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Page 6 - 7, Maple Leaf, 23 April 2003, Vol. 6 No. 15

page 6 - 7, La feuille d'érable, Le 23 avril 2003, vol. 6 no. 15

Refuelling section hits 25-million mark in Arabian Gulf

By Capt Richard Perreault

ARABIAN GULF REGION — The refuelling section with Operation APOLLO’s National Support Unit (NSU) reached an impressive milestone recently, when it surpassed the 25-million-litre mark in providing aviation fuel.

The milestone was reached as Corporal Steve Arseneau of 8 Wing Trenton was refuelling a CC-130 Hercules aircraft of the Tactical Airlift Detachment. This total is the cumulative result of 13 months of operations in the Arabian Gulf Region.

“We deliver an average of about two million litres of aviation fuel on a monthly basis, with high peak days of around 130 000 litres, 24 hours a day, seven days a week,” said Master Corporal John Williams of 14 Wing Greenwood, in charge of the refuelling section at Camp Mirage. “If this weren’t enough, we also deliver about 150 000 litres of diesel monthly for the ground servicing equipment, lighting units and generators that provide electrical power on the camp,” he added.

Working in the Arabian Gulf region has its challenges when it comes to handling fuel. “It’s really hot on the tarmac when you refuel. You don’t want a spark to be produced and ignite the fumes so we follow the same grounding procedures as back in Canada,” said MCpl Williams. “The fuel can also get really warm. For the sand and the dust we’re also covered: we have filters, inspected daily, that ensures we deliver clean fuel to our clients.”

Capt Perreault is the PAO for NSU, Op APOLLO.

La section de ravitaillement : livraison de 25 millions de litres de carburant aviation

par le Capt Richard Perreault

RÉGION DU GOLFE ARABO- PERSIQUE — La section de ravitaillement de l’Unité de soutien national (USN) de l’opération Apollo a atteint un cap impressionnant récemment : elle a dépassé la barre des 25 millions de litres de carburant aviation livré.

Le Caporal Steve Arseneau de la 8e Escadre Trenton a contribué à atteindre ce jalon, résultat cumulatif de 13 mois d’opérations dans la région du golfe Arabo-Persique, en ravitaillant un CC-130 Hercules du Détachement de transport aérien tactique.

« En moyenne, nous livrons environ deux millions de litres de carburant aviation tous les mois, 24 heures par jour, sept jours par semaine. Les jours de pointe, nous en livrons environ 130 000 litres », a déclaré le Caporal-chef John Williams, de la 14e Escadre Greenwood, responsable de la section de ravitaillement au camp Mirage. « Ce n’est pas tout, chaque mois, nous livrons aussi environ 150 000 litres de diesel destiné au matériel de ravitaillement terrestre, à l’équipement d’éclairage et aux génératrices qui alimentent en électricité le camp », a-t-il ajouté.

Le ravitaillement dans la région du golfe Arabo-Persique comporte ses aléas. « Il fait très chaud sur l’aire de trafic lorsque vous effectuez les manœuvres de ravitaillement. Vous voulez éviter toute étincelle qui pourrait enflammer les vapeurs. Par conséquent, nous suivons les mêmes procédures de mise à la terre qu’au Canada », a expliqué le Cplc Williams. « De plus, le carburant peut devenir vraiment chaud. Quant au sable et à la poussière, nous y avons aussi pensé : des filtres, inspectés tous les jours, garantissent la livraison de carburant propre à nos clients. »

Le Capt Perreault est OAP de l’USN, Op Apollo.

Cultural diversity in the CF

Interview with LCol Josée-Ann Paradis

At this year’s Annual CF Community Round Table held in Montréal, March 18 in the Black Watch of Canada (Royal Highland Regiment) barracks, Lieutenant-Colonel Josée-Ann Paradis was interviewed to help give us better understanding of the concrete steps the CF have taken to promote diversity, and the reasons behind the various employment equity-related programs that have been put in place.

In practical terms, what does your job as Employment Equity Officer involve?

Our office was created first and foremost to meet the requirements of the Employment Equity Act; in other words, to ensure that the CF complies with Canadian human rights laws and meets society’s expectations, without neglecting operational needs. That means we try to educate people, provide them with information and a variety of “tools”, as well as set employment equity objectives and implement programs and initiatives to help the CF meet them. We have a staff officer working for each designated group: women, Aboriginal peoples, persons with disabilities and members of visible minorities. There is also a scientist who analyzes the workforce to make sure it is representative of the Canadian population. The CF became officially subject to the Employment Equity Act in December 2002 and our activities have since become more intense.

Why do you think it is important to promote the integration of designated groups in the CF and in other federal partners?

