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Army Editor  
Susan Turcotte (613) 945-0419

CFSAC Results  
Résultats; de la CTALFC

2002

The Queen's Medal (Stages 1 and 2) / La Médaille; de la Reine (étapes; 1 et 2)

9

12 7 8

1 Pte / Sdt T. D. Vanderlinden 2 RCR 571.41 48.3 46.2 49.4 50.5 764.55

2 Cpl T. M. Surette 1 RCR

570.35 45.3 49.1 46.3 47.3 757.45

3 Sgt P. Richards SAW AACST 570.38 48.2 43.2 48.5 45.6 754.53

CF Elite 50 / Élite; 50 des FC

4 Pte / Sdt R.W. Marshall 1 RCR

565.22 50.4 48.2 45.7 43.1 751.36

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

5 Bdrc / MBdr J.L.S. Desgagné 5 RALC 555.48 48.3 47.6 50.6 50.3 750.66

Pte / Sdt Vanderlinden 2 RCR

6 Cpl P. Cullen

3 R Irish BACST 559.31 50.5 45.3 48.5 48.6 750.50

571 41

Cpl Surette

1 RCR

570 35

8 Cpl J.M. Lavoie

1 R22^eR

557.32 48.4 42.3 50.5 50.7 747.51

7 Cpl K.D.S.White 1 RCR

561.35 47.2 43.3 47.2 50.7 748.49

Pte / Sdt Marshall 1 RCR

565 22

Cpl White

1 RCR

561 35

9 Cpl E. Boutet

1 R22^eR

546.27 48.5 48.2 50.5 50.5 742.44

10 Cpl M. Falardeau

1 R22^eR

554.37 47.2 48.5 46.3 46.3 741.50

Cpl Lavoie

1 R22^eR

557 32

18 MWO / Adjum M.L. Gray

PLF LFAA / SAFT (Réserve;) 550.28 46.3 41.2 47.3 48.4 732.40

Lt Ferguson

2 NS Highrs 556 27

Bdrc / MBdr Desgagné 5 RALC 555 48

Bdr Bouchard 5 RALC

555 35

Cpl Bérub;é

1 R22^eR

554 39

Cpl Falardeau 1 R22^eR

554 37

Army Rifle Team (Major Unit) / Équipe; de tir à la carabine de l'Armée; (unité majeure)

The Letson Trophy / Le Trophée; Letson 1 R22^eR

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

MCpl / Cplc J.G.W.S. Deschênes; 550 31 Cpl J.M. Lavoie

The Clarence R. Smith Trophy / Le Trophée; Clarence R. Smith LFAA (Res) / SAFT (Réserve;) SCORE / VBULLS /

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

1 R22^eR

8558 463

1 RCR

557 32

3 R22^eR

POINTAGE MOUCHE EN V

8459 437

Cpl M. Falardeau

554 37

Lt K.E. Ferguson

556 27

7806 353

Cpl L. Robichaud

508 20

Army Pistol Team (Major Unit) / Équipe; de tir au pistolet (unité majeure) 1 RCR Team A / Équipe; A 2751 1 R22^eR

MWO / Adjum M.L. Gray 550 28

Cpl J.P.C. Bérub;é

554 39

Sgt J.C. Carew

533 31

Cpl Y.C.B. Bedard 516 31

Cpl A.M.L. Chiu

534 21

Cpl D.S. Bedard

516 33

Sgt R.A. Dunn

518 34

Cpl P.S. Pratte

538 30

Cpl C.C. Oliver

494 23

2655

Cpl E. Boutet

546 27

Capt A.W. MacKay

414 11

1 RCR Team B / Équipe; B 2282

Cpl S.C. Boudreault 548 31

Pte / Sdt C.D. Dickie

425 16

Cpl J.J.F. Helie

534 26

2Lt / Slt R. Gallant

441 18

Cpl J.R.S. Dagneault 514 21

Pte / Sdt M. Comeau

479 13

Army Sniper Team / Équipe; de tireurs d'élite; de l'Armée;

