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Campagne de recrutement renouvelée;

Les FC s'affairent à simplifier le processus d'enrôlement; et à étoffer; leur publicité en vue de la campagne de recrutement qu'elles s'apprêtent; à lancer.

Le col Gord Grant, directeur, Besoins en ressources humaines militaires, au QGDN, indique que les FC se sont donné comme objectif d'augmenter le nombre de recrues de la Force réguli;ère; et de la Réserve; à environ 10 000 par année.; Le col Grant est à la tête; de l'équipe; chargée; d'examiner les politiques et les processus associés; au recrutement et de recommander des améliorations.;

Certaines personnes craignent que la modification des processus d'évaluation; et de recrutement n'entraîne; un appauvrissement de la qualité des recrues. Le col Grant se fait aussitôt; rassurant et précise; que « notre empressement à recruter les gens dont nous avons besoin ne diminue en rien la haute qualité que nous exigeons d'éventuels; membres des FC ».;

« Les normes existent et les candidats doivent y satisfaire; mais comme nous aimerions, pour chaque poste, pouvoir choisir entre deux ou trois postulants, il nous faut veiller à ce qu'aucune candidature ne soit rejetée; pour des

motifs non valables ou non conformes à d'autres normes des FC. »

« Nous devons également; faire en sorte que le processus soit rapide afin d'éviter; que les gens ne se lassent et aillent chercher un emploi ailleurs. Ces améliorations; nous aideront à réunir; un nombre de postulants qualifiés; suffisant pour nous permettre de choisir les meilleurs et les plus brillants. »

Parmi les quelques changements proposés; qui sont susceptibles de nécessiter; des modifications aux politiques du ministère;, on retrouve :

* réviser; les pointages limites pour le potentiel militaire afin d'éviter; le rejet de bonnes candidatures;

* réviser; les niveaux limites du test d'aptitude des FC à l'égard; de certains groupes professionnels, de façon; à assurer leur conformité aux normes des FC;

* réviser; les normes médicales; d'enrôlement; afin de veiller à ce qu'elles concordent avec les exigences en matière; d'universalité de service et les exigences professionnelles;

* accél;érer; le processus de vérification; des dossiers de service antérieur;

* attirer des postulants possédant; déj;à des compétences; et des qualifications dont les Forces ont besoin.

Depuis quelque temps, on accorde beaucoup d'attention à la publicité destinée; aux futures recrues. Selon le capt Ian Grant (aucun lien de parenté), qui dirige la section du soutien de l'intér;êt; de la Direction gén;érale; des affaires publiques, le lancement d'une campagne entièrement; renouvelée; est prévu; pour le début; de la nouvelle année; financière.;

« La publicité que nous diffusons à la tél;évision;, dans les cinémas; et à la radio suscite beaucoup d'intér;êt.; Ces annonces seront bientôt; remplacées; par une nouvelle série; », ajoute-t-il.

L'effet conjugué des annonces actuelles, de l'intér;êt; manifesté récemment; par les médias; et d'une présence; accrue de recruteurs partout au pays a déj;à donné lieu à une augmentation du nombre de demandes d'information dans un bon nombre de centres de recrutement au Canada.

Recruiting campaign gearing up

Streamlining the joining process and beefing up advertising are on the horizon for the CF recruiting campaign.

The CF is working toward increasing recruit intake to about 10 000 Regular and Reserve Force recruits per year, says Colonel Gord Grant, Director of Military Human Resource Requirements at NDHQ. He's leading the team that is examining policies and processes surrounding recruiting, and making recommendations for improvement.

Some people are concerned that changes to evaluation and enrolment processes may lead to a poorer quality of recruit. Col Grant is quick to refute this. "The high standards we expect from potential CF members won't be reduced in the rush to recruit needed people," he said.

"The standards are there, and people have to meet them; but given that we'd like to get two or three applicants for every job, we have to make sure we aren't rejecting applicants for reasons that aren't valid or that

don't match other CF standards."

"We also have to make sure that the process works more quickly so people won't get fed up and go somewhere else for work. These improvements will help us get a good pool of qualified applicants so we can select the best and the brightest."

Some of the proposed changes to recruiting processes, which may require changes to departmental policies, include:

* Adjusting the cutoff for military potential scores to ensure that good potential applicants are not rejected  
* Adjusting cutoff levels for the CF aptitude test in certain occupations to reflect the general CF standard  
* Adjusting enrolment medical standards to ensure they are consistent with universality of service and occupational requirements

* Speeding up verification of former service  
* Attracting applicants who already have skills and qualifications the military needs

Advertising for new recruits has also been drawing a lot of attention lately. Captain Ian Grant (no relation), who heads the attraction support section at Director General Public Affairs, says a completely new campaign is scheduled to be launched early in the new fiscal year.

