La nature et l'orientation de l'appui des bailleurs de fonds aux centres de recherche n'ont pas toujours permis à ces derniers d'entreprendre un développement institutionnel soutenable du fait du caractère discontinu de cet appui. En conséquence, les efforts des centres pour se renforcer dans leurs capacités de recherche et de gestion interne ont été couronnés de peu de succès. L'ambition de SISERA consiste à favoriser une coopération de longue haleine avec un nombre limité de centres de recherche qui ont le statut d'Institutions partenaires (IP). Ces IP, qui bénéficient d'appuis multi-formes, sont sélectionnées sur la base de critères qui prennent en compte les facteurs suivants :

• D'abord, il importe que le nombre d'IP soit assez limité pour que l'appui à chacune d'entre elles soit significatif. La préférence va donc aux centres qui ont su démontrer leur capacité à tirer profit des synergies entre l'enseignement et la recherche, et entre la recherche et la gestion économique nationale.
• Ensuite, le nombre de candidats potentiels au statut d'IP étant relativement élevé, le processus de sélection a favorisé les centres dont le niveau actuel de performance indique un potentiel non négligeable à se transformer en centre d'excellence internationalement reconnu. Bien que les IP soient les bénéficiaires privilégiés de l'appui de SISERA, les centres de recherche émergents qui ne sont pas encore des IP pourront recevoir une assistance matérielle pour soutenir leur développement institutionnel.
• Enfin, le renforcement des capacités et, dans une certaine mesure, l'utilisation des capacités de recherche exigent une approche intégrée qui amènent SISERA à adopter plusieurs modalités d'appui qui incluent l'appui institutionnel, le soutien à la recherche collaborative thématique, le renforcement des liens entre institutions et l'amélioration des capacités de gestion des centres. Fort de cette grande variété d'appuis possibles, SISERA se propose de définir pour chaque centre une assistance sur mesure, ce qui suppose des efforts dans le domaine du suivi et de l'évaluation.
• L'action du Secrétariat vise aussi à renforcer l'appropriation par les centres du processus de génération de la recherche, et qui a pour préalable une grande visibilité de ceux-ci à travers la publication, la diffusion et la vulgarisation des résultats de la recherche.

African Institute for Applied Economics Enugu (Nigéria)
AIAE

Botswana Institute for Development Policy Analysis Gaborone (Botswana)
BIDPA

Centre d’Etudes, de Documentation, de Recherche Economique et Sociale Ouagadougou (Burkina Faso)
CEDRES

Cellule d’Etude de Politique Economique Commune de Kaloum (Guinée Conakry)
CEPEC

Centre d’études et de recherche sur les analyses et les politiques économiques Brazzaville (Congo)
CERAPE

Centre d’Etudes et de Recherches en Economie et Gestion Yaoundé (Cameroun)
CEREG

Centre Ivoirien de Recherche Economique et Sociale Abidjan (Côte d’Ivoire)
CIRES

Centre de Recherches Economiques Appliquées Dakar (Sénégal)
CREA

Development Policy Research Unit Cape Town (Afrique du Sud)
DPRU

Economic Policy Research Center Kampala (Ouganda)
EPRC

Economic and Social Research Foundation Dar-es-Salam (Tanzanie)
ESRF

Gambia Economic and Social Development Research Banjul (Gambie)
GESDRI

Groupe de recherche en économie appliquée et théorique Bamako (Mali)
GREAT

Institute of Economic and Social Research Lusaka (Zambie)
INESOR

Institute of Policy Analysis and Research Nairobi (Kenya)
IPAR

Institute of Statistical, Social and Economic Research Legon - Accra (Ghana)
ISSER

Laboratoire d’Economie Appliquée Libreville (Gabon)
LEA

Namibian Economic Policy Research Unit Windhoek (Namibie)
NEPRU

Nigerian Institute of Social and Economic Research Ibadan (Nigeria)
NISER