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CF goal:  
All officers to have degrees

By Anne Boys

De futurs chefs : des él;èves-officiers; de première; année; font preuve de cran dans le traditionnel parcours du combattant du CMR, à Kingston, cet automne.

Objectif des FC : diplôme; universitaire pour les officiers

s

par Anne Boys

Major David Marshall traded operations for the classroom as he works full-time toward a degree in political science.

He is not alone: more officers will become scholars as the CF moves toward the goal of a fully degreed officer corps, as recommended in the 1997 MND Report to the Prime Minister on the Leadership and Management of the Canadian Forces.

One of the few officer entry plans to still take candidates without degrees is the Continuing Education Officer Training Plan; however, it will be phased out in 2002.

Officers like Maj Marshall, who until now have served without a degree, must show "immanent" progress toward this goal within the next nine years.

The CF will provide funding to allow an officer to attain an undergraduate degree through study on a full- or part-time basis. Officers who are selected to study at an academic institution on a full-time basis would attend a Canadian university or participate in an academic program provided through Royal Military College. Courses taken on a part-time basis will be reimbursed 100 percent.

This is a sore point for some CF members. "I find it extremely disheartening and insulting that officers get a 100-percent reimbursement and NCMs only get 50 percent, especially since the pay scale of officers far exceeds that of NCMs," said Corporal Steve Waller, who is nearing completion of his degree at Queen's University in Kingston.

In response to this concern, Lieutenant- Colonel Laurent Lehoux, Director of Recruiting, Education and Training, said the CF supports NCMs improving their education, and a long-term strategy is being developed. The new plan was designed specifically to fulfill the MND report's recommendations, which are intended to enhance leadership abilities in the CF.

Dr. Jack Granatstein, historian and Director of the Canadian War Museum, is one of several academics who had input into the MND report. "An education is supposed to give people the ability to analyze problems and develop a flexibility of mind. In a complicated and highly technical world where we find ourselves operating with people we know nothing about ... an officer without this flexibility will be at a real disadvantage."

The connection between university education and leadership has received some discussion throughout the ranks. "Just because a person holds a BA or a BSc doesn't mean they will be good leaders and lack of these accreditations does not indicate a lack of ability ... being educated is one thing, being a leader is another," said Cpl Waller.

"I've been in the regiment for 15 years; I thought I was not doing too badly as far as leadership goes," said Maj Marshall, an operations officer with Princess Patricia's Canadian Light Infantry in Lethbridge, Alta. Currently halfway through an intensive one-year program at the University of Ottawa, he prefers to wait and see how the experience will affect his leadership abilities when he returns to the field. "The program is broadening my knowledge in national and international political affairs. Will this knowledge make me a better leader? We'll see." For more information on CF educational programs, visit: www.dnd.ca/hr/dret/scan.

Le

Il n'est pas le seul : d'autres officiers l'imiteront pour que les FC atteignent l'objec

tif d'un corps constitué essentiellement d'officiers diplôm;és;, conformément; à la recommandation du Rapport du MDN au Premier ministre sur le leadership et l'administration dans les Forces canadiennes 1997.

Le Programme de formation continue à l'intention des officiers est un des rares pro

grammes d'enrôlement; qui recrutent encore des officiers sans diplôme; universitaire, mais il disparaîtra; en 2002.

Les officiers qui, comme le maj Marshall, n'ont pas de diplôme; universitaire, ont neuf ans pour atteindre l'objectif.

Les FC financeront leurs études; à temps plein ou à temps partiel en vue de l'obtention d'un diplôme; de premier cycle. Les officiers choisis pour suivre un programme à temps plein dans un établissement; d'enseignement supérieur; s'inscriront dans une université canadienne ou à un programme d'études; offert par un Collège; militaire royal. Les cours suivis à temps partiel seront remboursés; à 100 p. 100.

Cette procédure; ne plaît; pas à certains membres des FC. « Je trouve cela très; décourageant; et insultant que les officiers soient remboursés; à 100 p. 100 et les MR à seulement 50 p. 100, d'autant plus que les premiers gagnent beaucoup plus que les seconds », s'indigne le cpl Steve Waller, qui termine ses cours à Queen's University, à Kingston.

En réponse; à ce malaise, le lcol Laurent Lehoux, directeur - Recrutement, éducation; et instruction, affirme que les FC encoura- gent les MR à parfaire leur formation et

qu'elles élaborent; une stratégie; à long terme. Le nouveau plan vise spécifiquement; à appliquer les recommandations du rapport du MDN destinées; à renforcer les capacités; de leadership dans les FC.

