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Le MDN souhaite longue vie à la RMC

MND gives CMJ thumbs-up

Le premier numéro; de la Revue militaire canadienne (RMC) a fait l'objet de commentaires favorables dans divers milieux. Je suis très; heureux de son contenu et j'ai hâte; de prendre connaissance des prochains numéros.; La RMC possède; toutes les caractéristiques; qui lui permettront de devenir une « lecture obligatoire » au sein des Forces et dans le milieu universitaire canadien.

Un article en particulier a attiré l'attention des médias; et, par conséquent;, la mienne. L'article avait trait à la participation du Canada à la campagne aérienne; menée; au

dessus du Kosovo. De façon; gén;érale;, l'article donnait un aperçu; équilibr;é de l'expérience; des FC au Kosovo. Il faisait état; à la fois des points positifs et des leçons; tirées.;

Ce qui me préoccupe; n'est pas l'article lui-même;, mais les effets éventuels; de la couverture de cet article par les médias.; Le battage autour des analyses qui jettent un regard critique sur les expériences; opérationnelles; du Canada risque de dissuader les membres des FC d'écrire; un article pour la Revue. Je ne voudrais pas que cette situation se produise.

Pour ce qui est de la campagne aérienne; menée; au Kosovo, nous n'avons pas ét;é surpris par les problèmes; liés; au CF-18. Comme ces avions sont en service depuis 18 ans au sein de la Force aérienne; du Canada, il est bien normal que leurs systèmes; aient besoin d'être; modernisés.; La Force aérienne; avait repér;é les lacunes en question bien avant le conflit au Kosovo. La mise au point et l'application d'un programme de modernisation était; déj;à en cours au moment de la campagne aérienne.;

La mission au Kosovo a tout simplement confirmé le besoin d'améliorer; les avions. Le fait que nous ayons dû déployer; nos avions avant que de tels problèmes; ne puissent être; régl;és; est une des réalit;és; des opérations; militaires. Les crises internationales ne surviennent pas au moment où cela nous convient le mieux.

Par ailleurs, l'affirmation selon laquelle les pilotes ont ét;é exposés; à des risques indus ne résiste; pas à l'analyse. Lors de la campagne, les CF-18 comptaient parmi les avions de l'Alliance qui possédaient; les plus grandes capacités.; Il va sans dire que les capacités; des CF-18 auraient ét;é encore plus considérables; si le programme de modernisation avait ét;é terminé avant les premières; sorties.

Comme je l'ai précis;é dès; le départ;, je crains que toute l'attention accordée; par les médias; à l'article en question décourage; les membres du personnel des FC ou du ministère; de la Défense; nationale de collaborer à la RMC. Lorsque celle-ci a ét;é créée;, je me suis dit qu'elle constituerait une tribune où pourraient être; débattues; des questions d'ordre professionnel. Or, cela ne sera possible que si les auteurs se sentent libres de discuter, en tant que professionnels, des leçons; dégag;ées; des opérations; militaires.

Les débats; honnêtes;, équilibr;és; et transparents contribueront grandement à l'amélioration; des FC. C'est dans cette optique que la RMC a ét;é établie;, et j'espère; que de tels débats; continueront d'être; tenus dans le cadre de cette tribune.

The inaugural edition of the Canadian Military Journal (CMJ) has received much favourable comment from many quarters. I was very pleased with it and I look forward very much to upcoming issues. The CMJ has all the markings of becoming "must;" reading in the CF and, more widely, in Canadian academic circles.

One particular article caught the attention of the media and, subsequently, my attention as well. The article reviewed Canada's participation in the air campaign over Kosovo.

By and large, it gave a well-balanced perspective on the CF experience. This included both positive points and the lessons learned.

My concern lies not with the article, but with the potential effect of the media's coverage of it. Hyped-up media attention to critical analyses of Canada's operational experiences may have the effect of scaring away potential CF authors from contributing to the CMJ. I would not like to see this happen.

As for the Kosovo air campaign, the problems we experienced with the CF-18s were not a surprise to us. With 18 years of service in Canada's air force, it is only natural that this aircraft has systems needing modernization. These shortcomings had been identified by the air force long before Kosovo.

The development and implementation of an upgrade program was already underway; the Kosovo experience simply confirmed the need to upgrade the aircraft. That we had to deploy our aircraft before such problems could be resolved is an unavoidable reality of military operations: international crises do not arise at our convenience.

