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New team sorts out urgent issues for ombudsman

LGen Henault to be CDS

A senior air force officer who became familiar to Canadians as the lead CF spokesperson during the Kosovo air campaign will be the new Chief of the Defence Staff.

Deputy Chief of the Defence Staff (DCDS) Lieutenant-General Ray Henault was named by Prime Minister Jean Chrétien; May 22 to replace General Maurice Baril, who is retiring after four decades of service.

A change of command ceremony is scheduled for June 28 on Parliament Hill.

"The; men and women of the Canadian Forces are a source of great pride to me," LGen Henault said after his appointment

was announced in Ottawa by Defence Minister Art Eggleton. "I; look forward to representing and speaking with them and their families in the months to come."

As DCDS, LGen Henault is responsible for all operations inside and outside Canada.

LGen Henault was born in Winnipeg in 1949 and joined the CF in 1968, training to become a pilot. Among other appointments, he commanded 10 Tactical Air Group, in Saint-Hubert, Que., and was Assistant Chief of the Air Staff.

By Allison Delaney

The Office of the Ombudsman recently created the Special Ombudsman's Response Team (SORT) to react to issues of an urgent and compelling nature so they can receive more immediate attention.

"We; called it SORT because part of the team's role is to identify what internal mechanism exists to deal with certain issues," said DND/CF Ombudsman André Marin. "The; team also becomes a mechanism to deal with those issues."

The biggest issue SORT is working on now is post-traumatic stress disorder (PTSD).

Not long ago Corporal Christian McEachern, who says he suffers from PTSD, allegedly drove a vehicle into an Edmonton garrison. "This; case, to me, just cries out for this kind of a response," said Mr. Marin. "It; is our feeling, as an office that is there to care for the welfare of the people of this organization, we needed to create this team."

par Allison Delaney

Le Bureau de l'ombudsman a créé récemment; l'Équipe; d'intervention spéciale; de l'ombudsman (EISO) dans le but de répondre; aux problèmes; urgents et impérieux; de façon; qu'ils puissent faire l'objet plus rapidement d'un examen

consciencieux.

« L'acronyme [anglais] de l'équipe;, SORT, reflète; bien l'un de ses rôles; qui consiste à déterminer; le mécanisme; interne qui correspond à certains problèmes; », explique l'ombudsman du MDN et des FC, André Marin. « L'équipe; est elle-même; devenue l'un des mécanismes; permettant de traiter ce genre de problèmes.; »

Le problème; le plus sérieux; sur lequel se penchent présentement; les membres de l'EISO est le syndrome de stress post- traumatique (SSPT).

Il n'y a pas si longtemps, le cpl Christian McEachern, qui pense souffrir du SSPT, a présum;ément; conduit son véhicule; à travers le QG de la garnison d'Edmonton. « Selon moi, ce cas est un exemple patent de situation exigeant ce genre de réponse;, souligne M. Marin. Nous pen-

Retired Brigadier-General Joe Sharpe and former Scotland Yard detective Gareth Jones presently make up SORT.

Mr. Marin said the team is working very well. They have already travelled to Edmonton to investigate the McEachern case. "We; have been getting tremendous support on behalf of the chain of command," said Mr. Marin. "It; [the team] has inspired a lot of people to come forward because we are treating it [PTSD] seriously."

By focussing on one case at a time, Mr. Marin said quick turnarounds are occurring. He plans to have his PTSD investigation completed by the end of June.

While PTSD is the focus right now, Mr. Marin said the team will investigate any issues warranting immediate attention. "We; need to have that kind of mechanism," he said. "It; is beneficial to those who are suffering, and it's good for the organization because it allows us to identify and flag particular incidences."

L'ombudsman met de l'ordre dans les problèmes; pressants

sons, en tant que service ayant à coeur le bien-être; des gens de l'organisation, que la création; de cette équipe; était; nécessaire.; »

Le bgén; (ret) Joe Sharpe et l'ancien détective; de Scotland Yard Gareth Jones forment présentement; l'effectif de l'EISO.

Selon M. Marin, l'équipe; fonctionne très; bien. Les membres se sont déj;à rendus à Edmonton afin d'enquêter; sur le cas McEachern. « Nous avons obtenu un soutien formidable de la part de la chaîne; de commandement, affirme M. Marin. L'équipe; a incité un grand nombre de personnes à se manifester, car nous nous occupons sérieusement; du problème; de SSPT. »

En se concentrant sur un cas à la fois, fait remarquer M. Marin, les délais; d'exécution; sont plus courts. Il prévoit; que son enquête; sur le SSPT sera terminée; fin juin.