M. Jack Granatstein, Ph.D., historien et directeur du Musée; canadien de la guerre, est un des universitaires qui a travaillé au rapport du MDN : « La formation est censée; donner la capacité d'analyser des problèmes; et développer; la souplesse de l'esprit. Dans un monde très; complexe et très; technique qui nous amène; à travailler avec des gens dont nous ne savons rien [...], un officier qui n'a pas cette souplesse sera vraiment désavantag;é.; »

Le lien entre la formation universitaire et le leadership a suscité des discussions parmi le personnel. Selon le cpl Waller, « la simple possession d'un B.A. ou d'un B.Sc. ne fait pas de quelqu'un un bon chef, et l'absence d'un tel diplôme; ne signifie pas

un manque de capacités; [...] C'est une chose d'être; instruit, une autre d'être; un bon chef. »

« Depuis 15 ans que je suis dans le régiment;, je pensais ne pas être; un trop mauvais chef », a souligné le maj Marshall, officier des opérations; dans le Princess Patricia's Canadian Light Infantry, à Lethbridge (Alb.). À mi-chemin de son programme intensif d'un an à l'Université d'Ottawa, il préf;ère; attendre de voir comment ses études; influenceront ses capacités; de commandement à son retour sur le terrain : « Ce programme élargit; mes connaissances des affaires politiques nationales et internationales. Feront-elles de moi un meilleur chef? L'avenir le dira. » Pour plus de renseignements sur les programmes éducatifs; des FC, consulter l'adresse www.dnd.ca/hr/dret/scan

New military journal wants you

By Christopher Busby

ROYAL MILITARY COLLEGE, Kingston - The editor of the soon-to-be-published Canadian Military Journal (CMJ) is seeking submissions for the first issue.

John Marteinson said the journal has been established by DND as a forum for an "open, honest and informed professional discussion of Canadian defence issues and the stimulation of free, original and innovative thought."

The first issue of the bilingual publication is slotted for March 2000. All CF units will receive the CMJ, which will be published quarterly as 8000 hard copies and on the Internet.

Mr. Marteinson is actively soliciting manuscripts from serving and former CF members, civilian DND employees, the strategic and defence studies academic community and interested members of the public.

Virtually any military issue is open for discussion in the CMJ, such as force structure, equipment procurement, history, training, ethics, doctrine, operations, security policy and leadership.

Views expressed will be those of the authors, not DND/CF or the Government of Canada. While these views may be provocative, they must be well reasoned. "The journal will not shy away from tackling controversial issues," said Mr. Marteinson, "but when doing so, the editor and editorial board will require authors to produce sound arguments and constructive recommendations."

Although the CMJ and The Maple Leaf have both been established as flagship publications of DND/CF and actively encourage the submission of letters to the editor and articles, they have separate mandates. "While it [the CMJ] will, to some degree, serve to provide information ... its main purpose is to serve as a forum for the informed professional discussion of relevant ideas and concepts," said Mr. Marteinson.

Submission guidelines for the Canadian Military Journal can be obtained from John Marteinson at (613) 541-6000 ext. 6148 or marteinson-j@rmc.ca

Une nouvelle revue militaire fait appel à vous

par Christopher Busby

COLLÈGE; MILITAIRE ROYAL, Kingston - Le rédacteur; en chef de la future Revue militaire canadienne est à la recherche d'articles pour son premier numéro.;

Selon John Marteinson, cette revue bilingue fondée; par le MDN se veut un forum de « discussions professionnelles ouvertes, honnêtes; et informées; sur des questions relatives à la défense; du Canada et de promotion de réflexions; libres, originales et innovatrices ».;

Le premier numéro; doit paraître; en mars 2000. Toutes les unités; des FC recevront cette publication trimestrielle tirée; à 8000 exemplaires et diffusée; sur Internet.

M. Marteinson sollicite des articles des membres actifs et retraités; des FC, des employés; civils du MDN, des spécialistes; des études; stratégiques; et de défense; et du grand public.

Pratiquement n'importe quelle question militaire se prêtera; à la discussion dans la Revue militaire canadienne : structure des FC, approvisionnement en équipements;, histoire, formation, éthique;, doctrine, opérations;, politiques de sécurit;é et leadership.