Moreover, the suggestion that the pilots were placed at undue risk does not stand up to closer scrutiny. The CF-18s were among the more capable aircraft that the Alliance flew during the campaign. Of course, had CF-18 modernization been completed before the first sorties were flown, our aircraft would have been more capable.

As I stated at the outset, my concern is that this media attention could discourage CF members and those in DND from contributing to the CMJ. I welcomed the arrival of the journal as a vehicle for professional debate. This is only possible if authors feel free to discuss, as professionals, the lessons learned from CF military operations.

Healthy, well-balanced and transparent debate will contribute significantly to the improvement of the CF. It was to that end that the CMJ was brought into being in the first place, and it is my hope that this kind of debate will continue to flourish in this forum.

JAG annual report shows changing times

By Hilary Crane

"It;'s been an eventful time for us," said Brigadier-General Jerry Pitzul, Judge Advocate General (JAG), following the release of the first-ever JAG annual report on May 31. "There; were 426 summary trials and 27 courts martial during the reporting period."

These numbers are not unusual over a seven-month period for the JAG office, he explained. What is unusual is the background of newly instituted reforms against which this activity took place.

"The; report, itself a requirement of the military justice reform program, details the broad changes in military justice that were introduced on September 1, 1999." said BGen Pitzul. "The; months it covers [September to March] represent a time of unprecedented change-the greatest since the National Defence Act was introduced fifty years ago."

Among the reforms were the creation of the offices of the Director of Military Prosecutions and Director of Defence Counsel Services (DDCS), both inde-

pendent from the chain of command. Their establishment separates the prosecution and defence functions, and brings the military justice system more in line with the civilian criminal judicial system.

The summary trial and court martial processes were modernized. A senior noncommissioned member can now sit as a panel member at a disciplinary or general court martial when the accused is a noncommissioned member, and an accused now has the right to elect trial by court martial in all but the most minor cases. Also, there is a greater opportunity to consult military defence lawyers for legal advice-free of charge. During the seven- month reporting period, DDCS fielded 376 calls.

The ultimate court martial punish- ment-the death penalty-has been eliminated, and mandatory punishments have been replaced by discretionary ones. Now, the reduction in rank for non-commissioned members sentenced to detention is limited only to the length of the detention,

and the maximum period of detention has been reduced from two years to 90 days.

Three new committees were also set up in the reporting period: Military Justice Stakeholders Committee, CF Code of Service Discipline Committee and JAG Advisory Panel on Military Justice. Their role is to develop fresh and contemporary ideas to keep the military justice system on track in its ongoing reform efforts, said BGen Pitzul.

He said his office has made major strides in informing CF members and the general public about the changes. "We; have our own Web site," he said, "And; we have published several documents, among them The Code of Service Discipline and Me, a guide to the reformed military justice system, which was distributed through The Maple Leaf in April."

The JAG annual report can be accessed at: www.dnd.ca/jag  
Hilary Crane is a public affairs practitioner at NDHQ.

Le rapport annuel du JAG, un témoignage; des temps nouveaux

par Hilary Crane

« Nous venons de traverser une période; mouvementée; », a déclar;é le bgén; Jerry Pitzul, juge-avocat gén;éral; (JAG), à la suite de la publication du tout premier rapport annuel du JAG le 31 mai. « Durant la période; visée; par le rapport, il y a eu 426 procès; sommaires et 27 procès; en cour martiale. »

« Échelonn;és; sur sept mois, ces chiffres n'ont rien d'inhabituels pour le bureau du JAG », a-t-il expliqué.; « C'est plutôt; ce sur quoi se fondent les réformes; nouvellement instituées; qui s'avère; particulier.

« Le rapport, lui-même; une exigence du programme de réforme; de la justice militaire, fait état; des changements importants à la justice militaire qui sont entrés; en vigueur le 1^er septembre 1999 », a précis;é le bgén; Pitzul. « Les mois visés; [de septembre à mars] représentent; une

période; de changement sans préc;édent; - la plus considérable; depuis la mise en application de la Loi sur la défense; nationale cinquante ans plus tôt.; »

Parmi les réformes; se trouve la création; des Bureaux du Directeur des poursuites militaires et du Directeur du service d'avocats de la Défense; (DSAD), tous deux indépendants; de la chaîne; de commandement. Leur mise en place sépare; les fonctions de poursuite et de défense; et apparente davantage le système; de justice militaire au système; de justice pénale; au civil.

