5.2 Nous avons étudié un certain nombre d'organisations qui ont fait des progrès notoires en matière de développement durable. Nous avons constaté qu'elles avaient une approche commune à l'élaboration d'une stratégie.
5.3 À un certain nombre d'égards, cette approche diffère des approches traditionnelles d'élaboration d'une stratégie. Elle exige une perspective plus globale, qui élargit les horizons temporels et l'éventail des points de vue et des options considérés pour la prise de décisions. Elle repose sur une vision à long terme de ce que veut accomplir l'organisation et sur un exposé clair des valeurs et des principes qui la guident.
5.4 Les stratégies efficaces de développement durable comportent également l'application de saines pratiques de gestion. Les activités de sensibilisation et de communication développent l'engagement et les compétences dans toute l'organisation. Des objectifs, des buts et des cibles clairs et mesurables sont fixés pour faire progresser l'organisation dans sa vision. Les processus et les procédures sont surveillés et revus pour permettre à l'organisation d'évaluer ses progrès et d'apporter des correctifs lorsqu'il y a lieu.
5.5 Dans ce chapitre, nous attirons l'attention sur un certain nombre d'outils communs aux organisations que nous avons étudiées - des outils qui les aident à progresser vers le développement durable. Ces outils comprennent l'élaboration de scénarios, l'utilisation de structures de coopération et de consultation, et l'application d'une approche de gestion du cycle de vie pour les politiques, les produits et les activités.
5.6 La recherche du développement durable a apporté de nombreux avantages et possibilités aux organisations que nous avons étudiées. Les ministères et les organismes fédéraux peuvent tirer des leçons des exemples de ces organisations et d'autres exemples aux fins de l'élaboration et de l'application de leur propre stratégie de développement durable.