Les opinions exprimées; seront celles des auteurs, et non celles du MDN, des FC ou du gouvernement du Canada. Bien qu'elles puissent parfois être; provocatrices, elles doivent être; solidement réfl;échies.; Comme le précise;  
M. Marteinson, « la Revue ne reculera pas devant les questions controversées;, mais le rédacteur; en chef et le comité de rédaction; exigeront des auteurs qu'ils présentent; des arguments solides et des recommandations constructives ».;

Bien que la Revue militaire canadienne et La Feuille d'érable; soient toutes deux des publications vedettes du MDN et des FC et qu'elles souhaitent recevoir des lettres et des articles, leurs mandats diffèrent.; Comme le souligne M. Marteinson, « tout en servant jusqu'à un certain point de véhicule; d'information, [...] la Revue veut avant tout servir de forum aux débats; professionnels éclair;és; sur des idées; et des concepts appropriés.; »

On peut obtenir les procédures; à suivre pour présenter; un article à la Revue militaire canadienne en tél;éphonant; à John Marteinson, au (613) 541-6000, poste 6148, ou sur Internet à l'adresse marteinson-j@rmc.ca

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

On January 30, 1988, Kevin Chappell's life changed forever. While he was jogging, he was struck by a car, rendering him unconscious. The accident left him permanently brain damaged.

"All of a sudden, you go from being Mr. Fitness and Mr. Intellectual to being practically a vegetable ... who you think you are and how you perceive yourself is just destroyed in an instant," said Mr. Chappell.

He will spend the rest of his life coping with a rare disorder called object agnosia. Objects are visible, but may not be recognizable. He can write, but he cannot read. He recognizes faces, and his speaking and hearing are unimpaired, but he relies on deductive reasoning and the assistance of others to make his way through the world around him.

During his three-year recovery from the accident, Mr. Chappell learned to focus on what he could do rather than what he could not do. "People encourage you not to try: 'Don't set yourself up for failure. Don't go back to school. You'll never hold down a job,' " he said. "I just thought, 'Watch me!' "

Since then, Mr. Chappell has completed a master's degree in history and taught at Trent University in Peterborough. The devoted husband and father of two is in his eighth year as the public opinion research analyst for Director General Public Affairs at NDHQ. Josée; Robillard, hired through the DND Job Accommodation Fund, assists him at work as a reader and administrator. Working from home two days a week cuts down on his level of fatigue and his susceptibility to epileptic attacks.

Accommodations like these, required under the Employment Equity Act, remove obstacles inhibiting an employee's ability to function fully in the workplace. "People with disabilities come up against brick walls because we cannot do certain things. We need to have some accommodation, extra assistance or equipment to allow us to be useful to society and useful in our jobs," said Mr. Chappell. "We give back tenfold because we appreciate the fact that we are given the opportunity to work."

This is the message he brings to DND lead- ership as a member of the Defence Advisory Group for Persons with Disabilities and to a wider audience through interviews with the media. In the next few months, he will be featured in Reader's Digest magazine, the CTV talk show Gabereau! and a BBC documentary.

And he will have one last act he hopes will further medical research into brain injuries: "I am donating my brain to the University of Toronto," he said, quickly adding, "after I die, after course!"

The rare vision of Kevin Chappell

By Anne Boys

Despite a serious brain injury, DND employee Kevin Chappell is a lean, mean polling machine for DND.

Malgré une sév;ère; blessure au cerveau, l'employé du MDN Kevin Chappell est une

formidable machine à sondage pour le MDN.

La vision rare de Kevin Chappell

par Anne Boys

Le

Chappell a changé à jamais. En faisant du jogging, il est renversé par une voiture. Cet accident le laisse inconscient et lui cause des lésions; permanentes au cerveau.

« En un instant, le Monsieur en forme et le Monsieur l'intellectuel que vous étiez; ne forment pratiquement plus qu'un légume; [...] De ce que vous pensiez être;, il ne reste subitement plus rien », a-t-il expliqué.;

Il passera le reste de sa vie à combattre une maladie rare du nom d'agnosie. Il voit les objets sans pouvoir les reconnaître.; Il peut écrire;, mais pas lire. Il reconnaît; les visages, son ouïe; et son langage sont intacts, mais il se fie à son raisonnement déductif; et à l'aide d'autrui pour faire son chemin dans le monde qui l'entoure.