Les processus liés; aux procès; sommaires et à ceux passant en cour martiale ont ét;é modernisés.; Désormais;, un militaire du rang (supérieur;) peut siéger; comme juré à une cour martiale disciplinaire ou gén;érale; lorsque l'accusé est un militaire du rang; de même;, un accusé peut choisir de subir son

procès; en cour martiale dans tous les cas, sauf les plus mineurs. De plus, il est plus facile d'obtenir des consultations juridiques - gratuites - avec les avocats de la défense; militaire. Durant la période; de réf;érence; de sept mois, le DSAD a enregistré 376 appels.

La peine ultime donnée; par la cour martiale, soit la peine de mort, est élimin;ée; et les peines obligatoires sont maintenant discrétionnaires.; La rétrogradation; des militaires du rang condamnés; à la détention; est limitée; seulement à la durée; de la détention;, et la durée; maximale a ét;é réduite; pour passer de deux ans à 90 jours.

« Trois nouveaux comités; ont ét;é établis; pendant la période; du rapport : le Comité des intervenants en justice militaire, le Comité sur le Code de discipline militaire des CF et le Comité consultatif du JAG sur la justice militaire. Leur rôle; est d'apporter

des idées; novatrices et contemporaines pour maintenir le système; de justice militaire dans la bonne voie dans le cadre des efforts de la réforme; », a affirmé le bgén; Pitzul.

Selon lui, son bureau a fait de grands pas pour informer les membres des FC et le grand public des modifications apportées.; « Nous avons notre site Web et avons publié plusieurs documents dont Le Code de discipline militaire et moi, un guide sur la réforme; du système; juridique militaire, qui a ét;é distribué dans un numéro; d'avril de La Feuille d'érable; », a-t-il ajouté.;

Le rapport annuel du JAG est accessible sur le site suivant : www.dnd.ca/jag Hilary Crane est intervenante en affaires publiques au QGDN.

Vol. 3, No. 23, 2000

Le mgén; Forand : « mission accomplie »

Le mgén; Forand vu par d'autres

par Aline Dubois

« C'est l'homme le plus droit et le plus intègre; que j'ai rencontré.; »

Jacques Castonguay, ancien recteur du Collège; militaire St-Jean

« J'ai travaillé sous les ordres du gén;éral; de façon; très; constante et rapprochée.; L'une des choses qui m'a le plus impressionné chez lui, c'est qu'il se souciait toujours des besoins de ses soldats. Pendant la crise du verglas par exemple, toutes ses énergies; étaient; dirigées; vers le bien-être; de la population bien sûr;, mais aussi vers les militaires qui avaient laissé leur famille dans les pires difficultés; pour se porter au secours des populations civiles. Il voyait à tout, se souciait de tous. La première; leçon; qu'un officier apprend à l'école; militaire, c'est d'être; près; de ses soldats. Le gén;éral; Forand valide ce concept. » lcol Marc Rouleau, Chef - Formation, Affaires publiques

« J'ai eu l'honneur de servir comme chauffeur et commis du mgén; Forand au Sahara occidental, il était; colonel alors, puis comme commis- chef du cabinet du SQFT lorsqu'il assumait le commandement. Un officier qui prend soin de ses soldats à ce point-là, c'est à peine croyable. Il savait nous écouter;, nous donner confiance. Ce que je suis aujourd'hui, c'est à lui que je le dois. Avec lui, il n'y avait pas d'ambiguité.; Quand il prenait une décision;, il l'assumait jusqu'au bout. Si une bévue; était; commise, il la prenait à son compte. Je pourrais faire n'importe quoi pour cet homme ».;

 
sgt Gaétan; Laliberté, commis chef du 3 GSC

par Aline Dubois

Le mgén; Alain Forand prendre sa retraite des FC le 15 août; prochain.

Le mgén; Alain Forand a ét;é décor;é de l'Étoile; du Courage pour avoir sauvé sous le feu ennemi, à Chypre, en 1974, lors du combat turco-grec, la vie de deux militaires canadiens blessés.; Il servait alors avec le Régiment; aéroport;é du Canada.

