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D-NEWS

D-NOUVELLES

UN Standby High Readiness Brigade

By Mitch Gillett

The United Nations is one step closer to having a quick-response force at its disposal for international peacekeeping operations.

Military, policy and foreign affairs delegates from 17 nations, as well as the UN, met in Ottawa on February 11 and 12 to fine-tune plans for a multinational brigade- sized force capable of full deployment to a trouble spot anywhere in the world in fewer than 30 days.

"I have seen the progress, and for me, it is never quick enough, but international stuff takes a long time to co-ordinate," said Chief of the Defence Staff General Maurice Baril, who signed a memorandum of understanding at the end of the meeting. "If it ever comes up and is requested, we better be ready to say yes, otherwise all the work we have done will not have been lost, but it will have lost credibility."

The main objective of the 4000 to 5000 peacekeeping troops of the Standby High Readiness Brigade (SHIRBRIG) is to act as moderating force between combatants until the UN can get a larger and more permanent contingent of troops on the ground.

The brigade is expected to be ready for deployment near the end of 1999. It will not have some of the offensive weapons a combat brigade might have, such as an artillery regiment. It will consist of infantry battalions drawn from a brigade pool that will be protected infantry, meaning they will be in armoured vehicles. The brigade will also have helicopters, engineers and a small reconnaissance unit.

Although the brigade will not be dedicated solely to rapid response, there is a permanent- planning element. It consists of a commander and 13 key staff officers, including one Canadian major, who will be stationed out- side of Copenhagen, Denmark. Their job will be to assess the need and determine what elements of SHIRBRIG to deploy.

Shortly after the massacre in Rwanda in 1995, Canada, Denmark and the Netherlands starting making individual plans for a rapid-reaction capability for peacekeeping operations. The Netherlands was working on a standing brigade plan, while Denmark was leaning toward a

high-readiness brigade and Canada was developing an operational-level deployable headquarters. Word of mouth brought the three countries together, and the concept has since developed.

"SHRIBRIG was a Danish initiative, and we supported the Danish proposal. Then Denmark took on the primary responsibility of going out and trying to generate additional support for the concept," said CF Colonel Les White, Director Land Materiel and a member of the SHIRBRIG steering committee. "Canada and the Netherlands provided positive, supportive comments, and this resulted in the ministers of defence of several nations meeting on December 15, 1996, in Denmark and signing the initial memorandum of understanding, which was the beginning."

The number of countries with representatives on the SHIRBRIG steering committee now stands at 11, including Poland, which sent peacekeeping troops to the Middle East in 1973 along with Canada.

The Danish Army's Deputy Chief of Staff for Plans and Policy, Major-General Jan Schar-

ling, said SHIRBRIG is unique because it fulfills a role the UN has been missing. "It gives the UN a capability, which had not been the case before because there were no units on high readiness, especially when we talk about chapter 6 and prevention peacekeeping, and I think this is unique," he said. "I think the UN has been looking at this, and so has the Secretary General, Koffi Annan. I think he is looking forward to the SHIRBRIG group of nations saying, 'Mr. Annan, now this brigade is available for your purposes.'"

Moreover, the number of other nations sitting in on the meetings

has grown to 11. Observers from countries seriously considering participation have been monitoring the development of the quick-response plan.

They recognize its benefits. "Getting troops on the ground fast-as soon as possible-is absolutely vital, because time is of the essence," said Lieutenant- Colonel Mark O'Brien, Officer in Charge of the Overseas Section from Ireland's Defence Forces Directorate of Operations. "This is the time you can prevent something from escalating, rather than let it escalate, [otherwise] by the time you get there, you have bigger problems."

Une brigade d'intervention rapide des Nations Unies

par Mitch Gillett

Les Nations Unies entrevoient le moment où elles auront à leur dis- position une force d'intervention rapide pour des opérations; inter- nationales de maintien de la paix.

Des dél;égu;és; en provenance de 17 pays, et issus des milieux militaires, politiques et des affaires étrang;ères;, se sont réunis; à Ottawa, les 11 et 12 février;, avec des représentants; de l'ONU, pour mettre la dernière; main au projet d'une force multinationale qui aurait la taille d'une brigade, et qui pourrait être; déploy;ée; en moins de 30 jours vers n'importe quel point chaud du globe.

