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Studying the effects of PERSTEMPO

SAR Tech training

Has your job been taking you away from home lately? Has the tempo of your work increased? PERSTEMPO is the term used to describe the time spent away from home by CF members.

The Directorate of Quality of Life (DQOL) is sponsoring the PERSTEMPO and Human Dimensions of Deployments Study (HDDS) to measure the impact of the increased PERSTEMPO on members and their families.

"While it is widely believed in the militaries of the world that excessive PERSTEMPO results in significant stresses on personnel and their families, no militar y has yet under taken a comprehensive measurement of the full impacts of PERSTEMPO,'' says Steve Flemming, the senior Defence scientist leading the study.

The HDDS was initiated in October 1999 with a detailed evaluation of Quality of Life and family support among the people on the first rotation to Kosovo. This was followed by a series of focus groups used to determine the key elements for questionnaires. "The response to the focus groups was unprecedented," said Mr Flemming. "In fact, many units requested that they be added to the list of site visits."

The next stage in the study is a series of five distinct survey instruments tailored to question CF members on attitudes, beliefs and opinions surrounding the issues of deployment, domestic service, families of CF members, retired members and service providers who, due to the nature of their work, deal with the results of high PERSTEMPO. The first survey will go out to approximately 16 000 members this month and, while it is quite long and will take approximately 90 minutes to complete, leaders and supervisors at all levels are strongly encouraged to support the process by ensuring time is available for the survey to be completed.

The HDDS will conclude with the release of a final report and a series of strategic recommendations.

Recognizing there have been many surveys and consultations in recent years, Lieutenant-General Christian Couture , ADM (HR-Mil) stated, "PERSTEMPO is one of the most critical challenges that we face. It is extremely important that we have accurate data on which to shape policy and make decisions. The results of this study will be used to formulate a sustainable PERSTEMPO policy that strikes a reasonable balance between the needs of the CF and the need of the member and their family, and will have an impact on each member of the CF."

Those surveyed have been selected by a random sampling process. All responses will remain strictly anonymous, with no possibility of connecting any response with a particular individual. "The value of candid responses cannot be over-emphasized," said LGen Couture. "The CF is strongly committed to continuing its efforts to improve the quality of life of our members and their families. Do take the survey seriously; this is a tremendous opportunity to hear concerns directly and to translate this information into a meaningful and sustainable policy."

By Sgt Jeff Warden

17 WING WINNIPEG - Search and rescue technicians never know what they will be asked to deal with. This being the case, unusual training is important as it helps SAR Techs develop a wide range of skills.

One such exercise took place in late 2001 when 435 Squadron SAR Techs conducted training of a different sort, not only for the prairie area, but for their profession.

In the ever-expanding world of diving, SAR Techs are not only expected to adopt and overcome, they are expected to do what they do best-innovate. This particular diving exercise involved the simulated rescue of boaters trapped in an overturned vessel on the Red River. The Canadian Coast Guard base in Selkirk, Man., provided facilities and, with the help of the Coast Guard base in Richmond, B.C., supervision and training aids.

Although diving takes on many different forms, SAR Techs focus on the rescue aspect. Over the past 10 years, they have gone through a complete renaissance in how they conduct diving.

In 1993 the Canadian Coast Guard in Richmond developed an overturned vessel extrication course that significantly increased capabilities in rescuing everything from cars that had gone into a river, to submerged boats and aircraft. Since this initial training, SAR Techs have adopted this form of diving.

To date, there have been numerous underwater rescue situations of this nature where SAR Techs were directly involved. This training provides for safer methods of penetrating a vessel in such scenarios and provides the SAR Tech with the ability to perform this type of rescue so that others may live.

Sgt Warden is a SAR Tech with 435 Squadron, 17 Wing Winnipeg.

Étude; sur les dimensions humaines des déploiements; et le PERSTEMPO

Les techniciens en recherche et sauvetage vérifient; une embarcation chavirée; au cours d'un exercice sur la rivière; Rouge près; de Winnipeg.

Votre travail vous éloigne-t-il; de la maison et de votre famille ces derniers temps? Le rythme de vos affectations hors du foyer a-t-il augmenté? PERSTEMPO est le terme employé par les FC pour désigner; le temps consacré à des affectations hors du foyer.