En 1995, alors qu'il était; Commandant du Secteur Sud des Nations Unies en Croatie, il a sauvé 1200 serbes civils menacés; par les Croates en leur permettant de se réfugier; dans son camp. À la suite de cette action, il a reçu; la Croix du service méritoire.;

En 1997, il était; nommé Commandeur de l'Ordre du Mérite; Militaire pour ses qualités; de

leader et avoir sauvé des vies humaines. En 1999, il était; admis au sein de l'Ordre de Saint-Jean en reconnaissance de ses actions humanitaires passées.;

Le mgén; Forand a également; dirigé les activités; de plus de 11 000 soldats pendant la fameuse crise du verglas en 1998, alors qu'il était; Commandant du Secteur du Québec; de la Force terrestre à Montréal.;

Originaire de Farnham, au Québec;, le mgén; Forand s'était; enrôl;é dans l'Armée; canadienne en 1967, comme officier d'infanterie au sein du Royal 22^e Régiment.;

Tout dernièrement;, il était; invité à siéger; au Conseil d'administration d'Hydro-Québec.; Il compte rester actif après; sa retraite auprès; du R22^eR, le meilleur régiment; du Canada, comme il se plaît; à dire, « parce que lorsqu'on joint ce régiment;, c'est un engagement à vie. Et gare à celui qui critique le 22^e » déclare-t-il;, toujours sans ambiguït;é.;

Le major gén;éral; Forand fait le point

Leadership en crise

« À mon avis il n'y a jamais eu de crise de leadership dans les FC. La très; grande majorité des militaires fournit un rendement professionnel de très; haut calibre mais il existe effectivement des problèmes;, nous en sommes tous conscients; par contre, il faut avoir le courage de les régler.; Mais n'oublions pas ce à quoi les FC font face depuis 1988 : en même; temps que débutait; une cascade de missions de paix, on a ét;é coupé de façon; draconienne, on a dû appliquer la Charte canadienne des droits et libertés;, tenir compte des changements découlant; de l'égalit;é des sexe, les réorganisations; constantes... Nous, dans les FC, on a voulu mettre tout cela en application en même; temps, sans s'accorder de période; de transition. Or, un changement ne se fait pas du jour au lendemain ».;

Missions réussies;

« Je suis convaincu que toutes les missions auxquelles ont participé les FC ont ét;é des succès.; Le meilleur soldat au monde, c'est le soldat canadien. Ici au pays ou à l'étranger.; Dans toutes les missions, les tâches; les plus ingrates sont données; aux soldats canadiens. Dans les QG, qui fait le travail? Les Canadiens. De tous les pays qui participent aux opérations; de maintien de la paix, le Canada est celui qui compte le plus de commandants de Force ou de Secteur. Aucun autre pays ne nous arrive à la cheville. Mais tout cela passe souvent inaperçu.; Je suis très; fier de voir nos soldats, sous-officiers et officiers porter dignement 4 ou 5 médailles; rappelant leur participation à autant d'opérations;, mais je ne peux m'empêcher; de penser aux sacrifices immenses que ces militaires et les person- nes qui leur sont chères; se sont imposés.; Les militaires sont las et à juste titre ».;

L'influence des médias;

« Certains journalistes examinent rarement les deux côt;és; de la médaille.; Certains médias; qui, au-delà de leur rôle; d'informateur, s'érigent; en porte-parole de ce qu'ils croient être; l'opinion publique qu'ils ont eux-mêmes; façonn;ée; ou de ce qu'ils croient être; juste. Ce que je trouve malheureux, c'est la gén;éralisation; que font un bon nombre des médias; des év;énements; impliquant les militaires. Il semble plus facile de souligner et d'intensifier les mauvais coups que de glorifier les bonnes actions! »

Le soutien familial

« Si nos soldats sont si efficaces, c'est en bonne partie parce qu'ils peuvent toujours compter sur le soutien de leur famille. Les conjoints n'ont jamais ét;é aussi durement mis à l'épreuve; : le mari ou l'épouse; a dû prendre part à deux, trois et même; quatre déploiements; successifs assez rapprochés.; Le conjoint a alors hérit;é de la responsabilité d'éduquer; les enfants et a ét;é confronté aux adversités; quotidiennes. Leurs tâches;, durant nos absences sont colossales et souvent ignorées; ou inconnues. Le succès; obtenu par les militaires, dans leurs différentes; missions, leur est en grande partie redevable. On ne fait que commencer à réaliser; l'importance qu'il faut apporter au bien-être; du militaire et de sa famille non seulement durant leur déploiement; mais aussi après; leur retour. Plus jamais un militaire et ses proches ne devrait se sentir seul. »

