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Executive

Allies

Tim Hogarth, and 30 fellow business executives, learned some basic soldiering skills and were introduced to the CF by members from southern Ontario, Petawawa and Saint-Hubert during an exercise at Land Force Central Area Training Centre Meaford.

Tim Hogarth et 30 autres cadres de direction ont appris des techniques militaires de base et ont ét;é initiés; à la vie dans les FC par les militaires de Petawawa, de Saint-Hubert et du sud de l'Ontario lors d'un exercice au Centre d'instruction de Meaford, dans le Secteur du Centre de la Force terrestre.

I Chose to Look The Other Way  
J'ai choisi de faire comme si de rien n'était;

National Defence Défense; nationale Défense;

Exercise teaches soldiering business to executives

By Capt Tim Fletcher

MEAFORD, Ont. - You knew the training had clicked when the CEO of a major investment firm in Toronto spotted an abandoned C-9 ammo box on the beach. "Someone dropped a mag!" the executive exclaimed, rushing over to pick it up. It did not matter that the box was not accountable stores- he feared someone in his section had lost kit and he was going to help out.

The executive and 30 others like him had just stormed Cape Rich at Land Force Central Area Training Centre Meaford. In full kit, C-7s blazing, they leapt from their assault boats, over the boulder-strewn beach and into the woods.

31 Canadian Brigade Group was detailed to take the business leaders into the field in early October. Under The Lincoln and Welland Regiment, with 31 Combat Engineer Regiment, 22 (London) Service Battalion and 23 (Hamilton) Medical Company in support, the executives were taking part in a Business Executive Military Experience (BEME). This is a special form of the familiar CF Liaison Council ExecuTrek. Instead of merely observing, however, the executives-members of the Toronto chapter of the Young Presidents Organization (YPO)-were kitted, issued weapons and integrated into the Lincs.

The CEOs flew in Griffons, rode in LAV IIIs, fired C-7s on full auto with live ammo and watched Coyotes and Carl Gustavs in action.

"We wanted to get a greater understanding of the Canadian Forces and the Reserves," said Tim Hogarth, President and CEO of Pioneer Petroleum."My hope is that corporate leaders will adopt military leave policies, and make their employment practices more amenable to hiring Reservists."

But why is that important to business?

Mr. Hogarth noted that Army Reservists bring important benefits to employers."I was very impressed by the fact that we have eighteen, 19 year olds as section leaders, who are professional.Their decision making is quite good."

Mr. Hogarth stressed that the professional development an Army Reservist receives can benefit business-that business and the Forces can operate in harmony."There needs to be willpower on the employer side," he added.

"As corporate business leaders, we cannot afford to ignore things like peacekeeping missions. If we are going to be asked to participate as a G8 country, in anti-terror missions such as Afghanistan, we need more Reserve soldiers; and therefore, corporate Canada has to be involved, to adjust their HR policies."

Beverly Morden, a consultant for PCL Packagers, participated for many of the same reasons as Mr. Hogarth."I'm fascinated by the news (about the CF), the reports of funding," she said."It's interesting what the needs are." She acknowledged that it is a political matter. "People say the YPO has influence on political situations. If the defence budget is going to become a political issue, it's worthwhile to have some first-hand knowledge."

"More real than I thought"

The Internet sector was present as well in the form of Robert Hashimoto, CEO of Diginara, Toronto."It (the weekend) is more real than I thought. I only knew what I saw on TV, in the movies.

Brigadier-General Andrew Leslie, Commander, Land Force Central Area, spoke to the group at ENDEX. While the CEOs and high-ranking executives sat on the floor of the wash bay of the old tank hangar at Meaford and wolfed down a haybox breakfast, BGen Leslie urged them to throw their full support behind Canada's soldiers. He noted that business leaders have a central role in creating wealth and jobs, a role which gives them a great deal of influence that can be used on behalf of the Army.

