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Page 6 - 7, Maple Leaf, 18 February 2004, Vol. 7 No. 06

page 6 - 7, La feuille d'érable, Le 18 février 2004, Vol. 7 No. 06

Cleaning upenvironment

By Tina Crouse

In a document recently tabled in Parliament, DND/CF has committed, among other things, to reducing its greenhouse gas emissions and its contaminated sites liability, and to ensuring its training areas will continue to be used responsibly into the future.

The Defence Sustainable Development Strategy (SDS) 2003, tabled on February 16, sets 11 environmental targets DND/CF will pursue through March 31, 2007.

As Canada’s largest federal government department, DND/CF has both the potential to affect the environment and the great responsibility to help protect it. Guiding our efforts in this area is the departmental SDS, now in its third iteration.

In 1995, amendments to the Auditor General Act required federal departments and agencies to prepare sustainable development strategies and action plans. The first strategies were tabled in Parliament in December 1997, followed by a second round of strategies in February 2001.

One of DND’s original goals for the SDS was to get the organization, as a whole, thinking about the environment and making decisions based, in part, on environmental concerns. It has worked. Since the first SDS in 1997, DND/CF has made considerable progress integrating environmental considerations into all aspects of our activities.

For example, the number of environmental targets has been reduced from 21 in SDS 2000 to 11 in SDS 2003. Some targets have been removed due to the introduction of legislation, but in many instances, activities that have been the subject of targets in past strategies have become so much a part of routine operations that further reductions are no longer feasible. This is a clear indication that the SDS has helped ingrain sustainable development principles into the corporate culture.

The targets outlined in SDS 2003 continue to reflect the overall goal of the previous strategies: the integration of environmental considerations into Defence management systems, processes and activities in support of:

• the protection of the health of our ecosystems;

• protection of human health and the environment; and

• protection of the atmosphere.

Measuring the sustainability of military training areas is the long-term focus of the first target. By March 31, 2010, DND plans to have diagnosed the health of all land and marine training areas and to have created plans to fix or maintain these areas. An important consideration of this target is to preserve biodiversity, particularly species at risk.

The SDS has set March 31, 2007 as the date by which to achieve several reduction targets to ensure the protection of human health and the environment, including:

• the elimination or reduction of 15 percent of high-risk hazardous materials from use;

• reduction of the quantity of waste fuel disposed of by 10 percent; and

• reduction of the long-term impact of releases to the environment of substances specified in the National Pollutant Release Inventory by: increasing the recovery of lead by 5 percent; increasing the recovery of ethylene glycol by 10 percent; and reducing the use of dichloromethane by 25 percent.

Under this pillar, we will further strive to minimize the environmental liability associated with petroleum and aviation fuel storage by undertaking fuel storage reduction studies and formulating plans to reduce storage capacity by March 31, 2007.

DND is also committed to reducing its contaminated sites liability by a total of four percent per year. To help achieve this target, the department will develop a prioritized departmental list of contaminated sites and implement action plans to address these sites in order of the stated priority.

The department will reduce its greenhouse gas (GHG) emissions by 140 kilotonnes by 2010 in order to protect the atmosphere. These reductions will be achieved by reducing carbon dioxide emissions from our infrastructure, military housing and commercial vehicles, while continuing to monitor GHG emissions from vehicles and equipment linked to national security.

We will also reduce the ozone depleting potential of systems and equipment using halocarbons by five percent by 2007, through the selection and use of more environmentally friendly refrigerants and clean fire and suppressing agents.

SDS’s final objectives are aimed at further integrating environmentally responsible considerations into our everyday business, particularly building and procurement. The “green building” concept promotes environmentally responsible building design, commissioning, operation and maintenance, de-commissioning and demolition of infrastructure. The “green procurement” policy, which should be in place by March 31, 2005, promotes the procurement of environmentally responsible goods and services.

The SDS is available on the Intranet at http://admie.ottawa-hull.mil.ca/ dge/DGE2e.htm and the Internet at www.forces.gc.ca/admie/dge/sds/ sds2_e.htm. Ms. Crouse is a PA advisor to the ADM (IE).

Dépolluonsenvironnement

par Tina Crouse

Dans un document récemment présenté aux membres du Parlement, le MDN et les FC se sont engagés notamment à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), à diminuer leur part de responsabilité dans le problème des sites contaminés et à continuer d’utiliser les secteurs d’entraînement de manière responsable.

Déposée le 16 février, la Stratégie de développement durable (SDD) pour la Défense nationale de 2003 fixe 11 objectifs environnementaux que le MDN et les FC chercheront à atteindre d’ici le 31 mars 2007.