Le bon leader

« Un bon leader, c'est celui qui se soucie du bien-être; de ses hommes en tout temps, dans ses gestes, dans ses paroles, dans ses actions. Quelqu'un qui est capable de planifier, de prendre des décisions; et de vivre avec les conséquences.; Le bon leader est disponible, donne les ressources à ses hommes, leur laisse faire le travail, les félicite;, les louange, et en cas de bévue;, est auprès; d'eux tant et aussi longtemps qu'ils ne sont pas déclar;és; coupables. »

Le soldat de demain

« La raison d'être; d'un soldat est de défendre; son pays ou les intér;êts; de son pays. Autrement dit, il doit être; prêt; à faire la guerre. Il est crucial que les soldats possèdent; l'équipement; et l'entraînement; requis avant d'être; déploy;és.; »

Sans prétention;

« La grosse tête;, moi? Je reconnais que j'ai certaines qualités; de chef, mais je n'ai pas fait tout tout seul. Ma force, c'est aussi les autres, ceux et celles qui m'ont entouré.; J'ai beaucoup écout;é mes soldats, je les ai consultés;, j'ai échang;é avec eux. »

« Je suis fier d'être; militaire et le serai toujours. Après; des années; de loyaux services, je me retire avec satisfaction et je peux dire mission accomplie. »

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

MGen Forand:

What others think of MGen Forand

"He; is the most upright and honest man I ever met."

Jacques Castonguay, former President of the military college at St-Jean

"I; worked very closely and continuously under [MGen Forand's] orders. One of the things that most impressed me about him was his constant concern for the needs of his soldiers. During the ice storm crisis, for example, all his energy was directed toward ensuring the well-being of civilians, of course, but also toward the soldiers who had left their families under the worst circumstances to help the civilian population. He looked after everything and everybody. The first lesson an officer learns in military school is to be close to his soldiers; General Forand is the living embodiment of that principle."

LCol Marc Rouleau, Head, Public Affairs Training

"I; had the honour of serving as General Forand's chauffeur and clerk in the Western Sahara when he was a colonel, then as chief clerk of the LFQA when he took command. An officer who takes care of his soldiers to that degree is almost unbelievable. He knew how to listen to us, to give us confidence. What I am today, I owe to him. With him, everything was clear. When he made a decision, he stuck with it to the end. If somebody made a mistake, he took responsibility. I would do anything for that man."

Sgt Gaétan; Laliberté, chief clerk of 3 CSG

'mission accomplished'

On August 15 Major-General Alain Forand will retire from the CF after 33 years of good and loyal service. In the minds of the 26 000 men and women he has come in contact with or commanded, there will forever be a feeling of respect and admiration for this great humanitarian.

MGen Alain Forand was decorated in 1974 with the Star of Courage after he saved the lives of two injured CF members under enemy fire in Cyprus during the conflict between the Turks and the Greeks. At that time, he was part of the Canadian Airborne Regiment.

He received the Meritorious Service Cross in 1995 for his achievements in Croatia while he was Commander of the UN Southeastern area for having come to the rescue of 1200 Serbs in conflict with Croatians by giving them refuge in his camp.

MGen Forand was named Commander of the Order of Military Merit in 1997 for saving lives and for his leadership abilities. To acknowledge his humanitarian work, he was made a member of the Order of St. John in 1999.

He also oversaw the work of more than 11 000 CF members during the great ice storm of 1998 in eastern Canada as Commander of Land Force Area Quebec in Montréal.;

A native of Farnham, Que., MGen Forand joined the CF as an infantry officer in the Royal 22e Régiment.;

As for his retirement plans, he was recently invited to join Hydro-Québec;'s Board of Directors.

He intends to remain active with the R22^eR after his retirement, It is the best regiment in Canada, he likes to say, "because; when you join that regiment, you're committed for life. And heaven help anyone who criticizes the 22nd, " he said unequivocally-as always.