"The advertising we have been airing on TV, in cinemas and on the radio has been drawing a lot of interest; these will be replaced by the new set of ads shortly," he said.

The current ads, combined with recent media attention and an increased recruiting presence across the country, have already led to a significant increase in inquiries at many recruiting centres across the country.

Comment stimuler le recrutement? How can the CF boost recruiting?

Corporal Kal Kuzyk, of CCoy, 2 PPCLI, at Camp Coralici in Bosnia, believes newer equipment, better clothing and continued training for different types of operations are needed to boost recruiting.

"A sense of comradeship needs to be promoted in our military," he said. "We need a renewed esprit de corps-something to make everyone proud of who and what we are."  
With files from Allison Delaney.

Le cpl Kal Kuzyk, de la Cie C, 2PPCLI, au camp Coralici, en Bosnie, se dit convaincu de la nécessit;é d'acquérir; du matériel; plus récent; et des tenues de meilleure qualité et de mettre en oeuvre des programmes permanents d'instruction préparatoire; aux divers types d'opérations; pour stimuler le recrutement.

« Il faut cultiver la camaraderie entre militaires. L'esprit de corps doit être; ravivé, chacun doit retrouver des raisons d'être; fier de ce que nous sommes et de ce que nous représentons.; »

Avec la collaboration d'Allison Delaney.

Private Natasha Stewart of the Saskatchewan  
Dragoons, thinks a speedier induction process for reservists would increase recruitment numbers. "Many applicants get fed up with the wait and move onto other opportunities," she said.

Pte Stewart also says an improved public opinion about the military would encourage more people to join the CF: "I believe changing the public's attitude has to be something every member of the CF is responsible for."  
With files from Allison Delaney.

Le sdt Natasha Stewart, des Saskatchewan Dragoons, est d'avis que si le processus d'entrée; des réservistes; était; plus rapide, le nombre de recrues serait plus élev;é.; « De nombreux candidats finissent par se décourager; et se tournent vers d'autres débouch;és.; »

Le sdt Stewart fait également; remarquer que si l'opinion publique à l'égard; des militaires était; plus favorable, plus de gens joindraient les FC. « Je pense que chaque membre des FC est responsable de la modification de l'attitude du public. » Avec la collaboration d'Allison Delaney.

Why did Private Eric  
Arsenault, an aviation technician from 8 Wing  
Trenton, "sign on the dotted line?" An  
American recruiting campaign played a key role. Pte Arsenault says the ads were so compelling he decided to check out what the CF had to offer.

He says that kind of effective advertising is the key to boosting CF recruiting, because many people just don't know what the CF has to offer.

With files from Kristina Davis.

Pourquoi le sdt Eric Arsenault, technicien en aviation de la 8^e Escadre Trenton, a-t-il « signé sur la ligne pointillée;? » Une campagne de recrutement américaine; a joué un rôle; clé.; Le sdt Arsenault raconte que la publicité était; si captivante qu'il a décid;é de vérifier; ce que les FC avaient à offrir.

C'est ce type de publicité efficace, explique-t-il, qu'il faut pour stimuler le recrutement des FC, car de nombreuses personnes ne savent tout simplement pas ce que les FC ont à offrir.

Avec la collaboration de Kristina Davis.

Captain Jacques Coiteux, of 34 CBG HQ, says recruiters organize school visits, open houses and information sessions aimed at the general public. "A recruiting campaign is launched using ads plastered throughout the media."

Along with this, "We would benefit from streamlining our administrative procedures, which include verifying and accepting referral files and taking appointments for testing [physical fitness, general knowledge, medical]," he said.  
With files from Sue Turcotte.

Le capt Jacques Coiteux, du QG34 GBC, explique que les recruteurs organisent des visites dans les écoles;, des journées; d'accueil et des séances; d'information pour le grand public. « Une campagne de recrutement est lancée; au moyen d'annonces partout dans les médias.; »

Selon lui, « il serait avantageux de simplifier les procédures; administratives, entre autres la vérification; et l'acceptation de dossiers de présentation; ainsi que l'établissement; de rendez-vous pour les

divers tests [condition physique, connaissances gén;érales;, examen médical;] ».;

Avec la collaboration de Sue Turcotte.

