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Army Editor  
Paul Mooney (613) 945-0363

An LAV III on patrol between Kesheat and Senafe in Eritrea. The vehicle is proving to be the envy of allied soldiers with UNMEE.

Un VBL III en patrouille entre Kesheat et Senafe, en Érythr;ée.; Ce véhicule; fait l'envie des soldats alliés; participant à la MINUEE.

A crew from 2RCR moves out from Dek'emhare headed for Camp Groesbeek at Senafe, Eritrea. The soldiers from H Coy are conducting peace support operations in the Horn of Africa.

Des membres du 2 RCR quittent Dek'emhare en direction du camp Groesbeek, à Senafe, en Érythr;ée.; Les soldats de la Cie H effectuent des opérations; de maintien de la paix dans la Corne de l'Afrique.

New combat boots designed for better fit

Nouvelles bottes de combat mieux ajustées;

Few things can irritate a soldier in the field as much as ill-fitting boots. It has been an Army- wide problem in recent years, but thanks to the Clothe The Soldier (CTS) project, help is on the way.

The current-issue Mark III Combat Boot has a poor reputation for fit which prompted an investigation into the cause. Of 825 soldiers surveyed, 227 were wearing the correct length of boot, 217 the correct width, but only 58 had both the correct length and width. Further study revealed that the Mark III sizing system did not correlate as well as expected to the current Army population. In addition, the Mark III stretches during the breaking-in period. Inexperienced soldiers selected boots that fit well at the QM and then had difficulty as the boots were broken in.

An improved measuring system, based on the lessons learned, will be introduced with the introduction of the Wet Weather Boot to be issued this year, and with the Temperate Combat Boot which will enter service next year.

The WWB size distribution system will more accurately reflect the foot size range in today's Army. The new boots are subject to a minimum amount of stretching-much less than the Mark III. The new measurement system will measure the sock-covered foot and takes into account the new Combat Sock System which includes a liner sock, a general purpose sock and cold weather sock. The sock system will also be intro-

duced with the WWB.

Only the wearer knows what constitutes a good fit. But the Clothe The Soldier project has some tips which will prove useful when the new boots are issued.

* Size should be determined while wearing CTS black liner and general purpose (green) sock.

* A laced up boot should be comfortably snug in width, not tight  
* The end of the big toe should have 3-5 mm of clearance to the end of the boot  
* The lace to toe lacing system should be adjusted to compensate for the CTS sock system  
The Clothe The Soldier project is confident that with the better understanding of size requirements, with a better foot measurement capability and with a new design developed from soldier input, better fitting boots will result. This will enhance foot comfort while eliminating short and long- term injuries. Information contributed by W. R. Dyck and 0Capt M. Percy.

Sur le terrain, des bottes mal ajustées; causent toujours des problèmes.; Ce type de difficulté était; assez répandu; dans l'Armée; ces dernières; années;, mais le projet Habillez le soldat devrait le régler.;

On a mené un sondage sur l'actuelle botte de combat  
Mark III, qu'on dit mal adaptée.; Parmi les 825 soldats inter- rogés;, 227 avaient la bonne longueur de botte, 217 avaient la bonne largeur, mais seulement 58 avaient des bottes de la bonne longueur et de la bonne largeur. Une enquête; plus poussée; a rév;él;é que la corrélation; entre le système; de pointures Mark III et l'actuelle population de l'Armée; n'était; pas aussi bonne qu'on pouvait s'y attendre. De plus, la botte Mark III prend de l'expansion pendant la période; d'adaptation.

Les soldats sans expérience; choisissaient des bottes qui, au QM, semblaient convenir, et éprouvaient; ensuite des difficultés.;

Un système; de mesure amélior;é sera adopté avec l'arrivée; de la botte pour climat humide, distribuée; cette année;, et de la botte de combat pour climat tempér;é, qui arrivera l'an prochain.