By Aline Dubois

MGen Forand speaks out on:

The soldier of tomorrow

A soldier's reason for being is to defend his country or his country's interests. In other words, he must be prepared to go to war. It is crucial that soldiers be given the proper equipment and training prior to being deployed.

The so-called leadership crisis

In my opinion, there has never been a leadership crisis in the CF. The professional performance of the majority of members is of high calibre, but there are, in fact, problems, and we are all conscious of them; however we need to have the courage to solve them.

But, it must be remembered what the CF has faced since 1988: just when a whole series of peace missions were starting, we were hit with drastic cuts, we had to apply the Charter of Rights and deal with changes arising from sexual equality [and] constant reorganizations. We, in the CF, tried to do everything at once, without any transition period; however, change doesn't happen overnight.

Successful missions

I am convinced that all the missions the CF has taken part in have been successful. Canadian soldiers are the best in the world-here at home or overseas. In all missions, the most thankless jobs are given to Canadian soldiers. In the HQs, who does the work? The Canadians. Of all the countries taking part in peacekeeping operations, Canada is the one with the most commanders. No other country can compare.

Often, however, all that goes unnoticed. I am proud to see our soldiers, non-commissioned officers and officers proudly wearing four or five medals honouring their participation in as many operations, yet I cannot help but think of the significant sacrifices that these members and their families have made. Members are fed up, and have a right to be.

The influence of the media

Some journalists rarely look at both sides of the coin. Some media go beyond their role as reporters and broadcast what they believe to be the public's opinion that they have tailored themselves or that they believe to be true. What I find unfortunate, is that the media tend to generalize many of the events surrounding the military. It appears to be easier to highlight and intensify the bad rather than glorify the good actions.

Family support

If our soldiers are so efficient, it is main- ly because they can always count on the support of their families. Spouses have never been under so much pressure, [with] the husband or wife having to participate in two, three or even four consecutive deployments in a short period. Spouses therefore have had to take on the responsibility for overseeing their children's education and learn to cope with any adversities that may arise. Their tasks during our absences are phenomenal and are often ignored or unknown.

Military personnel owe many of their successful missions to their families. We are only beginning to realize the importance of the member's well-being and that of his family, not only during deployments, but also upon their return. There is no longer any reason for military members and their close ones to ever feel alone.

Being a good leader

A good leader is one who looks after the welfare of his men at all times through his actions and his words. [It's] someone who can plan, make decisions and live with the consequences. A good leader is available, gives his men the resources they need, lets them do their work, and congratulates them and praises them. When they slip up, he stands by them until the time they may be found guilty.

Being an ordinary soldier

[Do I have] a swelled head-me? I know that I have certain leadership qualities, but I didn't do everything myself. My strength comes from others, those who have supported me. I listened a lot to my soldiers, consulted with them and exchanged ideas with them.

I'm proud to be a soldier and I always will be. I'm retiring with the satisfaction of being able to say "mission accomplished."

Le lgén; (retraité) Roméo; Dallaire honoré

LGen (Ret) Dallaire wins award for service to humanity

par Aline Dubois

Le lgén; (retraité) Roméo; Dallaire a reçu; le prix Samuel Henry Prince, octroyé en raison de services rendus à l'humanité par le Réseau; canadien de stress traumatique (RCST).

Décern;é pour la première; fois cette année;, ce prix a ét;é institué pour souligner la contribution exceptionnelle de ceux et celles qui ont permis une meilleure compréhension; de l'impact émotionnel; que peuvent causer des év;énements; traumatisants ou à l'adoption de moyens d'améliorer; la qualité de vie des personnes éprouv;ées.;

Le RCST a voulu, par ce geste, remercier le lgén; (retraité) Dallaire de sa participation au forum annuel du Réseau; en 1998. On se souviendra, en outre, que le lgén; (retraité) Dallaire est à l'origine de l'adoption par les FC du Service d'aide aux membres qui permet à ces derniers, lorsqu'ils sont en difficulté, d'avoir recours à des services de santé mentale partout dans le monde.

La cér;émonie;, organisée; par le MDN, s'est déroul;ée; le 29 mai dernier à l'université d'Ottawa dans la plus stricte intimité, en présence; d'Art Eggleton, ministre de la Défense; nationale.

