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The Maple Leaf

will now come to you every week.

La Feuille d'érable;

est à présent; hebdomadaire.

Un passage à l'an 2000 sans anicroche, mais les FC étaient; prépar;ées;

To your health

Major initiatives to improve the delivery of health care to CF members were announced January 11.

The actions, including a new reporting relationship for all military medical personnel, a personalized health care card and a study on the scope of the mental health situation in the CF, come on the heels of a major year-long study into CF Medical Services.

Health care administration officer Brigadier-General Lise Mathieu, on promotion to that rank, will become the military's top health services officer.

See the CFPN insert in this issue for more on these and other topics:

* Improving the delivery of health care is the number one Quality of Life priority.

* An action plan will breathe new life into the CF Medical Service.

* There will be new reporting lines for all medical resources in the CF.

Santé

Le 11 janvier, on annonçait; d'importantes initiatives visant à améliorer; la prestation des soins de santé aux membres des FC.

Les mesures, qui comprennent une nouvelle procédure; de rapport pour tout le personnel militaire médical;, une carte de soins personnalisée; et une étude; sur la situation en matière; de santé mentale dans les FC, suivent de près; l'étude; d'un an sur les Services médicaux; des FC.

Le bgén; Lise Mathieu a ét;é nommé au poste d'officier de l'administration des soins de santé et devient ainsi l'officier le plus haut gradé des FC en soins de santé.;

Voir le BPFC insér;é dans ce numéro; pour plus de renseignements avec entre autres :

* L'amélioration; de la prestation des soins de santé est la priorité du projet Qualité de vie.

* Le plan d'action donnera un nouveau souffle aux Services médicaux; des FC.

* De nouvelles procédures; de rapport seront établies; pour toutes les ressources médicales; des FC.

par Allison Delaney

L'horloge a sonné minuit et rien de terrible

ne s'est produit : exactement comme l'espérait; le Gouvernement du Canada. Il semble que le temps, l'effort et l'argent investis pour assurer un passage en douceur à l'an 2000 aient rapporté.;

Le mgén; Mike Jeffery, commandant de la Force opérationnelle; interarmées; pour l'Op Abacus, a affirmé que les 11 000 réservistes; et 14 000 membres de la Force réguli;ère; du pays en alerte pour prêter; main-forte aux autorités; féd;érales; et provinciales au cas où les plus sombres scénarios; se seraient matérialis;és.; Autrement dit, les FC étaient; prépar;ées.;

Selon lui, il fallait se préparer; au pire. « Quand on ne peut prédire; ce qui va arriver, comment peut-on parer à toute éventualit;é? C'est simple, on se prépare; à ce qui pourrait arriver, a-t-il lancé.; C'est la seule possibilité logique. Si ça; ne sert pas, tant mieux! »

La planification militaire en vue de l'inévitable; passage à l'an 2000 a début;é il y

a deux ans. Le mgén; Jeffery a précis;é que, avec la tempête; de verglas de 1998 encore fraîche; à la mémoire;, les planificateurs militaires devaient prévoir; les situations extrêmes.; « Nous savions que, si un problème; surgissait, des situations comme celles de la tempête; de verglas risquaient de se produire dans tout le pays. Avec une Force qui ne remplirait même; pas le Skydome de Toronto, il y avait de quoi s'inquiéter; », a-t-il reconnu.

La responsabilité de la prestation des services et de la sécurit;é au Canada relève; des provinces et des municipalités.; Toutefois, en cas de panne gén;éralis;ée;, le gouvernement féd;éral; est responsable de répondre; aux demandes d'aide humanitaire et d'appuyer les autorités; policières; et civiles. « Nous avons décid;é que la meilleure façon; d'aider était; d'envoyer des troupes là où ce serait nécessaire;, d'y stabiliser la situation et d'y redonner le pouvoir aux autorités; locales, puis d'aller faire la même; chose ailleurs », a expliqué le mgén; Jeffery.