Photo: 2 Lt / slt Dan Dandurand, Saskatchewan Dragoons RSS / PSFR

Photo: Lt Paul Doucette, 8 Wing / 8 Escadre Trenton

Photo: Capt Lucie Rosa, 34 CBG HQ / QG 34 GHC

Vol. 4, No. 10, 2001

Les FC et le public

par Aline Dubois

C'est avec un constat positif et un discours émaill;é de bonnes nouvelles que le ministre de la Défense; nationale, Art Eggleton, a ouvert la ronde d'exposés; qui allaient être; prononcés; à l'occasion du 17^e Séminaire; annuel de la Conférence; des associations de la défense; (CAD), qui s'est déroul;é au Château; Laurier, à Ottawa, du 21 au 24 février.;

Des ressources additionnelles

M. Eggleton a rappelé à l'auditoire les principales réalisations; de son ministère;, dont la refonte en cours du système; de santé des FC. Il a également; précis;é que 2,5 milliards de dollars seront injectés; dans le budget de la défense; au cours des quatre prochaines années.; Il a aussi fait part de sa détermination; à attirer des gens dans les FC et à les y maintenir, ainsi qu'à améliorer; l'efficacité et la déployabilit;é des soldats. « Mais les fonds ne sont pas illimités.; Nous allons devoir faire des choix et équilibrer; nos besoins d'aujourd'hui et de demain », a-t-il ajouté.;

Le ministre a également; mentionné qu'il étudie; la possibilité d'augmenter à 18 500 le nombre de réservistes; au cours des prochaines années; et qu'il est prêt; à allouer des ressources supplémentaires; pour remédier; au manque d'instructeurs chez les cadets.

Le public pourrait-il décider; de l'avenir des FC?

La population canadienne devrait être; consultée; sur sa vision des FC et sur les grandes questions militaires de l'heure. Tel est le souhait exprimé par Hugh D. Segal, prési-; dent de l'Institut de recherche en politiques publiques (IRPP), dans son discours-programme « Les Forces canadiennes et le public ».; Ce thème; central du séminaire; adopté par la CAD se prêtait; à l'idée; mise de l'avant par  
M. Segal : tenir des consultations publiques sur lesquelles se fonderait le gouvernement pour prendre ses décisions; relativement aux FC. Cette approche, aux dires de l'orateur, favoriserait de meilleures relations entre les secteurs public et militaire. Elle renforcerait de surcroît; les arguments de ceux qui sont en faveur d'une Force réguli;ère; plus importante, d'une Réserve; plus forte, d'un équipement; plus moderne et d'un budget accru.

La suggestion de M. Segal a laissé songeur le bgén; Michel Maisonneuve, présent; au séminaire.; « Je crois qu'un débat; serait très; utile, mais comment s'y prendre, c'est difficile à dire. Comme l'a fait remarquer M. Segal, les Canadiens ne sont pas renommés; pour avoir des débats; publics. »

Le lgén; (ret) Charles H. Belzile a confié à La Feuille d'érable; que la CAD, dont il est président;, est prête; à relever le défi.; « Oui, nous pourrions mettre en branle un débat; public, c'est même; un peu le but de ce séminaire.; Mais il faut nous en donner les moyens », a-t-il déclar;é en reprenant les propos de M. Segal sur la frilosité des Canadiens face à ce genre d'exercice. Le lgén; Belzile a également; regretté qu'en dépit; d'un soutien théoriquement; massif, les FC ne puissent compter que sur des appuis minimes lorsque vient le temps d'obtenir des ressources concrètes.;

Le déput;é David Pratt, David Hanley, ancien éditorialiste; du Ottawa Citizen, Jocelyn Coulon, du Centre canadien international Lester B. Pearson pour la formation en maintien de la paix, et l'historien Jack Granatstein se sont également; prononcés; sur la perception du public canadien à l'égard; des FC.

