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Army, Maple Leaf, 04 June 2003, Vol. 6 No. 21

Armée, La feuille d'érable, Le 04 juin 2003, Vol. 6 no. 21

Soldiers first, says new Commander

By Paul Mooney

Soldiers first. That will be the philosophy of the new Commander of the Army, Lieutenant-General Rick Hillier.

" We will have an attitude, an environment, of Soldiers First, " the incoming CLS said in a recent interview. " We will accom- plish no mission, complete no job, unless our soldiers are looked after, prepared, set up for success and ready to do all the things we ask them to do. "

" We will give them the right leadership, support on their bases, training, equipment, the right kind of missions, support for their families and most important, we are going to ensure that they have the right personal tempo in their lives. That means a balance between what we' re asking them to do at home and abroad as part of their profession and what they want to do in their personal lives and with their families. "

The Commander said the second part of Soldiers First is, " We are all soldiers first. That becomes the core of how we attract people, recruit them, train and develop them, employ them and eventually transition them back to civilian life. We have to build individuals as part of a team that can deploy to places which are among some of the most dangerous in the world, and when they get there, can survive no matter what the circumstances or conditions, deter peo-ple from attacking them or disrupting them in the execution of their mission, and if they can' t deter them, they can fight and win. "

The Chief of the Land Staff stressed the Army will continue to work in close co- operation with the other parts of the CF as it transforms into a knowledge-based, sus- tainable and strategically relevant land force. That co-operation is more crucial than ever as the Army becomes more rapidly deploy-able and harnesses space-based and other high-tech assets to build an ISTAR system that will give commanders and soldiers sensing and analysis capability enjoyed by few armies, he said.

The Commander also noted that, as leaders build toward the Army of the Future, " We' re developing the intellectual side of our army. We will respect the intel- ligence and imagination of our young sol-diers and use it at every opportunity. "

During the wide-ranging discussion, the Commander also said: Combat Service Support will be strengthened and the quest will continue for a direct-fire capability that fits with the move to medium-weight, deployable, wheeled fleets.

The Army will retain the best in regimental and other loyalties but will work toward an Army-wide ethos which unites all Canadian soldiers, Regular and Reserve Forces.

The Army will tailor force require-ments command, sensing, force protection and action to each mission. The Army will continue efforts to connect with Canadians while encouraging civilian leaders to learn about and support their Army. The Army will increase professional development opportunities that improve the intellectual side of the Army and will expand the return to formation-level training.

The Commander said that, despite a diffi-cult personnel tempo, Canadian soldiers have demonstrated that they are among the best in world. " Even during the 1990s, a bit of a decade of darkness for the Army here in Canada, outside of Canada, our soldiers were recognized everywhere for the consummate professionals that they are. I am very proud of them and proud to represent them. We have soldiers at every rank level who are as good or better as they' ve ever been. "

LGen Hillier said it is largely due to those soldiers that the Army can now embrace the " exciting new opportunities as we start to realize some of the tremendous work that s been done over the last couple of years. " The personnel tempo has been too high for those soldiers, the Commander noted, and the focus will now be on the necessary missions, predictable training and saying no where the Army has some flexibil-ity to say no.

The Commander said the training centre under construction at Wainwright will allow the Army to make formation-level training " a regular and consistent part of our routine. "

He expressed concern that Combat Service Support took the brunt of deep budget cuts in the 1990s. " Formation-level training will give us great value in that we will develop our Combat Service Support officers, NCOs and soldiers as part of cohe-sive units that can support a Brigade in operations, can do it well in all tactical circumstances and help us set the condi-tions for success. That s a priority. "

LGen Hillier noted, however, that no amount of training will compensate for the lack of soldiers in some of the units and specialized trades. The Army is therefore working hard with the CF to ensure peo-ple are brought in and streamed to units where they will get the needed skill-sets, he said.

