Partie I Introduction

• Objectif de ce document
• Qu'est-ce que la fonction moderne de contrôleur?
• Les origines
• Plan de la modernisation de la fonction de contrôleur -
• Comment le projet s'inscrit-il dans le cadre de gestion du gouvernement du Canada?
• Modèle de la capacité de gestion financière et fonction moderne de contrôleur

Partie II Occasions de moderniser la fonction de contrôleur à RNCan

• Pourquoi RNCan s'intéresse-t-il à cette initiative?
• Bureau de gestion de projets
• Évaluation des capacités
• Sommaire des résultats : évaluation des capacités à RNCan

Partie III Réalisations et plans

1. Leadership démontré au moyen de la gestion axée sur les résultats et de la communication
   
2. Les cadres de gestion des finances et des biens favorisent des dépenses judicieuses
   
3. Les pratiques rehaussées pour la gestion des RH appuient un milieu de travail de choix - recrutement, apprentissage et bien-être en milieu
   de travail
   
4. Une gestion du risque évoluée pour des décisions de plus haute qualité et de meilleurs résultats
   
5. Une éthique et des valeurs communes maintiennent les normes les plus rigoureuses pour le service au public
   
6. La prestation de services répond mieux aux besoins des citoyens et des clients
   
   Rapports sur les progrès

Partie IV Conclusion

Annexes

1. Plan de mise en oeuvre et calendrier d'exécution
   
2. Profil du financement
   
3. Comparaison entre le plan de modernisation de la fonction de contrôleur, le plan de mise en oeuvre de la fonction moderne de contrôleur à RNCan, et le modèle de la capacité de gestion