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Army Editor

Paul Mooney (613) 945-0419

ERP - A major step to a modern Army

By Paul Mooney

The Equipment Rationalization Plan (ERP), which is now under way, will help the Army integrate new equipment and support it, identify surplus holdings and improve equipment management. The net result will be a more streamlined army.

"Equipment; rationalization and the accompanying adjustment in personnel structures constitute a positive step in the modernization of Land Force Command," Lieutenant-General Bill Leach wrote in his introduction to the ERP. The commander of the Army stressed that the aim "is; to improve combat effectiveness and supportability, making optimal use of resources."

The ERP will allow the Army to integrate the LAV III, and other new equipment, smoothly while creating standardized organizational structures. It will allow an easier and more accurate assessment of impacts and costs, and therefore, better implementation planning. LGen Leach emphasized that the ERP does not represent an end state: it will continue to evolve.

The deputy commander of the Army, Major-General Bruce Jeffries, said that with new equipment arrivals imminent, commanders saw an opportunity to eliminate the mixed fleets of tracks and wheels that now exist within each CMBG, and indeed, within each unit. "This; has been achieved by standardizing each infantry battalion as wheeled, with the newest LAVs being

deployed at the sharp end, and only specific support capabilities remaining tracked," MGen Jeffries said. "We; then extrapolated this approach to other combat functions. The net result is standard organizations for every unit, better operational flexibility, and reduced training and support costs."

Capital-equipment projects figure prominently in the ERP. These include the LAV III, which will set the tone and character of the army of tomorrow. Contracts have been let for 360 vehicles, with an option for an additional 291. Fielding with units will begin in January 2000. APC Life Extension Programs will convert Grizzlies into field ambulances and will upgrade Bisons. The M113s retained will be Life Extended (stretched, given extra road wheels and made more powerful). The Tactical Communications, Command and Control System (TCCCS) will be fully integrated with ERP.

The Army will implement one- and five- year plans for the ERP. Units will move to the new organizational structures immediately, integrating LAV IIIs and other equipment as these are delivered. Older, surplus equipment will then be taken out of service.

The ERP will result in minor rank and trade changes in other units. In general, however, artillery, air defence, combat engineer, service battalions and support units will see minimal, or no, changes as a result of the ERP.

Photo: Archives.

Some recce versions of the Coyote will be converted to Direct Fire Support Vehicles with a 25-mm chain cannon for armoured regiments.

Certaines versions de reconnaissance du Coyote seront transformées; en véhicules; de tir de soutien direct et dotées; d'une mitrailleuse 25 mm à l'intention des régiments; blindés.;

The ERP can be found on the Army's Intranet site at

Le PRE est disponible au site Intranet de l'armée; au http://army.dwan.dnd.ca

}

Main vehicles Mechanized Infantry fleet

LAV III command posts/personnel carriers ....................................................................................... 54

LAV III Pioneer ................................................................................................................................... 3

LAV III TOW under Armour ............................................................................................................... 8

LAV III Forward observation/mortar fire control ................................................................................. 2

Bison Mortar platoons ........................................................................................................................ 8

Bison Command Posts ....................................................................................................................... 6

Coyote Recce Platoon ........................................................................................................................ 7

Grizzly Ambulances .......................................................................................................................... 4

Grizzly Personnel carriers .................................................................................................................. 7

Main Vehicles Armoured Regiment

Leopard MBT ................................................................................................................................... 20

Coyote Direct Fire Support Vehicle ................................................................................................. 18

Coyote Recce Squadron ................................................................................................................... 16

Coyote Regimental recce troop .......................................................................................................... 5

M113 Personnel Carriers .................................................................................................................... 9

Bison Command Posts ....................................................................................................................... 4

Grizzly Ambulances .......................................................................................................................... 4

Grizzly Personnel carriers .................................................................................................................. 7

Main Vehicles Artillery Regiment

M109 Self-Propelled Howitzer ........................................................................................................ 12

LG1 Mk II Light-Towed Howitzer ...................................................................................................... 6

LAV III Forward Observation Officer ................................................................................................. 9

M577 Command Posts ..................................................................................................................... 6

M113 Personnel Carriers .................................................................................................................. 10

M113 Carrier with  
Protected Weapon Station .................................................................................................................. 6

M548 Cargo Carriers ....................................................................................................................... 12

ARMOUR

Armour regiments will be reduced from four squadrons to three. They will continue to include a Leopard squadron and a Coyote recce squadron. Cougars will be concentrated in the Reserves, however, and in armour regiments, they will be replaced by a newly configured Coyote. Surveillance suites will be removed, and the Coyotes will be converted to a Direct Fire Support Vehicle with a 25-mm chain cannon as its primary weapon. This version of the vehicle has been designed as an interim measure until the Army obtains an Armour Combat Vehicle.