There will be some changes to traditional structures and the allocation of personnel because of the Army s enhanced capability, the Commander said. The changes will arise because more capable, high-tech equipment requires more sustainment and the Army must correct the imbalance in the so-called " teeth-to- tail" ratio. " We want to do it in the best manner possible so that in the end, we have much better capability overall. But we ll get to those things in due course the aim is not to destabilize the Army, it is to keep building capability. "

An important part of the Army Strategy is Connecting with Canadians, and LGen Hillier said the Army is always well served in that regard when Canadians see first- hand the dedication and professionalism of its soldiers, sailors and aircrew. He noted that the Army has a number of initiatives under way to further cement ties between Canadians and their Army. " An Army that is divorced from the popu- lation that produces it, that isn' t known by the people and doesn' t represent them, is an Army that won' t be successful, " the Commander said.

" On the other hand, there' s a bit of responsibility here for Canadians too, to understand that throughout the 1990s, there was a perception among soldiers that they had been abandoned by Canadians. It' s also the responsibility of Canadians to connect with their Army it' s their sons and daughters, their mothers and fathers, sisters and brothers, next-door neighbours and friends. Canadians should make the effort to see what true heroes our soldiers are and what great work they do, how they' re recognized in the international community as being a sta- bilizing force for our world which can only be of huge benefit to Canada and Canadians. "

LGen Rick Hillier

Lieutenant-General Rick Hillier was born in Newfoundland and joined the Army as soon as he could. After graduating from Memorial University of Newfoundland in 1975 with a Bachelor of Science Degree, and having completed armour officer classification training; he was posted to his first regiment, the 8th Canadian Hussars ( Princess Louise s) in Petawawa, Ont. , and subsequently, to the Royal Canadian Dragoons. He has served as a Dragoon since then.

Throughout his career, LGen Hillier has had the privilege and pleasure of commanding troops from platoon to division and having worked as a staff officer in both Army headquarters in Montréal and NDHQ. He has served throughout Canada, twice in both Europe and the United States and has enough time with the United Nations and NATO forces in the former Yugoslavia to be eligible to vote there.

LGen Hillier served as the first Canadian Deputy Commanding General of III Armoured Corps, US Army in Fort Hood, Texas and, following that, was Commander, Multinational Division ( South-West) in Bosnia. In November 2001 he assumed the duties of Assistant Chief of Land Staff.

LGen Hillier and his wife Joyce have two sons, Chris and Steven, and live in Ottawa. LGen Hillier enjoys most recreational pursuits but, in particu- lar, runs slowly, plays hockey poorly and golfs not well at all.

« Priorité aux soldats » , affirme le nouveau commandant

par Paul Mooney

La priorité aux soldats : voilà la philoso- phie du nouveau commandant de l Armée, le Lieutenant-général Rick Hillier.

« À l avenir, nous évoluerons en fonction d une attitude axée sur les soldats et dans un environnement où ils seront à l honneur » , affirmait le tout nouveau chef d état-major de l Armée de terre ( CEMAT) lors d une récente entrevue. « Nous n accomplirons aucune mission, aucune tâche avant d avoir répondu aux besoins de nos soldats, de les avoir formés, de leur avoir donné les outils nécessaires pour réussir et qu ils soient fin prêts à réaliser tout ce qu on leur demande. »

« Nous leur fournirons le leadership et le soutien appropriés sur les bases, l entraîne- ment, l équipement, des missions adaptées à leurs capacités, le soutien nécessaire pour leurs familles et, surtout, nous veillerons à ce qu ils aient un rythme de vie convenable. Cela signifie trouver le juste milieu entre ce que nous leur demandons d accomplir au pays comme à l étranger à titre de soldats et le temps qu ils peuvent passer avec leurs familles. »

Selon le CEMAT, la priorité aux soldats peut être perçue sous un autre angle. « Nous sommes tout d abord et avant tout des soldats. Le soldat est au c ur de notre processus de promotion, de recrutement, d entraînement, de perfectionnement, d em- ploi et, en bout de ligne, de réinsertion dans la société civile. Nous devons former les soldats en tant que membres d une équipe pouvant se déployer dans des endroits parmi les plus dangereux au monde et ceux-ci, une fois sur place, doivent être en mesure de survivre peu importe les circonstances ou les conditions auxquelles ils sont con- frontés, de dissuader leurs adversaires de les attaquer ou de les perturber dans l exécu- tion de leur mission et, si cela s avère impos-sible, de combattre et de vaincre. »

Le CEMAT souligne que, tout en poursuivant sa transformation en une force terrestre durable, stratégique et axée sur les connaissances, l Armée maintiendra son étroite coopération avec les autres élé-ments des FC. Cette coopération est plus importante que jamais au moment où l Armée peut se déployer de plus en plus rapidement et où elle exploite des com-posantes spatiales et de haute technologie afin de mettre sur pied un système ISTAR qui fournira aux commandants et aux sol- dats une capacité de détection et d analyse dont bien peu d armées jouissent.