La Direction - Qualité de vie (DQV) parraine l'Étude; sur les dimensions humaines des déploiements;

(EDHD) et le PERSTEMPO pour donner aux FC une idée; de l'impact du rythme accru des affectations hors du foyer sur les militaires et leurs familles.

« Bien que la plupart des armées; dans le monde pensent gén;éralement; qu'un PERSTEMPO excessif se traduit par un stress important chez leur personnel et leurs familles, aucune armée; n'a encore entrepris une évaluation; exhaustive des conséquences; du PERSTEMPO », a précis;é Steve Flemming, le scientifique de la défense; qui dirige l'étude.;

L'EDHD a ét;é amorcée; en octobre 1999, avec une évaluation; détaill;ée; de la qualité de vie et du soutien offert aux familles. Cette évaluation; a ét;é effectuée; auprès; des personnes ayant participé à la première; rotation au Kosovo. Cette évaluation; a ét;é suivie d'une série; de groupes de discussion pour déterminer; les él;éments; clefs des questionnaires. « La participation aux groupes de discussion a ét;é sans préc;édent;, a indiqué M. Flemming. En fait, de nombreuses unités; ont demandé qu'elles soient ajoutées; à la liste des sites prévus; dans la tournée.; »

La prochaine étape; de l'étude; consistera en une série; de cinq outils d'enquête; distincts destinés; à connaître; les attitudes,les points de vue et les opinions des membres des FC sur les questions suivantes : les déploiements;, les militaires participant à des opérations; domestiques, les familles des membres des FC, les militaires retraités; et les fournisseurs de services qui, en raison de la nature de leur travail, doivent vivre avec les conséquences; d'un PERSTEMPO élev;é.; Le premier sondage sera envoyé à quelque 16 000 répondants; dès; le mois de février.; Le sondage est relativement long et prendra environ 90 minutes à remplir. Les chefs et superviseurs, à tous les niveaux, sont particulièrement; encouragés; à soutenir les besoins du sondage en s'assurant que du temps est alloué à son achèvement.;

L'EDHD se terminera par la publication d'un

rapport final et d'une série; de recommandations stratégiques.;

Reconnaissant qu'il y a eu divers sondages et consultations au cours des dernières; années;, le lieutenant- gén;éral; Christian Couture, SMA (RH-Mil), mentionne que « PERSTEMPO » est un des défis; les plus importants affrontés; et il est très; important d'avoir des données; précises; pour élaborer; des politiques et pour faciliter la prise de décisions.; De plus, les résultats; de l'étude; serviront à l'élaboration; d'une politique en matière; de PERSTEMPO durable qui apportera un juste équilibre; entre les besoins des FC et ceux du militaire et de sa famille, tout en ayant un impact sur chacun des membres des FC. »

Les personnes qui participeront au sondage ont ét;é choisies par échantillonnage; aléatoire.; Toutes les réponses; demeureront strictement confidentielles et il sera impossible de faire un lien quelconque entre une réponse; et une personne en particulier. « La valeur des réponses; franches ne peut être; surestimée;, a précis;é le lgén; Couture. Les FC sont fermement décid;ées; à poursuivre leurs efforts pour améliorer; la qualité de vie de leurs membres et de leurs familles. Prenez le temps de bien remplir le sondage car cette étude; constitue une excellente occasion pour les militaires d'exprimer directement leurs préoccupations; et de traduire ces renseignements en une politique utile et durable. »

Des techniciens en recherche et sauvetage à l'entraînement;

par le sgt Jeff Warden

17^e ESCADRE WINNIPEG - Les techniciens en recherche et sauvetage (SAR) ne savent jamais quelle sera leur prochaine mission. Pour cette raison, la formation inopinée; prend son importance, car ils acquièrent; toute une gamme de compétences.;

Un exercice du genre a eu lieu vers la fin de l'année; 2001. Les tech- niciens en SAR du 435^e Escadron se sont livrés; à un exercice hors du commun non seulement pour la région; des Prairies, mais aussi pour leur profession.

La plongée; est mise à contribution dans de plus en plus de situations et les techniciens en SAR ne doivent plus seulement la maîtriser;, mais ils doivent faire ce qu'ils font de mieux : innover. Cet exercice de plongée; particulier comportait le sauvetage simulé de plaisanciers prisonniers d'un bateau qui avait chaviré sur la rivière; Rouge. La base de la Garde côti;ère; canadienne de Selkirk (Manitoba) avait prêt;é ses installations et, avec le concours de la base de la Garde côti;ère; de Richmond (C.-B.), elle a fourni le matériel; d'entraînement; et assuré la supervision.

