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Army Editor  
Susan Turcotte (613) 945-0419

Army close to unveiling strategy

By Paul Mooney

The Army has moved a major step closer to completing an overarching strategy that will shape and guide the Land Force in the years ahead.

At a three-day meeting in Cornwall, Ont., in December, the Army leadership debated, discussed and crafted the strategy, designed to provide unity of thought, purpose and action.The CLS, Lieutenant-General Mike Jeffery, stressed that developing an Army strategy is even more important as Canada and its allies face the aftermath of September 11, 2001, and the challenges of the new century. National security still includes the challenges of the past, the Commander said, but it also includes a new range of issues such as terrorism and economic, information and environmental security.

"The world is heading toward a period of considerable instability...I expect to see instability increase," he predicted.

LGen Jeffery told the assembled Generals, Colonels and Chief Warrant Officers that the Army is carrying out its missions successfully and is in demand. But he warned that the Army is unsustainable as currently structured. The Commander also noted the Army faces a modernization challenge and must achieve a higher degree of unity and cohesion by reshaping its culture and renewing its emphasis on collective training.

Four major strategic objectives

About 200 senior Army officers, Chief Warrant Officers, senior Navy and Air Force officers, the Joint Staff, defence academics, government officials, military attaches and media representatives attended the planning session, the fifth meeting to develop an overall strategy. Participants developed and clarified ways that will allow the Army to pursue four major strategic objectives:  
* Connect with Canadians - Engage Canadians on security and defence issues at all levels;  
* Shape Army Culture - Retain the essential elements of Army culture while recognizing and adapting to societal change;  
* Deliver Combat-Capable Sustainable Future Force Structure - Modern forces which are interoperable with major allies, tactically decisive and strategically relevant;  
* Manage Readiness - Improve the process by which Regular and Reserve soldiers and units prepare for, conduct and recover from operations. The Commander wants to enable units to reconstitute themselves following missions.

In addition, participants discussed ways to build and enhance the Army's credibility in generating required forces and performing its missions.

Brigadier-General Vince Kennedy, Director General of the Land Staff, called the meeting "a significant step forward in Army strategic planning." BGen Kennedy said the clarity and measures developed at the meeting will help ensure that five- and ten-year targets and objectives will be met. He also stressed the strategy must be relevant to all Army personnel. "It has to have significance for soldiers. They must see practical results from the strategic conception in the document."

The Army plans to release the strategy in March.

L'Armée; de terre dévoilera; bientôt; sa stratégie;

par Paul Mooney

Une étape; importante a ét;é franchie dans l'élaboration; d'une stratégie; globale qui guidera les activités; de la Force terrestre dans les années; à venir.

Lors d'une réunion; de trois jours tenue à Cornwall (Ont.) en décembre;, les responsables de l'Armée; de terre ont discuté et débattu; de cette stratégie;, qui est conçue; pour unifier la doctrine, les objectifs et les opérations.; Le CEMAT, le lieutenant-gén;éral; Mike Jeffery, a souligné que pour le Canada et ses alliés;, l'élaboration; d'une stratégie; à l'usage de l'Armée; de terre est encore plus nécessaire; au lendemain du 11 septembre 2001, et face aux défis; du nouveau siècle.; Comme l'a expliqué le commandant, outre les défis; traditionnels, la sécurit;é nationale inclut désormais; toute une série; de nouveaux enjeux comme le terrorisme, la sécurit;é économique;, la sécurit;é de l'information et de l'environnement.

« Le monde se dirige vers une période; de grande instabilité...; Je m'attends à un accroissement de l'instabilité », a-t-il prédit.;

Le lgén; Jeffery a déclar;é à l'assemblée; de gén;éraux;, de colonels et d'adjudants-chefs que l'armée; remplit ses missions avec succès;, et qu'elle est en demande. Mais il les a avertis qu'elle n'est pas viable dans sa structure actuelle. Le CEMAT a également; souligné que l'Armée; de terre fait face à un problème; de modernisation, et qu'elle doit atteindre un plus haut degré d'unité et de cohésion; en remodelant sa culture et en mettant de nouveau l'accent sur l'instruction collective.