« J'ai ét;é à même; de constater les progrès; accomplis - pour moi, il ne se produisent jamais assez rapidement -, mais la coordination de toute initiative d'ordre international exige du temps », a déclar;é le chef d'état-major; de la Défense;, le gén; Maurice Baril, qui a signé un protocole d'entente à l'issue de la rencontre. « Si une situation nécessitant; le recours à cette force multinationale se présente;, nous avons besoin d'être; prêts; à dire oui. Autrement, tout le travail que nous avons accompli ne sera pas entièrement; perdu, mais il aura perdu de son crédit.; »

Le principal objectif des 4000 à

5000 gardiens de la paix qui formeront cette brigade d'intervention rapide d'urgence, est de servir de force de modération; entre les combattants jusqu'à ce que l'ONU soit en mesure de déployer;

sur le terrain un contingent plus important et destiné à y demeurer plus longtemps.

On s'attend à ce que la brigade soit prête; à être; déploy;ée; vers la fin de 1999. Elle ne disposera pas des mêmes; él;éments; qu'une brigade de combat, par exemple un régiment; d'artillerie, mais sera plutôt; constituée; de bataillons d'infanterie tirés; d'un ensemble d'unités; mises à sa disposition. Elle sera dotée; de véhicules; blindés;, d'hélicopt;ères;, de membres du génie;, ainsi que d'une modeste unité de reconnaissance.

Bien que la rôle; de la brigade ne se limite pas à l'intervention rapide, un él;ément; responsable à titre permanent de la planification est prévu.; Constitué d'un commandant assisté de 13 officiers d'état-major;, dont un major canadien, ce groupe sera stationné non loin de Copen- hague, au Danemark. Il aura la responsabilité d'évaluer; les besoins et de déterminer; quels él;éments; de la brigade déployer.;

Peu après; le massacre du Rwanda de 1995, le Canada, le Danemark et les Pays-Bas ont entrepris, chacun de leur côt;é, de mettre au point des projets destinés; à assurer une capacité d'intervention rapide en matière; d'opérations; de maintien de la paix. Les Pays- Bas envisageaient une brigade permanente, tandis que le Danemark penchait en faveur d'une force d'intervention rapide. Le Canada, de son côt;é, songeait à un QG opérationnel; déployable.; Grâce; à un réseau; de contacts personnels, les trois pays se sont consultés; et le concept a pris forme.

« La brigade était; une initiative danoise à laquelle nous avons donné notre appui. Le Danemark a alors pris la responsabilité de solliciter des appuis complémentaires; », a expliqué le col canadien Les White, directeur du matériel; terrestre et membre du comité directeur de la brigade d'intervention rapide. « Le Canada et les Pays-Bas ont apporté à cette démarche; un soutien positif qui a résult;é en la tenue d'une réunion; des ministres de la défense; de plusieurs pays, au Danemark, le 15 décembre; 1996 et la signature d'un premier protocole d'entente. »

Suite à la

Anthrax vaccine abstainer retires

A 44-year-old flight engineer who refused to take an anthrax vaccine on March 12, 1998, while stationed in Kuwait, has left the CF after close to 26 years of service in uniform; however, the CF has not dropped charges against retired Sergeant Mike Kipling that arose from section 126 of the National Defence Act, which says an individual cannot refuse an inoculation without a reasonable excuse.

Captain Danny Laferrière;, a public affairs officer with 17 Wing Winnipeg, said that no court martial date has been set. Under section 69 of the National Defence Act, the CF has three years after an incident has taken place to commence a prosecution.

Contacted at his home in Winnipeg, Mr. Kipling declined an interview with The Maple Leaf.

Sgt (Ret) Mike Kipling, shown in this photo with his daughter Beverley, refused to take an anthrax vaccination while stationed in Kuwait. He quit the CF on March 9 after nearly 26 years of service.

Départ; des FC pour refus d'être; vacciné

Un mécanicien; de bord âg;é de 44 ans qui, le 12 mars 1998, alors qu'il était; en service au Koweït;, avait refusé de se laisser vacciner contre la maladie du charbon, a quitté les FC après; presque 26 ans de service. Cependant, les FC n'ont pas retiré les accusations qui pèsent; contre le sgt (retraité) Mike Kipling en vertu de l'article 126 de la Loi sur la défense; nationale (LDN) qui stipule qu'une person- ne ne peut refuser de se laisser inoculer sans raison valable.