La plongée; prend diverses formes, mais les techniciens en SAR se concentrent sur l'aspect sauvetage . Au cours des dix dernières; années;, la manière; de pratiquer la plongée; a connu toute une évolution.;

En 1993, la Garde côti;ère; canadienne de Richmond a mis au point un cours sur le sauvetage dans une embarcation chavirée.; Les chances de récup;érer; des voitures perdues dans un cours d'eau, les embarcations et les aéronefs; coulés; s'en sont trouvées; de beaucoup augmentées.; Depuis lors, les techniciens en SAR ont adopté cette forme de plongée.;

À ce jour, il y a eu de nombreuses situations de sauvetage sous l'eau auxquelles ces techniciens ont participé directement. Grâce; à ce cours, les plongeurs ont pu acquérir; des méthodes; plus sûres; pour pén;étrer; dans une embarcation. Ils peuvent effectuer ce type de sauvetage et ainsi sauver des vies. Le sgt Warden est technicien en SAR dans le 435^e Escadron, 17^e Escadre Winnipeg.

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

Vol. 5 No. 6 * 2002

Canadian Rangers a great investment

Distance learning benefits Defence team

By Sgt Peter Moon

The Canadian Rangers are among the country's best kept secrets, says the Commander of Land Force Central Area.

During a recent tour of Canadian Ranger patrols in Ontario's Far North, Brigadier-General Michel Gauthier said he was "awed" by what he learned about the Rangers.The communities he visited were isolated First Nations and included Fort Severn on Hudson Bay, Ontario's most northern settlement.

BGen Gauthier learned from Canadian Rangers, chiefs, band council- lors and community members about the role Rangers play in their communities. They perform search and rescue missions, forest fire and flood evacuations, and assist during local disasters such as house fires and traumatic deaths.

"(The Canadian Ranger program is) just too much of a well-kept secret," he said."It shouldn't be.To a pure military audience, I would say we're getting a bang out of all proportion to the buck that we invest in this program. And we have to recognize that, with every little bit more that we invest, we will get that much more."

In Peawanuck, a Cree community of 280 people on the shore of Hudson Bay, he presented Area Commander's Commendations to Master Corporal Fletcher Mack and Ranger Paul Chookomolin. The two discovered a severely wounded member of the community after they responded to the sound of gunshots.They gave the man immediate first aid and organized a community response that saved his life.

"This is a well-deserved honour," BGen Gauthier told the Rangers at a community gathering.

BGen Gauthier said he was impressed by the leadership role taken by many Canadian Rangers in their communities."I saw some fine young men and women, who, I like to think, we have helped to develop as leaders... There are some good, sharp young leaders up here. They've got some of that from their Canadian Ranger training and exposure to the instructors. I'm proud of that and of them."

Sgt Moon is the media relations Ranger for 3rd Canadian Ranger Patrol Group.

By Allison Delaney

The new Defence Learning Network (DLN) will have something for every member of the DND/CF team.

With the Proof of Concept phase beginning in March/April 2002, the DLN will contribute to the creation of a continuous learning environment that will assist all military members and civilian employees with education, personal growth and career development opportunities. Through the addition of Web-based technology, the department will complement traditional classroom delivery with learning and development approaches that include anytime and anywhere access, interactivity, real-time information sharing and learning, and a network of Learning and Career Centres situated across the country.

Centres in Kingston, Edmonton, Winnipeg, and Halifax, and two satellite sites in Greenwood and Gagetown, are part of the pilot project that will begin soon. An extensive evaluation will be conducted during the 18-month Proof of Concept phase. Recommendations stemming from this process will shape the future of the DLN across Canada and overseas.

For the military member, the DLN means less time away from home on course and more time with family. Eventually, any course that does not require field time or face-to-face contact could be made available through distributed learning. Courses such as unit safety, unit security supervisor, second language training, and elements of occupational training and unit information officer courses could be part of the on-line catalogue. More educational opportunities for families and dependents could also be available.

Like their military counterparts, civilian members will have access to distance learning. They will also have the benefit of career advisors and the opportunity to consult about professional development. Career and learning advisors will be available to recommend courses to help public servants reach their employment goals and meet their learning plans.