I could give you the short answer that the law is the law and that like every good “citizen,” the CF has a duty to abide by society’s laws. But more fundamentally, it has to do with our long-term viability as an organization. Indeed, the pool of skilled individuals willing to join the CF has changed a lot in the past 25 to 30 years. The Canadian mosaic has also changed a great deal and it is estimated that a very high proportion of people entering the labour-market within the next 20 years will belong to designated groups, especially visible minority groups. As it is important to take advantage of the talents of all these people, we have to adapt our employment practices and systems to their values and specific expectations. Otherwise, the CF might miss out on this “new” diversified and qualified workforce.

In a presentation you gave at the Round Table, you talked about organizing specific activities for promoting diversity in the CF. What are these activities?

Special activities are organized on an ongoing basis to promote diversity within the CF. For example, as part of the International Day for the Elimination of Racial Discrimination, the Army organized an event in the lobby of its headquarters, with the participation of the Chief of the Defence Staff and the Army Commander. In addition to listening to speeches and touring information booths, participants enjoyed music and food from a variety of cultures. The event also featured the continuous showing of “Honour Before Glory”, a documentary film about Canada’s one and only all-Black military battalion, which fought in the First World War. We try to encourage and co-ordinate as many events as possible in order to reach the greatest number of people. Each year, we organize a seminar on employment equity and invite experts in the field to come and speak. It is also an opportunity for those attending to discuss their cultures and experiences.

What are the advantages of having a CF Community Round Table?

It enables us to establish contact networks with representatives of the various communities. People often do not realize that the CF offers good employment opportunities. By reaching out to the community this way, we try to dispel certain preconceived notions that visible minority groups may have about the CF.

This article was first published in the Servir.

La diversité culturelle dans les FC

Rencontre avec le Lcol Josée-Ann Paradis

Dans le cadre d’une Table ronde communautaire annuelle des FC, tenue à Montréal le 18 mars dernier à la caserne du Black Watch (Royal Highland Regiment) of Canada, le Lieutenant-colonel Josée-Ann Paradis a accordé une entrevue. De par ses propos, nous serons davantage en mesure de saisir l’implication concrète des Forces canadiennes dans la promotion de la diversité et les raisons entourant la mise en œuvre de divers programmes reliés à l’équité en matière d’emploi.

Concrètement, quel est votre travail en tant qu’officier responsable de l’équité en matière d’emploi?

Notre bureau a d’abord et avant tout été créé pour satisfaire aux exigences de la Loi sur l’équité en matière d’emploi, autrement dit pour s’assurer que les FC sont conformes aux lois canadiennes touchant les droits de la personne et aux attentes de la société – tout en respectant le caractère opérationnel et les besoins des FC. Ainsi, nous tentons d’éduquer les gens, nous leur livrons de l’information et divers « outils », nous fixons des objectifs d’équité en matière d’emploi, et nous mettons sur pied des programmes et des initiatives pour permettre aux FC d’atteindre ces objectifs. Le bureau compte notamment un officier d’état-major affecté à chaque groupe désigné, soit les femmes, les Autochtones, les personnes handicapées et les membres des minorités visibles. De plus, un scientifique de la Défense s’occupe d’analyser la main d’œuvre des FC afin de vérifier si elle est représentative de la population canadienne. Depuis décembre 2002, les FC sont officiellement assujetties à la Loi, et nos activités se sont intensifiées.

Pourquoi croyez-vous qu’il est important de favoriser l’intégration des groupes désignés au sein des FC ainsi que des autres partenaires fédéraux?

Rapidement, je pourrais vous répondre que la loi, c’est la loi et que, comme tout bon « citoyen », les FC doivent se faire un devoir de respecter les lois imposées par la société. Mais plus fondamentalement, il en va de notre viabilité à long terme en tant qu’organisation. Effectivement, le bassin de personnes qualifiées et désireuses de se joindre aux FC a beaucoup changé depuis les 25 ou 30 dernières années. La mosaïque canadienne a d’ailleurs beaucoup évolué et on prévoit qu’un très grand pourcentage des personnes entrant sur le marché du travail d’ici les 20 prochaines années appartiendra aux groupes désignés, et plus particulièrement aux minorités visibles. Comme il est important de tirer avantage des talents de toutes ces personnes, on se doit d’adapter nos pratiques et systèmes d’emploi à leurs besoins et attentes spécifiques. Le cas échéant, les FC risquent de ne pas tirer avantage de cette « nouvelle » main d’œuvre diverse et compétente.

Dans le discours que vous avez tenu lors de la Table ronde communautaire, vous mentionniez l’organisation d’activités spécifiques pour faire la promotion de la diversité au sein des FC. Quelles sont-elles?