Si tous ont avancé que les FC obtiennent les faveurs populaires, chacun a émis; des recommandations susceptibles d'améliorer; les communications entre l'institution et le public, sans toutefois proposer de modus operandi. Selon David Hanley, le public pense des FC ce que les médias; lui disent de penser. Jocelyn Coulon a dit regretter que les membres des FC ne soient pas suffisamment visibles, ajoutant que le fait de réduire; les FC n'arrangera pas les choses. « Les FC seront de plus en plus seules à lutter pour justifier leur utilité.; »

Dans un exposé, le sgt Arthur Majoor, du QG 31 GBC, à London, a indiqué que, selon lui, le public est indifférent; aux problèmes; actuels et futurs des FC, ce qui est d'autant plus regrettable que l'opinion publique guide les choix politiques. Il faut donc sensibiliser le public et, pour ce faire, l'éduquer; et le transformer en ardent supporter. Toujours selon le sgt Majoor, cette sensibilisation passe par une visibilité accrue des FC, dans les zones urbaines notamment, et les réservistes; devraient s'entraîner; dans les rues. De plus, les militaires qui le désirent; devraient avoir la possibilité de s'exprimer au cours de débats; publics et les réservistes; devraient être; encouragés; à parler des avantages qu'il y a à joindre la Réserve.;

Consensus parmi les commandements : améliorations;, souhaits et mises en garde

Interopérabilit;é, capacité de déploiement; rapide, soldats aptes au combat, équipement; adéquat;, incertitude face à l'avenir et nécessit;é d'une bonne communication avec le public étaient; au coeur des préoccupations; exprimées; par le chef d'état-; major de la Défense; et les chefs des trois él;éments.;

Le gén; Maurice Baril a dressé un bilan positif de la situation actuelle des FC. « La vie dans les FC s'est considérablement; amélior;ée; », a-t-il affirmé, relevant qu'il reste des défis; de taille, dont celui, en dépit; d'efforts massifs, du recrutement. Il a également; fait allusion à l'accroissement à venir des effectifs de la Réserve;, qui seront par ailleurs mieux équip;és; et mieux entraîn;és.; Il a insisté sur

Les mat 1 Steve Ogden et Mark Douglas déchargent; et rechargent le système; d'armes de combat rapproché après; un tir d'essai effectué dans le golfe Persique, en septembre 2000, à bord du NCSM Calgary.

l'importance pour les FC de maintenir une communica

tion ouverte et éclair;ée; avec le public.

Avec dans sa ligne de mire la Stratégie; 2020, le lgén; Mike Jeffery, chef d'état-major; de l'Armée; de terre, a estimé que bien que l'Armée; continue d'effectuer ses opérations; avec succès;, elle est en rupture d'équilibre; et quelque peu fragile. Pour contrecarrer la menace, il propose un changement de structure et une certaine réduction; du personnel de la Force réguli;ère.; Il suggère; que la Force réguli;ère; et la Réserve; soient complémentaires; et que les deux structures s'équivalent.; Il propose aussi un façonnement; de la culture de l'Armée; : « Il faut être; capable de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Nous devons être; capables d'attirer des jeunes qui perçoivent; l'Armée; comme un endroit où ils veulent être; et une fois enrôl;és;, ils doivent vivre une expérience; qui les incite à y demeurer. Nous devons créer; un environnement qui optimise les capacités; de chaque soldat, peu importe son grade. Nous devrions maintenant nous concentrer sur la manière; d'y arriver. Nous devons faire en sorte que chaque soldat dévou;é et compétent; ait une chance égale; de servir. La haute direction de l'Armée; est fermement détermin;ée; à y arriver. Ceux qui refusent de nous aider à réaliser; cet objectif nuisent à notre progrès; et, je serai franc, nous avons l'intention de poursuivre sans eux. » Le lgén; Jeffery est en outre en faveur d'une bonne communication avec la population et d'un débat; public.

Le lgén; Lloyd Campbell, chef d'état-; major de la Force aérienne;, a également; reconnu la difficulté de retenir les membres dans son él;ément;, pilotes comme techniciens. Il a mentionné que si on ne trouve pas les ressources nécessaires; pour réinvestir; dans l'équipement; et dans le personnel, on n'aura tout simplement pas de forces aptes à se déployer.; Il a invité à voir au-delà de la Stratégie; 2020, pour ne pas nuire à l'interopérabilit;é future avec des pays alliés.; Son exposé s'est terminé sur une note optimiste : « La Force aérienne; n'augmentera pas en nombre, mais je suis persuadé qu'elle deviendra de plus en plus efficace et performante. »

Outre des préoccupations; d'ordre opérationnel;, entre autres, le vam Greg Maddison, chef d'état-major; des Forces maritimes, reprenant le thème; de la conférence;, a souligné que les Canadiens s'attendent à ce que les FC soient prêtes; quand on a besoin d'elles, mais qu'ils ne savent pas pour autant en quoi consiste le rôle; des militaires. « Les Canadiens appuient les FC, mais la défense; et la sécurit;é nationale sont loin de leurs préoccupations; », a-t-il précis;é.; Pour justifier ses propos, il a fait allusion à une enquête; voulant que les questions militaires arrivent en 20^e position dans l'intér;êt; de la population en matière; de politique publique. Rappelant une stratégie; d'affaires publiques qu'il a récemment; approuvée;, il a insisté sur l'importance d'une bonne communication avec le public.