Le Canadien Samuel Henry Prince est réput;é comme étant; le pionnier de l'étude; systématique; des catastrophes. L'immense expérience; qu'il a acquise auprès; des victimes psychologiques de la grande explosion d'Halifax en 1917 a profondément; influencé la conscience sociale à propos du stress traumatique.

By Aline Dubois

Retired Lieutenant-General Roméo; Dallaire received May 29 the Samuel Henry Prince Prize, awarded by the Canadian Traumatic Stress Network (CTSN) for service to humanity.

Awarded for the first time this year, the prize was established to honour outstanding contributions made to increase our understanding of the emotional effects of traumatic events or lead to ways of improving the quality of life of victims of such events.

The CTSN recognized LGen Dallaire's involvement in the Network's annual forum in 1998. LGen Dallaire also brought about the adoption of the Member Assistance Program by the CF, providing access to mental health services throughout the world to CF members experiencing difficulties.

The ceremony, organized by DND and attended by Minister of National Defence Art Eggleton, took place at the University of Ottawa.

Mr. Prince is renowned as a Canadian pioneer in the systematic study of disasters. The vast experience he gained while working with psychological victims of the great Halifax explosion of 1917 profoundly influenced social awareness of traumatic stress.

LGen (Ret) Dallaire (right) receives a trophy from Mr. David Hart, of the CTSN.

Vol. 3, No. 23, 2000

Le retour du SMMA de Sierra Leone

Middle management meets UCS

Text and photo by Aline Dubois

DND middle managers, soon to be under the Universal Classification Standard (UCS), gathered at Ottawa's Government Conference Center on May 31 for the second annual meeting of the Leadership Network.

Deputy Minister Jim Judd stressed the role of middle managers. "What; is expected from you in your day-to-day work is that you be leaders," he said. When questioned by one of the attendees about salary considerations, he pointed out that the first duty of a public servant is not to make money but to serve the public.

Bob Emond, Assistant Deputy Minister, Finance and Corporate Services (ADM(Fin CS)) started off by suggesting that the word "middle;" be eliminated from the title of this management level since that qualifier does not do justice to the work required of them.

Both Mr. Judd and Mr. Emond invited the managers present to put forth ideas on ways of improving their work conditions.

Some expressed concerns about budget cuts and the recurring malaise under- mining working relations between civil and military personnel at DND. Others complained that they are not always supported in their decisions by their superiors. Still others denounced the invasion of the public service by contractors.

Mary Gusella, Director of the Leadership Network, encouraged the audience to join her organization, a body dedicated to achieving the objectives of La Relève; (Leadership, Action, Renewal, Energy, Learning, Expertise, Values, Excellence), the prerequisites for a successful public service. "Networks; are important because they make it possible to increase impact by increasing resources," she pointed out.

However, she said technology only supports the network, and that people remain the raw material behind it.

Approximately 18 000 public service positions will be described and evaluated under the UCS.

Les cadres intermédiaires; et la NGC

texte et photo d'Aline Dubois

Les cadres intermédiaires; du MDN, bientôt; assujettis à la Norme gén;érale; de classification (NGC), semblent plus que jamais décid;és; à prendre leur destinée; en main. Ils se sont donc rassemblés; le 31 mai dernier au Centre des conférences; du gouvernement à l'occasion de la deuxième; réunion; annuelle de leur Réseau.;

Le sous-ministre du MDN, Jim Judd, a pour sa part insisté sur le rôle; des cadres intermédiaires; : « Ce qu'on attend de vous dans votre travail de tous les jours, c'est que vous soyez des leaders ».; Interpellé par un des participants à propos de considérations; salariales, il a rappelé que le premier devoir d'un fonctionnaire, ce n'est pas de gagner de l'argent, mais d'être; au service du public.

Bob Emond, sous-ministre adjoint - Finances et Services du Ministère; (SMA(Fin SM)) et Champion des cadres intermédi-; aires seniors, a d'entrée; de jeu dynamisé les egos en proposant de supprimer le mot « intermédiaire; » du titre de cette catégorie; de cadre, ce qualificatif ne rendant pas justice au travail qu'on exige d'elle.

Messieurs Judd et Emond ont tous deux invité les cadres présents; à fournir des idées; susceptibles d'améliorer; leurs conditions de travail.