There will be some adjustments to ranks and trades to ensure that the Coyote-equipped recce and DFSV squadrons are correctly crewed and supported, with a net reduction in each regiment of about 20 positions.

INFANTRY

The infantry's entire fighting fleet will be harmonized and built around the state-of-the-art LAV  
III. The F (for "fighting") echelon of mechanized

infantry battalions will be mounted exclusively on wheeled vehicles so that all sections move at the same speed and with high mobility.

Mounted infantry will be reduced from four companies to three. Major Dave Wu of the Land Staff notes that Headquarters and Combat Support units, which include specialized trades such as anti-armour, mortar and

pioneers, will be bolstered.

"These are specialized skills we would like to have resident in the units," Major Wu observed. "It's easier to train riflemen and fill up positions in the rifle companies than generating specialized skills on short notice."

Despite the reduction of one company, overall staffing levels will remain steady, not being affected by ERP.

At this point, there is no change to Light Infantry Battalions.

The Equipment  
Rationalization Plan is:

* a rationalized reallocation of equipment  
* an accounting for new equipment deliveries  
* an identification of surplus equipment  
* a sourcing of establishment changes to support new equipment  
* a creation of realistic levels of Op and  
Log stocks  
* an improved process for managing changes to TO and E

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Rédacteur; de l'armée; de terre

Paul Mooney (613) 945-0419

Rationalisation de l'équipement; : él;ément; essentiel à une armée; moderne plus efficace

par Paul Mooney

Le Plan de rationalisation de l'équipement; (PRE), actuellement en cours de réalisation;, aidera l'armée; à intégrer; de nouveaux équipements;, à repérer; le matériel; excédentaire; et à améliorer; la gestion du matériel.; Résultat; : une armée; plus efficace.

« La rationalisation de l'équipement; et les modifications connexes de la structure des forces constituent une étape; positive de la modernisation du Commandement de la Force terrestre », a écrit; le lgén; Bill Leach dans son introduction au PRE. Le commandant de l'armée; a insisté sur l'objectif qui consiste « à améliorer; l'efficacité au combat et la soutenabilité, à opti- miser l'utilisation des ressources ».;

Le PRE permettra à l'armée; d'intégrer; en douceur le VBL III et d'autres nouveaux équipements;, tout en créant; des structures organisationnelles standard. Il facilitera l'évaluation; des impacts et des coûts;, et donc la planification de la mise en oeuvre. Le lgén; Leach a fait valoir que le PRE n'est pas un concept statique : il continuera d'évoluer.;

Le commandant adjoint de l'armée;, le mgén; Bruce Jeffries, a déclar;é que puisque l'arrivée; de nouveaux équipements; est maintenant imminente, les commandants ont jugé bon d'éliminer; les parcs mixtes de véhicules; à roues et chenillés; que l'on trouve dans chaque groupe-brigade mécanis;é et, de fait, dans chaque unité.; « Nous y sommes parvenu en normalisant le véhicule; à roues dans chaque bataillon d'infanterie, grâce; aux nouveaux VBL déploy;és;, et en gardant les véhicules; chenillés; uniquement pour un soutien spécifique;, explique le mgén; Jeffries. Nous avons ensuite appliqué cette approche aux autres fonctions de combat. Cela a donné une organisation standard pour toutes les unités;, plus de souplesse opérationnelle; et une réduction; des coûts; d'instruction et de soutien. »

Anti-armour/antiblindé Pionneer/pionnier HQ/QG

Les grands projets d'équipement; figurent en bonne place dans le PRE, notamment le VBL III, qui déterminera; le ton et le caractère; de l'armée; de demain. Des contrats ont ét;é signés; pour 360 véhicules;, et une option prévoit; l'acquisition éventuelle; de 291 VBL de plus. La distribution commencera en janvier 2000. Des programmes de prolongement de la vie utile des TTB permettront de convertir les Grizzly en ambulances de campagne et de moderniser les Bison. Les M113 restants seront modernisés; (allongés;, dotés; de galets de roulement supplémentaires; et d'une puissance accrue). Le système; tactique de commandement, de contrôle; et de communication (STCCC) sera entièrement; intégr;é au PRE.