Il s'est également; dit partisan de l'adoption, par les FC, de politiques évolutives; et adaptées; au changement.

La CAD s'est donné essentiellement pour mission de veiller à ce que le Canada soit doté de forces bien équip;ées; et aptes au combat.

Les membres de la Batterie A, 1 RCHA, tirent du canon près; de la ville de Glamoc, en Bosnie-Herzégovine;, dans le cadre de l'Ex Maple Reforger, en mai 2000.

Members of A Battery, 1 RCHA, fire their guns near the town of Glamoc, Bosnia-Herzegovina, as part of Exercise MAPLE REFORGER in May 2000.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

The CF and the public

By Aline Dubois

In a speech marked by a positive vision and good news, Defence Minister Art Eggleton opened a series of presentations that were part of the 17th Annual Seminar of the Conference of Defence Associations (CDA), held at Ottawa's Château; Laurier from February 21 to 24.

Additional resources

Minister Eggleton reminded the audience of his Department's principal achievements, including the restructuring of the CF health system. He also pointed out that $2.5 billion is to be injected into the Defence budget over the next four years.

He spoke of his resolve to attract people to the CF and keep them there, and his determination to improve the effectiveness and deployability of soldiers. "However, we don't have unlimited funds," he said. "We're going to have to make choices and balance today's needs with those of tomorrow."

Minister Eggleton also mentioned the possibility of augmenting the number of reservists to 18 500 over the next few years and said he was ready to allocate additional resources to fix the shortage of cadet instructors.

Will the public have the opportunity to decide on the future of the CF?

The Canadian public should be consulted about its vision of the CF and the major military issues of the day-this was the wish expressed by Mr. Hugh D. Segal, president of the Institute for Research on Public Policy (IRPP), in his keynote address, "The Canadian Forces and the Public," which was the central theme adopted by the CDA for the seminar. Mr. Segal put forward the idea that public hearings should be held on which the government would base its decisions regarding the CF. According to him, this approach would enhance relations between the public and the military. It would also strengthen the arguments of those in favour of a larger Regular Force, a stronger Reserve Force, more modern equipment and a bigger budget.

This suggestion prompted some comments from Brigadier-General Michel Maisonneuve, who attended the seminar. "I believe that a debate would be extremely useful but it's difficult to say how to go about organizing it," he said. "As Mr. Segal pointed out, Canadians are not noted for having public debates."

Lieutenant-General (Ret) Charles H. Belzile told The Maple Leaf that the CDA, of which he is president, is prepared to take up the challenge. "Yes, we are certainly capable of sparking a public debate," he said. "You could say that this is one aim of this seminar.

"But we have to be given the resources," he said, agreeing with Mr. Segal's remarks concerning the reluctance of Canadians to engage in this kind of exercise. LGen Belzile also lamented the fact that despite the theoretically massive support for the military, the CF is only able to count on minimal support when the time comes to allocate concrete resources.

Mr. David Pratt, Member of Parliament; Mr. David Hanley, former editorial writer with the Ottawa Citizen; Ms. Jocelyn Coulon, of the Lester B. Pearson Canadian International Peacekeeping Training Centre; and historian Jack Granatstein also commented on the Canadian public's perception of the CF.

Although all these speakers affirmed that the CF did enjoy popular support, they recommended improving communications between the CF and the public, stopping short, however, of explaining how this should be done.

According to Mr. Hanley, the public's attitude toward the CF is moulded by the media.

Ms. Coulon expressed her regret that the CF lacks an adequate profile, adding that the decision to downsize the CF will do nothing to improve the situation. "The CF will become more and more isolated in its struggle to justify its worth," she said.

In his presentation, Sgt Arthur Majoor, from 31 CBG HQ in London, suggested that the public is indifferent to the CF's current and future problems, a situation that is all the more unfortunate when one considers that political decisions are swayed by public opinion.

Capt Andrew Risk co-ordinates activities at 14 Wing Greenwood's aerodrome from the control tower while training 2Lt Robyn Oberwick in the responsibilities of air traffic control in February 2001.