Quatre objectifs stratégiques; principaux

Environ 200 officiers supérieurs; de l'Armée; de terre, adjudants-chefs, officiers supérieurs; de la Marine et de la Force aérienne;, membres de l'état-major; interarmées;, universitaires spécialis;és; en défense;, responsables gouvernementaux, attachés; militaires et représentants; des médias; ont participé à la séance; de planification, qui était; la cinquième; réunion; consacrée; à l'élaboration; d'une stratégie; globale. Les participants ont proposé des moyens qui permettront à l'Armée; de terre d'atteindre quatre objectifs stratégiques; :

* Établir; le contact avec les Canadiens - Les sensibiliser aux questions de sécurit;é et de défense; à tous les niveaux.  
* Remodeler la culture de l'Armée; de terre - Conserver les él;éments; essentiels de sa culture, tout en l'adaptant aux nouvelles valeurs de la sociét;é.;  
* Mettre en place des forces soutenables et aptes au combat - Forces modernes qui seront interopérables; avec nos principaux alliés;, tactiquement efficaces et stratégiquement; viables.  
* Gérer; la disponibilité opérationnelle; - Améliorer; le processus par lequel les soldats et les unités; de la Force réguli;ère; et de la Réserve; se préparent;, mènent; les opérations; et récup;èrent; par la suite. Le CEMAT veut permettre aux unités; de se reconstituer après; leurs missions.

De plus, les participants ont discuté de moyens d'améliorer; l'aptitude de l'Armée; de terre à mettre sur pied les forces requises et à remplir ses missions.

Le brigadier-gén;éral; Vince Kennedy, directeur gén;éral; de l'état-major; de l'Armée; de terre, a qualifié la réunion; d'un « pas important dans la planification stratégique; de l'Armée; de terre ».; Le bgén; Kennedy a déclar;é que les mesures élabor;ées; pendant la réunion; aideront l'armée; à atteindre ses objectifs sur cinq et dix ans. Il a souligné également; que la stratégie; doit être; utile à tous les membres de l'Armée; de terre. « Elle doit signifier quelque chose pour les soldats. Ils doivent voir des résultats; concrets découlant; des concepts stratégiques; contenus dans le document. »

L'Armée; de terre a l'intention de rendre la stratégie;

publique en mars.

SENNYBRIDGE, Wales - Once again, a team of soldiers from 2nd Battalion, The Royal Canadian Regiment, earned a medal at the Cambrian Patrol Exercise. The 2 RCR Cambrian Patrol team, bronze medal winners. (From top left) Cpl Stephen Mills, Pte Coner Jarratt, MCpl Jim Davidson (Patrol 2IC), Cpl Scott Alberts, Sgt Ed Ormond (Patrol Commander), Cpl John Woodworth. (From bottom left) Cpl Jayson Leavitt, Pte Darcy Murphy, Cpl David Robinson, Pte Justin Keough.

SENNYBRIDGE, pays de Galles - Une fois de plus, une équipe; de soldats du 2^e Bataillon, The Royal Canadian Regiment, a remporté une médaille; lors de l'exercice Cambrian Patrol. L'équipe; du 2 RCR inscrite à l'exercice Cambrian Patrol, qui a remporté la médaille; de bronze. À partir du coin supérieur; gauche, le cpl Stephen Mills, le sdt Coner Jarratt, le cplc Jim Davidson (le cmdtA de la patrouille), le cpl Scott Alberts, le sgt Ed Ormond (le commandant de la patrouille) et le cpl John Woodworth. À partir du coin inférieur; gauche, le cpl Jayson Leavitt, le sdt Darcy Murphy, le cpl David Robinson et le sdt Justin Keough.

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

Vol. 5 No. 3 * 2002

Rédactrice; de l'Armée; de terre Susan Turcotte turcotte.sk@forces.ca

Un peloton affairé

A platoon in motion

par le capt Jean Savard

SAINT-HUBERT (Québec;) - Apprendre à élinguer; des chargements sous les hélicopt;ères; et aider les troupes britanniques à charger et arrimer plus de 700 véhicules;, y compris plus de 100 qui sont chenillés;, à bord de wagons ne laisse aucun répit; à un groupe de techniciens de contrôle; des mouvements.

Les membres du 1^er Peloton de contrôle; des mouvements (1 PCM) sont bien occupés; depuis la création; de leur unité, en avril 2000, dans le cadre d'un programme expérimental; visant à élaborer; de nouvelles capacités; dans la Réserve; de l'Armée; de terre.

Un certain nombre de facteurs indépendants; - dont le rythme actuel des opérations; - ont accentué le besoin de cette profession spécialis;ée.;

De septembre 2000 à septembre 2001, avec un groupe de 10 à 19 réservistes; disponibles, les membres du peloton ont fait 2 475 jours de travail en service de classe A et B.

