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Great Lakes training

Entraînement; dans les

Grands Lacs

Cpl Emanual Nootens, of 5 Field Ambulance, ASU Valcartier, a member of the climbing club, pits himself against the climbing wall in the gymnasium during a training session.

Le cpl Emanual Nootens, de la 5^e Ambulance de campagne,

USS Valcartier, et membre du club d'escalade de la garnison, met ses habiletés; à l'épreuve; lors d'une séance; d'entraînement; sur le mur d'escalade du gymnase.

"I Count" - The CF Employment Equity Census

L'enquête; des FC sur l'équit;é en matière; d'emploi - « Je compte »

Family-support program should be continued

F

"The; composition of the CF has shifted over the past decade, and that shift brings with it a shift in family make-up, needs and priorities.''

Col Ian Poulter, Director - Quality of Life

By Gloria Kelly

For the past decade the Directorate of Military Family Services (DMFS) has tried to provide a wide range of services to families of CF members no matter where they are serving or stationed. A recent comprehensive review of the program acknowledges the value provided to the CF and DND, and recommends it be continued, with some modifications, for another five years,

"There; is no doubt there is a documented need for the family services program,'' said Colonel Ian Poulter, Director of the Directorate of Quality of Life. However, he said, over the past ten years, the face of the CF has changed, needs have changed and evolved, and there are some modifications that are being recommended to keep the program highly relevant to the needs of families and the CF.

The author of the report, Dr. Ainslie Clark, Director of Review, Assistant Deputy Minister (Human Resources - Military) (ADM(HR-Mil) and Assistant Deputy Minister (Human Resources - Civilian), has made more than a

hundred recommendations designed to strengthen the program and keep it relevant for all CF members and their families. The recommendations range from how the program is funded by the CF to the amount of training volunteer board members should have.

Key to the ongoing success of the program is ensuring it remains responsive to the needs of families with both core and site-specific offerings, said Col Poulter. In this day and age of tight budgets, it is also critical that the program be able to provide demonstrated value for dollars invested.

"There; are many options available for the delivery of services to families,'' said Col Poulter. "This; review raises a series of questions and makes recommendations designed to ensure the program remains successful.''

The three main areas the recommendations tackle relate to finances, governance and the framework that must be in place behind the program, needs analysis surrounding national and local program requirements, and is the program offering the "right; stuff" to meet the needs of the current CF population.

"The; needs that were identified ten years ago are not necessarily the same priorities out there today,'' he said. "The; composition of the CF has shifted over the past decade, and that shift brings with it a shift in family makeup, needs and priorities.''

Dr. Clark's report recognizes that any national program in support of families has to have flexibility to respond to changing and local needs built in. It recognizes families need to have input into programs offered as they are the end users.

The report is currently being reviewed by a range of stakeholders, including the 42 MFRC boards of directors and executive directors. It is expected the final report will go to the ADM(HR-Mil) for action early in 2002.

Le programme de soutien aux familles doit être; reconduit

« La composition des FC s'est transformée; au cours de la dernière; décennie.; Cette transformation a entraîn;é avec elle un changement au plan de la constitution de la famille, de ses besoins et de ses priorités.; »

Col Ian Poulter, directeur - Qualité de vie

Apar Gloria Kelly

Au cours de la dernière; décennie;, la Direction - Services aux familles des militaires (DSFM) s'est employée; à offrir un large éventail; de services aux familles des membres des FC, où qu'elles soient. Un récent; examen global montre combien le programme est profitable aux FC et au MDN et recommande qu'il soit reconduit, avec certaines modifications, pendant encore cinq ans.

« Il ne fait aucun doute qu'il existe un besoin probant pour le programme de services aux familles », affirme le colonel Ian Poulter, directeur - Qualité de vie. Cependant, ajoute-t-il, l'aspect des FC a changé au cours des dix dernières; années; et les besoins ont évolu;é.; On recommande donc certaines modifications pour que le programme puisse continuer de répondre;, à tous égards;, aux besoins des familles et des FC.

