Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats du Ministère (CGRR-M)
et
Cadre de vérification fondé sur le risque du Ministère (CVFR-M)
Table des matières
Résumé
Objet du document
Mandat
Démarche
Structure
Planification coordonnée au Ministère : « Un plan, un processus »
Mise en application des cadres ministériels
Section I — Profil
But commun
Origine et justification
Mandat
Engagement commun
Gouvernance
Populations clientes et populations cibles
Capacité commune
Approche de la prestation
Résultats prévus
Section II — Résultats et risques
Surveillance et apprentissage en partenariat
Cadre de responsabilité des résultats d’AINC — Trois cercles d’influence
Logique des résultats — Chaîne des attentes
Évaluation et gestion des risques
Section III — Stratégie d’examen
Stratégie de mesure du rendement
Stratégie de vérification et d’évaluation
Section IV — Stratégie de production de rapports
Responsabilités et approches en matière de production de rapports
Section V — Mise en œuvre et examen
Processus d’examen (suivi)
Annexe 1 : Partenaires fédéraux
Annexe 2 : Logique appliquée aux résultats d’AINC
Annexe 3 : Cycle de planification
Annexe 4 : Mise en œuvre du cadre de responsabilisation de gestion
Annexe 5 : Liste des autorisations de programme, des dépenses et des activités menées à bien
Annexe 6 : Structure de gestion, des ressources et des résultats d’AINC
Annexe 7 : Modèles logiques associés à chacun des résultats stratégiques
Annexe 8 : Mesure du rendement
Annexe 9 : Aperçus de programme pour la composante CGRR de chaque autorisation
Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats du Ministère et Cadre de vérification fondé sur le risque du Ministère (PDF 1.42 Ko) en format PDF.
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