Le système; de détermination; des pointures des bottes pour climat humide rendra mieux compte de l'éventail; actuel des pointures dans

l'Armée.; Les nouvelles bottes devraient prendre une expansion bien moindre que dans le cas des Mark III. Avec le nouveau système; de mesure, on détermine; la pointure en tenant compte de l'épaisseur; de la chaussette et du nouveau système; de chaussettes de combat, soit la chaussette doublée;, la chaussette d'usage courant et la chaussette pour temps froid. Les chaussettes seront distribuées; avec les bottes de combat pour climat humide.

Seule la personne qui porte les bottes peut dire si elles sont bien ajustées;, mais certains principes établis; dans le cadre du projet Habillez le soldat devraient se rév;éler; utiles une fois les nouvelles bottes distribuées; :  
* Pour déterminer; la pointure nécessaire;, la personne doit porter une chaussette noire doublée; et une chaussette d'usage courant (verte);

* Une botte lacée; devrait être; confortablement ajustée; en largeur et ne pas serrer le pied;

* Entre l'extrémit;é du gros orteil et le bout de la botte, il faut prévoir; de 3 à 5 mm;

* Il faudra rajuster le laçage; pour tenir compte du système; de chaussettes du projet Habillez le soldat.  
Les responsables du projet sont convaincus que, grâce; à une meilleure compréhension; du calcul de la pointure, à une meilleure capacité de mesure du pied et au nouveau design conçu; avec les commentaires des soldats, l'ajustement des bottes sera meilleur. Elles seront plus confortables et devraient permettre d'éliminer; les blessures à court et à long terme.

Cet article a ét;é rédig;é grâce; à la collaboration de  
W. R. Dyck et du capt M. Percy.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Rédacteur; de l'Armée; Paul Mooney (613) 945-0363

JIT confirms full confidence in Battle Group

MGen Arp and his team focussed some attention on stress, citing an Australian Army report which pointed to a peak in stress between the sixth and eighth weeks of a six- month rotation. HR Mil is now looking at the issue as part of a study that will serve as a follow-up and action plan  
to the JIT report.

"This; was of interest to us," LGen Henault remarked. "It; will allow leaders, especially in theatre, to pay special attention to stress levels at the periods when the levels are highest. We're going to review that through the HR Mil study to see how we can apply it to our operations."

Although all of the incidents except one (the accidental discharge of a 9 mm pistol) involved alcohol, LGen Henault said no major change to alcohol policy is required. "It; has worked in theatres of operation quite effectively," he noted. "The; leadership feels it is a balanced approach, especially in places where our troops are exposed to weapons, high threat conditions, land mines, difficult road conditions and other things of that nature. The lead- ership throughout the contingents, including the soldiers themselves are reasonably comfortable with the policy. We haven't had the kind of problems previously that were reflected in the series of incidents here."

"Are; there ways to adjust the policy? Perhaps there are but I would reserve judgement until the HR Mil study is complete. Overall the policy is sound."

The DCDS added that the incidents "can; serve as an opportunity to make slight improvements in the way things are being done. We welcome that."

By Paul Mooney

The senior Army and CF leadership has every confidence in leadership of the Battle Group currently deployed in Bosnia-Herzegovina, as well as in the ability and professionalism of all ranks.

That was the conclusion following a report by a Joint Inspection Team headed by Major- General Jan Arp, which traveled to the theatre late last year and conducted a thorough inspection there. The decision to establish the JIT was triggered by a spate of relatively minor incidents, many involving alcohol, in a short period of time. CF leadership immediately moved to investigate what might have contributed to the "outbreak;" of incidents.

Lieutenant-General Ray Henault, Deputy Chief of the Defence Staff, said the JIT returned with a "very; comprehensive and well-reasoned view" of what occurred in theatre.