Des activités spécifiques sont planifiées sur une base continue pour faire la promotion de la diversité au sein des FC. Dans le cadre de la Journée internationale pour l’élimination de la discrimination raciale, par exemple, l’Armée a organisé une activité dans le lobby du quartier général, avec la participation du chef d’état-major de la Défense et du commandant de l’Armée. En plus de discours et de kiosques d’information, les participants ont eu droit à de la musique et des mets de diverses cultures. De plus, l’événement comprend le visionnement continu du film L’Honneur avant la gloire, qui retrace l’histoire du seul bataillon militaire du Canada composé exclusivement de Noirs, lors de la Première Guerre mondiale. Nous tentons d’encourager et de coordonner le plus d’événements possibles afin de toucher le plus de gens. Ainsi, une fois par année, nous organisons également un atelier sur l’équité en matière d’emploi où nous invitons des experts dans le domaine à venir se prononcer. Il s’agit également d’une belle occasion pour les personnes présentes d’échanger au sujet de leur culture et de leurs expériences.

Quelles sont les avantages d’une Table ronde communautaire annuelle des FC?

Cela nous permet d’établir des réseaux de contacts avec les représentants des différentes communautés. Les gens ignorent souvent que les FC offrent de bonnes possibilités d’emploi. De par nos interventions dans le milieu, nous tentons de démystifier certaines idées préconçues que des groupes représentant les minorités visibles pourraient avoir face aux FC.

Article paru dans le journal Servir.

Pay increases for CF members

Defence Minister John McCallum, announced April 11, that effective April 1, 2003, a 2.5 percent pay increase for non- commissioned members; and a 2.5 percent increase for general service officers and pilots (lieutenant-colonel and below), and medical and dental officers (lieutenant and second-lieutenant).

“I am pleased to announce this increase,” said Mr. McCallum, “as it recognizes the dedication and professionalism of the men and women in our Canadian Forces and the value of their service to Canada. This increase will assist our efforts to recruit and retain personnel and is consistent with this government’s commitment to quality of life for Canadian Forces members and their families.”

General Ray Henault, Chief of the Defence Staff said he is also pleased with the increases. “The hard-working men and women of our Canadian Forces have earned this increase,” said Gen Henault. “They perform to the highest standard day in and day out, and are most deserving.”

Increases for specialist officers (medical and dental) and senior officers (colonels and above) are still under review and will be announced when finalized.

These pay increases are the result of normally scheduled pay reviews and are not related to, nor influenced by, ongoing operations.

CF members can expect to see the effect of these improvements in their mid-May pay.

Augmentation de la solde des membres des FC

Le 11 avril, le ministre de la Défense nationale, M. John McCallum, a annoncé une augmentation du taux de rémunération de 2,5 % pour les militaires du rang et de 2,5 % pour les officiers du service général et les pilotes (lieutenant-colonel et grades subalternes) ainsi que pour les médecins et dentistes militaires (lieutenant et sous-lieutenant) à compter du 1er avril 2003.

« C’est avec plaisir que j’annonce cette augmentation qui vient récom- penser les hommes et les femmes de nos Forces canadiennes de leur dévouement, de leur professionnalisme et de l’inestimable service qu’ils rendent au Canada. Cette augmentation viendra accroître nos efforts de recrutement et de maintien des effectifs, ce qui est conforme à l’engagement du gouvernement envers la qualité de vie des membres des Forces canadiennes et de leurs familles », a affirmé M. McCallum.

Le Général Ray Henault, chef d’état-major de la Défense, s’est dit heureux de ces augmentations. « Ces hommes et ces femmes qui travaillent au sein des Forces canadiennes ont mérité ces augmentations », a ajouté le Gén Henault. « Du matin au soir, ces gens offrent le meilleur d’eux-mêmes et ils sont des plus méritants. »

On procède actuellement à l’examen des augmentations destinées aux officiers spécialistes (médecins et dentistes) et aux officiers supérieurs du rang (colonel et rang supérieur). Celles-ci seront annoncées dès que les études seront terminées.

Ces augmentations de la rémunération s’inscrivent dans le cadre des réévaluations périodiques de la solde. Elles ne sont pas influencées par les opérations en cours et n’y sont pas liées.

Les membres des FC devraient constater ces augmentations sur leur relevé de paie de la mi-mai

CF Sports Program review complete

By Kristina Davis

The CF Sports Program has recently been reviewed to better meet the needs of its participants.

Over the past 10 years, the program, which includes sporting events at the local, regional, national and international level, has been sustained despite a significant reduction in the strength of the CF and an increase in operational tempo. A recent review indicated that some changes were necessary.

“The programs at the unit, base and regional level have evolved over the years and a review revealed the need to adjust the sports played at the national and international level,” said Gaétan Melançon, director of Physical Education with the Canadian Forces Personnel Support Agency (CFPSA).

Data compiled from the last three years indicated a significant decline in participation in some sports, while others, available and fully funded, were not played across the CF at all levels. Participation rates are key as National Sports Championships and Conseil International du Sport Militaire (CISM) teams are an outgrowth of local and regional competitions. The CFPSA sports directorate analyzed participation trends and issues in every sport at every level to ensure a comprehensive yet fiscally responsible sports program, available to as many members as possible.