L'armée; mettra en oeuvre des plans annuels et quinquennaux assujettis au PRE. Les unités; passeront immédiatement; à la nouvelle structure organisationnelle, intégrant; les VBL III et d'autres équipements; au rythme des livraisons. Le matériel; excédentaire; sera réform;é.;

Le PRE entraînera; quelques changements mineurs à la structure des grades et des métiers;, quoique l'artillerie, la défense; aérienne;, le génie;, les bataillons de service et les unités; de soutien ne constateront guère; de changement - sinon pas du tout.

Véhicules; principaux Infanterie mécanis;ée;

VBL III Postes de commandement /

transports de troupes .......................................... 54

VBL III Pionniers ................................................. 3

VBL III TOW sous blindage ................................ 8

VBL III Observation avancée;/

contrôle; de tir de mortier ..................................... 2

Bison Pelotons de mortiers ................................... 8

Bison Postes de commandement .......................... 6

Coyote Peloton de reconnaissance ....................... 7

Grizzly Ambulances ............................................. 4

Grizzly Transports du personnel .......................... 7

Véhicules; principaux Régiments; d'artillerie

M109 Obusier automoteur ................................ 12

LG1 Obusier tracté léger;, Mk II ........................... 6

VBL III Officier d'observation avancée; ............... 9

M577 Postes de commandement ......................... 6

M113 Transport du personnel ............................ 10

M113 Transport avec station arme protég;ée; ....... 6

M548 Chenillé de transport ............................... 12

Véhicules; principaux Régiment; blindé

Leopard CCP ...................................................... 20

Coyote Véhicule; de tir de soutien direct ........... 18 Coyote Escadron de reconnaissance .................. 16

Coyote Troupes de reconnaissance régimentaires; 5

M113 Transports de troupes ................................ 9

Bison Postes de commandement .......................... 4

Grizzly Ambulances ............................................. 4

Grizzly Transport de troupes ................................ 7

* une réaffectation; rationnelle de l'équipement;

* un ensemble de mesures en vue de la livraison de nouveaux équipements;  
* l'identification du matériel; excédentaire;  
* une source de changements de l'effectif à l'appui du nouvel équipement;  
* la création; de niveaux réalistes; de stocks opérationnels; et logistiques  
* un processus amélior;é pour la gestion des changements du tableau d'effectif et de dotations

* un plan de réduction; des Forces  
* une diminution des capacités;  
* un éch;éancier; de projets d'équipement;  
* un changement au statu quo en matière; de commandement et de contrôle; des unités;  
* une force de réserve; ou un plan de restructuration du soutien au combat  
* un plan de déploiement; opérationnel;

BLINDÉS;

Les régiments; blindés; passeront de quatre à trois escadrons. Ils continueront de comprendre un escadron de Leopard et un escadron de reconnaissance équip;é de Coyote. Les Cougar seront cependant concentrés; dans la Réserve; dans les régiments; blindés;, un Coyote reconfiguré les remplacera. Les suites de surveillance seront élimin;ées; et les Coyotes seront reconfigurés; en véhicules; de tir d'appui direct et dotés; d'une mitrailleuse 25 mm comme arme princi-

pale. Cette version du véhicule; constitue une mesure temporaire, en attendant que l'armée; se procure un blindé de combat.

Certaines modifications seront apportées; à la structure des grades et des métiers;, pour que les escadrons de reconnaissance et de tir d'appui direct dotés; de Coyote disposent d'équipages; et d'un soutien suffisants malgré une réduction; nette de quelque 20 postes dans chaque régiment.;

INFANTERIE

Tout le parc de combat de l'infanterie sera harmonisé en fonction de la technologie de pointe du VBL III. L'échelon; « C » (pour « combat ») des bataillons d'infanterie mécanis;ée; sera monté exclusivement sur les véhicules; à roues, de sorte que toutes les sections seront très; mobiles et pour- ront se déplacer; à la même; vitesse.