5413 317

Pte / Sdt S.D.S. Moore

466 14

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

1 RCR

Pte / Sdt J.R. Kavanagh

421 14 4996 225

792 38

LFCA (Res) /SCFT (Réserve;) 780 27

The Soldier's Cup / La Coupe du soldat

Eight-Man Section / Section huit hommes

SCORE / POINTAGE

1 R22^eR

The Centennial Trophy / Le Trophée; du Centenaire

437

3 R22^eR

777 24

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

1 RCR

The Rangers Cup / La Coupe des Rangers

5 RALC

419

Rifle Team / Équipe; de tir à la carabine 2191 111

SCORE / TIME / POINTAGE TEMPS AMMO

5 CRPG Team B / 5 GPRC Équipe; B

1 RCR

408

Pistol Team / Équipe; de tir au pistolet 2751 -

Sniper Team / Équipe; de tireurs d'élite;

792 38 5734 149

10

37.00 18

4 CRPG Team B / 4 GPRC Équipe; B 10

39.00 16

Two-Man Assault Group Attack /  
Groupe d'assaut à deux hommes

1 R22^eR  
Rifle Team / Équipe; de tir à la carabine

1 CRPG Team B / 1 GPRC Équipe; B 10

43.00 21

TIME / TEMPS

 
2169 120

1 RCR, Team A / Équipe; A 35:39

The Ranger Baton SCORE / VBULLS /

POINTAGE MOUCHE EN V

5 CRPG Team B / 5 GPRC Équipe; B 96 0

Pistol Team / Équipe; de tir au pistolet 2655 -

5 RALC, Team C / Équipe; C 37:30

Sniper Team / Équipe; de tireurs d'élite;

716 34 5540 154

5 RALC, Team B / Équipe; B 42:10

LFCA (Res) / SCFT (Réserve;) Rifle Team / Équipe; de tir à la carabine

2030 118

4 CRPG Team A / 4 GPRC Équipe; A 95 1

4 CRPG Team B / 4 GPRC Équipe; B 54 0

For more information, visit the CFSAC homepage on the LFCA website: www.army.dnd.ca/LFCA_HQ/LFCA/default.shtm.

Pour de plus amples renseignements, visitez la page d'accueil de la CTALFC sur le site Web du SCFT au : www.army.dnd.ca/LFCA_HQ/LFCA/default.shtm.

Pistol Team / Équipe; de tir au pistolet 1929 -

The 5 CRPG Trophy / Le Trophée; 5 GPRC

Sniper Team / Équipe; de tireurs d'élite;

780 28 4739 145

SCORE / VBULLS / POINTAGE MOUCHE EN V

Rgr Pennell

5 CRPG / GPRC 436 14

Army Pistol Team (Minor Unit) / Équipe; de tir au pistolet (unité mineure) LFCA (Res) / SCFT (Réserve;) (PWOR) 2151

Pte / Sdt Cote 4 CRPG / GPRC

385 11

Rgr Jones 2 CRPG / GPRC 385

11

A fresh look at military ethos, culture

By Sgt Irving Frederick

Discussions about Army transformation, including how the Army should evolve in order to remain a viable and relevant organization, often revolve around equipment and organizational structure. While such issues are important, another requirement for an effective Army - an appropriate Army culture and ethos - is sometimes ignored.

As part of the new Army Strategy however, the Army is taking a fresh look at its ethos and culture. Colonel Mike Capstick heads Project Director Land Personnel Strategy (PD LPS), a team mandated to "Shape; Army Culture." He recently explained the team's task.

"Society;, the global security environment and the demands of soldiering are far more complex now than at any time in history," Col Capstick noted. "As; a profession, we in the Army must ensure that our culture - our beliefs, values and style of operation - are suitable for the challenges of the 21st century."

The project team will undertake a wide range of projects and studies to provide the Army with a comprehensive vision of the current Army culture and suggest policy changes that will help build on our record of success.

Meeting existing and future challenges

The team will recommend adapting Army culture only if or when it is necessary to meet existing and future challenges. One example is the regimental system, a fundamental building block of Army culture. The team has undertaken the Regimental Culture in the Canadian Army Study, a comparative examination of how the regimental system is perceived and how it actually operates.

"But; this is in no way an effort to eliminate or undermine the regimental system," Col Capstick stressed. "Indeed;, we may find that the regimental system should be reinforced in some ways. We would be remiss, however, if we failed to examine all aspects of Army ethos and culture and didn't seek ways to improve and adapt them to the realities of a modern, knowledge-based fighting force."

The PD LPS team has also commissioned the Army Culture Survey. This study is being conducted by the Department of Military Psychology and Leadership at the Royal Military College. It will provide a comprehensive examination of attitudes, perceptions and practises within the Army.