Pendant ses trois années; de convalescence, M. Chappell a appris à se concentrer sur ce qu'il pouvait faire plutôt; que sur ce qu'il ne pouvait pas faire. « Les gens vous encouragent à ne pas essayer :

"Ne vous mettez pas en position d'échouer.; Ne retournez pas en classe. Vous n'aurez jamais d'emploi." Mais je me disais : "Regardez-moi!" », a-t-il expliqué.;

Depuis lors, il a obtenu une Maîtrise; en histoire et a enseigné à la Trent University, à Peterborough. Cet époux; dévou;é et père; de deux enfants est depuis huit ans analyste de la recherche sur l'opinion publique auprès; du directeur gén;éral; des affaires publiques au QGDN. Josée; Robillard, engagée; par le Fonds des aménagements; sociaux du MDN, l'assiste dans son travail, comme lectrice et administratrice. Le fait de travailler à domicile deux jours par semaine réduit; son niveau de fatigue et le risque d'attaques épileptiques.;

Des accommodements de ce genre, exigés; par la Loi sur l'équit;é en matière; d'emploi, écartent; les obstacles qui réduisent; la capacité d'un employé à fonctionner pleinement sur son lieu de travail. « Les gens souffrant d'incapacités;

se heurtent à un mur, parce que nous ne pouvons faire certaines choses. Il nous faut des accommodements, une aide additionnelle ou un équipement; nous permettant d'être; utiles à la sociét;é et dans notre travail, a souligné M. Chappell. Nous rendons au décuple;, parce que nous apprécions; le fait de pouvoir travailler. »

C'est le message qu'il véhicule; auprès; de la direction du MDN comme membre du Groupe consultatif de la Défense; pour les personnes handicapées; et auprès; d'un public plus large dans des entrevues avec les médias.; Il sera très; bientôt; la vedette du magazine Reader's Digest, de l'émission-d;ébat; Gabereau sur le réseau; CTV et d'un documentaire de la BBC.

Il posera un dernier geste qui, espère-til;, contribuera à l'avancement de la recherche médicale; sur les lésions; cér;ébrales.; « Je fais don de mon cerveau à l'Université de Toronto, a-t-il mentionné en ajoutant : après; mon déc;ès; bien sûr; ! »

December 3 is the UN Day for People with Disabilities. The UN reports that: "More than 500 million people in the world are disabled as a consequence of mental, physical or sensory impairment. They are entitled to the same rights as all other human beings and to equal opportunities. Too often their lives are handicapped by physical and social barriers in society, which hamper their full participation. Because of this, millions of children and adults in all parts of the world often face a life that is segregated and debased."

Le 3 décembre; est la Journée; de l'ONU pour les personnes handicapées.; Selon l'ONU, « il y a dans le monde plus de 500 millions de personnes souffrant d'incapacités; dues à des handicaps mentaux, physiques ou sensoriels. Elles ont les mêmes; droits que tous les autres êtres; humains et doivent bén;éficier; des mêmes; possibilités.; Trop souvent, leur vie en sociét;é est hypothéqu;ée; par des barrières; physiques et sociales qui entravent leur pleine participation. Pour ces raisons, des millions d'enfants et d'adultes font face partout au monde à une vie ségr;égu;ée; et avilie. »

CF plans for Year 2000 sustainment

Plans des FC pour affronter l'an 2000

By Mitch Gillett

par Mitch Gillett

Unpredictability at the turn of the century is what the CF has been planning for.

Dealing with the unknown means military planners start by dealing with the known, such as ensuring troops abroad have the supplies and equipment needed to do their jobs while the troops at home concentrate their efforts locally.

Services, supplies and materials from outside Canada may not be available. At the same time, Canadian suppliers may experience supply difficulties, and national capability to help may be restricted to supplies on hand.

"Op ABACUS planning assumptions have led us to develop a course of action to sustain the most likely scenario," Deputy Chief of the Defence Staff Lieutenant-General Ray Henault. "The most likely scenario is defined as the potential for disruptions to Canadians' essential services, as opposed to the complete collapse of these services."

The CF plans to adopt a poised stance in response to potential Year 2000 problems. Deployed international operations have been, where possible, pre-stocked with logistics supplies to reduce the

demands on Canada from December 1999 to March 2000.

While support cannot be determined until the transition into the January 2000 timeframe, the CF is prepared for Op ABACUS. Logistics operations are taking place to ensure the needed quantities of sustainment stocks, critical stores, personnel equipment and infrastructure are available.

