Le ministère de la Défense nationale

Gestion des ressources humaines - Planification et gestion du personnel

Points saillants

20.1 Les institutions militaires sont différentes des organismes du secteur public ou privé; il leur faut donc des stratégies de gestion des ressources humaines (GRH) uniques, qui soient adaptées à leurs besoins (paragraphes 20.8 à 20.18 ).

20.2 Dans chacun des secteurs que nous avons examinés dans le cadre de notre vérification de la GRH au ministère de la Défense nationale (MDN), soit la planification et la gestion du personnel, les conditions de service, l'instruction et le soutien médical, nous avons décelé les lacunes suivantes :

Le système de GRH n'est pas conçu pour les situations de combat ou de guerre et s'est révélé très insuffisant durant des exercices simulant des conditions de temps de guerre (20.35 à 20.45);
La gestion au jour le jour des ressources humaines du MDN pourrait être grandement améliorée, et des économies considérables pourraient être réalisées (20.41 à 20.44 et chapitres 21, 22 et 23);
Comme nous l'avons signalé dans nos rapports de 1984 et de 1987, le ministère doit adopter une optique à plus long terme pour le guider dans la GRH et les autres activités ministérielles (20.32 à 20.34).

20.3 En ce qui concerne la gestion du personnel militaire, un élément important et crucial du système de GRH, nous avons constaté ce qui suit :

Elle n'est ni conçue, ni utilisée comme un système intégré (20.46 à 20.55);
Il faudrait des outils et des procédés de gestion efficaces pour comprendre et gérer la dynamique du système de gestion du personnel (20.48 à 20.51);
Il serait possible d'accroître l'efficience et la rentabilité du processus d'évaluation du mérite (20.56 à 20.59).