En février; 2001, le capt Andrew Risk coordonne des activités; à l'aérodrome; de la 14^e Escadre Greenwood depuis la tour de contrôle;, tout en enseignant au slt Robyn Oberwick les responsabilités; liées; au contrôle; de la circulation aérienne.;

Sgt Majoor said the CF must therefore work to enhance public awareness by educating citizens into becoming ardent supporters. He also observed that only by the CF raising its profile, particularly in urban areas, will it achieve this objective, noting that reservists should be training in the streets. He said that reservists should be encouraged to talk about the benefits of joining the Reserve and CF members should be given an opportunity to express their opinions during public debates.

Consensus among the commands: improvements, wishes and warnings

Interoperability, rapid-deployment capability, combat- capable soldiers, adequate equipment, uncertainty regarding the future and the need for effective communication with the public were the main issues on the minds of Chief of the Defence Staff General Maurice Baril and the chiefs of the three elements.

Gen Baril offered a positive assessment of the current situation in the military. "Life in the CF has seen considerable improvement," he said, adding that major challenges remained.

One of those, despite enormous efforts that have been made, is the challenge of recruitment. He alluded as well to the impending expansion of the Reserve, which will also be better equipped and trained. He also underscored how important it was for the CF to keep its lines of communication with the public free and clear.

Focussing on Strategy 2020, Chief of the Land Staff LGen Mike Jeffery expressed the view that despite the Army's continuing success in carrying out its operations, its rather delicate balance is being disrupted.

In response to this threat, he suggested that the structure of the Regular Force should undergo certain changes and that its strength should be reduced. In his view, Regular and Reserve Forces should complement each other and their structures should be identical. He also submitted that Army culture should be moulded. "We must be in a position to see what works and what doesn't," he said. "We must have the capacity to attract young people who see the Army as a place they want to be, a place where, once enrolled, they will have an experience that will convince them to stay. We must create an environment that takes full advantage of the skills of every one of our soldiers, no matter what their rank.

"We now have to focus on how to achieve this. It's our job to ensure that every dedicated and competent soldier is given an equal opportunity to serve. The Army senior staff is firmly committed to achieving this goal. Those who are refusing to help us achieve this objective are hampering our progress and-I will be frank here-we have every intention of going ahead without them." LGen Jeffery also favours good communications with the public and supports a public debate.

Chief of the Air Staff LGen Lloyd Campbell also acknowledged the difficulty of keeping members in his element, whether they are pilots or technicians. He noted that if the CF is unable to find the resources needed to reinvest in equipment and personnel, it simply will not have forces capable of deployment. He said one should look beyond Strategy 2020 to avoid compromising the future interoperability of the CF with allied countries.

LGen Campbell concluded on an optimistic note: "The Air Force may not increase in numbers, but I am certain it will become ever more efficient and effective."

Besides referring, among other things, to purely operational concerns, Chief of the Maritime Staff Vice-Admiral Greg Maddison echoed the theme of the conference, underscoring the fact that Canadians expect the CF to be ready when they need them but have no precise idea of the role of the military. "Canadians support the CF, but defence and national security are not among their everyday concerns," he said.

To support his argument, he alluded to a survey on public policy issues that revealed the public ranked military issues 20th among public policy matters. Referring to a public affairs strategy he recently approved, VAdm Maddison stressed the importance of good communications with the public. He also declared his support for the adoption by the CF of evolving policies adapted to change.

The avowed mission of the CDA was to ensure that Canada has at its disposal well-equipped combat-capable forces.

Lt Sarah McIntee, commander of 6 Platoon, 2 Battalion, RCR, visits with townspeople during a foot patrol in Senafe, Eritrea, in February 2001.

Le lt Sarah McIntee, commandant du 6^e Peloton, 2^e Bataillon, RCR, avec des villageois lors d'une patrouille à pied à Senafe, en Érythr;ée;, en février; 2001.

Vol. 4, No. 10, 2001

Un nouvel organisme de protection du cyberespace canadien

par Buzz Bourdon

Le Bureau de la protection de l'infrastructure essentielle et de la planification d'urgence, un nouvel organisme féd;éral; créé en partie pour la protection des réseaux; informatiques vitaux canadiens, a ét;é placé sous l'autorité du MDN.

« Pour sauvegarder la santé, la sécurit;é et le bien-être; économique; des Canadiens, nous devons assurer la protection de l'infrastructure informatique du Canada contre les risques de pannes ou de perturbations », a déclar;é le premier ministre Jean Chrétien; le 5 février.;

L'infrastructure essentielle du Canada, qui comprend les él;éments; clés; des secteurs de l'énergie;, des services publics, des communications, des services, du transport, de la sécurit;é et du gouvernement, dépend; de plus en plus de la technologie de l'information. Le nouvel organisme concevra et mettra en application une approche globale concernant la protection de cette infrastructure.