Bien que les efforts soient présentement; axés; sur le SSPT, M. Marin précise; que l'équipe; examinera tout problème; nécessi;

tant une attention immédiate.; « Un mécanisme; de ce genre est nécessaire.; C'est salutaire pour ceux qui souffrent et c'est une bonne chose pour l'organisation, car ça; nous permet de relever les incidences particulières; et de les signaler. »

Sgt Dennis Mah, Combat Camera

Le lgén; Henault sera le prochain CEMD

Un officier supérieur; de la Force aérienne; qui s'est fait connaître; des Canadiens comme le principal porte-parole des FC durant la campagne aérienne; du Kosovo sera le prochain chef d'état-major; de la Défense; (CEMD).

Le 22 mai, le lgén; Ray Henault, sous-chef d'état-major; de la Défense; (SCEMD), a ét;é nommé par le premier ministre Jean Chrétien; pour remplacer le gén; Maurice Baril, qui prend sa retraite après; quarante ans de service.

La cér;émonie; de passation du commandement aura lieu le 28 juin au Parlement.

« Les femmes et les hommes des Forces canadiennes sont pour moi source de grande fierté », a affirmé le lgén; Henault après; l'an-

nonce de sa nomination, à Ottawa, par le ministre de la Défense;, Art Eggleton. « Je suis heureux de les représenter; et j'ai hâte; de les rencontrer, ainsi que leurs familles, au cours des mois à venir. »

En tant que SCEMD, le lgén; Henault est responsable de toutes les opérations; à l'intérieur; et à l'extérieur; du Canada.

Le lgén; Henault, né à Winnipeg en 1949, s'est enrôl;é dans les FC en 1968 et est devenu pilote. Il a occupé de nombreux postes, notamment ceux de commandant du 10e Groupement aérien; tactique, à Saint-Hubert (Qc), et de chef d'état-major; adjoint de la Force aérienne.;

The German military donated $6,589.38 to the CF Military Police Fund for Blind Children (MPFBC) on May 14 at NDHQ. The money was raised in April when the German Armed Forces military band, the Big Band der Bundeswehr, held a benefit concert at the Ottawa Congress Centre in support of the fund. From left to right are Warrant Officer Ralf Beckmann from the Embassy of the Federal Republic of Germany, German Defence Attaché Colonel Hans Joachim Hovelmann, CF Provost Marshal  
Colonel Dorothy Cooper, Ottawa MPFBC representative Corporal John Evans, and Chairman of the MPFBC Lieutenant-Commander Andrew Gale.

L'armée; allemande a fait don de 6589,38 $ au

Fonds de la police militaire pour les enfants aveugles (FPMEA) des Forces canadiennes, le 14 mai dernier, au QGDN. Le montant a ét;é recueilli au cours d'une soirée-b;én;éfice; organisée; par la formation musicale des forces armées; allemandes, le Big Band der Bundeswehr, au Centre des congrès; d'Ottawa, en avril dernier. De gauche à droite, l'adj Ralf Beckmann, de l'ambassade de la

République; féd;érale; d'Allemagne, l'attaché militaire allemand, le col Hans Joachim Hovelmann, le Grand prév;ôt; des Forces canadiennes, le  
col Dorothy Cooper, le représentant; du FPMEA d'Ottawa, le cpl John Evans, et le président; du FPMEA, le capc Andrew Gale.

Vol. 4 No. 20 * 2001

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'Working smarter, not harder'

By Allison Delaney

An April 25 conference in Ottawa on Modern Management in Defence brought forward a year's work in the area of better management. About 235 colonels, commanders and their civilian equivalents learned how DND intends to run the organization more like a business.

"Only; 31 percent of Canadians think DND spends its dollars well," said Douglas Drever, communications adviser for the Modern Management in Defence group. "At; the end of the day we need to increase public perception and let people know that we are efficient resource managers."

Modern management is the vehicle to deliver the right defence capability to Canadians by continuously improving the way DND manages people, information, and resources based on a strong sense of ethics and values, said Mr. Drever.

"It; means using modern tools and techniques to make sure we make the best possible decisions in managing Defence," he said. "It; means collecting and using all the information available through high technology. It means having the best-trained people, using top-notch equipment. It means applying value for money, and in the end it means getting the best results from everything we do."

Just as important as increasing positive public perception with respect to how DND does business, Mr. Drever said it is

necessary to let CF members and DND civilian personnel know that modern management is not just another fancy word for extensive business planning.

"Like; all areas of government, Defence has started to use a more business-oriented approach to what we do," said Mr. Drever. "We; have to measure our performance and we have to provide value for money. These are business activities that in the past were not thought to apply to the public sector. Nowadays, people realize these things do apply just as much in government as they do in the private sector."