Selon lui, beaucoup d'aspects positifs sont ressortis des efforts investis dans cette opération; : l'élaboration; de moyens techniques, le perfectionnement des procédures; et l'amélioration; du niveau gén;éral; de la capacité opérationnelle.; « En collaboration avec l'Armée;, l'Aviation et la Marine et, également;, avec le personnel de la Réserve; et de la Force réguli;ère;, nous avons créé une capacité opérationnelle; beaucoup plus unie dans ce pays, a-t-il

Y2K meltdown was a no-show, but CF was prepared

By Allison Delaney

The clock struck 12 New Year's Eve and nothing dire happened-exactly what the Government of Canada was hoping for. It looks like all the time, effort and dollars put into insuring a smooth rollover into Year 2000 paid off.

With approximately 11 000 reservists and 14 000 Regular Force personnel across the country tasked or on standby to assist federal and provincial governments should Y2K have materialized into the doom and gloom scenario many predicted, Major- General Mike Jeffery, Commander of the Joint Task Force for Operation ABACUS, said the CF was prepared.

MGen Jeffery said there was no alternative but to prepare for the worst. "When you don't know what's going to happen, how do you balance that uncertainty? We prepared for what we hoped wouldn't happen," he said. "We took the only logical route. The fact that it wasn't required is fortunate."

The CF started looking at the inevitable Y2K issue two years ago. With the ice storm of 1998 still fresh in everyone's mind, MGen Jeffery said military planners had to think about how they would cope in extreme circumstances. "We said to ourselves if we have a problem as a result of Y2K, we could potentially see a number of ice storm situations across the country," he said. With a force that could be put in the Toronto Skydome-and still have room left over- this was cause for great concern, he said.

Responsibility for the provision of services

and security in Canada falls under provincial and municipal jurisdictions; however, due to the potential for massive failure, the federal government wanted to be able to assist when required and requested for humanitarian assistance, helping law enforcement agencies and the aid to civil power. "We decided the best way for us to help was to move in where needed, stabilize the situation, hand over to local authorities and then get out to help elsewhere," said MGen Jeffery.

MGen Jeffery said there are now many positives to show for the effort put into this operation. Technical means were developed, procedures refined, and the overall level of operational capability has been improved. "Jointly between the Army, Air Force and Navy, and also with Reserve and Regular Force personnel, we've created a much tighter knit operational capability for this nation," he said. "There was a real threat here, and we were prepared."

Operation ABACUS worked under the umbrella of the Government of Canada. The Hon. Lucienne Robillard, President of the Treasury Board and Minister responsible for Infrastructure, said the collaboration of all stakeholders ensured rollover success. "We addressed the historical computer date problem, we upgraded our systems for the 21st century, and together, we developed contingency plans that give Canadians an insurance policy they can count on in the future," she said. "We can look forward to the beginning of a new era of progress and prosperity."

soutenu. Il y avait une menace réelle;, mais nous étions; prépar;és.; »

L'Op Abacus a travaillé sous l'égide; du gouvernement féd;éral.; La présidente; du Conseil du Trésor; et ministre responsable de l'Infrastructure, Lucienne Robillard, a indiqué que la collaboration de tous les intervenants a assuré le succès; du passage à l'an 2000. « Nous avons régl;é le problème; historique du changement de date des ordinateurs, mis à jour nos systèmes; pour le XXI^e siècle; et élabor;é ensemble des plans d'urgence qui procurent aux Canadiens une police d'assurance pour l'avenir, a-t-elle précis;é.; Nous pouvons maintenant envisager une nouvelle ère; de progrès; et de prospérit;é.; »

National Defence

Défense; nationale

'Universally positive' reaction to Sharpe inquiry recommendations

Réaction; unanime et favorable aux recommandations de la commission Sharpe

The reaction of CF members across the country to the recommendations of the provisional report of the Croatia Board of Inquiry has been "universally positive," said the Board's president.

"The reaction [went] all the way from disbelief that it covered the turf as well as it did to practically a standing ovation in [CFB] Kingston," said Colonel Joe Sharpe of the response he received. "In their estimation, they felt that this is the answer to the things that have been plaguing this department for the last 10 years."