Certains ont émis; leurs préoccupations; face aux contraintes budgétaires;, cet autre a souligné le malaise récurrent; qui mine les relations de travail entre les civils du MDN et les militaires. D'autres se sont plaints de ne pas être; toujours appuyés; dans leurs décisions; par leurs supérieurs.; D'autres s'en sont pris à l'envahissement de la fonction publique par les entrepreneurs.

M^me Mary Gusella, directrice du Réseau; du leadership, a encouragé l'assistance à joindre son organisme, un incontournable qui permet d'atteindre les objectifs de la Relève; (Leadership, Action, Renouveau, Énergie;, L'apprentissage, Expertise, Valeurs, Excellence), figure de proue d'un service public réussi; : « Les réseaux; sont importants parce qu'ils permettent de multiplier l'impact en multipliant les ressources » a-t

elle précis;é, rappelant toutefois que la tech- nologie n'est que le support du réseau;, l'humain restant la matière; première.;

La NGC prévoit; la description et l'évaluation; de près; de 18 000 postes de fonctionnaires. La date de la conversion de la fonction publique à la NGC est souvent annoncée; mais chaque fois reportée; aux calendes grecques.

Les équipes; de manutention de fret aérien; de la Section mobile des mouvements aériens; (SMMA) ont terminé leur mission en Sierra Leone et 37 membres du personnel des FC sont revenus au Canada le 16 juin.

Depuis leur arrivée;, le 22 mai, les spécialistes; en logistique ont facilité l'arrivée; des nouvelles troupes et manipulé plus de 2,4 millions de kilogrammes de marchandises et de bagages.

Les équipes; de la 17^e Escadre Winnipeg et le personnel de soutien de la 8^e Escadre Trenton ont ét;é envoyées; en Sierra Leone pour accroître; les capacités; de déchargement; des marchandises à l'aéroport; Lungi. Le contingent canadien comptait ses propres techniciens d'entretien et de communication. Les spécialistes; en manutention de fret se sont déploy;és; en six jours pour servir sur le théâtre; durant environ quatre semaines.

L'aide canadienne donne suite à une demande de l'ONU de participer au soutien du trafic

aérien; croissant, étant; donné que de nouvelles troupes de l'ONU se sont déploy;ées; dans ce pays ravagé par la guerre. L'effectif nécessaire; pour la Mission des Nations unies en Sierra Leone (MINUSIL), qui, passera de 11 100 à 13 000 casques bleus, est presque atteint, et on s'attend à ce que l'efficacité de la mission s'en trouve amélior;ée.;

MAMS returns from Sierra Leone

The Mobile Air Movement Section (MAMS) cargo-handling teams completed their mission in Sierra Leone, and 37 CF personnel returned to Canada June 16.

Since their arrival on May 22, the logistics specialists facilitated the arrival of new troops and handled more than 2.4 million kg of freight and baggage.

The teams, from 17 Wing Winnipeg with support personnel from 8 Wing Trenton, were sent to Sierra Leone to increase cargo off-loading capacity at Lungi Airport, near Freetown. The Canadian contingent included its own maintenance and communication technicians. The cargo-handling specialists deployed in theatre within six days for approximately four weeks.

Canadian assistance came after a UN request to support additional UN troops deployed to the strife-torn country. The increase in size of the UN mission in Sierra Leone (UNAMSIL), from 11 100 to 13 000 peacekeepers, is almost completed, and is expected to enhance the mission's effectiveness.

Just a bit to the left: A Sea King crew is tested during a helicopter skills competition held at 12 Wing Shearwater May 1-3. The event shown here required teams to pick up a telephone pole by one end, place its tip on a target, then lay it down on a bearing. The team from 423 (Maritime Helicopter) Squadron, based in Shearwater, was the overall winner.

Mise en valeur des compétences; : L'équipage; d'un Sea King se fait évaluer; sur les compétences; nécessaires; avec un hélicopt;ère; dans le cadre d'une compétition; qui a eu lieu à la  
12^e Escadre Shearwater du 1^er au 3 mai. Lors de l'épreuve; illustrée; ici, les équipes; doivent soulever un poteau tél;éphonique; par une extrémit;é, placer la pointe sur une cible et le déposer; à plat sur un support. L'équipe; du 423^e Escadron (hélicopt;ères; maritimes), basé à Shearwater, s'est classée; au premier rang.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;