Mr. Drever said all members of the Defence team will be affected by the implementation of modern management. "Troops; in the field should have a better chance of getting the best available equipment on time. Headquarters staff should have improved access to electronic information on demand," he said. "And; Defence plan- ners should have all the information they need to make the right decisions so we all get the best Defence bang for the buck."

Modern management is about continuously improving the way DND does business. Change will not happen overnight, but Mr. Drever said a more efficient and effective organization is the goal.

"Workload; issues are on everyone's minds. Working smarter, not harder, is everyone's preferred option."

Multiple links to Modern Management in Defence can be found on the DND Web site.

L'ingéniosit;é à la rescousse

par Allison Delaney

À la conférence; sur la Gestion moderne à la Défense; tenue à Ottawa le 25 avril, on a présent;é le travail de toute une année; dans le domaine de l'amélioration; de la gestion. Environ 235 colonels, capitaines de frégate; et leurs homologues civils ont ét;é informés; des moyens qu'entend prendre le MDN pour que l'organisation soit davantage gér;ée; comme une entreprise.

« Seulement 31 pour 100 des Canadiens pensent que le MDN dépense; convenablement les fonds qui lui sont alloués; », a fait remarquer Douglas Drever, conseiller en communications pour le groupe de la Gestion moderne à la Défense.; « À la fin de la journée;, nous devrons changer la perception du public et lui laisser savoir que nous gérons; les ressources de manière; efficiente. »

Selon M. Drever, la gestion moderne permet d'offrir aux Canadiens la capacité de défense; qui convient en améliorant; continuellement la façon; dont le MDN gère; les gens, l'information et les ressources et en s'appuyant fortement sur des principes éthiques; et des valeurs.

« Cela signifie faire appel à des outils et techniques modernes pour nous assurer de prendre les meilleures décisions; possibles eu égard; à la gestion de la Défense;, a expliqué M. Drever. Cela signifie réunir; et utiliser toute l'information disponible en tirant parti de la haute technologie. Cela signifie disposer des personnes les mieux entraîn;ées; et utiliser l'équipement; de pointe. Cela signifie appliquer les principes de l'optimisation des ressources et, à terme, cela signifie toujours obtenir les meilleurs résultats.; »

Et ce qui importe tout autant que de modifier la perception du public quant à la façon; dont le MDN conduit ses affaires, d'après; M. Drever, c'est de laisser savoir aux membres des FC et au personnel civil du MDN que la gestion moderne, ce n'est pas seulement une autre façon; él;égante; de par-

ler de la planification des activités; à grande échelle.;

« Comme l'ont fait tous les secteurs du gouvernement, la Défense; a commencé à utiliser une approche davantage axée; sur les opérations;, a précis;é M. Drever. Nous devons mesurer notre rendement et opti- miser nos ressources. Dans le passé, on ne pensait pas que ces activités; pouvaient s'appliquer au secteur public. Aujourd'hui, les gens constatent qu'elles s'appliquent tout aussi bien au gouvernement qu'au secteur privé.; »

M. Drever a indiqué que tous les membres de l'équipe; de la Défense; allaient être; touchés; par la mise en oeuvre de la gestion moderne. « Les soldats qui sont sur le terrain devraient avoir une meilleure chance d'obtenir le meilleur équipement; disponible en temps utile. Le personnel du Quartier gén;éral; devrait avoir un meilleur accès; à l'information électronique;, sur demande. Et les planificateurs de la Défense; devraient disposer de toute l'information dont ils ont besoin pour prendre les bonnes décisions; afin que nous obtenions tous le meilleur rendement sur les investissements de la Défense.Tout; le monde pense aux problèmes; reliés; à la charge de travail. L'option privilégi;ée; par chacun consiste à travailler de manière; plus ingénieuse; et non à travailler plus fort. »

Le site Web du MDN présente; de nombreux liens qui mènent; à la Gestion moderne à la Défense.;

« Nous voulons en avoir le plus possible pour notre argent »

VCDS: 'get the best bang for every buck'

By Mitch Gillett

The Vice Chief of the Defence Staff told defence industry executives the CF is being more prudent with its money.

"One; thing we can never afford to do is to duplicate anything," said Vice-Admiral Gary Garnett. "We; have to get the best bang for every buck that we can in every possible area."

Speaking to about 75 guests representing 41 companies-mainly Canadian-at a Canadian Defence Industries Association seminar and luncheon, VAdm Garnett reviewed DND/CF long-term strategic objectives and technology investment plans. Held May 15 in the Astra Lounge of Ottawa's RCAF Officers' Mess, the afternoon seminar was a chance to update industry officials on what is happening in defence research.

"When; you are going through a strategic process, you actually do start to focus in on what is important. When you are always prioritizing, you are always making hard decisions," said VAdm Garnett, adding it will be a little painful, but people have to experience pain for gain.