"They; confirmed for us that the Battle Group continues to have sound leadership and operates in accordance with the rules and orders we have established," LGen Henault said in a recent interview. "There; were no systemic failures in leadership or in command and control of the troops. They also confirmed our confidence in the abilities and professionalism of personnel at all levels, from the National Component Commander right down to the Master Corporal level. That leadership is sound."

That was echoed by the Assistant Chief of the Land Staff, Major-General Doug Dempster. He said the JIT's recommendations for improvements will be carefully considered and implemented. "Our; soldiers continue to perform their tasks well in a complex environment without the ready comforts of life in Canada," MGen Dempster noted. "We;'ll work to adjust our policies while continuing to meet the operational requirement. This Battle Group has the full confidence of senior Army leadership."

LGen Henault said commanders wanted to confirm the value of the training given before deployment and the JIT's report does so. "We; did, nonetheless, confirm that there were some individual failures in leadership and they caused the problems we saw. That is not something that would cause you to change the training or command and control systems, but rather to take appropriate administrative and disciplinary measures in individual cases. We are doing that through the Military Police, the NIS and the Code of Service Discipline. We have pretty much completed everything that had to be done."

Until 24 November 2000, Op PALLADIUM Roto 7 had just three disciplinary infractions, one related to alcohol. In the next 48 hours, 20 members serving with the Task Force were involved in six infractions in five different locations. An additional set of events arose from an unauthorised party. Six of the seven incidents involved alcohol, such as consuming alcohol on a bus leaving camp, or alcohol and other infractions. The seventh involved the accidental discharge of a 9 mm pistol. The JIT stressed that these did not arise because of systemic failures in leadership, training or discipline and that transgressions of policy were being addressed.

"There; were no systemic failures in leadership or in command and control of the troops ... That leadership is sound."

LGen Ray Henault, DCDS

L'Équipe; d'inspection interarmées; confirme la confiance des autorités; envers le groupement tactique

par Paul Mooney

Les autorités; supérieures; de l'Armée; et des FC ont une entière; confiance dans le leadership du groupement tactique actuellement déploy;é en Bosnie-Herzégovine;, de même; que dans la compétence; et le profession- nalisme du personnel et  
ce, à tous les niveaux.

C'est là la conclusion du rapport de l'Équipe; d'inspection interarmées;, dirigée; par le mgén; Jan Arp, qui s'est rendue l'an dernier dans le théâtre; d'opérations; et y a procéd;é à une inspection approfondie. La décision; de mettre l'Équipe; sur pied a ét;é prise après; une série; d'incidents relativement mineurs, survenus au cours d'une brève; période; et dans lesquels l'alcool était; souvent en cause. Les autorités; des FC ont aussitôt; pris des mesures afin de déterminer; les causes probables de « l'épid;émie; » d'incidents.

Le sous-chef d'état-major; de la Défense;, le lgén; Ray Henault, a affirmé que l'Équipe; avait à son retour une « vision très; complète; et bien éclair;ée; » des év;énements; survenus dans le théâtre; d'opérations.;

« L'Équipe; nous a confirmé que le groupement tactique reste bien dirigé et qu'il fonctionne conformément; aux règles; et aux ordres existants », déclarait; le lgén; Henault dans une

récente; interview. « Il n'y a pas de problèmes; systémiques; de leadership ou de commandement et de contrôle; des soldats. L'équipe; a aussi confirmé notre confiance dans la compétence; et le professionnalisme du personnel à tous les niveaux, du commandant du contingent national au caporal-chef. Ce leadership est sain. »

Le chef d'état-major; adjoint de l'Armée; de terre, le mgén; Doug Dempster, a dit la même; chose. Il a déclar;é que les améliorations; mises de l'avant par l'Équipe; allaient être; étudi;ées; et mises en oeuvre avec soin. « Nos soldats continuent de bien s'acquitter de leurs tâches; dans un environnement complexe et sans les commodités; courantes de la vie au Canada. Nous allons nous employer à adapter nos politiques sans cesser de satisfaire au besoin opérationnel.; Ce groupement tactique a l'entière; confiance des autorités; supérieures; de l'Armée.; »