Le CEMAT précise également qu en tant que leaders travaillant à bâtir l Armée de demain, « nous cultivons l aspect intellectuel de notre Armée. Nous accorderons de l im- portance à l intelligence et à l imagination de nos jeunes soldats et les mettrons à profit aussi souvent que possible » .

Le CEMAT a mentionné, parmi de nom- breux autres sujets, que le soutien logistique au combat serait renforcé et qu on pour- suivrait la quête d une capacité de tir direct adaptée aux parcs de véhicules à roues de taille moyenne, mécanisés et déployables que possède maintenant l Armée.

L Armée conservera les meilleurs aspects de l allégeance régimentaire et les autres allégeances tout en bâtissant une éthique commune à l ensemble de l Armée, qui unira tous les soldats canadiens, ceux de la Force régulière comme de la Réserve.

L Armée adaptera les exigences attendues d une force commandement, , détection, protection de la force et action en fonction de chaque mission. Elle poursuivra ses efforts afin de rejoindre les Canadiens tout en encourageant les leaders civils à se renseigner sur leur armée et à appuyer cette dernière. L Armée offrira à ses membres davantage d occasions de se perfectionner pour permettre d améliorer l aspect intellectuel de l Armée, et encoura-gera le retour à l entraînement au niveau de la formation.

Le CEMAT affirme que malgré leur rythme de vie effréné, les soldats canadiens ont prouvé qu ils sont parmi les meilleurs au monde. « Même au cours des années 1990, décennie quelque peu sombre pour l Armée au Canada, nos soldats ont, partout dans le monde, été reconnus comme les profession- nels accomplis qu ils sont. Je suis très fier d eux et je suis fier de les représenter. Notre Armée compte, à tous les grades, des soldats qui sont aussi bons, sinon meilleurs, qu ils ne l ont jamais été. »

Le Lgén Hillier affirme que c est en grande partie grâce à ces soldats que l Armée peut aujourd hui saisir les « nou-- velles occasions excitantes qui se présen-tent maintenant que nous commençons à réaliser l ampleur de tout ce qui a été réalisé au cours des dernières années » . La cadence opérationnelle était alors trop rapide, note le CEMAT. Dorénavant, l accent sera mis sur les missions indispensables, l entraînement prévu et organisé et le refus, lorsque l Armée peut se permettre de dire non.

Le centre d instruction actuellement en construction à Wainwright permettra à l Armée « d intégrer dans sa routine l entraînement au niveau de la formation » .

Selon le Lgén Hillier, le soutien logis-tique au combat a grandement souffert à cause des compressions budgétaires des années 1990. « L entraînement au niveau de la formation nous sera très bénéfique car il nous permettra de former nos officiers, nos militaires du rang et nos sol-dats du soutien logistique au combat en tant que membres d unités cohésives capa-bles de soutenir une brigade lors d une opération, peu importe les circonstances tactiques, et capables de nous aider à établir les conditions nécessaires à notre réussite. Il s agit là d une priorité. »

Le Lgén Hillier admet toutefois que l entraînement ne peut pallier au nombre insuffisant de soldats au sein de certaines unités et GPM spécialisés. L Armée, de con- cert avec les FC, déploie des efforts consi-dérables afin d assurer que des gens soient recrutés et dirigés vers les unités au sein desquelles ils acquerront les compétences nécessaires.