L'infanterie portée; passera de quatre à trois compagnies. Le maj Dave Wu, de l'état-major; de la Force terrestre, mentionne que le QG et les unités; de soutien au combat, qui englobent les métiers; spécialis;és; comme l'antiblindé, les obusiers et les

pionniers, seront renforcés.;

« Il s'agit de compétences; spécialis;ées; que nous aimerions avoir en permanence au sein des unités;, fait remarquer le major. Il est plus facile de former des fusiliers et de combler les postes des compagnies de fusiliers que de réunir; au pied levé des compétences; spécialis;ées.; »

Malgré la disparition d'une compagnie, le niveau global de l'effectif demeure constant et ne sera pas affecté par le PRE. Pour l'instant, on ne prévoit; aucun changement aux bataillons d'infanterie lég;ère.;

Vol. 2, No. 3, 1999

Army Editor

Paul Mooney (613) 945-0419

The NCO of tomorrow

(continued from the last issue)

Our typical sergeant comes from a generation of soldiers who joined the military because of the challenge and the outstanding training available. The training system, focussing on career development, was gradually introduced toward the end of the 19th century.

His decision to renew his contract is based on a variety of interesting factors. He reviews the successive development phases that led to his current level of experience. The key period was the year of intensive training that turned him from a raw recruit into a private. His decision to continue with service training had to be made very early during this first contract year.

His second period of training begins at the Canadian Joint School on a three-year contract. The next three years give him opportunities for two promotions. At the end of this training period, he is able to join the ranks of his unit with excellent credentials.

He knows what awaits him in the unit, and his determination and desire to exercise leadership never fail him. He realizes that his expertise in his various tasks in the unit is the result not only of the training he received, but also of the leadership and communications skills he has been able to acquire along the way.

The two foreign missions he now had under his belt enable him to put his knowledge to the test and reach his current skill level. It was while he was on these missions that he was able to use the distance education system, encouraging his subordinates to do the same.

His subsequent contract renewal offers will be for five years each, and during each period, he will be given the opportunity to undergo further training that will allow him to move to the next promotion zone. This training system, based on well-defined periods, gives people the opportunity to clearly understand the objectives and to progress in specified fields with an eye to the future.

By the time our sergeant successfully completes the four training periods required to become a Chief Warrant Officer, he has completed almost 20 years of service.

At this time, the following options will be available to him. If he wishes, he will be able to assume higher level positions within the rank  
of CWO. Also, subject to a further engagement, he could opt to serve as an officer or accept full- or part- time service in the Reserves. The pay level will remain the same, but the income will be lower if he serves only on a part-time basis.

Allowing extensions of service for those more than 55 years old is now being discussed.

Le sous-officier de demain

(suite de l'article du numéro; préc;édent;)

Notre sergent fait partie de cette gén;ération; de soldats qui se sont joints au Service militaire pour le défi; et pour la formation exceptionnelle dont il pourrait en tirer. Le système; d'instruction axé sur le perfectionnement professionnel dans lequel il évolue; a graduellement ét;é mis en place vers la fin du siècle; préc;édent.; Sa décision; de renouveler son contrat actuel repose sur un ensemble de facteurs intéressants.;

Il repasse en mémoire; les périodes; de perfectionnement qui se sont succéd;ées;, l'amenant à son niveau d'expérience; actuel. Sa formation de recrue à soldat entraîn;é a ét;é déterminante.; Au cours de cette période; de développement; d'un an, l'instruction a ét;é intensive. Le désir; de poursuivre sa formation militaire doit être; signalé très; tôt; durant cette première; année; de contrat.

Sa deuxième; période; de perfectionnement commence à l'école; interarmes avec un engagement d'une durée; de trois ans. Ces trois années; lui ouvre la possibilité de deux promotions. Au terme de cette période; de formation, il joint les rangs de son unité avec d'excellentes recommandations en main.

Conscient de ce qui l'attendait à l'unité, sa détermination; et le désir; d'exercer son leadership ont ét;é constants. Il constate qu'il doit son expertise à ses multiples emplois à l'unité, à l'instruction qu'il a reçue;, bien sûr;, mais aussi à cette dimension du leader- ship que développe; la communication qu'il a toujours privilégi;ée.; Dans son bagage d'expérience; il est fort de deux missions à l'étranger; où il a mis à profit des connaissances qui lui ont valu d'atteindre ce niveau de compétence.;

C'est d'ailleurs pendant ces périodes; qu'il a exploité le système; de formation à distance dont il fait profiter ses subalternes. Les offres suivantes de renouvellement de contrat seront de cinq années; chacune où la poursuite et la conclusion des périodes; de perfectionnement subséquentes; pourront le faire entrer dans la zone suivante de promotion.