Le lgén; Henault a déclar;é que les commandants voulaient confirmer la valeur de la formation donnée; avant le déploiement;, ce que fait le rapport de l'Équipe.; « Nous avons confirmé qu'il y a eu des défaillances; individuelles en matière; de leadership qui ont causé les problèmes; observés.; Elles ne sont pas de nature à changer la formation ou l'organisation du commandement et du contrôle;, mais elles justifient

que des mesures administratives et disciplinaires soient prises. C'est ce que nous faisons par l'entremise de la police militaire, du SNE et du Code de discipline militaire. Nous avons à peu près; fini de faire ce qu'il y avait à faire. »

Jusqu'au 24 novembre 2000, seulement trois infractions de nature disciplinaire, dont une associée; à l'alcool, s'étaient; produites dans le cas de la rotation 7 de l'Op Palladium. Au cours des 48 heures suivantes, 20 des membres de la force opérationnelle; ont ét;é impliqués; dans six infractions survenues en cinq endroits différents.; Une autre série; d'év;énements; est survenue à la suite d'une fête; non autorisée.; L'alcool était; en cause dans six des sept incidents : par exemple, quelqu'un a consommé de l'alcool dans un autobus qui quittait le camp, ou l'alcool était; associé à d'autres infractions. Le septième; incident était; lié au tir accidentel d'un coup par un pistolet de 9 mm. L'Équipe; a souligné que les incidents ne résultaient; pas de défaillances; systémiques; du leadership, de la formation ou de la discipline et que des mesures étaient; prises relativement aux infractions aux politiques.

Le mgén; Arp et son équipe; ont concentré une partie de leur attention sur le stress et cité un rapport de l'armée; australienne selon lequel le stress atteint un point culminant après; six à huit semaines d'une rotation de six mois. Le SMA (RH - Mil) étudie; actuellement la question dans le cadre d'une étude; qui va servir de suivi au rapport de l'Équipe; ainsi que de plan d'action.

« Ce point nous intéressait;, a souligné le lgén; Henault. Il va permettre aux chefs, surtout quand ils sont dans le théâtre; d'opérations;, de porter une attention particulière; au niveau de stress quand ce dernier est le plus élev;é.; Nous allons nous y arrêter; par l'entremise de l'étude; du SMA (RH - Mil) afin de déterminer; comment nous pouvons l'appliquer à nos opérations.; »

Bien que l'alcool ait ét;é en cause dans tous les incidents, sauf celui du tir accidentel, le lgén; Henault a déclar;é qu'il n'est pas nécessaire; d'apporter des modifications majeures à la politique sur l'alcool. « Elle a donné des résultats; plus que satisfaisants dans différents; théâtres; d'opérations.; Les autorités; estiment qu'elle est équilibr;ée;, surtout là où nos soldats sont exposées; à des armes, à une menace de niveau élev;é, à des mines terrestres, à des conditions de conduite difficiles et à d'autres situations du même; ordre. Les dirigeants des contingents et les soldats eux-mêmes; sont raisonnablement à l'aise avec la politique. Nous n'avons pas eu auparavant le genre de problèmes; associés; à la présente; série; d'incidents. »

« Pouvons-nous adapter la politique? Peutêtre;, mais je préf;ère; ne pas me prononcer avant la fin de l'étude; du SMA (RH - Mil). Dans l'ensemble, la politique est judicieuse. »

Le SCEMD a ajouté que les incidents « peu- vent nous donner l'occasion d'améliorer; lég;èrement; la façon; dont les choses se font. Et c'est une bonne chose. »

« Il n'y a pas de problèmes; systémiques; de leadership ou de commandement et de contrôle; des soldats... Ce leadership est sain. »

Lgén; Ray Henault, SCEMD

Vol. 4, No. 6, 2001