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CFRETS:  
New and improved

Language students learn more than English

In September, Minister of National Defence Art Eggleton authorized the restructure of the Canadian Forces Recruiting, Education and Training System (CFRETS) into a formation with two distinct subordinate formations and two colleges. This re-organization included renaming CFRETS sub-formations, standing up new units and disbanding others. Below is the official list of CFRETS sub-formations and colleges:

* Canadian Forces College (CFC), Toronto: Responsible to develop selected officers for senior command and staff appointments.

* Royal Military College (RMC), Kingston: Responsible to educate and train officer cadets and commissioned officers and to assist in the professional development of officers through the Officer Professional Development Program (OPDP).

* CF Support Training Group (CFSTG), Borden: Responsible to validate, co-ordinate and deliver all common support occupation training to environmental chiefs of staff.

* Canadian Forces Recruiting Group (CFRG), Borden: Responsible to attract, select and enroll candidates for the CF and to conduct basic officer and recruit training. The reorganization allows for the creation of CFRG headquarters, the disbanding of all recruiting zone headquarters, a reduction in the number of recruiting centres from 21 to nine, and the creation of 23 recruiting detachments.

For a full listing of courses and course locations, please visit http://131.134.0.39/cfrets/ Cfrets_Din_page/E-lamp/E-Lamp_6.html

Réorganisation; du SREIFC

Le ministre de la Défense; nationale, Art Eggleton, a autorisé en septembre dernier la restructuration du Service du recrutement, de l'éducation; et de l'instruction des Forces canadiennes (SREIFC) en

une formation qui comprend deux formations subalternes distinctes et deux collèges.; La réorganisation; a donné lieu à un changement de désignation; des deux formations subalternes, à la mise sur pied de nouvelles unités; et à la dissolution d'autres unités.; Voici la liste officielle des formations subalternes et des collèges; qui relèvent; du SREIFC :

* Le Collège; des Forces canadiennes (CFC), à Toronto - Son rôle; consiste à préparer; des officiers sélectionn;és; à occuper des postes supérieurs; de commandement et d'état-major.;

* Le Collège; militaire royal (CMR), à Kingston - Son rôle; consiste à former des él;èves-officiers; et des officiers commissionnés; et à contribuer au perfectionnement professionnel des officiers dans le cadre du Programme de perfectionnement professionnel des officiers (PPPO).

* Le Groupe de l'instruction de soutien des Forces canadiennes (GISFC), à Borden - Son rôle; consiste à assurer la validation, la coordination et la prestation de toute l'instruction à l'intention des groupes professionnels de soutien pour le compte des chefs d'état-major; des armées.;

* Le Groupe du recrutement des Forces canadiennes (GRFC), à Borden - Son rôle; consiste à attirer, sélectionner; et enrôler; des candidats pour le compte des FC et à assurer la prestation de l'instruction él;émentaire; des recrues et du cours él;émentaire; d'officier. La réorganisation; a donné lieu à la création; du Quartier gén;éral; du Groupe du recrutement des Forces canadiennes (QG GRFC), à la dissolution de tous les quartiers gén;éraux; de zones de recrutement, à la réduction; du nombre de centres de recrutement, qui passent de 21 à 9, et à la création; de 23 détachements; de recrutement.

Pour obtenir la liste détaill;ée; des cours et de leur emplacement, prière; de consulter le site http://131.134.0.39/cfrets/Cfrets_Din_page/E- lamp/E-Lamp_6.html

By Mitch Gillett

CFB BORDEN-Hallways that once echoed with the animated chit-chat of teenagers are now filled with funny stories of unexpected cultural differences encountered by foreign national officers when they come to CFB Borden's former high school to learn English.

"In Europe, washers and dryers are front-loaded. I have had officers put the clothes, soap and a Blue Box full of water into the dryer because it was front loading, and blow up the electrical system," said Major Shirley Neville, Commandant of CFB Borden's CF Language Training Facility (CFLTF).

Since 1993, under the auspices of Partnership for Peace, senior officers in line for a NATO posting have been sent to CFLTF for English language training, but they leave Canada with a cultural awareness that opens their eyes to more than just linguistic differences.

"I have to tell some of them that women are not here to do their laundry, and they have to do their socks, under- wear and T-shirts themselves. And the water is free," Maj Neville said.

The school's 22 teachers conduct seminars on a variety of other topics to acquaint students with the CF and Canadian society. Students also visit traditional Canadian landmarks in Ontario such as Algonquin Park or Niagara Falls, and spend time in nearby communities. The students also receive some military training.