Various Board members travelled around the country in December to gauge the reaction to recommendations on how the CF can be better employed, protected and sustained.

"From all indications, it went well," Col Sharpe said. The suggestions made by CF members will be considered in the Board's final report, due at the end of January.

Col Sharpe said he expected some to say the Board had not gone far enough in its recommendations, "but we didn't get a single question like that.

Only one person expressed an opinion about the validity of the complaints investigated by the Board. A senior officer "felt the entire problem was because people who are joining [the CF] today are weak.

"I found his observation to be abhorrent," said Col Sharpe. "[Army Commander] Lieutenant-General Leach was more disgusted with the comment than I was.

Quite frankly, [LGen Leach's reaction] encourages me a lot. It tells me the senior leadership in the Army is ready to change."

The report and its recommendations will be reviewed by Convening Authority Lieutenant-General Mike Caines, Assistant Deputy Minister of Military Human Resources, who will make comments and then send them to Chief of the Defence Staff General Maurice Baril.

Col Sharpe said he believes all the recommendations in the provisional report are "doable," but there are no guarantees; however, "The people I know in this organization will not ignore these recommendations. If they are ignored, I don't think the Canadian Forces could ever regain the trust and confidence of the soldiers and the Canadian public."

By Tina Crouse

Selon le président; de la Commission d'enquête; - Croatie, la réaction; des membres des FC aux recommandations du rapport provisoire de la Commission a ét;é « unanimement positive ».;

« La réaction; [est allée;] de l'incrédulit;é de voir que la question était; bien couverte jusqu'à la quasi-ovation à [la BFC] Kingston, a confié le col Joe Sharpe. Ils sentent qu'il y a là une réponse; aux problèmes; qui hantent ce ministère; depuis dix ans. »

En décembre;, plusieurs membres de la Commission ont parcouru le pays pour cueillir la réaction; des soldats aux recommandations, et déterminer; comment les FC peuvent être; mieux employées;, protég;ées; et soutenues.

« Tout porte à croire que ça; s'est bien déroul;é », a indiqué le col Sharpe. Le rapport final de la Commission tiendra compte des suggestions faites par les membres des FC. Sa sortie est prévue; à la fin de janvier.

Le col Sharpe a expliqué qu'il s'attendait à ce qu'on dise que la Commission n'était; pas allée; assez loin dans ses recommandations, « mais nous n'avons eu aucun commentaire du genre ».;

Seule une personne s'est exprimée; sur la validité des plaintes qui ont fait l'objet d'une enquête.; Un officier supérieur; avait l'impression que tout le problème; venait du fait que ceux qui s'enrôlent; [dans les FC] aujourd'hui sont des faibles.

« J'ai trouvé sa remarque odieuse, affirme le col Sharpe. Le lgén; Leach [Commandant des armées;] était; encore plus révolt;é de cette remarque.

« Pour être; franc, je trouve cela [ la réaction; du lgén; Leach ]très; encourageant. Cela m'indique que les officiers supérieurs; de l'Armée; sont prêts; au changement. »

Le rapport et ses recommandations seront revus par le lgén; Mike Caines, l'autorité convocatrice, et le sous-ministre adjoint Ressources humaines - Militaires qui feront des commentaires et les transmettront au Chef d'état-major; de la Défense;, le gén; Maurice Baril.

Le col Sharpe croit que toutes les recommandations du rapport provisoire sont « faisables », mais que rien n'est garanti. Cependant, d'ajouter le colonel, « les personnes que je connais au sein de l'organisation tiendront compte de ces recommandations. Si elles ne le font pas, je doute que les Forces puissent jamais regagner la confiance de leurs soldats et du public canadien. »

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

2 North Tower / 2 tour Nord 101 Colonel By Drive / 101, promenade Colonel By MGen George R. Pearkes Building /

Édifice; mgén; George R. Pearkes Ottawa ON K1A 0K2 Fax: (613) 996-3502

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ISSN 1480-4336 NDID/IDDN A-JS-000-003/JP-001

par Tina Crouse

The Maple Leaf is the flagship newspaper of the Department of National Defence and the Canadian Forces, and is published under the authority of the Director General Public Affairs. Views expressed in the newspaper do not necessarily represent official opinion or policy.