L'organisme coordonnera les activités; de la Gendarmerie royale du Canada, du Centre de la sécurit;é des tél;écommunications; et du Service canadien du renseignement de sécurit;é (SCRS) dans leur lutte contre le cybersabotage pratiqué non seulement par les terroristes, mais aussi par les pirates informatiques, qui s'attaquent aux systèmes; informatiques pour le plaisir.

Même; si c'est le ministre de la Défense; nationale qui sera responsable de ce dossier et qui en assurera le leader- ship au niveau national, on s'attend à ce que d'autres ministres, en particulier le solliciteur gén;éral;, collaborent étroitement; avec lui. Le nouvel organisme coordonnera également; l'apport des provinces, des territoires et des municipalités; du Canada, du secteur privé et d'autres pays et organisations.

L'organisme assurera aussi la protection civile nationale

en assumant les fonctions actuelles de Protection civile Canada.

Margaret Purdy, ancienne agente en chef du renseignement au Bureau du Conseil privé, a ét;é nommée; sousministre dél;égu;ée; de la Défense; nationale responsable du nouvel organisme. Elle a ét;é à la tête; de la direction de l'antiterrorisme du SCRS en 1994-1995.

Pendant son exposé lors de la conférence; sur le cyber- sabotage tenue à Ottawa les 20 et 21 février;, M^me Purdy a déclar;é que les petits malins d'Internet constituent autant une menace pour les systèmes; bancaires et les systèmes; de distribution de l'électricit;é et de tél;écommunications; canadiens que les pays étrangers.; « Les malfaiteurs anonymes peuvent facilement utiliser des outils disponibles dans les sites Web des pirates informatiques pour causer des ennuis. » Une étude; de 1997 du MDN montre que le Canada est devenu plus vulnérable; aux attaques en ligne massives qui peuvent paralyser l'économie.;

New agency to protect Canadian cyberspace

By Buzz Bourdon

The Office of Critical Infrastructure Protection and Emergency Preparedness, a new federal agency created in part to protect Canada's vital computer networks, has been placed under the authority of DND.

"The protection of Canada's computer infrastructure from the risks of failure or disruption is essential to assuring the health, safety security and economic well-being of Canadians," said Prime Minister Jean Chrétien; February 5.

Canada's critical infrastructure-including key components of the energy, utilities, communications, services, transportation, safety and government sectors-is increasingly dependent on information technology. This new agency will develop and implement a comprehensive approach to protecting this infrastructure.

The agency will co-ordinate the activities of the Royal Canadian Mounted Police, Communications Security Establishment and Canadian Security Intelligence Service (CSIS) in fighting cyber-sabotage not only by terrorists, but

hackers, who target computer systems for fun.

While the Minister of National Defence will be responsible for and provide national leadership on this issue, other ministers, especially the Solicitor General, are expected to collaborate closely. The new office will also co-ordinate input from Canada's provinces, territories and municipalities, as well as the private sector, and other countries and organizations.

The agency will also ensure national civil emergency preparedness by encompassing the existing functions of Emergency Preparedness Canada.

Margaret Purdy, formerly the top intelligence official with the Privy Council Office, has been appointed Associate Deputy Minister of National Defence, who takes responsibility for the new agency. She directed the CSIS counter-terrorism branch in 1994-95.

Speaking at a conference on cyber-sabotage in Ottawa February 20-21, Ms. Purdy said Internet joyriders pose as

Veterans Affairs Canada on bases

Anciens combattants Canada dans les bases

Veterans Affairs Canada (VAC) is part of a pilot project on CF bases.

VAC staff members known as Transition Co-ordinators began to open up shop in late February on four bases across the country: CFB Esquimalt, Edmonton Garrison, CFB Valcartier and CFB Gagetown. Another Transition Coordinator will be soon located in the Ottawa area.

These Transition Co-ordinators will play a bridging role between DND and VAC for CF members and their families. They are part of a pilot project that will wrap up in August 2001.

"It has been well documented that CF members require additional support when releasing from the Forces, especially if they are leaving for medical reasons," said Sue LeMaistre, VAC project officer. "We are confident that having Transition Co-ordinators at key Canadian Forces bases will supplement the efforts to provide a more co-ordinated service delivery to CF members and ease their transition to civilian life."