L'auteur du rapport, Ainslie Clark, directeur d'examen, Sous-ministre adjoint (Ressources humaines - Militaires) (SMA(RH-Mil) et Sous-ministre adjoint (Ressources humaines - Civils), a fait plus d'une centaine de recommandations visant à renforcer le programme et à faire en sorte qu'il convienne à tous les membres des FC et à leurs

familles. Ces recommandations touchent divers aspects du programme, allant de son financement par les FC jusqu'à la formation que devraient recevoir les membres bén;évoles; du conseil.

Il faut s'assurer que le programme demeure adapté aux besoins des familles, qu'il soit à la fois gén;érique; et particulier à chaque emplacement. C'est un él;ément; clé de sa réussite;, insiste le col Poulter. De plus, en ces temps de compressions budgétaires;, il est essentiel que le programme montre qu'il en vaut le coût.;

« Il existe de nombreuses possibilités; pour la prestation de services aux familles, indique le col Poulter. Cet examen soulève; une série; de questions et comporte des recommandations conçues; pour que le programme continue d'être; une réussite.; »

Les trois principaux domaines auxquels s'attaquent ces recommandations sont les finances, la gestion et le cadre de travail intrinsèque; du programme, soit l'analyse des besoins entourant les exigences du programme aux échelles; nationale et locale. Par ailleurs, le programme doit correspondre aux besoins de la population actuelle des FC.

« Les besoins d'il y a dix ans n'ont pas nécessairement; le même; niveau de priorité aujourd'hui, souligne le col Poulter. La composition des FC s'est transformée; au cours de la dernière; décennie.; Cette transformation a entraîn;é avec elle un changement au plan de la constitution de la famille, de ses besoins et de ses priorités.; »

Le rapport de M. Clark souligne que tout programme national à l'appui des familles doit faire preuve de souplesse afin de répondre; aux besoins changeants et locaux. Il signale que les familles doivent pouvoir apporter des suggestions aux programmes offerts, puisqu'elles en sont les utilisatrices finales.

Le rapport fait présentement; l'objet d'un examen par divers intervenants, notamment les 42 conseils d'administration de CRFM ainsi que les directeurs gén;éraux.; Le rapport final devrait être; présent;é au SMA(RH-Mil), pour approbation, au début; de 2002.

Gagetown MFRC to be expanded

Agrandissement du CRFM Gagetown

Text and photo by Capt Louis Marselje

GAGETOWN - Families based here will have expanded community facilities to enjoy early in 2002.

Construction is underway on a 476 m² community centre, which is being added to the existing Military Family Resource Centre (MFRC). This will turn the already sizeable building into a T-shaped complex that will better meet the needs of a diverse community.

The addition means good things for the Gagetown commmunity, says Beth Corey, executive director of the MFRC. The addition will house meeting rooms, a teen and youth centre, and a child and youth program area.

A further 130 m² of the existing facility will be renovated, creating a much more efficient entrance and welcoming area at the MFRC. Outside, a second driveway will ease traffic in the parking area.

The project is in response to the growing needs of the thriving military community of Oromocto,just outside the gates of the camp.

With more than 3 000 families to serve, the addition will allow the MFRC to add to its line-up of programs and activities, responding to the needs of a diverse community, says Ms. Corey. The MFRC offers programs for those of all ages that range

sur une superficie de 130 m², ce qui rendra l'entrée; et la salle d'accueil beaucoup plus

appropriées.; À l'extérieur;, une deuxième; voie facilitera l'accès; à l'aire de stationnement.

Le projet vise à répondre; aux besoins croissants de la prospère; agglomération; militaire d'Oromocto, située; juste à l'extérieur; du camp.