Identifying leadership challenges of the 21st century and determining their impact on leadership development, theories, doctrine and practises is also a goal of the PD LPS team. To support this goal, the project team recently co-sponsored the Army Futures Conference. The objective of the conference was to define the security, social and institutional "environments;" in which the soldiers and leaders of Canada's Army will have to train, operate and fight.

The team has also contributed to various other projects, including the Defence Ethics Programme and pending editions of The Profession of Arms in Canada and HR Strategy 2020.

Ultimately, the efforts of the PD LPS project team will help enable the Army to attract and retain the people it depends on for its operational effectiveness and to enhance its support from the Canadian public. This will ensure that the Army remains relevant as an important tool of Canadian foreign policy and as a valued institution in Canadian society. Sgt Frederick is a member of the PD LPS team.

August 28 août; 2002

Rédactrice; de l'Armée; de terre Susan Turcotte turcotte.sk@forces.ca

Home from

Retour d'

WINNIPEG - Cpl Chris Lamothe gets a warm greeting from his children. Balloons, banners and Canadian flags of all sizes provided the backdrop for the thunderous applause and cries of joy that greeted the soldiers of C Company, 2 PPCLI when they marched into the drill hall at Kap'yong barracks July 30. The main body of members from Winnipeg deployed for Op APOLLO on March 7 providing 149 soldiers in total, almost 50 percent of the mission's combat power. In total, 180 Manitoba-based soldiers flew into 1 Air Movements Squadron at 17 Wing Winnipeg after a few days of decompressing in Guam. As they deplaned and waited to clear customs, the Prime Minister and the Defence Minister personally thanked them on behalf of the Canadian people for their contributions to the war on terrorism.

WINNIPEG - Le Cpl Chris Lamothe est accueilli chaleureusement par ses enfants. Des ballons, des bannières; et des drapeaux canadiens de toutes dimensions servaient de toile de fond au tonnerre d'applaudissements et aux cris de joie qui ont salué le retour des soldats de la Compagnie C, 2 PPCLI, le 30 juillet, lorsqu'ils ont défil;é dans la salle d'exercices des casernes Kap'yong. Le gros des troupes de Winnipeg déploy;ées; lors de l'Op Apollo, le 7 mars, comprenait 149 militaires en tout, soit près; de 50 pour cent de la puissance de combat de la mission. Au total, 180 soldats basés; au Manitoba se sont envolés; avec le 1^er Escadron des mouvements aériens; de la 17^e Escadre Winnipeg après; avoir pris quelques jours pour se reposer dans l'île; de Guam. À leur descente d'avion, alors qu'ils attendaient de passer à la douane, le premier ministre et le ministre de la Défense; les ont personnellement remerciés; au nom du peuple canadien de leur contribution à la guerre au terrorisme.

BRANDON - Gnr Jamie Murphy hands the 1 RCHA colours to Brandon Mayor Reg Atkinson, who then returned it to LCol Robert Chamberlain, CO. The flag had flown in front of Brandon City Hall while 40 members of 1 RCHA were serving in Afghanistan.

BRANDON - L'Artil Jamie  
Murphy remet les couleurs du 1 RCHA à Reg Atkinson, maire de Brandon, qui le tend à son tour au Lcol Robert Chamberlain, Cmdt. Le drapeau a flotté devant l'hôtel; de ville de Brandon pendant que 40 membres du 1 RCHA servaient en Afghanistan.

EDMONTON - Up to 15 000 people turned out for a welcome- home parade to salute the returning troops. Edmonton, Winnipeg and Shilo recently welcomed their Op APOLLO soldiers home with ceremonies from August 7 to 9. Soldiers serving with the Strategic Lines of Communication (SLOC) unit returned to their friends and families later in August. Deployed to the Arabian Gulf region, these soldiers provided strategic logistic support to the 3 PPCLI BG.

EDMONTON - Près; de 15 000 personnes se sont récemment; rassemblées; dans les villes d'Edmonton, Winnipeg et Shilo pour saluer le retour des soldats déploy;és; dans le cadre de l'Op Apollo, à l'occasion de cér;émonies; qui se sont déroul;ées; du 7 au 9 août.; Les membres de l'unité des lignes de communication stratégiques; (LCS) retrouvaient leurs amis et leurs familles un peu plus tard en août.; Déploy;és; dans la région; du golfe Arabo-Persique, ces soldats assuraient le soutien logistique stratégique; du GT 3 PPCLI.