Le capt Danny Laferrière;, officier des affaires publiques à la 17^e Escadre Winnipeg, a signalé qu'aucune date n'avait encore ét;é fixée; pour la tenue d'une cour martiale. En vertu de l'article 69 de la LDN, les FC jouissent d'un délai; de trois ans, après; un incident, pour amorcer une poursuite.

Joint chez lui à Winnipeg,  
M. Kipling a déclin;é tout commentaire.

Vol. 2, No. 6, 1999

D-NEWS

D-NOUVELLES

Provost Marshal responds to Belzile report

By Mitch Gillett

An external audit of the Military Police services shows the CF Provost Marshal's office has now adopted many of the changes suggested by the Special Advisory Group on Military Justice and Military Police Investigation Service (SAG).

"The report complements the many military police reforms that are now under way," said Minister of National Defence Art Eggleton. "I am very satisfied with the outstanding work done to improve military police services. Many of the report's recommendations have already been addressed, and the remainder will be implemented as the military police profession continues to develop."

The document, Report of the Military Police Services Review Committee, commonly referred to as the Belzile report, concludes that significant changes have been made since the 1997 SAG document and these have been well received by the majority of CF

members. The 41-page report says the most important change was the creation of the CF National Investigation Service (CFNIS).

CF Provost Marshall Brigadier- General Patricia Samson said the report was a follow-up study to determine the progress made in implementing the original recommendations. "The Belzile report recommended some slight adjustments in such areas as policy, training standards, performance evaluations of Military Police, and CFNIS discretion to conduct investigations," BGen Samson said. "These changes have focused on providing high- quality service, enhancing credibility, promoting accountability, and preserving the independence of the Military Police." Specifically:

* The office of the CF Provost Marshal was created, and the CFNIS was stood up.

* An accountability framework

between the VCDS and the CF Provost Marshal was signed.

* The investigative skills of the Military Police were enhanced through training and secondments to various civilian agencies.

* Policies and procedures were reviewed, and a compliance audit program was put in place.  
* An interim Military Police complaint process was put in place while awaiting the stand-up of the Military Police Complaints Commission.

Since 1997 four special reports and one major inquiry have dealt with issues of military justice in the CF. In the SAG report of March 25, 1998, the late Chief Justice Brian Dickson and the group made a host of recommendations pertaining to investigations and related CF Provost Marshal's functions.

The Military Police Service Review evaluated the status of the implementation of the policy rec-

ommendations in the SAG report. The group acknowledged the excellent progress made by the CF Provost Marshal's office, but did recommend some slight adjustments. They relate to:  
* the application of policy rather than policy itself.  
* the validation of training standards.

* the performance evaluation of the military police.

* the discretionary power of the CFNIS.

* the charge pre-screening policy.  
* the importance of the Security and Military Police Information System project.

The review group's findings and suggestions are expected to enhance the effectiveness of the Military Police and the CFNIS by providing investigative service consistent with a sound military justice system and the imperatives of the chain of command.

Le Grand Prév;ôt; répond; au rapport Belzile

par Mitch Gillett

Une vérification; externe des services de police militaire (PM) des FC démontre; que le bureau du Grand Prév;ôt; des FC a maintenant mis en place plusieurs des changements recommandés; par le Groupe consultatif spécial; (GCS) sur la justice militaire et les services d'enquête; de la PM.

« Le rapport complète; les nombreuses réformes; qui sont en cours au sein de la PM », a déclar;é Art Eggleton, ministre de la Défense.; « Je suis très; satisfait du travail remarquable accompli dans le but d'améliorer; les services de la PM. Nous avons déj;à donné suite à bon nombre des recommandations du rapport, et celles qui restent seront mises en oeuvre à mesure que la profession de policier militaire évoluera.; »

Le Rapport du Groupe d'examen des services de la PM, communément; appelé rapport Belzile, conclut que des changements importants ont eu lieu depuis le dép;ôt; du rapport du GCS, en 1997, et que ces changements ont ét;é bien reçus; par une majorité de militaires. Le rapport de 41 pages affirme que le changement le plus significatif a ét;é la création; du Service national des enquêtes; (SNEFC).