"We; will never be one of those nice linear equations where resources equal demands. There will be hard choices in every funding area or resource area."

At one time, DND and the CF were industry leaders in the area of technology research and development, but changing priorities have forced the Canadian military to cut back on the amount of money it spends on developing technology.

As a consequence, DND and the CF have started to rely heavily on the private sector to invest more of their money on research and development. If the technology can be adapted for military use, then it is brought into the system and fine-tuned.

Retired Lieutenant-General Patrick O'Donnell, an Ottawa-based strategic consultant and vice chief of the defence staff from 1992 to 1995, said VAdm Garnett's address shows focus and a solid approach to doing business.

"I; think they have their planning structure down right," said Mr. O'Donnell. "It; does focus your attention when you are taking some of your resources and applying it to a problem.

"I; think he is looking at a psychological buy-in as being even more important than the dollars that are coming out of the different envelopes to help support what the [military] is doing in the longer term."

par Mitch Gillett

Le vice-chef d'état-major; de la Défense; a fait savoir aux cadres de l'industrie de la défense; que les FC seront désormais; plus prudentes dans leurs investissements.

« Il y a une chose que nous ne pouvons en aucun cas nous permettre, et c'est le double emploi, a déclar;é le vam Gary Garnett. Nous voulons en avoir le plus possible pour notre argent, dans tous les domaines. »

Devant environ 75 invités; représentant; 41 entreprises, canadiennes pour la plupart, qui participaient à un séminaire; et à un dîner; de l'Association de l'industrie de la défense; du Canada, le vam Garnett a examiné les objectifs stratégiques; et les plans d'investissement à long terme du MDN et des FC.Tenu l'après-midi; du 15 mai dans le salon Astra du Mess des officiers de l'ARC, à Ottawa, le séminaire; a ét;é l'occasion d'informer les représentants; de l'industrie de ce qui se passe dans le domaine de la recherche pour la défense.;

« Lorsqu'on s'engage dans un processus stratégique;, on commence réellement; à concentrer ses efforts sur ce qui est important, a souligné le vam Garnett. Lorsqu'on doit constamment établir; des priorités;, il y a toujours des décisions; difficiles à prendre. » Il a ajouté que l'adaptation sera un peu douloureuse, mais qu'il le faut pour obtenir des résultats.;

« Notre organisation ne sera jamais comme une de ces jolies équations; linéaires;

dans lesquelles les ressources disponibles sont égales; à la demande, a-t-il indiqué.; Il y aura toujours des choix difficiles à faire, dans tous les secteurs. »

Le MDN et les FC ont déj;à ét;é des leaders en recherche et développement;, mais les nouvelles priorités; les ont forcés; à réduire; les fonds consacrés; au développement; de nouvelles technologies.

C'est pourquoi le MDN et les FC ont commencé à compter énorm;ément; sur le secteur privé pour investir dans la recherche et le développement.; Lorsqu'une technologie peut être; adaptée; à un usage militaire, elle est intégr;ée; au système; et perfectionnée.;

Selon le lgén; (ret) Patrick O'Donnell, consultant en stratégie; basé à Ottawa et vice-chef d'état-major; de la Défense; de 1992 à 1995, les propos du vam Garnett démontrent; que le MDN et les FC ont une approche solide et centrée; sur leurs priorités.;

« Je crois que leur structure de planifi- cation est excellente, a affirmé  
M. O'Donnell. Elle leur permet de se concentrer sur leurs priorités; lorsqu'ils affectent des ressources à un problème; particulier. »

« Je crois que dans l'esprit du vam Garnett, l'engagement psychologique est encore plus important, pour soutenir les activités; des FC à long terme, que les sommes provenant des différentes; enveloppes », a conclu M. O'Donnell.

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The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Des possibilités; d'affaires pour les Autochtones

Opportunity knocks for Aboriginal business

Le sous-ministre adjoint (Matériels;), Alan Williams, participait à une rencontre historique, le 6 avril dernier, avec le grand chef national de l'Assemblée; des Premières; nations (APN), Matthew Coon Come, au siège; de l'APN, à Ottawa.

La rencontre visait à consolider les objectifs de la Stratégie; d'acquisitions auprès; des entreprises autochtones (SAEA), une initiative gouvernementale conçue; expressément; pour aider les entreprises autochtones à obtenir plus de contrats avec les ministères; et les organismes du gouvernement féd;éral.;

La discussion d'une heure a porté sur la façon; d'accroître; les possibilités; d'acquisitions du MDN auprès; d'entreprises autochtones partout au Canada, tant à l'échelle; des bases et escadres des FC

qu'à l'échelle; nationale. L'objectif consiste à étendre; les réussites; actuelles des entreprises autochtones et à fournir à celles-ci des possibilités; d'expansion économique; supplémentaires; tout en satisfaisant aux besoins du MDN et des FC, avec les bons produits et services, livrés; au moment opportun, au juste prix et conformément; aux règles; en vigueur.