Un regard neuf sur l'éthique; et la culture militaires

par le Sgt Irving Frederick

Lorsque l'on discute de transformer l'Armée;, entre autres comment elle devrait évoluer; afin de demeurer une organisation viable et branchée; sur la réalit;é, on fait souvent allusion au matériel; et à la structure organisationnelle. Bien que ces él;éments; soient importants, on oublie parfois un autre facteur clé qui contribue à l'efficacité de l'Armée; : une culture et une éthique; militaires appropriées.;

L'Armée; jette un regard tout nouveau sur

son éthique; et sa culture dans le cadre de sa nouvelle stratégie.; Le Colonel Mike Capstick dirige l'équipe; de projet de la Stratégie; - Personnel de la Force terrestre (SPFT), qui a comme mandat de modeler la culture de l'Armée.; Le colonel a récemment; expliqué ce en quoi consiste la tâche; de son équipe.;

« La sociét;é, la sécurit;é mondiale et les exigences liées; au métier; de soldat sont beaucoup plus complexes aujourd'hui qu'à n'importe quelle autre époque; », a-t-il déclar;é.; « En tant que membres de l'Armée; et d'un groupe professionnel, nous devons nous assurer que notre culture, c.-à-d.; nos croyances, nos valeurs et notre façon; de travailler, est adaptée; aux défis; du XXI^e siècle.; »

L'équipe; de projet entreprendra toute

une gamme d'initiatives et d'études; pour pouvoir fournir à l'Armée; une vision globale de sa culture actuelle et pour recommander des modifications aux politiques afin de bâtir; sur les réussites; déj;à à son actif.

Relever les défis; actuels et futurs

L'équipe; formulera des recommandations

seulement si elle juge qu'il y a, ou qu'il y aura, des défis; à relever. Un exemple serait le système; régimentaire; qui est l'un des fondements de la culture de l'Armée.; L'équipe; a entamé une étude; sur la culture

régimentaire; dans l'Armée; canadienne et procède; à un examen comparatif des perceptions que les militaires ont du système; régimentaire; et de la façon; dont ce système; fonctionne à l'heure actuelle.

« Il ne s'agit aucunement d'éliminer; ou de compromettre le système; régimentaire; », a souligné le Col Capstick. « À vrai dire, il est bien possible que nous découvrions; que certains aspects du système; devraient être; renforcés.; Cependant, nous manquerions à notre tâche; si nous n'examinions pas tous les aspects de l'éthique; et de la culture de l'Armée; sans essayer de trouver des moyens

pour les améliorer; et les adapter aux réalit;és; d'une force de combat moderne et axée; sur le savoir. »

L'équipe; de projet de la SPFT a aussi

commandé une étude; sur la culture de l'Armée; auprès; du Département; de psy

chologie militaire et de leadership du Collège; militaire royal. Cette étude; examinera en profondeur les attitudes, les perceptions et les pratiques au sein de l'Armée.;

Un autre objectif de l'équipe; de projet est de cerner les défis; en matière; de leadership au XXI^e siècle; et de déterminer; leur incidence sur le développement; des capacités; de leadership ainsi que sur les théories;, la doctrine et les pratiques en matière; de leadership.

Afin d'atteindre cet objectif, l'équipe; a récemment; coorganisé la conférence; sur l'avenir de l'Armée.; Le but de la conférence; était; de définir; les « milieux » sociaux, institutionnels et de sécurit;é dans lesquels les soldats et les dirigeants de l'Armée; canadienne devront s'entraîner;, travailler et combattre.

L'équipe; a aussi contribué à divers autres

projets, y compris le Programme d'éthique; de la Défense; et les documents suivants qui sont en cours d'élaboration; : Le métier; des armes au Canada et La stratégie; des RH pour 2020.

En fin de compte, les efforts de l'équipe; de projet de la SPFT aideront l'Armée; à recruter des soldats et à maintenir ses effectifs, desquels dépend; son efficacité opérationnelle;, ainsi qu'à rehausser l'appui du public canadien. Grâce; à ces efforts, l'Armée; demeurera un outil important et

pertinent de la politique étrang;ère; du Canada et une institution de grande valeur aux yeux de la sociét;é canadienne. Le Sgt Frederick est membre de l'équipe; de projet de la SPFT.

August 28 août; 2002