Le CEMAT affirme que des changements seront apportés aux structures tradition-nelles et au processus d affectations en raison de la capacité accrue de l Armée. Ces changements surviendront parce que l équipement de haute technologie plus performant nécessite davantage de soutien et que l Armée doit rectifier le déséquilibre qui existe entre les effectifs totaux et les effectifs sur le terrain. « Nous voulons y parvenir de la meilleure façon possible afin qu en bout de ligne, notre capacité générale soit améliorée. Mais nous y parviendrons en temps et lieu. Notre but n est pas de déstabiliser l Armée, mais bien de continuer à améliorer notre capacité. »

Le contact avec les Canadiens est une composante importante de la stratégie de l Armée et le Lgén Hillier affirme que ce contact est bien établi lorsque les Canadiens retiennent d abord le profession- nalisme et le dévouement des militaires de l Armée, de la Marine et de la Force aérienne. Il affirme que l Armée a mis de l avant plusieurs projets visant à renforcer le lien entre les Canadiens et leur armée. « Une Armée de terre qui n entretient pas de liens avec la société de laquelle elle émerge, qui n est pas connue de la popula- tion et qui ne représente pas les membres de cette dernière est une armée vouée à l échec » , affirme le CEMAT.

« D un autre côté, la population cana- dienne a également un rôle à jouer dans cette relation. Elle doit comprendre que, pendant les années 1990, les soldats ont eu l impression d être laissés pour compte par les Canadiens. Ces derniers doivent également établir des liens avec leur Armée ce sont leurs fils et leurs filles, , leurs mères et leurs pères, leurs s urs et leurs frères, leurs voisins et leurs amis. Les Canadiens doivent réaliser que nos soldats sont de véritables héros et qu ils font de l excellent travail; ils doivent réaliser que, au sein de la communauté internationale, nos soldats ont la réputation de former une force stabilisatrice de l environnement mondial ce qui ne peut qu être extrême- ment bénéfique pour le Canada et sa population. »

Lgén Rick Hillier

Né à Terre-Neuve, le Lgén Rick Hillier, joint les rangs de l Armée aussitôt qu il le peut. Il obtient en 1975 un baccalauréat ès sciences de l Université Memorial de Terre-Neuve et après avoir complété l instruction de classification des officiers de l Arme blindée, il est affecté auprès de son premier régiment, le 8th Canadian Hussars ( Princess Louise s) à Petawawa, en Ontario, et par la suite auprès des Royal Canadian Dragoons, au sein desquels il sert toujours.

Au cours de sa carrière, le Lgén Hillier a le pri- vilège et le plaisir de commander des troupes allant du peloton à la division et de travailler comme officier d état-major au sein du QG de l Armée à Montréal et du QGDN. Il fait son service un peu partout au Canada et séjourne à deux reprises en Europe et aux États-Unis. Il sert également suffisamment longtemps au sein de la force des Nations Unies et de celle de l OTAN en ex-Yougoslavie pour y obtenir le droit de vote.

Le Lgén Hillier est le premier général comman- dant adjoint canadien du III e Corps blindé de l Armée américaine à Fort Hood, au Texas, puis commandant de la Division multinationale ( Sud- Ouest) en Bosnie. En novembre 2001, il assume les fonctions de chef d état-major adjoint de l Armée de terre.

Le Lgén Hillier et sa femme Joyce ont deux fils, Chris et Steven, et habitent à Ottawa. Le Lgén Hillier s adonne à la plupart des loisirs, mais, plus particulièrement, il court tranquille- ment, est un piètre joueur de hockey et ne joue guère mieux au golf.

New Command Chief Warrant Officer

By Susan Turcotte

Build a bridge. Blow it up. That is what Greg Lacroix signed up to do as a field engineer when he joined the CF in 1977. Now 26 years later, Chief Warrant Officer Lacroix is bridging the gap between non-commis-sioned members and senior leadership.

The Army s new Command Chief Warrant Officer received his appointment during the Chief of the Land Staff change of command parade May 30.

He picks up where his predecessor, CWO Roger Munger, left off building bridges or links ensuring the flow of information to all ranks as the Army moves to its interim model.

" It s humbling to be selected for the task, " said CWO Lacroix.