Le défi; est de choisir une base ou une escadre, d'identifier les fournisseurs autochtones locaux et de trouver ceux dont les capacités; correspondent aux besoins du MDN et des FC. La sensibilisation, dans les deux sens, est un él;ément; clé de la réussite; de ces efforts.

« La rencontre s'est bien déroul;ée; », a déclar;é M. Coon Come.

« M. Coon Come et moi partageons la même; vision », a indiqué M. Williams, ajoutant que la vaste gamme des besoins des FC en matière; de produits et services représente; un potentiel d'affaires important pour les Autochtones. « Qu'il s'agisse de produits d'entretien, de fournitures de bureau ou de campagne, ou encore d'équipement; électronique; de pointe, je pense qu'il n'y a pas de limites, a-t-il ajouté.; Pour nous, le défi; consistera à déterminer; qui produit quoi et à mettre les bonnes personnes en contact avec les responsables des achats au sein de notre organisation. »

Cette initiative du MDN, des FC et de l'APN sera dirigée; par Jim Doughty, conseiller exécutif; auprès; du SMA(Mat) sur les affaires autochtones. On peut joindre  
M. Doughty à Ottawa, au (613) 992-5402.

AFN National Grand Chief Matthew Coon Come, left, met with ADM (Mat) Alan Williams for the first time April 6.

Le grand chef national de l'Assemblée; des Premières;

nations, Matthew Coon Come, à gauche, rencon- trait le SMA(Mat), Alan Williams, pour la première; fois, le 6 avril.

On April 6 Assistant Deputy Minister (Materiel) Alan Williams sat down to an historic first meeting with National Grand Chief of the Assembly of First Nations (AFN) Matthew Coon Come in the AFN's Ottawa headquarters.

The meeting was to further the aims of the Procurement Strategy for Aboriginal Business (PSAB), a government initiative to help Aboriginal companies do more contracting with federal departments and agencies.

The one-hour discussion centred on how to increase DND procurement opportunities for Aboriginal firms across Canada, both at local CF bases and wings, and at the national level.The objective will be to expand on the existing successes of Aboriginal businesses, provide additional economic development opportunities while meeting DND/CF needs with the right goods and services at the right time for the right price and in accordance with the right rules.

The challenge will be to select a base or wing, identify the local Aboriginal sup- pliers and then match DND/CF needs with local supplier capabilities. Awareness, a two-way street, will be a key element in ensuring this endeavour is successful.

"The; meeting went well," Mr. Coon Come said afterward.

"Mr.; Coon Come and I share a common view," said Mr. Williams, who added that wide-ranging CF requirements for goods and services mean the business potential for Aboriginal firms is great. "Whether; you are talking janitorial, office or field supplies, or sophisticated electronics," he said, "I; don't think there is a limit. So the challenge for us will be to explore who is producing what and put them in touch with the people in our organization who are doing the buying."

The DND/CF and AFN initiative will be spearheaded by Jim Doughty, Executive Advisor to the ADM(Mat) on Aboriginal Affairs. Mr. Doughty can be reached in Ottawa at (613) 992-5402.

Questions d'éthique;

Summary of Ethics Week sessions

par Aline Dubois

Le Programme d'éthique; de la Défense; (PED) a produit, le 15 avril dernier, le Résum;é de rétroaction; subséquent; aux séances; de mise au point qu'il avait organisées; du 27 novembre au 1er décembre; 2000 dans le cadre de la Semaine de l'éthique.;

L'exercice, qui interpellait l'ensemble des membres des FC et des employés; civils du MDN et visait à établir;, entre les concernés;, un dialogue propice à l'établissement; d'un climat de travail éthique;, s'est avér;é positif et concluant.

Positif, en ce sens qu'il a attiré, malgré quelques réticences; initiales, un nombre appréciable; de militaires de tous grades et de civils de tous échelons.; Concluant, parce que le but principal a ét;é atteint. Le col Paul Maillet, directeur du PED, explique : « Étant; donné le nombre de participants et la qualité de leur rétroaction;, on peut qualifier la Semaine de l'éthique; de franc succès.; Les commentaires exprimés;, positifs ou négatifs;, sont la preuve que les membres des FC et le personnel civil du MDN sont ouverts au dialogue. Ce dont nous prenons note surtout, c'est que beaucoup de participants se sont dits favorables à la tenue d'autres exercices du genre. »

Le Résum;é de rétroaction; dégage; les préoccupations; principales exprimées; par la majorité des participants dans une perspective éthique.; Certains s'interrogent sur la manière; de concilier droits individuels et responsabilités; collectives. D'autres demandent que soit clarifiée; la notion de responsabilisation, d'autres souhaitent l'adoption, en toutes circonstances, de comportements plus impartiaux.