The role of the Transition Co-ordinator is threefold: to provide a single point of contact for CF clients and a smooth handover to the appropriate VAC District Office, to brief CF members on VAC programs and services, and to be a centre of expertise to give advice and guidance to regional colleagues about various work processes.

The Transition Co-ordinators are: Susan Dayton, CFB Esquimalt; Allison Bonner, Edmonton Garrison; Denys Morissette, CFB Valcartier; and Denise Robichaud, CFB Gagetown; and Françoise; Côt;é, Ottawa area

"Establishing the centre [Directorate of Casualty Administration] was a good step toward closing some of the gaps that exist between DND and VAC in terms of service to CF members," said Françoise; Côt;é.; "The Transition Co-ordinator initiative is a giant step toward eliminating those gaps and gaining an understanding of the wide spectrum of needs relating to our new clients."

The Transition Co-ordinators spent the first two weeks in February on training. For the first week, they received in-depth training on many aspects of DND/CF operations, followed by detailed information sessions in Charlottetown on all aspects of VAC operations.

Together, the Transition Co-ordinators bring a wide range of backgrounds and expertise to the project and their CF clients: kinesiology, health promotion, mental health, community health, and the aging process.

DND is also running a pilot project in five locations to assist primarily CF members who are medically releasing. These CF Case Managers, in place since November, will be working with the VAC Transition Co-ordinators at the Edmonton Garrison, CFB Valcartier, CFB Gagetown and in the Ottawa area. A Case Manager is also located at CFB Petawawa.

Anciens combattants Canada (ACC) participe à un projet pilote dans les bases des FC.

Des membres du personnel d'ACC appelés; coordonnateurs de la transition sont installés;, depuis la fin de février;, dans quatre bases du pays, soit la BFC Esquimalt, la Garnison Edmonton, la BFC Valcartier et la BFC Gagetown. Un autre poste de coordonnateur sera bientôt; établi; dans la région; d'Ottawa.

Ces coordonnateurs serviront d'intermédiaires; entre le MDN et ACC pour le compte des militaires et de leurs familles. Ils participent à un projet pilote qui doit se terminer en août; 2001.

« C'est bien connu, les membres des FC ont besoin de soutien supplémentaire; quand ils sont libér;és;, surtout s'ils le sont pour des raisons médicales; », de dire Sue LeMaistre, officier de projet d'ACC. « Nous sommes certains que la présence; de coordonnateurs de la transition dans les principales bases des FC nous permettra d'assurer une meilleure coordination des services offerts aux militaires et de faciliter leur retour à la vie civile. »

Le coordonnateur de la transition assume un triple rôle; : fournir un point d'accès; unique aux clients des FC et un transfert en douceur au bureau de district approprié d'ACC, informer les militaires des programmes et des services d'ACC et agir comme centre d'expertise habilité à donner aux collègues; en région; des conseils et des directives sur les diverses méthodes; de travail.

Les coordonnateurs désign;és; sont Susan Dayton, BFC Esquimalt; Allison Bonner, Garnison d'Edmonton; Denys Morissette,

BFC Valcartier; Denise Robichaud, BFC Gagetown; Françoise; Côt;é, région; d'Ottawa.

« L'établissement; du centre [Direction - Soutien aux blessés; et administration] a contribué à harmoniser le service offert aux militaires par le MDN et ACC, indique Françoise; Côt;é.; L'arrivée; du coordonnateur de la transition est un pas de géant; vers l'élimination; de ces écarts; et la compréhension; du large éventail; des besoins de nos clients. »

Les coordonnateurs de la transition étaient; en formation les deux premières; semaines de février.; La première; semaine, ils ont reçu; une formation approfondie sur les nombreux aspects des opérations; du MDN/des FC; ils ont ensuite participé à des séances; d'information intensives à Charlottetown sur tous les aspects des opérations; d'ACC.

Les coordonnateurs apportent une vaste gamme de connaissances et d'expertises au projet et à leurs clients des FC : kinésiologie;, promotion de la santé, santé mentale, santé communautaire et processus du vieillissement.

Un autre projet pilote du MDN est également; en cours en cinq endroits afin d'aider surtout les membres des FC libér;és; pour raisons médicales.; Les gestionnaires de cas des FC qui y participent, en poste depuis novembre, travailleront avec les coordonnateurs de la transition d'ACC à la Garnison Edmonton, à la BFC Valcartier, à la BFC Gagetown et dans la région; d'Ottawa. Un gestionnaire de cas est également; en poste à la BFC Petawawa.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;