Specific management courses will be made available to all managers, as well as a variety of generic courses for any employee, such as team building, leadership, writing and communications.

Reserve Force members will be given equal access to some distance military training. Constrained by the demands of civilian  
jobs and/or educa  
tional pursuits, and  
sometimes located  
in isolated areas,  
Reser vists will have  
more flexibility when it  
comes to course  
times. The efficien  
cies of on-line  
training have the  
potential to allow  
Reservists to become qualified faster, making career progression quicker. Their quality of life and operational effectiveness will be improved as a result.

The concept of a DLN-type learning tool has been around DND for many years. In May 2001, the Defence Distributed Learning System under the direction of ADM (HR-Mil) and the Learning and Career Centre Network under ADM (HR-Civ) amalgamated to form the DLN. The project teams now work under one Project Management Office to satisfy the continuous learning needs of the entire Defence team.

DND/CF has talented, well-educated employees. Building a learning culture is an investment in these people and the future, and will ensure the team's collective success.

For more information on the DLN, contact project co-managers Monique Lacroix-Labelle (613-996-3690) or Major Dan Hansen (613-992-7705).

Additional information will be able available soon at www.forces.ca/dln-rad/.

Allison Delaney is a Victoria-based freelance writer.

Les Rangers canadiens, un bon investissement

L'apprentissage à distance donne de bons résultats;

par le sgt Peter Moon

Les Rangers canadiens sont l'un des secrets les mieux gardés; du pays, selon le commandant du Secteur du Centre de la Force terrestre.

Au cours d'une visite récente; des patrouilles des Rangers canadiens, dans le Grand Nord de l'Ontario, le brigadier-gén;éral; Michel Gauthier a raconté qu'il a ét;é « impressionné » par ce qu'il a appris au sujet des Rangers. Il a visité des collectivités; isolées; d'Autochtones, y compris Fort Severn, dans la baie d'Hudson, l'établissement; le plus au nord de l'Ontario.

Les Rangers canadiens, les chefs, les conseillers de bandes et les membres des collectivités; ont expliqué au bgén; Gauthier le rôle; que jouent les Rangers. Ces derniers exécutent; des missions de recherche et sauvetage, des évacuations; en cas de feu de forêt; ou d'inondation et apportent leur aide en cas de catastrophes locales comme des incendies et des déc;ès; traumatiques.

« Le programme des Rangers canadiens est un secret trop bien gardé », a-t-il affirmé.; « Ce ne devrait pas être; ainsi. D'un point de vue militaire, j'estime que ce programme nous rapporte beaucoup plus que ce que nous y investissons. De plus, nous devons reconnaître; que, pour tout investissement supplémentaire;, les bén;éfices; seront d'autant plus grands. »

À Peawanuck, une collectivité crie de 280 personnes sur les rives de la baie d'Hudson, il a remis des mentions élogieuses; du commandant du Secteur au caporal-chef Fletcher Mack et au Ranger Paul Chookomolin. Les deux hommes ont découvert; un membre de la collectivité grièvement; blessé quand ils sont intervenus après; avoir entendu des coups de fusil. Ils ont immédiatement; administré les premiers soins au blessé, puis ils ont organisé une intervention communautaire qui lui a sauvé la vie.

« Cet honneur est bien mérit;é », a déclar;é le bgén; Gauthier dans le cadre d'un rassemblement communautaire.

Le bgén; Gauthier a dit avoir ét;é impressionné par le rôle; de leadership qu'assument de nombreux Rangers canadiens dans leurs collectivités.; « J'ai vu des jeunes hommes et des jeunes femmes exemplaires, et je me plais à croire que nous les avons aidés; à développer; leurs qualités; de chef... Il y a de bons chefs à l'esprit vif ici. Ils ont acquis ces compétences; en partie grâce; à leur instruction de Ranger canadien et à leur contact avec les instructeurs. Je suis fier d'eux et de ce programme. »

Le sgt Moon est le Ranger responsable des relations avec les médias; au 3^e Groupe de patrouilles des Rangers canadiens.

par Allison Delaney

Le tout nouveau Réseau; d'apprentissage de la Défense; (RAD) intéressera; tous les employés; du MDN et les membres des FC.