Sur terre, en mer et dans les airs

Ils ont ét;é appelés; à travailler auprès; des techniciens de contrôle; des mouvements de la Force réguli;ère; dans l'ensemble des FC et ils ont appris à maîtriser; diverses tâches.; Ils ont expédi;é et reçu; de l'équipement; par air, terre et mer; ils se sont servis du système; national de distribution du matériel; ils ont chargé des véhicules; à bord de navires marchands et ils ont prépar;é des palettes de matériel; pour le transport aérien.;

Certains membres aident réguli;èrement; le Peloton des mouvements du 5^e Bataillon de soutien gén;éral; de l'USS Valcartier pour traiter la charge de travail créée; par l'atterrissage et le décollage; de CC-130

(Hercules) ou de CC-150 (Airbus) à l'aéroport; Jean Lesage de Québec;, dans le cadre de différentes; missions.

L'ét;é dernier, huit membres du peloton ont réussi; leur cours de NQ3, alors que huit autres membres plus chevronnés; ont suivi leur cours de NQ5.

Projet pilote échelonn;é sur deux ans

Le 1 PCM est un projet pilote de deux ans qui prendra fin en mars 2002. Il pourrait servir de modèle; pour la création; de PCM semblables au sein de la Réserve; de l'Armée; de terre. L'expérience; acquise par le groupe de direction du 1 PCM au cours des deux dernières; années; sera une riche source d'information et de réf;érences; qui faciliteront la création; de plans d'action pour d'autres secteurs de la Force terrestre.

Le rôle; premier du 1 PCM, soit d'offrir un appui au niveau individuel, est conforme au modèle; d'emploi des réservistes.; Un jour, peut-être;, les techniciens du contrôle; des mouvements de la Réserve; prendront la relève; les fins de semaine pour permettre aux techniciens de la Force réguli;ère; de se reposer.

« Cet essai a ét;é couronné de succès; », a déclar;é le major Christian Noël; de Tilly, du bureau du Directeur - Gestion de la Réserve; terrestre. « Nous voulions offrir aux réservistes; un nouvel emploi utile, et c'est exactement ce que nous avons fait. » Le capt Savard est commandant intérimaire; et officier des opérations;, 1 PCM.

By Capt Jean Savard

ST-HUBERT, Que. - Learning to sling loads under helicopters, and helping British troops load and tie down more than 700 vehicles, including more than 100 tracked ones, onto railcars keeps a group of control movement technicians on the go.

Members of 1 Movement Control Platoon (1 MCP) have been busy since the creation of their unit in April 2000 under an experimental program designed to develop new capabilities in the Army Reserve.

A number of independent factors- including the current operational tempo-have generated an increased need for this specialized trade.

Between September 2000 and September 2001, from a pool of 10 to 19 available reservists, platoon members worked 2 475 days of Class A and B service.

By air, land and sea

They were called out to work with Regular Force movement control technicians across the CF to learn how to master a variety of tasks. They have dispatched and received equipment by air, land and sea; used the National Materiel Distribution System (NMDS) computer program; positioned vehicles on board merchant ships; and prepared materiel pallets for air movements.

Some members regularly help 5 General Support Battalion's Movement Platoon at ASU Valcartier handle the workload as CC-130 (Hercules) or CC-150 (Airbus) aircraft land and take off at the Jean Lesage Airport in Québec; on a variety of missions.

This past summer, eight members completed their QL3 course, while eight more-experienced members completed their QL5 course.

A two-year pilot project

1 MCP began as a two-year pilot project, which ends in March 2002. It may serve as a role model for the creation of similar Reserve Force MCPs in the Army. The expertise acquired by the 1 MCP directing staff during the past two years will provide a gold mine of information and references in formulating action plans for other Land Force areas.

1 MCP's primary role is one of support at the individual level and fits the employment model for reservists. Maybe one day Reserve control movement technicians will take over on weekends, giving the Regular Force technicians a break.

"This trial is a real success," said Major Christian Noël; de Tilly of Director Land Reserve Management. "We wanted to give the Reservists new and useful employment, and that is exactly what happened." Capt Savard is acting Officer Commanding/ Operations Officer of 1 MCP.