Ce système; de formation par périodes; bien définies; permet à l'individu d'en connaître; les objectifs et il peut progresser dans certains domaines en anticipant l'avenir. Dans l'hypothèse; que notre sergent complète; avec succès; les quatre périodes; de perfectionnement qui sont nécessaires; à la formation du futur adjudant-chef qu'il souhaite devenir, il aura alors accompli près; de 20 ans de service.

Voici les options qui lui seront alors présent;ées.; Il pourra, s'il le désire;, aspirer à des postes de niveau supérieur; dans le grade d'adjudant-chef. Il pourra aussi, sous réserve; d'un engagement additionnel, opter pour servir comme officier. On lui offrira aussi de servir à plein temps ou à temps partiel dans la Réserve; le niveau de solde demeurera le même; bien que le temps partiel entraînera; une diminution du salaire.

La prolongation de service au-delà de 55 ans fait présentement; l'objet de discussions.

CWO / Adjuc Maurice Dessureault

Rubrique de l'inspecteur

"My standard"

« Mon standard »

By CWO Rémi; Bernier

Since November 1998 Colonel Howie Marsh and I have been visiting various schools across Canada accompanied by two Infantry Standards experts from Gagetown.

We found there was a widespread problem called "my standard". The term is definitely widely used by many instructors, but very few of them know what it really means or they interpret it as they see fit. The results are alarming: we are ruining our young people who are placing their trust in the CF and who will be the leaders of tomorrow. There is a macho attitude with some instructors (if the shoe fits...) as well as a competitiveness in instructors and regimental orders such that there is an attitude of having to be the best. This has to stop.

Leaders are responsible for making sure standards are followed. For one thing, they have been approved by the Armed Forces high command. I ask everyone in the chain of command to take a good look in the field to see what is going on. I can assure you that we in the Inspector's Office are doing precisely that.

If you want to make local changes in QL3, there is a way of doing it: send your suggestions in writing to Standards in Gagetown.

We in the chain of command have to get involved. Simply assuming someone else will fix or take care of it leads to indifference and carelessness among our subordinates. Do not forget that standards are there for everyone and that we need to apply all the rules, whether for drill, dress, deportment or discipline.

par l'adjuc Rémi; Bernier

Depuis novembre 1998, le col Howie Marsh et moi avons visité les différentes; écoles; à travers le Canada, accompagnés; de deux experts d'infanterie des Normes à Gagetown. Lors de ces visites, nous avons constaté qu'il y a un problème; gén;éralis;é qui s'appelle : « Mon Standard ».; Ce terme est définitivement; dans le vocabulaire courant de plusieurs instructeurs mais très; peu d'entre eux connaissent la vraie signification ou l'interprètent; à leur façon.; Les résultats; sont flagrants. Nous sommes en train de bousiller notre jeunesse, ceux qui mette leur confiance dans les FC et qui seront les leaders de demain. L'attitude « macho » de certains instructeurs (si le chapeau vous fait...) ou l'esprit de compétition; entre instructeurs ou encore les ordres provenant des régiments; : « Nous voulons les meilleurs », doivent cesser. Les leaders doivent s'assurer que les normes soient respectées.; Ces dernières; ont effectivement ét;é approuvées; par le haut commandement de l'armée.; J'invite toute la chaîne; de commandement à se rendre sur place afin de constater ce qui se passe. Je peux vous assurer que nous du bureau de l'inspecteur y serons. Si vous voulez apporter des modifications locales au cours du NQ3, il existe un moyen de le faire : faites parvenir vos suggestions de changement par écrit; aux Normes à Gagetown. Nous de la chaîne; de commandement devons nous impliquer par notre présence; car la réflexion; facile « l'autre va le corriger ou s'en occuper » amène; l'indifférence; et le laisser-aller de nos subordonnés.; N'oublions pas que les Normes sont là pour tous et que nous devons mettre en pratique toutes les règles; se rapportant au drill, à la tenue, au comportement et à la discipline.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Troops Deploying To Bosnia

By Captain Kevin Weidlich

In the past year soldiers from The Second Battalion, The Royal Canadian Regiment (2 RCR), based at Combat Training Centre Gagetown, have undertaken many activities such as the 1998 ice storm and the Swissair crash. Recent training for the next Bosnia rotation put 2 RCR soldiers back in the public eye.

In January the first of the 1250-soldier battle group departed for the strife-stricken Balkans. Until February 4, 150 troops departed every other day.