The school conducts two six-month and four three-month courses, graduating 190 students each year. Many of the students come from the former Warsaw-

pact countries such as Estonia, Lithuania and Slovenia. Occasionally, Thailand and Korea will send students.

Lieutenant-Colonel Emilia Grumaz, a military dentist from Romania, said the English language-training course has

been very positive.

"Canadian people have very warm hearts," she said. "Canada is a very wonderful country with unbelievable landscape. If I can, I will come back to visit Canada."

Maj Shirley Neville, CFLTF Commandant, helps Thailand's Flight Lieutenant Teerawat Punsupol tighten up a chest harness before climbing the rappelling tower

Le maj Shirley Neville, commandant de l'é-; cole de langues des FC à la BFC Borden, aide le capt avn de Thaïlande;, Teerawat Punsupol, à resserrer son baudrier-torse avant d'escalader la tour pour pratiquer la technique du rappel.

Les étudiants; des cours d'anglais n'apprennent pas que la langue

BFC BORDEN - Les couloirs de l'ancienne école; secondaire de la BFC Borden, autrefois animés; par les bavardages des adolescents, sont aujourd'hui égay;és; par les histoires de différences; culturelles inattendues racontées; par les étrangers; venus y apprendre l'anglais.

« En Europe, machines à laver et sécheuses; sont dotées; d'un chargement frontal. Certains officiers ont fait sauter le système; électrique; en mettant leurs vêtements;, du savon et un plein bac d'eau dans la sécheuse; parce qu'elle était; munie d'une porte frontale », déclare; le maj Shirley Neville, commandant de l'é-; cole de langues des FC à la BFC Borden.

Depuis 1993, sous l'égide; du Partenariat pour la paix, des officiers supé-;

par Mitch Gillett

rieurs devant participer à des missions de l'ONU viennent à Borden pour appren

dre l'anglais, mais ils quittent le Canada avec une sensibilité culturelle qui élargit; leurs horizons au-delà des différences; linguistiques.

« Je dois dire à certains d'entre eux que les femmes ne sont pas ici pour faire leur lessive, qu'ils doivent laver eux-mêmes; leurs vêtements.; Et aussi qu'ils n'ont pas à payer l'eau », explique le maj Neville.

Les 22 professeurs de l'école; tiennent des séminaires; sur une variét;é d'autres sujets, afin de familiariser les étudiants; avec les FC et la sociét;é canadienne. Les étudiants; visitent des sites naturels d'Ontario, comme le parc Algonquin ou les chutes Niagara. Ils passent aussi du

temps avec des gens de la communauté pour pratiquer leur anglais. Ils reçoivent; aussi de la formation militaire.

L'école; offre deux cours de six mois et

quatre de trois mois, remettant annuellement des diplômes; à 190 étudiants.; Un grand nombre d'entre eux sont originaires des pays de l'ancien pacte de Varsovie, comme l'Estonie, la Lituanie et la Slovénie.; Il arrive que la Thaïlande; et la Corée; envoient des étudiants.;

Le lcol Emilia Grumaz, dentiste militaire en Roumanie, souligne que le cours d'anglais lui a ét;é très; profitable.

« Les Canadiens sont très; chaleureux, déclare-t-elle.; Le Canada est un pays aux paysages incroyables. Si c'est possible, je vais revenir en touriste. »

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Colouring contest rakes in winners

The three winning entries in The Maple Leaf's colouring contest, by William Landry, Christina Duncan and Rose-Élizabeth; Bouchard- Harvey are as brightly hued as Canada's autumn.

We'll be contacting  
William, Christina and Rose-Élizabeth; (their parents) to get their prizes to them.

All the entries were great; it was a pleasure looking through them. Bravo!

1. William Landry, 2, of 1003 Desjardins, Cap-Rouge, Que., is the winner in the 3-and-younger class.

William Landry, 2 ans, du 1003, rue Desjardins, à Cap- Rouge (Qc), gagnant chez les

3 ans et moins.

2. Christina Duncan, 5, who lives at 461 Rita St. in Winnipeg, Man., is the winner in the 4 to 6 class.

Christina Duncan, 5 ans, du 461, rue Rita, à Winnipeg (Man.), gagnante chez les 4 à 6 ans.

3. Rose-Élizabeth;  
Bouchard-Harvey, is the hands-down winner in the 7 to 10 class. She lives at

10 Rigel Rd. in Ottawa.

Rose-Élizabeth;  
Bouchard-Harvey, 7 ans, du 10, chemin Rigel, à

Ottawa, est la grande gagnante chez les 7 à 10 ans.