In Canada, CF personnel will continue to be assigned to essential national tasks such as search and rescue, support to continental defence of our air space and seacoasts, and strategic airlift. As well, about 5600 CF personnel will be either deployed or preparing for deployment to overseas missions.

If CF personnel are needed, plans are in place for:

* A 100-day deployment of command, control and communications;

* 14 500 people for 30 days; and  
* 16 500 static forces for 30 days. To achieve this unprecedented level of support, military planners intend to minimize or cease all non-essential activities at the strategic level.

L'imprévisibilit;é de cette fin de siècle; fait

l'objet de la planification des FC.

Pour les planificateurs militaires, gérer; l'inconnu signifie d'abord gérer; le connu.

Par exemple, on s'assure que les troupes à l'étranger; ont les fournitures et l'équipement;

nécessaire; pour leur mission, alors que les troupes au pays y concentrent leurs efforts.

Les services, les fournitures et le matériel; importés; pourraient ne pas être; disponibles. Des fournisseurs canadiens pourraient ne pas être; en mesure de servir leurs clients. L'aide nationale pourrait être; réduite; aux

stocks existants.

« Les hypothèses; de planification de l'Op Abacus nous ont amenés; à mettre au point un plan d'action adapté au scénario; le plus probable », affirme le lgén; Ray Henault, chef adjoint de la Défense;, en précisant; que ce scénario; le plus probable se définit; comme un risque de perturbation des services essentiels aux Canadiens, plutôt; qu'un effondrement complet.

Les FC adoptent une attitude calme face aux problèmes; potentiels de l'an 2000. Là où les opérations; internationales le permettaient, on a constitué des stocks suffisants pour la période; de décembre; 1999 à mars 2000.

Même; si le soutien nécessaire; ne peut être;

détermin;é avec exactitude avant la transition de janvier 2000, les FC sont prêtes; pour l'Op Abacus. Des opérations; de logistique sont en cours pour garantir que les stocks de réserve;, les fournitures indispensables, les équipements; personnels et les infrastructures pourront parer aux besoins.

Au Canada, les FC continueront d'assigner du personnel à des tâches; nationales essentielles : recherche et sauvetage, soutien à la défense; continentale de l'espace aérien; et des côtes; maritimes et transports aériens; stratégiques.; En outre, environ 5600 membres des FC seront déploy;és; outre-mer ou se prépareront; à l'être.;

Au cas où on aurait besoin de personnel militaire, des plans prévoient; :

* 100 jours de déploiement; d'unités; de commandement, de contrôle; et de communications;

* un effectif de 14 500 personnes pendant 30 jours;

* un effectif statique de 16 500 personnes pendant 30 jours. Pour atteindre ce niveau de soutien sans préc;édent;, les planificateurs militaires réduiront; au minimum voire supprimeront toute activité non essentielle.

Vol. 2, No. 22, 1999

The National Contingency Planning Group (NCPG) was established within the Department of National Defence to assist the Government of Canada in its preparations for Year 2000. The NCPG was given three tasks. The first was to assess the readiness of Canada's essential services for Year 2000. The second was to facilitate the development of backup plans in all federal departments and institutions. The third was to make sure that, during the transition to Year 2000, events will be closely monitored and any federal response to a request for assistance will be co-ordinated in the most effective way possible. This article deals with the second of these tasks.

Le Groupe de planification nationale de contingence (GPNC) a ét;é créé pour aider le gouvernement du Canada à se préparer; en vue de l'an 2000.  
Le GPNC s'est vu attribuer trois tâches.; La première; consiste à évaluer; l'état; de préparation; à l'an 2000 des services essentiels du Canada. La deuxième; est de faciliter l'élaboration; de plans d'urgence dans tous les ministères; et organismes féd;éraux.; La troisième; est de faire en sorte que, pendant la période; de transition à l'an 2000, les év;énements; fassent l'objet d'un suivi étroit; et que la réponse; féd;érale; aux demandes d'aide soit coordonnée; le plus efficacement possible. Le présent; article traite de la deuxième; de ces tâches.;

National Contingency Planning Group backup planning

Plans d'urgence du Groupe de planification nationale de contingence

The importance of planning ahead is instilled in us at an early age. One of the first principles learned by a Boy Scout is captured in the movement's motto: Be prepared. Indeed, many of the things we do routinely, such as buying insurance or storing candles in case of a blackout, are everyday examples of backup planning. The Year 2000 issue has renewed the importance of planning ahead for all of us. Preparing for the rollover includes not only fixing computer systems but also developing and testing backup plans.