Desservant plus de 3 000 familles, le CRFM pourra, grâce; à cet agrandissement, étendre; sa gamme de programmes et d'activités;, répondant; ainsi aux besoins d'une communauté diversifiée;, indique M. Corey. Le CRFM offre des programmes aux gens de tous âges;, allant des rencontres sociales et des ateliers sur des sujets particuliers à des séances; d'orientation professionnelle, en passant par le soutien lors des déploiements;, l'intervention en situation de crise et les programmes pour les jeunes.

Le contrat a ét;é octroyé à Lyn/Gor Developments Inc., de Borden-Carlton  
(Î.-P.-;É.;). Le projet, évalu;é à environ 650 000 $, sera financé conjointement par l'Agence de soutien du personnel des

Forces canadiennes et l'Armée; de terre. Le capt Marselje est affecté aux Affaires publiques du QG 3 GSS, à Gagetown.

Base Commander Col Barry MacLeod and MFRC Executive Director Beth Corey turn the sod to kick off the expansion and renovation of the Gagetown MFRC.

Le commandant de la base, le col Barry MacLeod, et la directrice gén;érale; du CRFM, Beth Corey, lèvent; la première; pelletée; de terre des travaux d'agrandissement et de rénovation; du CRFM de Gagetown.

from social drop-ins and specific topic workshops to career counselling, deployment support, crisis intervention, children and youth programs.

The contract was awarded to Lyn/Gor Developments Inc., of Borden-Carlton, P.E.I., The cost of the project is approximately $650, 000, with funding shared between the Canadian Forces Personnel Support Agency and the Army. Capt Marselje is attached to Public Affairs at 3 ASG HQ in Gagetown.

Texte et photo du capt Louis Marselje

GAGETOWN - Les familles installées; à la base profiteront de plus vastes installations communautaires au début; de 2002.

La construction d'une annexe de 476 m² qui s'ajoutera à l'actuel Centre de ressources pour les familles des militaires (CRFM) est en cours. Cet ajout fera du bâtiment;, d'une dimension déj;à imposante, un complexe en forme de T qui répondra; mieux aux besoins variés; de la communauté.;

Cette annexe sera fort utile à la communauté de Gagetown, reconnaît; Beth Corey, directrice gén;érale; du CRFM. On y trouvera des salles de réunion;, un centre de jeunes ainsi qu'un local réserv;é aux programmes pour les enfants et les jeunes.

En outre, le bâtiment; actuel sera rénov;é

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The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Recreation facilities program nearing completion

By Gloria Kelly

Military communities across Canada are enjoying greatly enhanced community recreation facilities in the wake of a massive facilities revitalization and replacement program nearing completion.

Under the $162-million Canadian Forces Personnel Support Agency (CFPSA) PSP Re-capitalization Program, gymnasium, arenas, swimming pools and community centres across the CF have been replaced or refurbished to bring them up to current standards.

"This; program, which began in 1997, is the first significant PSP construction program within the Department of National Defence since just after World War II,'' said Randy Helgason, director of PSP resources for the CFPSA. "Much; of the work was long overdue, and it has been welcomed by members of the CF community and their families.''

In the mid-1990s it was recognized that many major facilities were in need of major repair or replacement.

A cross-Canada survey of PSP facilities in 1997 highlighted the extent of the problem, leading to the creation of a list of what most needed to be done.

The initial list included 57 PSP facilities. In the last four years, there have been additions to the list.

Joint funding for the program was approved in January 1998, and the Project Senior Review Board gave departmental approval to the first projects in February 1998. The work has been funded on a 50/50 basis by non-public and public funds. The non-public funds are those that do not come from taxpayers but are raised by the agency, prima- rily through profits generated from its CANEX and SISIP operations.

The projects have ranged in scope and cost, but each has made a significant contribution to its community, said Mr. Helgason. The $1.2-million Gagetown Arena is just as important to that community as the $12.1-million Cold Lake Fitness Centre is to those posted to that location.

"These; projects make a significant contribution to the quality of life for CF members and their families,'' he said. "They; provide resources that one would expect in a community and allow that community to provide an array of recreation activities and programs.''