Canadians dominate US sniper competitions

By WO Frank Moses

FORT BENNING, Georgia - Four CF sniper teams walked away with several top honours-including first and second place-at the US Army Sniper School's first International Sniper Competition.

Corporal Martin Bedard and Cpl Mike Gagnon of 1st Battalion, Royal 22^e Régiment;, took first place and were followed closely by Master Corporal Carlos Arevalo and MCpl Winston Rattray of 3rd Battalion, The Royal Canadian Regiment, in second place. MCpl Mike Gopsill and

Cpl Randy Davidson of 1 RCR were a few spots behind in fifth place with Cpl Mike Hallgren and Cpl Devin Ramos of 1st Battalion, Princess Patricia's Canadian Light Infantry, rounding out the near sweep by taking sixth place. Cpl Gagnon of 1 R22^eR was awarded the prestigious distinction of being the Top Number Two (spotter).

Fourteen teams representing Canada, the US and the UK took part in the week- long competition in December. Events included stalking, navigation, field firing in both urban and rural environments, pistol shooting and stress firing.

"I hope to have Canada back next year. They have definitely set the standard, and US teams will have to train hard to catch them," said Captain Mark Trott, Commanding Officer of the hosting unit.

More wins for the Canadians

Three CF teams did remarkably well at the US Special Forces Sniper Competition at Fort Carson, Colorado, immediately following the Fort Benning competition. Corporals Bedard and Gagnon dominated again and took first place. Cpls Ramos and Hallgren were close behind in third place. MCpl Ron Cridland and Cpl Evan Jobe of 2 RCR took seventh. Nine teams participated, and only 20 points separated fourth and ninth place. WO Moses is an instructor with the Master Sniper Cell, CTC Infantry School.

Les Canadiens dominent les compétitions; américaines; pour tireurs d'élite;

par l'adj Frank Moses

FORT BENNING, Géorgie; - Quatre équipes; de tireurs d'élite; des FC ont remporté haut la main plusieurs honneurs, y compris les deux premières; places, lors de la toute première; compétition; internationale pour tireurs d'élite; organisée; par l'école; des tireurs d'élite; de l'Armée;

américaine.;

Les caporaux Martin Bédard; et Mike Gagnon, du 1^er Bataillon, Royal 22^e Régiment;, ont raflé la première; place, suivis de près; par les caporaux-chefs Carlos Arevalo et Winston Rattray, représentant; le 3^e Bataillon, The Royal Canadian Regiment (RCR). Pour leur part, le cplc Mike Gopsill et le cpl Randy Davidson, du 1 RCR, ont terminé quelques places plus loin, en cinquième; position. De plus, les caporaux Mike Hallgren et Devin Ramos, du 1^er Bataillon, Princess Patricia's Canadian Light Infantry, ont complét;é le quasi-balayage en s'emparant de la sixième; place. Le cpl Gagnon, du 1 R22^eR, a reçu; la prestigieuse distinction de meilleur servant numéro; deux (observateur).

Quatorze équipes;, représentant; le Canada, les États-Unis; et le Royaume-Uni, ont participé à la compétition; d'une semaine en décembre.; Les épreuves; comprenaient la traque, la navigation, le tir de campagne, tant en milieu urbain que rural, le tir au pistolet et le tir en condition de stress.

« J'espère; que les Canadiens seront de retour l'année; prochaine, car ils ont sans aucun doute établi; la norme; les équipes; américaines; devront s'entraîner; avec acharnement si elles veulent atteindre ce niveau », affirme le commandant de l'unité d'accueil, le capitaine Mark Trott.

Les Canadiens triomphent encore...

Trois équipes; des FC se sont admirablement débrouill;ées; au cours de la compétition; pour tireurs d'élite; des forces spéciales; des États-Unis;, tenue à Fort Carson, au Colorado, tout de suite après; la compétition; de Fort Benning. Une fois de plus, ce sont les caporaux Bédard; et Gagnon qui ont dominé la compétition.; Les caporaux Ramos et Hallgren les ont suivis de près;, pour finir en troisième; place. Quant aux cplc Ron Cridland et au cpl Evan Jobe, du 2 RCR, ils sont arrivés; septième.; La compétition; a attiré 9 équipes; et seulement 20 points ont sépar;é la quatrième; et la neuvième; place. L'adj Moses est instructeur au sein de la cellule des

maîtres-tireurs; d'élite; de l'École; d'infanterie du CIC.

Vol. 5 No. 3 * 2002

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

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