Le RAD, dont la validation de principe commencera en mars ou en avril 2002, contribuera à la création; d'un milieu d'apprentissage continu, dans lequel militaires et civils seront en mesure de profiter de possibilités; de formation, de programmes de croissance personnelle et de perfectionnement professionnel. En faisant appel à la technologie accessible sur Internet, le Ministère; complétera; l'enseignement traditionnel en salle de classe par des méthodes; d'apprentissage et de perfectionnement dont tous pourront profiter en tout temps et à n'importe quel endroit. Ces dernières; favoriseront l'interactivité, l'échange; de renseignements et l'acquisition du savoir

en temps réel; et donneront naissance à des centres d'apprentissage et de carrière; (CAC) à l'échelle; du pays.

Dans le cadre de ce projet pilote, des CAC verront le jour à Kingston, Edmonton, Winnipeg, Halifax et dans deux succursales, Greenwood et Gagetown. Une évaluation; approfondie du projet sera effectuée; au cours de la période; de validation de principe, qui s'étalera; sur 18 mois. L'avenir du RAD et la forme définitive; qu'il prendra tant au Canada qu'à l'étranger; dépendront; des résultats; de cette évaluation.;

Grâce; au RAD, les militaires passeront moins de temps à suivre des cours à l'extérieur; du foyer, et donc plus de temps avec leurs familles.Éventuellement;,tous les cours qui ne nécessitent; pas la présence; des participants sur le terrain ou qui nécessitent; un minimum de contacts personnels pourraient faire l'objet d'un apprentissage à distance. Ainsi, certains cours de sécurit;é de service, langue seconde, certains él;éments; de base des cours de qualification, ainsi que l'instruction destinée; aux officiers d'information d'unité pourraient être; inscrits au catalogue en ligne. Les familles et les personnes à charge des membres des FC auront peut-être; accès; à certaines possibilités; d'apprentissage.

Tout comme les militaires, les employés; civils pourront également; profiter de l'apprentissage à distance. Ils auront notamment l'occasion de consulter des conseillers de carrière; qui pourront leur recommander des cours qui leur permettront de réaliser; leurs objectifs professionnels et leurs plans d'apprentissage. Par ailleurs, des cours spécifiques; de gestion seront offerts par ailleurs à tous les gestionnaires, tandis qu'une série; de cours gén;ériques; (promotion du travail d'équipe;, leadership, rédaction;, communications, etc.) seront accessibles à tout employé qui en fait la demande.

Les membres de la Réserve; pourront également; avoir accès; à certains cours de formation militaire à distance. Comme ils sont souvent accaparés; par des emplois ou des études; à l'extérieur; des Forces, et que certains d'entre eux habitent dans des régions; éloign;ées;, les réservistes; pourront tirer profit de la souplesse des horaires des cours à distance.L'apprentissage en ligne est susceptible de les former plus rapidement, d'accél;érer; leur avancement professionnel et d'améliorer; ainsi leur qualité de vie et leur efficacité opérationnelle.;

Le concept d'un outil d'apprentissage semblable au RAD est dans l'air au MDN depuis bien des années.; En mai 2001, le Système; d'apprentissage à distance de la Défense;, qui relève; du SMA (RH-Mil), et le Réseau; des centres d'apprentissage et de carrière; placé sous la direction du SMA (RH-Civ) ont ét;é fusionnés; pour donner naissance au RAD. Les équipes; de projet ont ét;é regroupées; au sein d'un seul Bureau de projet et mises au service de l'ensemble de l'équipe; de la Défense; pour l'aider à répondre; aux besoins d'apprentissage continu.

Le MDN et les FC disposent déj;à d'un personnel talentueux et bien instruit. En valorisant le savoir, ils investissent dans leurs gens en fonction de l'avenir, ce qui ne manquera pas de donner de bons résultats.;

Pour obtenir un complément; d'information sur le RAD, n'hésitez; pas à communiquer avec l'un ou l'autre des cogestionnaires du projet, M^me Monique Lacroix- Labelle, au (613) 996-3690 ou le major Dan Hansen, au (613) 992-7705.

Des renseignements supplémentaires; seront bientôt; accessibles sur le site www.forces.ca/dln-rad/. Allison Delaney, de Victoria, est rédactrice; à la pige.

Vol. 5 No. 6 * 2002

THE MAPLE LEAF LA FEUILLE D'ÉRABLE;

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