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L'Agence de logement des FC :

À votre service!

Halte au racisme

par Najwa A. Karam

Chants d'enfants et appels à la tolérance; ont résonn;é le 21 mars dernier dans le grand hall du QGDN pour souligner la Journée; internationale pour l'élimi-; nation de la discrimination raciale, durant tout un avant-midi de détente; et de cél;ébrations.;

La cér;émonie; reprenait le slogan de la campagne lancée; chaque année;, depuis 1989, par le ministère; du Patrimoine canadien : « Mettons fin au racisme - haut la main contre le racisme. »

Tous les groupes consultatifs de la Défense; étaient; représent;és; à la cér;émonie; : l'Organisation consultative des femmes, le Groupe consultatif pour les minorités; visibles, le Groupe consultatif de la Défense; pour les personnes handicapées; et enfin le Comité consultatif sur les Autochtones. Des responsables militaires et civils de haut rang y participaient et tous les employés; de la Défense; y étaient; conviés.;

Une chorale d'enfants de l'Académie; Westboro a présent;é un répertoire; de chansons appelant à la paix entre les peuples, et les cér;émonies; se sont clôtur;ées; par une invitation à déguster; salades et plats chauds de différentes; cuisines à travers le monde : libanaise, italienne, grecque, africaine, indienne...

Le cpl Adis Perez, réserviste;, accompagnée; de M^me Ambereen Jama, employée; civile des FC, s'arrêtent; au stand grec au cours de la « tournée; gastronomique » multiculturelle offerte par les organisateurs de la journée; consacrée; au racisme.

Racism. Stop It!

by Najwa A. Karam

The voices of children rose in song and calls for tolerance could be heard emanating from the concourse of NDHQ March 21. This event was part of the morning-long activities organized to mark the "International; Day for the Elimination of Racial Discrimination."

The ceremony repeated the rallying cry of the campaign launched every year since 1989 by Canadian Heritage: "Racism.; Stop It - Raise your hand against racism."

All DND advisory groups, namely the Defence Women's Advisory Organization, Defence Visible Minorities' Advisory Group, Defence Advisory for Persons with Disabilities, and Defence Aboriginal Advisory Group, took part in the event. Among the many guests in attendance were several prominent military and civilian officials, as well as a large number of CF and civilian employees.

A children's choir from Westboro Academy sang songs that spoke of peace between people. The ceremony ended with an invitation for everyone to share a meal of salads and hot dishes from Lebanon, Italy, Greece, Africa, India and many other corners of the world.

par Cathy Cossaboom

La qualité de vie des membres des FC repose en grande partie sur l'accès; à un logement de bonne qualité, adéquat; et qui répond; à leurs besoins. Tel est le message qu'ont lancé haut et fort des membres des FC et leurs familles dont nombre d'entre eux sont amenés;, de manière; réguli;ère;, à chercher un logement dans de nouvelles localités.;

L'organisme chargé de fournir des services

en matière; de logement aux membres des FC est l'Agence de logement des Forces canadiennes (ALFC). Créée; en octobre 1995 par le MDN, l'agence a pour mandat de gérer; et d'entretenir le parc de logements familiaux du Ministère.; Elle offre ses services par l'entremise d'un réseau; de 26 bureaux de gestion des logements (BGL) situés; un peu partout au Canada, dans les bases et escadres des FC. C'est donc à ce niveau local que les employés; de l'agence administrent tous les aspects des logements familiaux (LF), notamment l'attribution, l'entretien, les réparations; et le service à la clientèle.;

Lorsqu'en 1996 l'ALFC prit en charge le parc de logements militaires, la qualité de ces derniers variait d'un endroit à l'autre. Dans l'ensemble cependant, les logements étaient; dans un piètre; état.; La plupart avaient ét;é construits peu après; la Deuxième; Guerre mondiale et la majorité n'avaient fait l'objet d'aucune modernisation en fonction de l'évolution; des normes domiciliaires.

Les questions de la santé et de la sécurit;é des LF demeurent la priorité absolue de l'ALFC, et le travail à cet égard; continue d'avoir la primauté.; Il s'agit cependant d'un processus coûteux; qui avance lentement mais à un rythme soutenu. Le budget de l'ALFC n'est pas illimité.; En fait, le rendement de la location des LF constitue la principale source de revenus dont dispose l'agence pour effectuer les réparations; et les améliorations; exigées.;

Durant les cinq dernières; années;, l'ALFC a investi environ 200 millions de dollars dans l'entretien planifié et l'amélioration; de son

parc de logements. Afin de combler les lacunes les plus criantes sur les plans de la santé et de la sécurit;é, le MDN a remis à l'organisme un montant supplémentaire; de

100 millions de dollars au cours des trois dernières; années.;

Au nombre des projets entrepris, on cite notamment la réparation; ou le remplacement de toitures, portes, fenêtres; et revêtements; isolants ainsi que l'amélioration; aussi bien des systèmes; de chauffage et d'approvisionnement électrique; que de la plomberie.

Nombre de ces logements restent cependant vétustes; et délabr;és.; Ils ne répondent; tout simplement plus aux besoins des familles d'aujourd'hui, peu importe le type de réparations; entreprises. L'ALFC a entrepis, de concert avec le MDN, une importante étude; de rationalisation visant à déterminer; le nombre de logements nécessaires; pour répondre; aux besoins actuels et futurs des FC. Ils examinent une variét;é de moyens innovateurs qui contribueraient à satisfaire aux exigences tout en tenant compte des besoins des commandements des armées.;

M^me Cossaboom est spécialiste; des communications auprès; de l'ALFC.

The Canadian Forces Housing Agency -

Working for you

By Cathy Cossaboom

Asignificant part of ensuring a positive quality of life for CF members includes access to housing that is of good quality, suitable and responsive to their needs. This is a message that has come through loud and clear from CF members and their families, many of whom find themselves in new locations, seeking new housing on a fairly regular basis.

For CF members the agency providing housing related services is the Canadian Forces Housing Agency (CFHA) established by DND in October 1995 to manage and maintain the department's stock of married quarters (MQ). The agency provides services through a network of 26 Housing Management Offices (HMOs) located at CF Bases or Wings across Canada. It is at this local level that staffs administer all aspects of MQ housing, including allocation, maintenance, repairs and client services.

Back in 1996 when CFHA took over the military housing stock, conditions varied from site to site, but on the whole the homes were generally in poor condition. Most were built shortly after the Second World War and the majority had not seen mid-life upgrading in keeping with changing housing standards.

Addressing MQ health and safety concerns remains the top priority for CFHA and work on that front continues to take precedence. But it is a costly process that continues to proceed at a slow but steady pace. CFHA does not have an unlimited fund of money to draw from. In fact, the revenue received from MQ rents is the main source of income available to the agency to under- take repairs and upgrades.

Over the past five years CFHA has invested approximately $200 million into planned maintenance and upgrading of its housing stock. To help address many of the glaring health and safety deficiencies DND has contributed an additional $100 million over the past three years.

Projects that have been undertaken include repair/replacement of roofs, doors, windows and insulation and the upgrading of heating, plumbing and electrical systems.

But many of these homes are old and tired. They simply do not meet the needs of today's families, no matter what kinds of repairs are made. Thus CFHA, in cooperation with DND, has undertaken a major rationalization study to determine how much housing is needed to meet the needs of the CF now and into the future. They are now looking at a variety of innovative ways that demands can be met while making sure the needs of the Environmental Commands are taken into consideration.

Ms. Cossaboom is a communications specialist with CFHA.

Vol. 5 No. 15 * 2002