Le Grand Prév;ôt; des FC, le bgén; Patricia Samson, a déclar;é que le rapport était; une étude; de suivi destinée; à déterminer; les progrès; accomplis dans la mise en oeuvre des recommandations du rapport de 1997. « Le rapport Belzile a recommandé des ajustements mineurs dans des domaines tels que les politiques directrices, les normes de formation et l'évaluation; du rendement du personnel de la PM, de même; que dans les pouvoirs discrétionnaires; du SNEFC en matière; d'enquêtes;, a-t-elle ajouté.; Ces modifications avaient pour but d'assurer un service de meilleure qualité et un renforcement du crédit; dont jouissent les divers services, de promouvoir le concept d'imputabilité et de

sauvegarder l'indépendance; de la PM. »

Plus particulièrement; :

* le bureau du Grand Prév;ôt; des FC a ét;é créé et le SNEFC a ét;é mis sur pied;

* un cadre de reddition des comptes entre le VCEMD et le Grand Prév;ôt; des FC a ét;é signé

* les compétences; de la PM en matière; d'enquêtes; ont ét;é renforcées; par la formation et par des affectations provisoires dans des organismes civils;

* les politiques et procédures; ont ét;é passées; en revue et un programme de vérification; de  
conformité a ét;é mis en place;

* une procédure; intérimaire; relative aux plaintes contre la PM a ét;é mise en place, en attendant la mise sur pied d'une Commission des plaintes contre la PM.

Depuis 1997, quatre rapports spéciaux; et une enquête; majeure se sont penchés; sur les questions relatives à la justice militaire. Dans le rapport du GCS daté du 25 mars 1998, le regretté Juge en chef Brian Dickson et son groupe mettaient de l'avant plusieurs recommandations ayant trait aux

enquêtes;, de même; qu'aux fonctions du Grand Prév;ôt; des FC.

Le Rapport du comité d'examen a cherché à évaluer; l'état; de mise en oeuvre des recommandations relatives aux politiques contenues dans le rapport du GCS. Tout en reconnaissant le caractère; impressionnant des progrès; accomplis par le bureau du Grand Prév;ôt; des FC, le rapport a tout de même; recommandé de légers; ajustements. Ceux-ci ont trait à :

* la mise en application des politiques plutôt; qu'aux politiques elles-mêmes;

* la validation des normes de formation;

* l'évaluation; du rendement du personnel de la PM;

* les pouvoirs discrétionnaires; du SNEFC;

* la politique de préexamen; avant une mise accusation;  
* l'importance du projet de système; informatique relatif à la sécurit;é et à la PM.

On s'attend à ce que les conclusions du comité d'examen et ses recommandations renforcent l'efficacité de la PM et du CNEFC

en favorisant l'existence de services d'enquête; conformes à un système; fiable de justice militaire autant qu'aux impératifs; de la chaîne; de commandement.

CF Help Line call results in charge laid

The CFNIS has laid a charge after investigating a complaint of unwanted sexual contact filed on the DND/CF Help Line for harassment and sexual assault. The charge stems from an incident in May 1990 involving a 20-year-old female who was at CFB Borden on a course. Sgt Joseph Bradley MacNamara of Ottawa's Canadian Forces Support Unit, and a former course instructor at CFB Borden, was charged March 16 with sexual assault causing bodily harm. He will appear April 29 in Ontario Court Provincial Division in Barrie.

CFSU(E) Commander relieved of post

BGen Bruce Archibald, the Canadian military representative in Belgium, has relieved LCol Pierre Lamontagne as Commanding Officer of Canadian Forces Support Unit Europe (CFSU(E)). LCol Lamontagne, who held the position since 1996, was relieved after an investigation revealed some shortfalls in his leadership abilities. The CFSU(E) provides administrative support to approximately 1500 Canadian military and civilian personnel and their families serving in Europe. The Deputy Commanding Officer, Maj Paul-Henri Langlais, has been appointed Acting Commanding Officer of CFSU(E).

Cost-saving suggestion pays off for NCM

Sgt Eric Tuttle of Ottawa has received a $200 prize for his participation in the Vice-Chief of the Defence Staff's (VCDS) suggestion award program. Sgt Tuttle's suggestion was to abolish the use of personalized file folders within the VCDS organization, which is expected to generate nearly $6100 in savings over the next five years.