Le plus important ministère fédéral, le MDN peut perturber l’environnement, mais il a aussi la grande responsabilité de contribuer à sa protection. La SDD, qui en est à sa troisième version, oriente ses efforts sur ce plan.

En 1995, l’amendement de la Loi sur le vérificateur général obligeait les ministères et organismes fédéraux à préparer des stratégies de développement durable et des plans d’action. Les premières stratégies ont été présentées au Parlement en décembre 1997. Elles ont été suivies d’une deuxième série de stratégies en février 2001.

L’un des objectifs initiaux de la SDD du MDN a été d’amener l’ensemble de l’organisation à se soucier de l’environnement et à prendre des décisions fondées en partie sur les préoccupations environnementales. L’objectif a été réalisé. Depuis la première SDD en 1997, le MDN et les FC ont réalisé des progrès considérables dans l’intégration des préoccupations environnementales à tous les aspects de ses activités.

Par exemple, le nombre des objectifs environnementaux est passé de 21 dans la SDD de 2000 à 11 dans celle de 2003. Certains ont été retirés à la suite de l’adoption de mesures législatives, mais dans de nombreux cas, les activités désignées par ces objectifs dans les stratégies antérieures ont été tellement bien intégrées aux opérations courantes que la faisabilité de nouvelles réductions n’existe plus. C’est une indication claire que la SDD a contribué à implanter les principes de développement durable dans notre culture organisationnelle.

Les objectifs mentionnés dans la SDD de 2003 reflètent toujours le but global des stratégies antérieures, soit d’intégrer des considérations environnementales aux systèmes, aux processus et aux activités de gestion de la Défense en vue :

• de la préservation des écosystèmes;

• de la protection de la santé humaine et de l’environnement;

• de la protection de l’atmosphère.

La détermination de la viabilité écologique des secteurs d’entraînement des forces militaires est le foyer d’attention à long terme, au regard du premier objectif. D’ici le 31 mars 2010, le MDN prévoit d’avoir diagnostiqué l’état de tous les secteurs d’entraînement terrestre et maritime, et d’avoir préparé des plans de remise en état ou de maintien de ces secteurs. La préservation de la biodiversité, notamment des espèces en péril, est un élément important de cet objectif.

La SDD avance la date du 31 mars 2007 comme limite pour l’obtention de plusieurs objectifs de réduction en vue de la protection de la santé humaine et de l’environnement, notamment :

• l’élimination ou la réduction de l’utilisation de 15 %, des matières dangereuses présentant un risque élevé;

• la réduction de 10 % de la quantité de carburants de déchet éliminés;

• la réduction des répercussions à long terme des rejets dans l’environnement de substances spécifiées dans l’Inventaire national des rejets de polluants, de la façon suivante : augmenter de 5 % la récupération du plomb; augmenter de 10 % la récupération de l’éthylèneglycol et réduire de 25 % l’utilisation du dichlorométhane.

Dans cette logique, nous chercherons encore à réduire le plus possible le fardeau environnemental associé au stockage de pétrole et de carburant aviation, par la réalisation d’études sur la réduction du stockage et par la formulation de plans pour réduire la capacité de stockage d’ici le 31 mars 2007.

Le MDN s’est aussi engagé à réduire l’importance de ses sites contaminés de 4 % par année. En vue de parvenir à ce résultat, le Ministère rédigera une liste par priorité des sites contaminés et appliquera des plans d’action en fonction de ces sites, selon cet ordre.

Le Ministère réduira ses émissions de gaz à effet de serre de 140 kilotonnes d’ici 2010 en vue de protéger l’atmosphère. Pour cela, il réduira les émissions de gaz carbonique à partir de ses infrastructures, des logements des militaires et des véhicules commerciaux, tout en continuant de surveiller les émissions des GES par les véhicules et le matériel servant à la sécurité nationale.

D’ici 2007, il réduira aussi de 5 % le potentiel d’émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone, provenant des systèmes et du matériel qui utilisent des halocarbures, en remplaçant ces substances par des frigorigènes et des agents extincteurs moins polluants.

Les objectifs à long terme de la SDD portent sur l’intégration plus poussée des préoccupations environnementales dans les activités quotidiennes, particulièrement au regard des bâtiments et de l’approvisionnement. La notion de « bâtiment écologique » prône la conception, la mise en service et la démolition d’infrastructures selon des techniques respectueuses de l’environnement. La politique d’approvisionnement écologique, qui devrait être en vigueur dès le 31 mars 2005, encourage le recours à des sources d’approvisionnement en biens et services qui sont respectueuses de l’environnement.

On peut consulter la SDD sur intranet à l’adresse suivante : http://admie.ottawa-hull.mil.ca/dge/DGE2e.htm, et sur Internet au http://admie.ottawa-hull.mil.ca/dge/DGE2e.htm. Mme Crouse est conseillère en affaires publiques pour le groupe du SMA(IE).