Ainsi, les supérieurs; hiérarchiques; seraient parfois traités; avec plus d'égards; que les subordonnés;, y compris par le service médical; qui, en outre, devrait être; davantage sensibilisé à l'importance de respecter le droit des patients et la confidentialité.; Des charges de travail trop importantes entraînant; la dét;érioration; de la santé poseraient aussi problème.;

Certains dénoncent; la nonchalance gén;érale; face aux attaques médiatiques;, d'autres souhaitent des éclaircissements; sur les règlements; liés; aux cadeaux. La question du leadership a également; fait surface, certains se félicitant; des progrès; réalis;és; sur ce plan, d'autres souhaitant des améliorations.;

Des réservistes; aimeraient bén;éficier; d'un entraînement; accru. Des employés; civils se disent traités; comme des citoyens de deuxième; classe et des employés; occasionnels se plaignent d'un manque de considération; dû au fait qu'il n'existe aucun syndicat pour les défendre.;

Le mgén; K. G. Penney, chef des Services d'examen, signe l'introduction du document : « Je crois que nous avons du travail à faire sur le plan du respect et de la dignité.; Même; si nous travaillons selon une structure hiérarchique;, nous avons tous le droit, quel que soit notre grade ou notre poste, d'être; traités; avec respect et dignité.; »

Le Résum;é de rétroaction; sera publié ultérieurement; sur le site de l'intranet du MDN à l'adresse www.dnd.ca/ethics, mais on peut en obtenir un exemplaire immédiatement; en s'adressant au col Maillet, au (613) 996-0544.

By Aline Dubois

The Defence Ethics Program (DEP) released a feedback summary on April 15 of the focus sessions it held during Ethics Week last fall.

The sessions, held from November 27 to December 1, 2000, for all CF members and DND personnel, was designed to spark a dialogue among the various groups and help create an ethical working environment.

It proved to be a positive and successful exercise: it was positive in the sense that it attracted, despite some initial reluctance, respectable numbers of CF members of every rank and level in the chain of command; it was successful because its principal goal was achieved.

"Given; the number of people in attendance and the quality of the feedback, we are justified in calling Ethics Week a tremendous success," said DEP Director Colonel Paul Maillet. "The; comments expressed, whether positive or negative, attest to the fact that CF members and DND civilian personnel are open to dialogue.The main message we are hearing is that many participants want to see other exercises of this type."

The feedback summary outlines the principal concerns expressed by participants on the issue of ethics. Some participants examined methods for reconciling individual rights and collective responsibilities. Others wanted a clearer definition of the notion of accountability. Still others advocated the adoption, under all circumstances, of more impartial behaviour.

For instance, some said senior officers may be treated with more consideration than that given to their subordinates-even in the medical service, which should be more sensitive to the importance of respecting patients' rights and confidentiality. Excessive workloads that cause the health of employees to deteriorate can also pose a problem.

Some participants denounced what they saw as the generally indifferent attitude toward media attacks, while others asked for a clarification of regulations governing gifts. The issue of leadership also came up, with some congratulating DND on its progress in this area while others pushed for further improvements.

There were other trends in the comments made by participants: reservists said they would like to benefit from more intense training; civilian employees said they are treated like second-class citizens; and part-time employees complained they suffer from a lack of consideration because they have no union to defend them.

"I; believe that we have to work harder to foster respect and dignity," stated Chief Review Ser vices M ajor-General K. G. Penney in his introduction to the summary. "Even; if we do operate according to a hierarchical structure, we are all entitled, whatever our rank or position, to be treated with respect and dignity."

The feedback summary will be eventually be published on the DND Intranet site at www.dnd.ca/ethics, but a copy can be obtained immediately from Col Maillet at (613) 996-0544.

Vol. 4 No. 20 * 2001

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Spiking the guns

New PRL for health services reservists

By Buzz Bourdon

Using an oxyacetylene torch, Master Warrant Officer Gary Crocker and an aide cut through an old FN C1 rifle before using an electric chop saw to destroy a handgun.A 12-tonne armoured personnel carrier then bent three FNs all out of shape, rendering them useless.

"That; pretty much dooms [the weapon] except [its] small parts," said MWO Crocker with satisfaction.

MWO Crocker was displaying his expertise on May 15 in Ottawa to two dozen Canadian and European Union officials attending a seminar on the destruction of small arms and light weapons on UN peace-support operations.

Retired Colonel Douglas Fraser said the goal was to "familiarize; officials who don't have the technical background on some of the methods used in destroying weapons."