Robotic vehicle will detect land mines

A Calgary company has won a $24-million DND contract to produce better technology to detect land mines. Computing Devices Canada will work to come up with a better system to detect mines that will make it safer for Canadian peacekeepers to work in countries littered with them. The company will build four robotic vehicles capable of detecting most modern land mines and allowing the CF to declare a route clear of anti-tank mines with a certainty of at least 95 percent. The first vehicle is scheduled to be delivered by April 2000.

UNDOF marks 25th anniversary

The Canadian contingent of the United Nations Disengagement Observer Force (UNDOF) will mark the 25th anniversary of its creation on April 8 at Camp Ziouani in the Golan Heights. Activities include a military parade and reception featuring high-ranking officers and dignitaries. An invitation is extended to all former peacekeepers who served in this mission. A 10-day organized tour can be purchased by contacting Maurice Fritze at (780) 482-0875.

La FNUOD a 25 ans

Le contingent canadien de la Force des Nations Unies chargée; d'observer le dégagement; (FNUOD) marquera le 25^e anniversaire de sa création; le 8 avril au camp Ziouani, sur le plateau du Golan. Les activités; comprendront un défil;é militaire et une réception; à laquelle assisteront dignitaires et officiers supérieurs.; Tous les anciens casques bleus qui ont ét;é de cette mission sont invités.; On peut réserver; une place dans un voyage organisé de 10 jours en communiquant avec Maurice Fritze au (780) 482-0875.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

D-NEWS

D-NOUVELLES

Troops trained for

Op ABACUS

Exercise JOINT START II preparing for Year 2000 problem across Canada

By Anne Boys

After months of planning for the so-called "millennium bug", about 500 military personnel got their first taste of Year 2000 operations during Exercise JOINT START II.

This was the first of three training exercises to prepare for Operation ABACUS, the military plan to assist federal, provincial and territorial authorities in the event that the Year 2000 problem has an impact on essential services in Canada.

During Exercise JOINT START II, personnel practiced responses to several potential national scenarios such as power outages and major air disasters.

"We are an insurance policy: we don't fix specifics, we support agencies that are overly stressed in a situation," said Colonel Jim Calvin, Chief of Staff at the Kingston-based Joint Task Force Headquarters.

From February 28 to March 5, the headquarters, which is deployable, was set up at the Federal Studies Centre Complex in Ottawa's south end, slated to be the operational headquarters of Operation ABACUS by the end of the year.

The maintenance of national communications that become degraded by Year 2000 complications will be the ultimate test of Exercise JOINT START II. "In case things happen before 2000, we will have the means for setting up pan-Canada communications by December 1, 1999," said Col Calvin.

Private Russ Lafave, a radio operator from 1 Canadian Division Headquarters and Signal Regiment in Kingston, worked as a command-post operator during the exercise. "I take Operation ABACUS a little more personally because, as a domestic operation, it could affect my family."

"We're trying to keep things general. It's a learning process," said Sergeant Walter Galant, commenting on the unknown factors surrounding Year 2000 planning. Despite this, Sgt Galant said his team from the Mapping and Charting Establishment in Ottawa provided geometrics support, standard with any operation, including tracking the movement of troops across the country and mapping out the extent of power outages by region.

The last two Joint Task Force Headquarters Year 2000 exercises are planned for June and September. About 20 percent of the CF's $386-million Operation ABACUS budget will be spent on the three exercises.

In the mobile modular headquarters deployed to Ottawa from Kingston for Exercise JOINT START II, Sgt Walter Galant explains the role of the Mapping and Charting Establishment in Year 2000 operations.

Les troupes s'entraînent; pour l'opération; Abacus

Un exercice les prépare; aux problèmes; de l'an 2000

par Anne Boys

Après; des mois de planification en vue du passage à l'an 2000, quelque 500 militaires en ont eu un avant-goût; au cours de l'exercice Joint Start II, le premier de trois exercices préparatoires; à l'opération; Abacus, le plan militaire d'aide aux autorités; féd;érales;, provinciales et territoriales dans l'éventualit;é où le problème; de l'an 2000 aurait des répercussions; sur les services essentiels.