Les gagnants du concours de coloriage

Les trois coloriages gagnants du concours de La Feuille d'érable;, ceux de William Landry, Christina Duncan et Rose-Élizabeth; Bouchard-Harvey, sont aussi brillants que les coloris de l'automne canadien.

Nous communiquerons avec William, Christina et Rose-Élizabeth; (ou avec leurs parents) pour leur remettre leurs prix.

Les dessins étaient; tous remarquables. Les regarder était; un plaisir. Bravo!

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Vol. 2, No. 21, 1999

The National Contingency Planning Group

Assessing Canada's Readiness for Year 2000

by Lorcan Scanlon

"This is our third update on Canada's readiness and the results remain positive," said Paul Thibault, Federal Coordinator, National Contingency Planning Group and Emergency Preparedness Canada.

"Electricity, oil, gas, telecommunications, and financial services sectors report they are ready for Year 2000. Some areas need to accelerate their pace in order to finish on time-in particular hospitals and health care institutions."

The National Contingency Planning Group (NCPG) was established to assist the Government of Canada in its preparations for Year 2000.

The NCPG was given three tasks. The first was to assess the readiness of Canada's essential services for Year 2000. The second was to facilitate the development of backup plans in all federal departments and institutions. The third is to make sure that, during the transition to Year 2000, events will be closely monitored and any federal response to a request for assistance will be coordinated in the most effective way possible. This article deals with the first of these tasks.

Assessing Canada's State of Readiness

The NCPG produces Canada's Critical Infrastructure: State of Year 2000 Readiness, a report that it updates on a regular basis. This report presents an assessment of the progress of Canada's essential services in becoming ready for the Year 2000. Preparing for Year 2000 involves two activities. One is fixing computer systems and other high tech equipment so that they are able to accept year dates using all four digits. This is called making systems Year 2000 operationally sustainable. The other activity involves developing and testing backup plans in case disruptions to normal operations occur. This is called business continuity planning. In assessing readiness, the NCPG takes the status of both of these activities into account.

The NCPG readiness report covers six critical service sectors in Canada. These are utilities, services, transportation, safety, communications and territorial integrity. Each sector is further divided into elements. For example, the utilities sector is comprised of electrical power, water purification, sewage treatment, natural gas and oil.

Canada's Current Readiness Picture

With each successive report, a more complete picture emerges. The latest report, which was released November 1, 1999, represents an assessment of Canada's readiness as of mid-September 1999. The report shows that, at this stage, the readiness of Canada's essential services to meet the Year 2000 challenge continues to be encouraging. Many service providers reported that their systems were fixed and that they expected to have their backup plans in place by September 30.

Of note, the key sectors of power, oil, gas, telecommunications and finance report that in general they have fixed their systems and will have backup plans in place.

Some services are not yet ready, hospitals and health care institutions in particular. However, the majority of provinces and territories have indicated that hospitals and other health care institutions within their jurisdictions will fix their systems and complete backup plans late in the year.

What's Next?

While time is short, any essential services that have not done so, still have time to fix their systems. They should, however, focus on backup plans since further slippage would leave little time to fix any outstanding problems.

The Government of Canada together with other levels of government as well as with industry will help ensure that the delivery of essential services is maintained and that the risk of potential problems is minimized.

Further details on the state of readiness of Canada's critical infrastructure can be found on the NCPG Web site at www.ncpg. gc.ca/prccisy2r_e.html.

"It is important to remember that there is still time for those who have not done so already to fix their computer systems but they should concentrate on finalizing backup plans so they can continue to deliver their most important services," stated Paul Thibault, Federal Coordinator.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

n

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Évaluer; l'état; de préparation; du Canada pour l'an 2000 :

la responsabilité du Groupe de planification nationale de contingence

par Lorcan Scanlon

Le Groupe de planification nationale de contingence pour l'an 2000 (GPNC) a ét;é institué pour aider le Gouvernement du Canada dans sa préparation; pour le passage à l'an 2000.

Le GPNC s'est vu attribuer trois tâches.; La première; est d'évaluer; l'état; de préparation; à l'an 2000 des services essentiels du Canada.