When he served in Bosnia for two tours in the 1990s, MWO Crocker supervised the destruction of more than 2000 confiscated weapons.

From the ubiquitous AK-47 automatic rifle to handguns to ancient muzzle load- ers, the range of weapons seized was amazing, said MWO Crocker, a weapons technician who joined the CF in 1977. "[We destroyed] mortars of all calibres, 20 mm anti-aircraft guns complete with mounts and rocket pods," he said. "One; of my helpers, Corporal Russ Campkin, on one tour destroyed 985 AK-type weapons."

Other weapons seized by the members of MWO Crocker's battle group, formed mostly by Lord Strathcona's Horse (Royal Canadians), included ingenious handguns manufactured from pipes.The makers simply had to bend the pipe 90 degrees to create a handgrip and barrel, said MWO Crocker. A burning cigarette was used to ignite the charge.

MWO Crocker said he was teased by his colleagues about his job, since he spent much of his military career repairing CF weapons: "[They said I needed] stress debriefing; I felt I was doing the right thing as I honest- ly believed that these weapons were a potential threat to our personnel."

By Allison Delaney

CF Health Services (CFHS) officials are optimistic that creating a new primary reserve list (PRL) will help attract, train and retain medical professionals.

As part of the overall Health Services Rx 2000 plan to restructure medical services to meet the needs of CF members at home and abroad, the CFHS PRL will augment the Regular Force medical branch by providing much-needed medical specialists on a part- time basis.

CFHS PRL Adjutant Captain André Grenier said the CFHS is experiencing difficulties in attracting and retaining highly qualified health services specialists, especially surgeons.

"We; are trying to create a role 3 [field hospital] medical Reserve capability," he said. "We; want to build an ASC [advanced surgical centre] capability within the Reserves."

Members of the Health Services Reserve Working Group believe a pool of already highly qualified medical professionals within the Reserve Force would address both the existing augmentation shortages and the development of a future Reserve role 3 medical capability.

"With; the PRL we are trying to create an organization that has a low level of commitment," said Capt Grenier. "The; reality of health care providers does not fit within the normal Reserve world."

Until the creation of the CFHS PRL, CF medical branch personnel had only two options if they wanted to stay involved with the military after leaving the Regular Force: join a Primary Reserve unit or put their name on the Supplementary Reserve List. Capt Grenier said for many health care professionals, being a member of a Primary Reserve unit working every other weekend and one night a week was too demanding in addition to civilian work commitments. The Supplementary Reserve List, on the other hand, did not provide any active military employment for them.

The CFHS PRL represents something in between. "There; is more flexibility under the PRL," he said. "We; have former military members who are still interested in military life, but not on a regular basis. We still need Primary Reserve units, but we also need another vehicle."

The CFHS PRL is in Phase 1 of implementation and is only open to existing Primary Reserve and Supplementary Reserve members. Any former members interested in getting on the CFHS PRL must first go through the recruiting process to join the Reserve Force.

To be eligible, members must maintain professional competencies within civilian employment and must commit to a minimum of 14 days a year of training and/or employment.There will be no promotions or access to courses during Phase 1.

To learn more about the CFHS PRL, contact the Central Management Office at 1-866-394-4402.

Le nouveau CPR pour les réservistes; des services de santé

MWO Crocker with an FN C1 after it has been run over by an armoured vehicle.

Le pm 2 Crocker avec un FN C1 qui a ét;é écras;é par un véhicule; blindé.;

par Allison Delaney

Les représentants; des services de santé des FC (SSFC) ont bon espoir que la création; d'un cadre de la Première; réserve; (CPR) aidera à attirer, à entraîner; et à garder des médecins; professionnels.

En tant qu'él;ément; du plan d'ensemble Rx 2000 visant à restructurer les services de santé pour répondre; aux besoins des membres des FC au pays et à l'étranger;, le CPR SSFC assurera le renfort de la branche des services de santé de la Force réguli;ère; en lui fournissant à temps partiel les médecins; spécialistes; dont elle a bien besoin.

Selon le capt André Grenier, adjudant du CPR SSFC, les SSFC ont de la difficulté à attirer et à garder des spécialistes; hautement qualifiés;, en particulier des chirurgiens.

