7(h) - 2.21

ICSO LOG (Image commune de la situation opérationnelle - Logistique) : Mettre en marche une analyse de la recherche d'information pour le développement d'une ICSO pour l'ensemble du Ministère. L'EECI (Équipe d'évaluation des capacités interarmées) sera l'organisme responsable.

• Définir «mettre en marche».
• Indiquer quels seront les résultats précis (avantages qualitatifs et quantitatifs escomptés) de cette analyse.
• Définir et décrire la méthodologie qui sera utilisée pour l'analyse ou l'exercice.
• Décrire l'utilité de l'analyse / exercice pour le C4ISR.
• Indiquer le nom de la personne qui sera chargée de mener à bien l'analyse ou l'exercice.
• Définir le résultat final (exemples : «ébauche», «ébauche élaborée », «ébauche finale approuvée»).
• Indiquer le nom de la personne qui sera chargée d'examiner l'analyse / l'exercice après son achèvement.
• Préciser les ressources requises.
• Préciser quels sont les groupes d'intervenants qui devront être consultés, le cas échéant.

8(a) – 2.22

PC C4ISR - R&D (Plan de campagne C4ISR - Recherche et développement) : Déterminer quels sont les liens entre les projets actuels de R&D et de RO (Recherche opérationnelle) et le PC de C4ISR, et quelles sont les lacunes, le cas échéant, du programme actuel de R&D / RO en matière de C4ISR, et des tâches qui en résultent.

• Indiquer quels seront les résultats précis (avantages qualitatifs et quantitatifs escomptés) de cette analyse.
• Décrire l'utilité de l'exercice pour le C4ISR.
• Définir et décrire la méthodologie qui sera utilisée pour l'analyse des lacunes.
• Indiquer le nom de la personne qui sera chargée d'examiner l'analyse des lacunes.
• Préciser si une approbation est requise pour que l'analyse soit effectuée.
• Préciser les ressources requises.
• Préciser quels sont les groupes d'intervenants qui devront être consultés, le cas échéant.
• Préciser si le délai de six mois est suffisant ou si une partie de l'analyse devra être reportée sur la spirale suivante. Dans ce dernier cas, indiquer les éléments qui devront être reportés.

9(a) – 2.26

Stratégie de participation de l'industrie : Le DCFI (Directeur - Capacités de la force interarmées), le DBEA (Directeur - Bureau d'expansion des affaires) et RDDC (Recherche et développement pour la défense Canada) dirigeront les efforts d'élaboration d'une stratégie de participation de l'industrie pour le développement du C4ISR.

• Définir «stratégie de participation» et «procédures générales».
• Indiquer quels seront les résultats précis (avantages qualitatifs et quantitatifs escomptés) de ces analyses / exercices.
• Expliquer l'utilité de l'exercice pour le C4ISR.
• Définir et décrire la méthodologie qui sera utilisée pour l'élaboration de la stratégie et des procédures générales.
• Indiquer le nom de la personne qui sera chargée de l'examen de la stratégie et des procédures générales.
• Préciser si une approbation est requise pour que l'exercice soit mené à bien.
• Préciser les ressources requises.
• Préciser quels sont les groupes d'intervenants qui devront être consultés, le cas échéant.
• Préciser si le délai de six mois est suffisant ou si une partie de l'exercice devra être reportée sur la spirale suivante. Dans ce dernier cas, indiquer les éléments qui devront être reportés.

9(c) – 2.28

« Politique sur le C4ISR dans les centres des opérations / de renseignement nationaux : Le DCFI, en collaboration avec le CCDN (Centre de commandement de la Défense nationale), le GOI (Groupe des opérations interarmées) et le CCFIRI (Centre des capacités de fusion de l'information et du renseignement interarmées), dirigera les efforts d'établissement d'une politique et de procédures générales qui seront utilisées par tous les centres des opérations / de renseignement des FC. »

10 – 2.30 à 2.35

Plans d'accompagnement du C4ISR : La 1^re spirale prévoyait l'établissement d'une série de plans pour soutenir le PC C4ISR. Certains de ces plans ne sont pas parvenus à maturité pendant la 1^re spirale.

• Définir «établissement».
• Obtenir l'assurance qu'aucun autre plan d'accompagnement n'est requis ou souhaitable pour les besoins du C4ISR, et indiquer comment cette assurance a été obtenue.
• Indiquer quels seront les résultats précis (avantages qualitatifs et quantitatifs escomptés) de l'établissement des plans d'accompagnement.
• Définir et décrire la méthodologie qui sera utilisée pour établir les plans d'accompagnement.
• Indiquer le nom de la personne qui sera chargée de l'examen des plans d'accompagnement.
• Préciser si une approbation est requise pour que l'analyse soit effectuée.
• Préciser les ressources requises pour chaque plan.
• Préciser quels sont les groupes d'intervenants qui devront être consultés, le cas échéant.
• Préciser si le délai de six mois est suffisant ou si une partie de l'exercice devra être reportée sur la spirale suivante. Dans ce dernier cas, indiquer les éléments qui devront être reportés.