Au cours de l'exercice, le personnel s'est exercé à réagir; à différents; scénarios;, comme les pannes de courant et les catastrophes aériennes.;

« Nous sommes comme une

police d'assurance : nous ne réglons; pas de problèmes; spécifiques;, nous soutenons les organisations qui, dans une situation donnée;, sont dépass;ées; », explique le col Jim Calvin, chef d'état-; major au QG de la force opérationnelle; interarmées; (QGFOI), stationné à Kingston. Du 28 février; au 5 mars, le QGFOI, qui est déployable;, s'est installé au Centre d'études; féd;éral;, à Ottawa, qui a ét;é désign;é comme QG opérationnel; d'Abacus d'ici la fin de l'année.;

La préservation; des communications nationales qui, peut-être;, souffriront du bogue 2000 sera le

test ultime de Joint Start II. « Si jamais il se passe quelque chose avant 2000, nous serons en mesure d'établir; des communications pancanadiennes d'ici le 1^er décembre; 1999 », affirme le col Calvin.

Le sdt Russ Lafave, opérateur; radio au QG et Régiment; de transmissions de la 1^re Division du Canada, à Kingston, était; opérateur; radio au PC de l'exercice. « L'opération; Abacus me tient à coeur parce que, comme c'est une opération; nationale, ma famille pourrait être; touchée.; »

« Nous tentons de garder à toutes choses leur caractère; gén;éral.; C'est un processus d'ap-

prentissage », commente le sgt Walter Galant au sujet des inconnues qui entourent la planification du passage à l'an 2000. En dépit; de ces zones grises, son équipe; du Service de cartographie d'Ottawa a fourni à l'exercice le soutien géom;étrique;, incluant le suivi du mouvement des troupes dans tout le pays et la traduction cartographique de l'étendue; des pannes de courant

par région.;

Deux autres exercices du QGFOI auront lieu en juin et septembre. Environ 20 p.100 du budget Abacus de 386 millions $ sera consacré à ces trois exercices.

Accusé à la suite d'un appel à la Ligne secours

Une accusation d'agression sexuelle ayant causé des lésions; corporelles a ét;é portée; contre le sgt Joseph Bradley MacNamara, de l'USFC Ottawa, le 16 mars 1999, par le SNEFC à la suite d'une enquête; découlant; d'une plainte de contact sexuel non désir;é logée; auprès; de la Ligne secours du MDN et des FC qui répond; aux plaintes d'agressions et de harcèlement; sexuels. L'accusation résulte; d'une agression subie en mai 1990 par une femme de 20 ans à la Base Borden, alors que le sgt MacNamara était; son instructeur. Il comparaîtra; le 29 avril devant la cour provinciale de Barrie (Ont.).

Relevé de ses fonctions

Le bgén; Bruce Archibald, représentant; militaire du Canada en Belgique, a relevé de ses fonctions le lcol Pierre Lamontagne à la tête; de l'Unité de soutien des FC en Europe (USFC(E)). Le lcol Lamontagne, en poste depuis 1996, a ét;é démis; de ses fonctions à la suite d'une enquête; qui a rév;él;é des failles à son aptitude à commander. L'USFC(E) fournit du soutien administratif aux quelque 1500 membres du personnel civil et militaire canadien en service en Europe et à leurs familles. Le maj Paul-Henri Langlais, commandant adjoint, a ét;é nommé commandant par intérim; de l'USFC(E).

Une suggestion qui rapporte

Le sgt Eric Tuttle d'Ottawa s'est mérit;é un prix de 200 $ pour sa participation au programme de suggestions du Vice-chef d'état-; major de la Défense; (VCEMD). Sa suggestion consistait à abolir l'usage de chemises à dossier

personnalisées; au sein de l'organisation du VCEMD, ce qui devrait gén;érer; des économies; d'environ 6100 $ au cours des cinq prochaines années.;

Véhicule; de détection; des mines

Une entreprise de Calgary a remporté un contrat de 24 millions $ du MDN pour la production d'une technologie amélior;ée; de détection; des mines terrestres. La firme Computing Devices Canada travaillera à la création; d'un système; de détection; qui rendra moins dangereux le travail des casques bleus canadiens en poste dans des pays où ces dispositifs abondent. L'entreprise construira quatre véhicules; tél;écommand;és; capables de détecter; les mines les plus modernes, ce qui permettra aux FC de déclarer;, à un degré de certitude de 95 p. 100, que les chemins sont exempts de mines antichars. Le premier véhicule; est attendu en avril 2000.

Vol. 2, No. 6, 1999