« Nous essayons de créer; une capacité médicale; de rôle; 3 (hôpital; de campagne) dans la Réserve;, indique le capt Grenier. Nous souhaitons établir; un CCA (centre chirurgical avancé) à ce niveau. »

Les membres du groupe de travail de la Réserve; des services de santé croient qu'avec une équipe; de médecins; déj;à hautement qualifiés; au sein de la Réserve;, on pourrait à la fois suppléer; à la pénurie; actuelle de renforts et développer; la future capacité médicale; de rôle; 3 de la Réserve.;

« Avec le CPR, nous essayons de créer; une organisation à faible niveau d'engagement, explique le capt Grenier. Ce que vivent les dispensateurs de soins de santé ne cadre pas avec le contexte normal de la Réserve.; »

Jusqu'à la création; du CPR SSFC, un membre du personnel de la branche des services de santé des FC n'avait que deux possibilités; s'il voulait maintenir son engagement militaire après; avoir quitté la Force réguli;ère; : joindre les rangs d'une unité de la Première; réserve; ou s'inscrire sur la liste de la Réserve; supplémentaire.; Selon le capt Grenier, de nombreux professionnels de la santé trouvaient trop exigeant d'être; membres d'une unité de la Première; réserve; et de travailler tous les quinze jours et un soir par semaine tout en remplissant leurs engagements professionnels civils. Par ailleurs, la liste de la Réserve; supplémentaire; ne leur offrait aucun emploi de militaire actif. Le CPR SSFC représente; une solution intermédiaire.;

« Le CPR permet une plus grande souplesse, explique le capt Grenier. Il y a d'anciens membres qui sont toujours intéress;és; à servir, mais pas sur une base réguli;ère.; Nous avons encore besoin des unités; de la Première; réserve;, mais il nous faut aussi un autre organe. »

Le CPR SSFC, qui en est à la première; étape; de sa mise en oeuvre, est ouvert uniquement aux membres de la Première; réserve; et de la Réserve; supplémentaire.; Les anciens membres qui veulent en faire partie doivent d'abord se soumettre au processus de recrutement de la Réserve.;

Pour être; admissibles, les membres doivent maintenir leurs compétences; professionnelles dans un emploi civil et accepter de participer à au moins 14 jours d'instruction ou de travail par année.; Pendant la phase 1, les stagiaires n'obtiendront pas de promotions et ne seront pas autorisés; à suivre des cours.

Pour plus amples renseignements au sujet du CPR SSFC, communiquer avec le bureau de gestion central au 1-866-394-4402.

Mission : destruction

par Buzz Bourdon

Au moyen d'un chalumeau oxyacétyl;énique;, l'adjum Gary Crocker et un aide ont coupé un vieux fusil FN C1 en deux avant de détruire; une arme de poing à l'aide d'une coupeuse à bois électrique.; Un transport de troupes blindé de 12 tonnes a ensuite déform;é et rendu inutilisables trois fusils FN.

« L'arme est condamnée;, sauf peutêtre; les petites pièces; », affirme l'adjum Crocker avec satisfaction.

Le 15 mai, à Ottawa, l'adjum Crocker démontrait; ses compétences; à deux douzaines de représentants; du Canada et de l'Union européenne; qui assistaient à un séminaire; sur la destruction des armes lég;ères; dans le cadre des opérations; de soutien de la paix des Nations Unies.

Le col (ret) Douglas Fraser a précis;é qu'il s'agissait « d'aider les représentants; qui ne possèdent; pas de connaissances techniques en la matière; à se familiariser avec les méthodes; employées; pour détruire; des armes ».;

Lorsqu'il a servi à deux reprises en Bosnie pendant les années; 1990, l'adjum Crocker a supervisé la destruction de plus de 2000 armes confisquées.;

Selon l'adjum Crocker, un technicien d'armement qui a joint les FC en 1977, les armes saisies sont aussi diverses que le fameux fusil automatique AK-47, des armes de poing et d'anciens fusils à chargement par la bouche. « Nous avons détruit; des mortiers de tous les calibres, ainsi que des canons antiaériens; de 20 mm dotés; de leur affût; et de nacelles roquettes, a-t-il précis;é.; L'un de mes aides, le cpl Russ Campkin, a détruit; 985 armes de type AK lors d'une affectation à l'étranger.; »

Les autres armes saisies par le groupement tactique de l'adjum Crocker, constitué surtout de membres du Lord Strathcona's Horse (Royal Canadians), comprenaient des armes de poings fabriquées; de façon; ingénieuse; au moyen de tuyaux. D'après; l'adjum Crocker, pour confectionner de telles armes, il suffit de plier un tuyau de manière; à former un angle de 90 degrés;, ce qui permet de créer; une crosse et un canon. Pour allumer la charge, on peut se servir d'une cigarette.

L'adjum Crocker ajoute que ses collègues; le taquinaient au sujet de son travail, lui qui a passé une grande partie de sa carrière; militaire à réparer; des armes des FC : « Ils disaient que j'avais besoin d'un debriefing sur le stress; pour ma part, j'estime que j'ai bien agi, puisque je suis convaincu que ces armes pouvaient éventuellement; constituer une menace pour notre personnel. »

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The Maple Leaf / La Feuille d'érable;