"Year 2000 is a complex and global issue. Even if we were 100-percent Year 2000-ready, we can never be 100-per- cent certain that there will be no disruptions," said Paul Thibault, Federal Coordinator, NCPG and Emergency Preparedness Canada (EPC). Paul Thibault's group has the task of reviewing backup plans for all federal departments and organizations. In addition, the NCPG provides technical expertise, and in some cases, helps to test plans.

As of November 15, of 147 Government of Canada departments and agencies, 135 had prepared and put in place backup plans for the rollover to Year 2000 and 12 were in the process of finalizing theirs. Note that all departments that perform government-wide mission-critical functions have completed their backup plans. These key departments provide essential services that affect the safety and well-being of Canadians. From Old Age Security and GST credits, to Customs Border services and Employment Insurance, backup plans will ensure that these services continue even if disruptions occur. In

our own case, DND/CF has responded by planning ahead with Op ABACUS as well as preparing a backup plan to maintain essential services.

The legacy of backup planning will be a strong one: an enduring spirit of co-operation and communication between the different levels of government and the private sector has been fostered. Both the plans themselves and the experience gained from their development will remain long past the rollover to Year 2000.

So how should we "be prepared"? EPC and other emergencyeasure organizations tell us that preparing for Year 2000 is no different from being prepared for the usual winter storm. Every individual and family should always have an emergency plan and an emergency survival kit. It has been said that backup plans are much like the spare tire you carry around in the trunk of your car. Everyone who has had a flat tire knows the value of backup planning!

For more information on preparedness and backup plans, refer to the NCPG and EPC Web sites at: www.ncpg.gc.ca / www.epc-pcc.gc.ca Ben Lones is a communications staffer at the NCPG.

L'importance de la planification nous est

inculquée; dès; notre jeune âge.; L'un des tous premiers principes qu'apprennent les scouts se reflète; dans la devise du mouvement : « Sois prêt; ».; En effet, de nombreuses activités; qui font partie de la vie quotidienne, comme acheter une police d'assurance ou stocker des chandelles en prévision; d'une panne d'électricit;é, sont des exemples de planification d'urgence. Le problème; de l'an 2000 a remis en lumière; l'importance, pour tous les Canadiens, de la planification. Pour se préparer; à l'an 2000, il faut non seulement réparer; les systèmes; informatiques, mais aussi élaborer; des plans d'urgence et les tester.

« Le passage à l'an 2000 est un problème; complexe et global. Même; si nous étions; parfaitement prépar;és;, nous ne pourrions pas être; sûrs; à 100 p. 100 qu'il n'y aura pas de perturbations », a déclar;é Paul Thibault, Coordonnateur féd;éral;, qui a sous ses ordres le Groupe de planification nationale de contingence (GPNC) et Protection civile Canada (PCC). Le GPNC est chargé d'examiner les plans d'urgence de tous les ministères; et organismes féd;éraux.; De plus, le GPNC fournit des conseils techniques et appuie, dans certains cas, la mise à l'essai des plans.

Le 15 novembre, sur les 147 ministères; et

organismes du gouvernement féd;éral;, 135 avaient fini d'élaborer; et de mettre en place leurs plans d'urgence pour le passage à l'an 2000, et les 12 autres étaient; en train de terminer ce travail. Il est important de signaler que tous les ministères; qui exercent des fonctions essentielles à la mission du gouvernement ont terminé leurs plans d'urgence. Ces ministères; fournissent des services qui sont indispensables au bien-être; et à la sécurit;é des Canadiens. Qu'il s'agisse de la sécurit;é de la vieillesse, du crédit; pour TPS, des services de douane ou de l'assurance-emploi, les plans d'urgence permettront au gouvernement de maintenir les services essentiels même; en cas de perturbations. Pour sa part, le MDN/FC a mis sur pied l'Op Abacus, et il a prépar;é un plan d'urgence pour maintenir les services essentiels.

Les plans d'urgence auront des retombées; très; positives : un esprit de coopération; et des liens durables ont ét;é établis; entre les différents; paliers de gouvernement et avec le secteur privé.; Les plans euxmêmes;, ainsi que l'expérience; acquise pendant leur élaboration;, seront avec nous longtemps après; le passage à l'an 2000.