La Feuille d'érable; est le journal vedette de la Défense; nationale et des Forces canadiennes. Il est publié avec l'autorisation du Directeur gén;éral;, Affaires publiques. Les opinions qui y sont exprimées; ne représentent; pas nécessairement; la position officielle ou la politique

Shutdown of NDHQ building security system not Y2K failure

By Allison Delaney

du Ministère.;

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CE JOURNAL-PASSEZ-LE À UN AMI!

The shutdown of the card-activated turn- stiles controlling access to National Defence Headquarters prior to New Year's Eve was a conscious decision rather than a Y2K security feature failure.

The Integrated Access Control System at the main doors to the building, which has recently been undergoing technical changes, was turned off as a precaution-

ary measure, said Major Jim Wilson, Security and Military Police Officer for Canadian Forces Support Unit Ottawa (CFSUO).

"We decided to shut the system down to ensure there wouldn't be problems," he said. "This could have been the 1989 rollover, and we'd have done the same thing."

During the holidays, security personnel visually checked building access cards at entrances, and will continue to do so until the system is up and running again.

Maj Wilson said the system, which has been in place for about five years, is still evolving. "We're considering newer technologies," he said. "We're not looking at Year 2000, but Year 2005, and we need a system to take us there."

General Inquiries/ Renseignements

(613) 996-9281

Managing Editor/ Rédacteur; en chef

Capt Scott Lundy (613) 992-1500

L'arrêt; du système; de

sécurit;é au QGDN n'est pas lié au passage à l'an 2000

Au Quartier gén;éral; de la Défense; nationale, l'arrêt; de l'accès; aux tourniquets contrôl;é par carte, avant le 31 décembre;, était; délib;ér;é et non pas une panne du système; de sécurit;é liée; au passage à l'an 2000.

Le système; intégr;é de contrôle; d'accès; des portes principales de l'immeuble, qui a récemment; subi des modifications techniques, a ét;é débranch;é par précaution;, indique le maj Jim Wilson, officier de sécurit;é et police militaire pour l'Unité de soutien des Forces canadiennes d'Ottawa (USFCO).

« Nous avons décid;é d'éteindre; le système; pour éviter; les problèmes;, préciset-il.; Nous aurions fait la même; chose pour passer de 1989 à 1990. »

Pendant le congé des fêtes;, le personnel chargé de la sécurit;é a vérifi;é les cartes d'accès; aux entrées; et continuera de le faire jusqu'à ce que le système; soit remis en marche.

Selon le maj Wilson, le système;, installé depuis environ cinq ans, évolue; toujours. « Nous considérons; des technologies plus récentes;, soutient-il. Nous regardons plus loin 2000, 2005 en fait, et nous avons besoin d'un système; qui nous y mènera.; »

English Senior Editor / Réviseur; principal (anglais) Christopher Busby

(613) 996-3222

French Senior Editors / Réviseures; principales (français;)

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Bibiane Pilon (613) 992-6741

Writers/Rédaction;

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Translation/Traduction

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D-News Network/ Réseau; D-Nouvelles

Tina Crouse (613) 996-9236

Tim Whalen (613) 996-5256

Col Chris Hadfield looks up at the "stars" during training in a NASA space shuttle simulator at Houston, Texas. Col Hadfield, who grew up in Milton, Ont., plans to fly into space in late 2000. A planned space walk will make him the first Canadian to ever leave a spacecraft and float free in space.

Pendant son entraînement;, le col Chris Hadfield observe les « étoiles; » dans un simulateur de vol de la NASA, à Houston (Texas). Le col Hadfield, qui a grandi à Milton (Ont.), prévoit; aller dans l'espace à la fin de 2000. Une sortie planifiée; fera

de lui le premier Canadien à sortir d'un astronef et à se balader librement dans l'espace.

par Allison Delaney

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;