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ID : 31556 Ajouté le : 2003-06-06 12:03 Mis à jour le : 2005-09-13 7:57 Refreshed: 2006-01-26 14:00 |
L’ÉVALUATION AU COEUR DU RENFORCEMENT ORGANISATIONNEL Expériences d’organisations de recherche et développement du monde entier Douglas Horton et al. ISNAR/CRDI/CTA 2004 ISBN 1-55250-135-3 204 p. Available in English
Le milieu de l’aide internationale accorde une importance grandissante au renforcement des capacités locales dans lequel elle voit un moyen de lutter contre la pauvreté et la faim dans les pays en développement. Pourtant, même s’il faut évaluer les efforts de renforcement des capacités pour en assurer l’efficacité, rares sont les organisations qui ont mis en œuvre un système de suivi ou d’évaluation des changements attribuables au développement organisationnel. En janvier 2000, le SIRAN a lancé l’ambitieux Projet d’évaluation du renforcement des capacités, dont le but était d’améliorer, par la voie de l’évaluation, le travail réalisé dans ce domaine par les organismes de recherche et de développement.
Dans le présent ouvrage, les auteurs expliquent comment on a utilisé pour ce projet une approche d’apprentissage par l’action réunissant des participants de divers pays et de différents types d’organisations. On leur a demandé de procéder à six évaluations sur une période de trois ans. Au cours de l’exercice, les participants ont beaucoup appris sur le renforcement des capacités et le processus d’évaluation. Les auteurs présentent dans ce livre des exemples tirés des études d’évaluation et des enseignements qui en ont été tirés et s’en servent pour parvenir à des conclusions plus générales sur les façons dont les initiatives de renforcement des capacités et les évaluations peuvent aider les organisations à remplir leur mandat.
Les idées et les exemples présentés dans ce livre font beaucoup avancer le domaine de l’évaluation. Les participants ont fait leur le concept que toute évaluation des efforts de renforcement des capacités doit elle-même contribuer à ces efforts et, au bout du compte, à la performance de l’organisation. Trop souvent, les évaluations ne servent à rien d’autre qu’à produire de volumineux rapports que quasiment personne ne lit et qui arrivent trop tard pour influer sur les décisions. Dans cet ouvrage, les auteurs montrent qu’il est nécessaire, et possible, d’élargir notre conception théorique de l’évaluation et d’accroître son incidence concrète. LES AUTEURS Douglas Horton, Service international pour la recherche agricole nationale, Pays-Bas
Préface Michael Quinn Patton 2003 Remerciements 2003 Au sujet de cet ouvrage 2003 Acronymes 2003 1. Le projet « Évaluation du renforcement des capacités » : expérimentation 2003 2. Les concepts fondamentaux de capacité, de renforcement des capacités organisationnelles et d’évaluation 2003 3. Pourquoi les gestionnaires devraient-ils se soucier du renforcement des capacités organisationnelles et de son évaluation? 2003 4. Vers une approche holistique du renforcement des capacités organisationnelles 2003 5. Vers un partenariat dans le renforcement des capacités organisationnelles 2003 6. Comment évaluer le renforcement des capacités organisationnelles? 2003 7. Les différentes façons d’utiliser une évaluation et d’en tirer avantage 2003 Annexe : Résumés des rapports d’évaluation 2003 Les auteurs 2003 Glossaire 2003 Références bibliographiques 2003 |
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