Alors que faut-il faire pour se préparer;? PCC et les autres organisations des mesures d'urgence nous disent que se préparer; à l'an 2000, c'est comme se préparer; à affronter une tempête; de neige. Tout le monde devrait avoir un plan d'urgence et une trousse de survie. Les plans d'urgence sont un peu comme le pneu de secours que vous avez dans le coffre de votre voiture. Quiconque a déj;à eu une crevaison connaît; la valeur de la planification d'urgence!

Pour de plus amples renseignements sur la préparation; à l'an 2000 et les plans d'urgence, consultez les sites Web du GPNC et de PCC (www.gpnc.gc.ca / www.epc-pcc.gc.ca).

By Ben Lones

par Ben Lones

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

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Waiting for the moment to begin the world again

Vive l'an 2000!  
Grandeur ou « Cocooning »

By Aline Dubois

par Aline Dubois

The world's diehard fearmongers and prophets of doom will probably still be pitching their Year 2000 meltdown scenario long after midnight on December 31, 1999, has come and gone.

On the other hand, there are plenty of optimists and visionaries generating enough feel-good stuff to keep the millennium party going worldwide-bug or no bug.

The site of the great Pharos lighthouse of Alexandria, one of the Seven Wonders of the ancient world, is being rebuilt. Tens of thousands of balloons will be released to literally cover the skies above, each bearing a different millennium message.

In France they'll be planting a line of trees 1200 km long from north to south. This seems modest compared to the 15 000 km Trans-Canada Trail now under construction.

The project, meant to accommodate hikers, cyclists, and cross-country skiers, dwarfs practically anything else of its kind, including Britain's mere 13 000 km of bicycle paths. But if playing the hand you're dealt is the true way to a good time, there's no harm giving a nice hand to any worthwhile project.

The Vatican is also in on the party as it prepares to receive the largest number of pilgrims ever to visit at any one time. One Day in Peace, January 1, 2000, a project that has been building since 1995, has been endorsed by such leading figures as the Dalai Lama, Desmond Tutu, Bill Clinton and other celebrities.

Closer to home, in Québec; City, the Ronde et Bleue organization aims to unite the largest-ever grouping of choristers around the world in a song for peace, a huge synchronized chorus with participants singing in their respective languages.

A light chain is also in the works. Organized by the Beacon Millennium project, it will involve illuminating millions of lights of every sort, from fireworks to bonfires to high-tech lasers, in every corner of the planet at the clock strikes twelve in each time zone.

The Community Project Centre of Canada has made the UN's recognition of Canada as the world's safest country its Year 2000 goal. Its campaign has the cooperation of several Canadian organizations for the prevention of crime, fires and accidents, along with similar organizations.

Year 2000 and you

L'an 2000 et vous

Will you choose to curl up by the fireplace with a good book, take refuge in some safe nook far from a "doomed" civilization, or keep pouring the champagne-Cuvée; Spéciale; 2000-into the wee hours? (You may be standing on guard for public security if you're a CF member.)

The Maple Leaf went on the street to ask three questions: What are you doing on New Year's Eve? Have you any fears about the Y2K bug? What do you want for the Year 2000? Here's what they told us:

"I'm going to organize a huge party, and have all my friends and family over. I'll make it the time to finally get married after 20 years in a relationship. The Y2K bug is nothing but a figment invented by computer manufacturers to make money. What I want for Year 2000 is a smoke-free room."

Marylise Chauvette, President, Paraphrase Communications

"I haven't planned anything in particular. I have no real fears about the bug, and I hope the Year 2000 will be a peaceful one".

David Deslauriers, Policy Specialist, DND

"I'll be spending a quiet, intimate evening with those I love. As for the bug, it's a fantastic way to make money. In the Year 2000, I'll be aiming to live every single moment for the moment, and give it all I've got."

André Massicotte, Producer, Radio-Canada

"I'm not doing anything specific to mark the arrival of Year 2000. Frankly, the bug leaves me completely indifferent; however, I'd love to be able to find a great housekeeper in the Year 2000. Consider this as notice being sent to whomever might be interested!"

Carmen Gauthier Retired teacher

"On December 31 I'll be getting together with friends. I'm personally not worried by the Y2K bug at all, and all I wish for in the Year 2000 is happiness for my family."

Peter Mach Stringed instrument maker

Choisiront-ils de rester sagement au coin du feu à lire un bon livre? Ou se réfugieront-ils; loin de toute civilisation, l'endroit le plus sûr; aux dires de certains? Ou encore sableront-ils le champagne, Cuvée; spéciale; 2000, jusqu'aux petites heures du matin? Ou, s'ils font partie des Forces armées; canadiennes, passeront-ils la nuit à veiller à la sécurit;é publique?