La deuxième; est de faciliter l'élaboration; de plans d'urgence dans tous les ministères; et organismes féd;éraux.; La troisième; est de faire en sorte que, pendant la période; de transition à l'an 2000, les év;énements; fassent l'objet d'un suivi étroit; et que la réponse; féd;érale; aux demandes d'aide soit coordonnée; le plus efficacement possible. Le présent; article traite de la première; de ces tâches.;

L'évaluation; de l'état; de

préparation; du Canada

Le GPNC produit le rapport intitulé « Infrastructure critique du Canada : État; de préparation; pour l'an 2000 », qui est réguli;èrement; mis à jour. Ce rapport

présente; une évaluation; des progrès; accomplis par les services essentiels du Canada dans leurs préparatifs; en vue de l'an 2000. La préparation; à l'an 2000 comporte deux volets. Le premier est la mise à niveau des systèmes; informatiques et des autres équipements; de haute technologie de façon; à ce qu'ils puissent accepter les dates de quatre chiffres. Une fois qu'un système; est conforme à l'an 2000, on dit qu'il a atteint la viabilité opérationnelle.; Le deuxième; volet est l'élaboration; et l'essai de plans d'urgence en vue d'une possible perturbation des activités; normales. Cette activité s'appelle préparation; de plans de poursuite des activités.; Lorsque le GPNC évalue; l'état; de préparation; d'une organisation, il tient compte de ces deux activités.;

Le rapport du GPNC sur l'état; de préparation; à l'an 2000 couvre les six secteurs essentiels de l'infrastructure du Canada. Ces secteurs sont les suivants : services publics, autres services, transports, sécurit;é, communications et intégrit;é territoriale. Chaque secteur comprend divers él;éments.; Ainsi, le secteur des services publics regroupe l'électricit;é, la purification de l'eau, le traitement des eaux usées;, le gaz naturel et le pétrole.;

L'état; de préparation;

actuel du Canada

Chaque nouveau rapport nous fournit un portrait plus précis; de la situation. Le plus récent; rapport, qui a ét;é publié le 1^er novembre 1999, présente; l'état; de préparation; du Canada à la mi-septembre 1999. Le rapport indique qu'à cette date, l'état; de préparation; à l'an 2000 des services essentiels du Canada demeure encourageant. Plusieurs four- nisseurs de services affirment que leurs systèmes; sont désormais; conformes à l'an 2000, et que leurs plans d'urgence devaient être; en place pour le 30 septembre.

Fait à noter, les secteurs clés; de l'électricit;é, du pétrole;, du gaz naturel, des tél;écommunications; et des services financiers indiquent, dans l'ensemble, qu'ils ont effectué la mise à niveau de leurs systèmes; et que leurs plans d'urgence seront prêts; en temps voulu.

Certains services n'ont pas encore terminé leurs préparatifs;, notamment les hôpitaux; et les établissements; de santé.; La majorité des provinces et des territoires affirment toutefois que les hôpitaux; et les autres établissements; de santé qui relèvent; de leur compétence; termineront la mise à niveau de leurs systèmes; ainsi que leurs plans d'urgence avant la fin de l'année.;

À venir...

Bien que nous nous rapprochions de l'éch;éance;, les services essentiels qui n'ont pas encore mis à niveau leurs systèmes; ont encore le temps de le faire. Ils devraient, cependant, mettre l'accent sur leurs plans d'urgence, car s'ils prennent davantage de retard, ils pourront difficilement régler; les problèmes; qui restent.

Le gouvernement du Canada, en collaboration avec les autres paliers de gouvernement et avec le secteur privé, aidera à faire en sorte que les services essentiels soient maintenus et que les risques de défaillance; soient minimisés.;

Pour plus de détails; sur l'état; de préparation; de l'infrastructure critique du Canada, consultez le site Web du GPNC, à l'adresse www.ncpg.gc.ca/prccisy2r_f.html.

« Il s'agit de notre troisième; rapport sur l'état; de préparation; du

Canada, et les résultats; demeurent positifs », a déclar;é Paul Thibault, Coordonnateur féd;éral;, Groupe de planification nationale de contingence et Protection civile Canada. « Les secteurs de l'électricit;é, du pétrole;, du gaz naturel, des tél;écommunications; et des services financiers se disent prêts; pour l'an

2000. D'autres secteurs devront accél;érer; le rythme s'ils veulent terminer à temps - en particulier les hôpitaux; et les établissements; de santé.; »

« Il est important de savoir que ceux qui n'ont toujours pas effectué la mise à niveau de leurs systèmes; informatiques ont encore le temps de le faire, mais ils devraient se concentrer sur la préparation; de leurs plans d'urgence, afin d'assurer le maintien de leurs services essentiels », a déclar;é Paul Thibault, Coordonnateur féd;éral.;

Vol. 2, No. 21, 1999