Civilians, students, reporters and many other people interested in the Army have inundated 2 RCR with farewell wishes- and questions-for our soldiers. People wanted to learn about terms like battalion, battle group, Dayton Peace Accord, SFOR and other military jargon that can confound the average reader.

Before December 1995 the Canadian commitment to Bosnia-Herzegovina was in the form of United Nations Peace- keepers as part of the United Nations Protection Force (UNPROFOR). In December 1995 the North Atlantic Treaty Organization (NATO) took control of military operations in the region with the intent to implement the recently signed General Framework Agreement for Peace, also called the Dayton Peace Accord. This

Implementation Force (IFOR) had a one- year mandate.

Later, in December 1996, the mandate was changed to stabilize the region. The new NATO mission was renamed the Stabilization Force (SFOR), and it continues today.

Currently, 1250 Canadian soldiers contribute to SFOR. Our goals are to deter or prevent a resumption of hostilities, consolidate IFOR's achievements, promote a climate in which the peace process can go forward, and provide selective support to civilian organizations.

We are armed and we have the discretionary power to use force to protect our soldiers, civilians, and equipment from hostilities. Many experts believe this has provided for a much more peaceful environment in recent months.

Today the region is considered to be calm, and we expect a quiet tour of duty. But anything can ignite the region, and we must be prepared.

Until our return in August, we will be in touch by e-mail. Let us know what you want to know about our mission. You can send e- mail to: kjweidlich@hotmail.com Capt Weidlich is the Public Affairs Officer with 2RCR Battle Group

"I see Paterson made the coffee again" « C'est encore Paterson qui a fait le café »

Global TV's Paul Harpelle interviews MCpl Floyd Lavallee prior to his deployment to Bosnia with 2 RCR Battle Group.

La relève; en Bosnie

par le capt Kevin Weidlich

Au cours de la dernière; année;, les activités; du 2^e Bataillon, The Royal Canadian Regiment (2 RCR), basé au Centre d'instruction au combat Gagetown, ont attiré l'attention du public, et notamment les opérations; liées; à la tempête; de verglas, à l'écrasement; de la Swissair et, plus récemment;, à l'entraînement; en vue de la relève; en Bosnie.

En janvier, le premier détachement; du groupement tactique de 1250 militaires a pris le chemin de la région; sinistrée; des Balkans; jusqu'au 4 février;, un contingent de 150 soldats a quitté la base tous les deux jours.

Des civils, des étudiants;, des journalistes et bien d'autres personnes ont inondé le 2 RCR de leurs bons voeux - et de leurs questions. Ils voulaient en savoir plus sur des expressions comme bataillon, groupement tactique, accord de paix de Dayton, SFOR et d'autres spécimens; du jargon militaire aptes à confondre le lecteur moyen.

Avant décembre; 1995, l'engagement canadien envers la Bosnie-Herzégovine; prenait la forme de missions de maintien de la paix sous l'égide; de la Force de protection des Nations Unies (FORPRONU). En décembre; 1995, l'OTAN prenait le commandement des opérations; militaires dans cette région; afin d'assurer l'application de l'Accord-cadre pour la paix, aussi

appelé accord de paix de Dayton. La Force de mise en oeuvre du plan de paix (IFOR) avait un mandat d'un an qui, en décembre; 1996, a ét;é modifié pour assurer la stabilisation de la région.; La nouvelle mission de l'OTAN a pris le titre de Force de stabilisation (SFOR) et elle est toujours en action.

Actuellement, 1250 militaires canadiens contribuent à la SFOR. Ils ont pour objectifs d'empêcher; la reprise des hostilités;, de consolider les réalisations; de l'IFOR, de favoriser un climat propice au processus de paix et de fournir un soutien sélectif; aux organismes civils.

Les militaires sont armés; et peuvent recourir à la force pour protéger; soldats, civils et matériel.; Beaucoup d'experts affirment que cette mesure a ét;é favorable à l'ambiance beaucoup plus sereine des

derniers mois.

La région; est maintenant considér;ée; comme calme, et ce devrait être; une affectation tranquille, mais un rien peut ranimer le conflit et nous devons être; prêts.;

Jusqu'à notre retour, en août;, nous resterons en contact par courriel. Faites-nous parvenir vos questions sur notre mission à kjweidlich@hotmail.com.

Le capt Weidlich est l'OAP du groupement tactique du 2 RCR.

Vol. 2, No. 3, 1999