La Feuille d'érable; leur a posé trois questions : Que ferez-vous la veille du jour de l'An? Avez-vous des craintes face au bogue?

Quelles sont vos attentes pour l'An 2000? Voici leurs réponses; :

« Je vais organiser une immense fête; qui rassemblera ma famille et tous mes amis. J'en profiterai pour me marier après; 20 ans de vie commune. Le bogue est une invention et une opération; lucrative conçue; par les fabricants d'ordinateurs. Ce que j'espère; pour l'an 2000 : une chambre sans fumée.; »

Marylise Chauvette, présidente; de Paraphrase Communications

« Je n'ai rien prévu; de particulier. Je ne crains pas les effets du bogue et je souhaite que l'an 2000 soit une année; de paix. »

David Deslauriers, agent de politiques, MDN

« Je passerai une soirée; en toute intimité avec ceux que j'aime. Le bogue? Un beau moyen de faire de l'ar- gent. En l'an 2000, je veux vivre chaque moment intensément.; »

André Massicotte, réalisateur;, Radio-Canada

« Je ne ferai rien de particulier pour souligner le passage à l'an 2000. Le bogue ne me fait ni chaud ni froid. Par contre, j'aimerais bien trouver une femme de ménage; efficace en l'an 2000. Avis aux intéress;ées;! »

Carmen Gauthier, enseignante à la retraite

« Le 31 décembre;, je réunirai; des amis. Le bogue ne m'inquiète; pas personnellement et tout ce que je souhaite pour l'an 2000, c'est que ma famille soit heureuse. »

Peter Mach, luthier

Les pessimistes, les craintifs, les prophètes; de malheur auront beau s'égosiller; tous azimuts et jurer qu'à l'avènement; de l'an 2000, les calamités; les plus insupportables s'abattront sur nous et notre descendance, il reste fort heureusement parmi les humains des inconditionnels de la cél;ébration; et de la joie, des imaginatifs farfelus, des visionnaires optimistes qui nous promettent de nous amuser ferme, bogue ou pas, en cette fameuse nuit du 31 décembre; 1999 et au-delà.;

Ainsi, le phare d'Alexandrie, une des merveilles du monde, sera reconstruit. Des dizaines de milliers de ballons, porteurs de messages en tous genres, devraient envahir tous les cieux de la planète.; La France se dotera d'une ligne d'arbres de 1 200 km, qui la traversera du Nord au Sud. Bien sûr;, si on compare cette initiative au Sentier transcanadien (15 000 km!) actuellement en construction au profit des randonneurs, des cyclistes, des cavaliers, des skieurs de fond et tutti quanti, on sourit dans notre barbe. Même; l'Angleterre ne nous arrive pas à la cheville avec son projet de 13 000 kilo- mètres; de pistes cyclables! Mais on fait ce qu'on peut avec ce qu'on a et toutes les bonnes entreprises valent la peine d'être; encouragées.;

Le Vatican aussi s'est mis de la partie et s'apprête; à recevoir le plus grand nombre de pèlerins; jamais rassemblés; à Rome. Un jour de paix, le 1^er janvier 2000, est un mouvement lancé depuis 1995 et qui a reçu; l'appui de sommités; influentes comme le Dalai Lama, Desmond Tutu, Bill Clinton et autres cél;ébrit;és.; Plus près; de nous, dans la ville de Québec;, l'organisation Ronde et Bleue veut faire chanter un hymne à la paix au plus grand nombre de personnes possibles tout autour du monde, exactement au même; moment et au même; rythme. Et dans sa propre langue, il va sans dire. Ouf!

Une chaîne; de lumière; est aussi au programme. Mise sur pied par le mouvement mondial du Beacon Millenium Project, il s'agit d'allumer des millions de lumières; de toutes sortes (feux d'artifice, lasers, bûchers;, etc.) tout autour de la planète;, à minuit heure locale, le 31 décembre; 1999.

Quant au Community Project Centre of Canada, il s'est fixé comme objectif de faire reconnaître; par les Nations Unies que le Canada est le pays le plus sûr; au monde. Ceci avec la coopération; des associations canadiennes de prévention; de la criminalité, de prévention; des incendies, de prévention; des accidents et autres organismes similaires.

Vol. 2, No. 22, 1999