The project has created a valuable resource for members of the CF community. The facilities are modern and up to date, and offer the opportunity to enjoy a wide range of activities in a welcoming, healthy and safe environment.

The recreation centre at ASU Valcartier includes a climbing wall that provides an interesting challenge for all ages.

Le centre de loisirs de l'USS Valcartier comprend une structure artificielle d'escalade qui représente; un défi; de taille pour jeunes et moins jeunes.

Le programme de réfection; des installations de loisirs touche à sa fin

par Gloria Kelly

Des communautés; militaires de partout au Canada profitent maintenant d'installations de loisirs nettement amélior;ées; grâce; à un important programme de revitalisation et de remplacement des installations récr;éatives; qui prendra fin sous peu.

L'Agence de soutien du personnel des Forces cana

diennes (ASPFC) a en effet mené un programme de réfection; des installations des services d'utilité publique (PSP) de 162 millions de dollars, qui aura permis de remplacer ou de rénover; conformément; aux normes actuelles des gymnases, des arénas;, des piscines et des centres communautaires dans toutes les communautés; des FC.

« Lancé en 1997, c'est le premier grand programme de construction de PSP entrepris par le ministère; de la Défense; nationale depuis la Deuxième; Guerre mondiale », précise; Randy Helgason, directeur des ressources des PSP pour l'ASPFC. « Un grand nombre de ces travaux étaient; attendus depuis longtemps et les membres des FC ainsi que leurs familles ont bien accueilli les nouvelles installations. »

Au milieu des années; 1990, on a reconnu que plusieurs grandes installations devaient subir d'importantes réparations; ou même; être; remplacées.; Un sondage sur les PSP, mené à l'échelle; du pays en 1997, a souligné l'ampleur du problème; et permis de dresser une liste des besoins les plus pressants.

La première; liste comprenait 57 PSP, et des ajouts y ont ét;é apportés; au cours des quatre dernières; années.;

Le financement conjoint du programme a ét;é approuvé en 1998 et le Comité supérieur; de révision; du projet a accordé l'approbation ministérielle; aux premiers projets en février; 1998. Le travail a ét;é subventionné à parts égales; à l'aide de fonds publics et non publics. L'expression fonds non publics désigne; des sommes qui ne proviennent pas des contribuables, mais qui sont plutôt; recueillies par l'agence à même; les profits gén;ér;és; par l'exploitation des CANEX et du RARM.

Les projets n'étaient; pas tous de taille et de coûts; égaux;, mais tous ont beaucoup apporté à la vie de la communauté, indique M. Helgason. L'aréna; de 1,2 million de dollars de Gagetown est aussi important pour cette communauté que l'est le centre de conditionnement physique de 12,1 millions

de Cold Lake pour les militaires qui y sont affectés.;

« Ces projets concourent beaucoup à la qualité de vie des membres des FC et de leurs familles, souligne  
M. Helgason. Ce sont des ressources qu'on s'attend à trouver dans une communauté et qui permettent à cette dernière; d'offrir toute une gamme d'activités; et de programmes de loisirs. »

Grâce; au projet, les membres des FC jouissent maintenant de ressources précieuses.; Les installations sont modernes et on peut y pratiquer une grande variét;é d'activités; dans un environnement à la fois accueillant, sain et sécuritaire.;

Community recreation facilities at CF establishments across the country have been enhanced and upgraded thanks to a $162-million capital program under the direction of the Canadian Forces Personnel Support Agency. This popular pool at 14 Wing Greenwood is one of the new facilities.

Partout au pays, les établissements; des FC ont remplacé leurs installations de loisirs communautaires ou leur ont fait subir une cure de rajeunissement, grâce; à un programme d'immobilisations de 162 millions de dollars mené par l'Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes. À la 14^e Escadre Greenwood, la nouvelle piscine est très; populaire.

Vol. 4 No. 36 * 2001 3