"Your support for my soldiers is like a stone in a pond... it creates a ripple event," BGen Leslie told them. "If you are of the opinion that we are worthy of your support... if you feel the soldiers you see here add value to Canada, then you may want to support my point of view."

Later, his cam paint washed off and back in civvies, Tim Hogarth had the last word. Addressing BGen Leslie, he said, "I am convinced we all understand. I have the confidence that YPO can and will do something about it.You can have that confidence." Capt Fletcher is a PAffO, 31 CBG.

"It's been a terrific experience, very humbling. It's really increased my respect for what they (Reservists) do on a regular basis. It's the learning we've done, the appreciation of the Forces. We've learned how sometimes communications break down, how plans change, how people have to adapt. One thing that really stands out is the professionalism of the Reserves; they are highly professional. I never gave it much thought before."

- Beverly Morden, Consultant, PCL Packagers

« Ce fut une expérience; géniale;, qui pousse à jeter un regard neuf sur soi. J'en ai éprouv;é un respect renouvelé pour ce qu'ils (les réservistes;) font couramment. C'est l'apprentissage que nous avons fait, nous avons pu apprécier; le travail des Forces. Nous avons appris que parfois, les communications sont rompues, les plans changent, et les gens doivent s'adapter. L'une des choses qui ressort vraiment, c'est le professionnalisme des gens de la Réserve.; Je n'y avais pas vraiment réfl;échi; avant. » - Beverly Morden, consultante, PCL Packagers

"All these people-the movers and shakers (Young Presidents Organization members)- leave here very proud of the country and their soldiers... it's a fabulous experience for anyone.

These people are all major employers; they all have things like HR issues. If they hired more Reservists, they'd have fewer HR issues, so it's important for them to understand the Canadian military, to know what it offers. It's win-win-the military wins because they get great allies (YPO people), the YPO wins because it's a great experience. "

- Chris Carnegie,YPO Education Co-ordinator

« Tous ces gens - des personnes dynamiques (membres de la Young Presidents Organization) - sont très; fiers de leur pays et de leurs soldats... c'est une expérience; fabuleuse pour tout le monde. »

Tous ces gens sont de gros employeurs; ils sont tous aux prises avec des problèmes; touchant les RH. S'ils embauchaient davantage de réservistes;, ils auraient moins de problèmes; à ce chapitre.Ainsi, il est important qu'ils comprennent les militaires canadiens, qu'ils sachent ce qu'ils ont à offrir. Tout le monde est gagnant - le militaire y gagne parce qu'il se fait de bons alliés; (gens de la YPO), la YPO y gagne parce que c'est une expérience; formidable. »

- Chris Carnegie, coordonnateur de l'éducation;,YPO

" . . .these soldiers showed real professionalism and command strengths. These are the type of people you want to work with you! They aren't 9 to 5'ers; they don't quit until it's done. They have dedication, loyalty, discipline-their attitude is the job's not over until it's over. One thing is the pride in their work. They could clearly do things much better than what we saw, they kept saying normally they would do things much faster, but they were never frustrated with us."

- Louis Sopi, Co-CEO,Affinity Financial,Toronto

« ... ces soldats ont fait preuve d'un réel; professionnalisme et d'un sens du leader- ship. C'est le genre de gens avec lesquels vous aimeriez travailler. Ils ne se contentent pas du 9 à 5; ils ne partent que quand le travail est terminé.; Ils sont dévou;és;, loyaux, disciplinés; - leur attitude face au travail est qu'il n'est pas fini tant qu'il n'est pas fini. Ils éprouvent; de la fierté à l'égard; de leur travail. Manifestement, ils peuvent faire les choses mieux que ce que nous avons vu; ils ne cessaient de dire que normalement, ils iraient plus rapidement, mais jamais ils n'ont manifesté de frustration à notre égard.; »

- Louis Sopi, coprésident-directeur; gén;éral;,

Affinity Financial,Toronto

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

October 30 octobre 2002

Des PDG vivent la vie de soldat

par le Capt Tim Fletcher

MEAFORD (Ontario) - Quand le PDG d'une importante sociét;é de placement de Toronto a aperçu; une boîte; de munitions de C-9 abandonnée; sur la plage et s'est précipit;é pour la ramasser, la preuve avait ét;é faite que l'entraînement; avait porté fruit. Peu importe que cette boîte; ne fasse pas partie du matériel; d'inventaire, il craignait surtout qu'un membre de sa section l'ait perdue et il désirait; lui venir en aide.