“In conjunction with all CF bases and wings, we concluded that an adjustment to the CF Sports program was required to address these changing participation rates,” said Mr. Melançon.

The following changes will be introduced:

• Conseil International du Sport Militaire sports program will be cut back by reducing team size, conducting fewer training camps in each sport, and reducing the number of CF members on CISM technical committees;
  
  

• Broomball will be dropped from the CF National Sports championships;
  
  

• Fast pitch softball will become a slow pitch championship;
  
  

• CF broomball, squash and badminton teams will no longer participate at their respective Canadian National Civilian Championships;
  
  

• CF National Men’s Hockey Championship will become non-contact;
  
  

• CF Nationals will no longer be conducted for biathlon, triathlon, taekwondo and swimming, but will continue as part of the CISM program.

While these cuts will affect some athletes, competitive sports remain an integral part of the continuing development of CF members and a priority of CFPSA.

“We will continue to keep the overall programs available to everyone who wants to participate,” said Greg Pearson, executive vice-president, Personnel Support Programs, CFPSA. “However a minimal critical mass is required for sports to be played within the CF Sports program. We will continue to monitor the trends and adjust the program accordingly.”

For more information, consult CANFORGEN 049/03 available at: http:// vcds.dwan.dnd.ca/vcds-exec/pubs/ canforgen/intro_e.asp.

Ms. Davis is the Media Relations Co-ordinator at CFPSA.

Examen du programme sportif des FC

par Kristina Davis

Récemment, le programme sportif des FC a fait l’objet d’une révision afin de mieux répondre aux besoins de ses participants.

Au cours des dix dernières années, le programme qui comprend les activités sportives à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale, a été maintenu en dépit d’une réduction considérable de l’effectif des FC et d’un accroissement du rythme des opérations. Un examen récent a révélé que certains changements s’imposaient.

« Au niveau de l’unité, de la base et de la région, les programmes ont évolué au fil des années et un examen a permis de constater que des ajustements devaient être apportés aux sports qui se jouent à l’échelle nationale et internationale », a indiqué Gaétan Melançon, directeur – Éducation physique de l’Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes (ASPFC).

D’après les données des trois dernières années, on note une baisse considérable de la participation à certains sports tandis que d’autres, offerts et entièrement financés, ne se jouent pas à tous les niveaux, à l’échelle des FC. Les taux de participation sont des éléments essentiels étant donné que les Championnats nationaux et le Conseil international du sport militaire (CISM) découlent naturellement des compétitions locales et régionales. La direction des sports de l’ASPFC a analysé les tendances et enjeux de la participation à tous les sports, à tous les niveaux, pour pouvoir offrir un programme sportif complet et judicieux sur le plan financier au plus grand nombre de militaires possible.

« En collaboration avec l’ensemble des bases et des escadres, nous en sommes arrivés à la conclusion qu’il était nécessaire de rajuster le programme sportif des FC pour tenir compte de l’évolution de ces taux de participation », a expliqué M. Melançon.

Les changements suivants seront apportés :

• réduction du programme du CISM en diminuant la grosseur des équipes, en éliminant des camps d’entraînement dans chaque sport et en réduisant le nombre de membres des FC au sein des comités techniques du CISM;
  
  

• élimination des championnats nationaux de ballon sur glace;
  
  

• remplacement du softball par la balle lente;
  
  

• arrêt de la participation des équipes des FC aux championnats canadiens civils de ballon sur glace, de squash et de badminton;
  
  

• remplacement du hockey avec contact par le hockey sans contact lors des prochains championnats nationaux de hockey masculin des FC;
  
  

• interruption des championnats nationaux de biathlon, de triathlon, de taekwondo et de natation des FC, mais maintien des équipes des FC au CISM dans ces sports.

Bien que ces coupures vont avoir des répercussions sur certains athlètes, les sports de compétition continuent de faire partie intégrante du développement permanent des membres des FC et d’être une priorité pour l’ASPFC.

« Nous allons continuer de mettre l’ensemble des programmes à la disposition de tous ceux qui souhaitent y participer », a indiqué Greg Pearson, vice-président exécutif des Programmes de soutien du personnel à l’ASPFC. « Toutefois, il faut une masse critique minimale pour qu’un sport fasse partie du programme sportif des FC. Nous allons continuer de surveiller les tendances et d’ajuster le programme en conséquence. »

Pour plus d’information, consultez le CANFORGEN 049/03 à l’adresse suivante : http://vcds.dwan.dnd.ca/vcds-exec/ pubs/canforgen/intro_f.asp.

Mme Davis est coordonnatrice des relations avec les médias de l’ASPFC.