Describing himself as proud and loyal to the cause, CWO Lacroix comes by his dedication and leadership naturally. Born into a military family stationed in Belgium, he grew up in Europe, Canada and the United States. His father served 10 years and his two brothers currently serve in the CF.

CWO Lacroix also decided to make the CF his career. Within three years of joining the CF in Montréal, he had passed his QL3s, earned his jump wings in Chilliwack, B. C. , and spent two adventurous years in Petawawa, Ont. with 2 Troop ( Parachute) , 2 Combat Engineer Regiment. A posting to Lahr, Germany, followed in 1980.

Then a corporal, he was content with his job as an armour vehicle operator. " Life was simple. I liked everything about my job. Everything since then has been gravy, " said CWO Lacroix. " I just kept plugging away and things got interesting. "

Time spent as an instructor at the Canadian Forces School of Military Engineering gave him a skill set to advance and added to his growing confi- dence. " You learn just as much as an instructor as the candidate. "

In 2001, he served with the Army s new commander, Lieutenant-General Rick Hillier as the Multinational Division ( South- West) Sergeant-Major in Bosnia in 2001.

For the past two years he has worked at NDHQ, serving as the Deputy Chief of the Defence Staff Group Chief Warrant Officer. He was the first to serve in this position, which was created in May 2001.

As in any new position, he admits to a few apprehensions about his new role with the Army, he is ready to take it on. " I believe in leading from the front. "

Nouvel adjudant-chef de commandement

par Susan Turcotte

Ériger des ponts. Les faire exploser. Voilà ce qui a poussé Greg Lacroix à s enrôler comme sapeur en 1977. Depuis, 26 ans se sont écoulés, et maintenant, l Adjudant- chef Lacroix fait le pont entre militaires du rang et dirigeants supérieurs.

Le 30 mai dernier, il a été nommé adjudant-chef du commandement lors de la cérémonie de passation de com-mandement du chef d état-major de l Armée de terre.

Il suit la voie tracée par son prédécesseur, l Adjuc Roger Munger qui travaillait lui aussi à établir des rapprochements et des liens veillant à ce que l information parvienne aux soldats de tous grades alors que l Armée met en uvre son modèle intérimaire.

« C est une véritable leçon d humilité que d avoir été choisi pour une telle tâche » , déclare l Adjuc Lacroix.

Se décrivant comme un homme fier et engagé, l Adjuc Lacroix a le dévoue-ment et le leadership dans le sang. Issu d une famille militaire établie en Belgique à sa naissance, il a grandi en Europe, au Canada et aux États-Unis. Son père a servi dans les FC pendant dix ans et ses deux frères font encore partie des FC.

L Adjuc Lacroix a décidé de faire carrière dans les FC et moins de trois ans après s être enrôlé à Montréal, il avait réussi sa formation de NQ3, obtenu son insigne ailé de parachutiste à Chilliwack, en Colombie-Britannique, et passé deux années à l aventure au sein de la 2 e Troupe ( Parachutistes) du 2 e Régiment du génie de combat, à Petawawa, en Ontario. En 1980, il a été détaché à Lahr, en Allemagne.

Alors caporal, il était heureux de conduire des véhicules blindés. « La vie était belle. . J aimais tout de mon travail. J ai toujours été choyé » , affirme l Adjuc Lacroix. « J ai fait mon petit bonhomme de chemin et les choses ont pris une tournure intéressante. »

En travaillant comme instructeur à l École du génie militaire des FC, il a acquis des compétences cruciales pour son avancement et pris de l assurance. « L instructeur en apprend toujours autant que le stagiaire » , conclut-il.

En 2001, il s est retrouvé sous les ordres du nouveau commandant de l Armée de terre, le Lieutenant-général Rick Hillier, en qualité de sergent-major de la Division multinationale ( Sud-Ouest) des forces déployées en Bosnie.

Ces deux dernières années, il a occupé le poste d adjudant-chef du groupe du sous-chef d état-major de la Défense, au QGDN. Il en a été le premier titulaire, le poste ayant été créé en mai 2001.

Il avoue ressentir un peu d appréhension au sujet de son nouveau rôle, mais se dit prêt à relever le défi. « J estime qu un bon leader doit toujours prêcher par l exemple. »