Tout comme 30 autres dirigeants, ce directeur venait tout juste d'envahir Cape Rich au Centre d'instruction Meaford du Secteur du Centre de la Force terrestre. Dans leur attirail de combat, munis de fusils C-7 rutilants, ils ont sauté de leurs bateaux d'assaut pour s'élancer; sur la plage jonchée; de roches, pour par la suite s'enfoncer dans les bois.

Le 31e Groupe-brigade du Canada a ét;é chargé d'emmener les chefs d'entreprise en campagne au début; d'octobre. Sous la direction du Lincoln and Welland Regiment et avec le concours du 31e Régiment; du génie; de combat, du 22e Bataillon des services (London) et de la 23e Compagnie médicale; (Hamilton), les dirigeants ont participé à une Expérience; militaire pour chefs d'entreprises (EMCE). Il s'agit d'une variante du Programme ExécuTrek; bien connu du Conseil de liaison des FC. Cependant, au lieu de se contenter de faire figure d'observateurs, les dirigeants - qui font partie de la section de Toronto de la Young Presidents Organization (YPO) - ont reçu; un fourniment complet, des armes et ont ét;é intégr;és; aux Lincs.

Les PDG ont ét;é transportés; à bord d'hélicopt;ères; Griffon, sont montés; dans des VBL III, ont utilisé des fusils C-7 à mécanisme; automatique et des munitions réelles; et ont observé des Coyote et des Carl Gustav en pleine action.

« Nous voulions mieux comprendre les Forces canadiennes et la Réserve; », déclare; Tim Hogarth, PDG de Pioneer Petroleum. « J'espère; que les chefs d'entreprise adopteront les politiques militaires en matière; de congés; et adapteront leurs directives d'emploi afin de faciliter l'embauche de réservistes.; »

Mais est-ce important pour le milieu des affaires?

M. Hogarth a constaté que l'entraînement; donné aux réservistes; par l'Armée; est un atout considérable; aux yeux des employeurs. « J'ai ét;é très; impressionné par le fait que nous ayons dix-huit jeunes âg;és; de 19 ans comme chefs de section qui font preuve d'un tel professionnalisme. Leur capacité de prendre des décisions; est excellente. »

M. Hogarth a souligné que le milieu des affaires peut profiter du perfectionnement professionnel que l'Armée; offre aux réservistes; - et que ces milieux peuvent fonctionner en harmonie. « Il doit y avoir une volonté réelle; des employeurs », a-t-il ajouté.;

« En tant que chefs d'entreprise, nous ne pouvons ignorer la réalit;é, comme les missions de maintien de la paix. Si notre concours est demandé, à titre de pays membre du G8, pour prendre part à des missions antiterroristes, comme en Afghanistan, nous aurons besoin d'un nombre supplémentaire; de réservistes; les entreprises canadiennes doivent donc se mobiliser et adapter leurs politiques de ressources humaines en conséquence.; »

Beverly Morden, consultante pour PCL Packagers, a apporté sa contribution pour presque les mêmes; raisons qu'a invoquées;  
M. Hogarth. « Je suis fascinée; par les nouvelles (concernant les FC), les rapports de financement », a-t-elle dit. « Les besoins qu'on a signalés; ne me laissent pas indifférente.; » Elle reconnaît; que la question est néanmoins; de nature politique. « Les gens disent que la YPO a de l'influence sur les situations politiques. Si le budget alloué à la défense; devient un enjeu politique, il sera utile de posséder; des connaissances de première; main », conclut-elle.

« Plus vrai que nature »

Le monde de l'Internet était; également; représent;é en la personne de Robert Hashimoto, PDG de Diginara, de Toronto. « L'exercice de la fin de semaine est plus vrai que nature. Mes connaissances se limitaient à ce que j'avais vu à la tél;évision; et au cinéma.; »

Le Brigadier-gén;éral; Andrew Leslie, commandant du Secteur du Centre de la Force terrestre, s'est adressé au groupe à la fin de l'exercice. Pendant que les PDG et les cadres supérieurs;, assis dans l'espace réserv;é au lavage dans le vieil hangar de chars de Meaford, dévoraient; leur déjeuner; dans leur contenant thermos, le Bgén; Leslie les a priés; instamment de donner leur appui total aux soldats canadiens. Il a noté que les chefs d'entreprise ont un rôle; crucial à jouer dans la création; d'emplois et de la richesse. Ce rôle; leur donne beaucoup d'influence et ils peuvent utiliser cette influence au nom de l'Armée; de terre.

« Le soutien que vous apportez à mes soldats a un effet d'entraînement...; C'est comme un caillou qui est lancé dans l'eau... », leur a dit le Bgén; Leslie. « Si vous croyez que nous valons que vous nous accordiez votre appui... si vous êtes; d'avis que les soldats que vous apercevez ici sont une valeur ajoutée; pour le Canada, vous serez sans doute d'accord avec mon point de vue. »

Après; s'être; débarrass;é de sa peinture de camouflage et avoir remis ses vêtements; civils, Tim Hogarth a prononcé le mot de la fin. Il a dit au Bgén; : « Je suis convaincu que nous avons tous compris et que la YPO passera à l'action.Vous pouvez en être; certain. » Le Capt Fletcher est OAP au 31 GBC.

PHOTOS: WO / ADJ JEAN BLOUIN

"I work for Purolator Courier in Niagara- on-the-Lake. My boss gives me lots of time off for this. It's important for them (business leaders) to see things like this."

"We have military leave in our contract (we're union) for career courses, but my manager supports all this. He asks questions about it... we actually have three Reservists, he likes our ideas, likes our teamwork. "

- Cpl Julie Mauthe,The Lincoln and Welland Regiment

« Je travaille pour les Messageries Purolator de Niagara-on-the-Lake. Mon patron m'accorde du temps pour cela. C'est important pour eux (chefs d'entreprises) de voir des choses de ce genre ».;

« Des congés; pour service militaire sont prévus; dans notre contrat (nous sommes syndiqués;) et peuvent servir à des cours de formation professionnelle, mais mon gestionnaire y est tout à fait favorable. Il pose des questions à ce sujet... nous comptons en fait trois réservistes;, il aime nos idées; et apprécie; notre travail d'équipe.; »

- Cpl Julie Mauthe,The Lincoln and Welland Regiment

"The people were great. They work together; a real team effort here.There's a lot of similarities with business, things go right and wrong.There's a lot of challenges, but they turn it all into a success. Good leadership is essential, it's the basics of a good corporation."

- Robert Hashimoto, CEO, Diginara,Toronto

« Les gens ont ét;é formidables. Ils travaillent ensemble; en fait, c'est un véritable; effort d'équipe.; Il existe bien des points communs avec le monde des affaires. Les choses peuvent aller bien ou mal. Il y a plusieurs défis; à relever, mais ils arrivent toujours à les transformer en succès.; Un bon leadership, c'est essentiel; c'est la base même; d'une bonne entreprise. » - Robert Hashimoto, PDG, Diginara,Toronto

To read more about employer support for the Reserve Force, visit the Canadian Liaison Council's Web site: www.vcds.dnd.ca/cflc.

Pour en savoir davantage au sujet de l'appui des employeurs à la Force de réserve;, visitez le site Web du Conseil de liaison des FC à l'adresse www.vcds.dnd.ca/cflc/intro_f.asp.

October 30 octobre 2002

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

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