CFPSA to support CF members on Op ATHENA

By Kristina Davis

Dressed in not one, but two fleece sweaters, she wondered in amazement at the children with only sandals on their feet and the flimsiest of dresses. Their home—their entire home—a square room smaller than most living rooms, heated by a single stove and blankets—no beds—spread across the floor.

Norma Woods, the travel manager with the Canadian Forces Personnel Support Agency (CFPSA) serving on ROTO 0 of Op ATHENA, was back home February 2—safe and sound—but still affected by what she had seen. A former CF member, this was her third deployment with CFPSA. She had been to Bosnia twice and served six months in Kabul. But even after those experiences and 17 years in uniform, there was still a catch in her voice when she described the children.

That day there were two boxes of books for a makeshift library and three bags of clothing and shoes collected from around the camp. But she said her first inclination when she saw the children was to peel off those fleece sweaters. And her feeling? Guilt. “I felt guilty,” she says, “for all that I have.”

While Ms. Woods was the first to head home from Afghanistan in late January, 45 new recruits were busy preparing for their deployment. After undergoing a stringent selection process, including a two-week pre-deployment training course in Saint-Jean, Que., many, including morale and welfare manager Switch Rousseau, were anxious to tackle the challenge.

Ms. Rousseau, on leave from her position as national sports manager with CFPSA, says despite a 20-year career with the military, she was never deployed overseas. “With postings, my trade and rank, the timing never worked out and I never got to go,” she explains. “I want to go for the adventure and to give back to the military. I know the importance of morale and welfare programs.”

Similar to the last rotation, CFPSA civilian employees will service two camps. Most will work out of Camp Julien, where the largest numbers of CF members are posted. The rest will provide services to CF members with the Kabul Multinational Brigade at Camp Warehouse, 15 km east of Kabul.

From retail services to fitness, sports and recreation, deployed ops personnel will be overseeing it all. According to Pam Richardson, the former fitness, sport and recreation supervisor who served on ROTO 0, CF members on this deployment will have access to established clubs, including music, archery, lure making, and activities for all fitness levels.

“We have a variety of participants from the top physical fitness enthusiast to the person who does not require any physical fitness to enjoy his or her activity,” she says. “We service a wide array of needs, and strive for client satisfaction.”

Ms. Rousseau says she is looking forward to the experience and fully expects it to be emotional. “There will be tears of joy and sadness,” she anticipates. Overall, though, she and the rest of her team want to support CF members and the difficult tasks they face. “We want to provide them with exceptional programs and activities,” she explains. “To keep their morale up and their spirits high.”

For more information on deployed ops, visit the CFPSA Web site at: www.cfpsa.com/en/deployed/civil/index.asp.

Ms. Davis is the media relations co-ordinator at CFPSA.

L’ASPFC appuie les membresdes FC pendant l’Op ATHENA

par Kristina Davis

Vêtue non pas d’un mais de deux chandails en molleton Polar, elle regarde avec tristesse les enfants qui ne portent que des sandales et des vêtements délabrés. Ces enfants habitent dans une pièce carrée, plus petite que la plupart de nos salons, qui est chauffée par un seul poêle. Il y a des couvertures au sol, mais pas de lits.

Le 2 février, Norma Woods, gestionnaire des voyages pour l’Agence de soutien du personnel des Forces canadiennes (ASPFC), qui a participé à la rotation 0 de l’opération ATHENA, est revenue au pays saine et sauve, mais encore perturbée par ce qu’elle a vu. Il s’agissait du troisième déploiement avec l’ASPFC de cette ancienne membre des FC : c’était la deuxième fois qu’elle se rendait en Bosnie et elle avait déjà servi six mois à Kaboul. Mais, même après toutes ces expériences et ses 17 années en uniforme, on peut encore déceler une note de chagrin dans sa voix lorsqu’elle parle des enfants.

Cette journée-là, il y avait deux boîtes de livres qui servaient de bibliothèque et trois sacs de vêtements et de souliers donnés par des membres du camp. Après avoir aperçu les enfants, le premier réflexe de Mme Woods a été de se débarrasser de ses deux chandails chauds. Comment se sentait-elle? Coupable. « Je me sens coupable à cause de tout ce que je possède », précise-t-elle.

Alors que Mme Woods était la première à quitter l’Afghanistan à la fin de janvier, 45 recrues se préparaient en vue de leur déploiement. Après un processus de sélection rigoureux qui comprenait un cours d’instruction préalable au déploiement de deux semaines à Saint-Jean (Québec), de nombreuses recrues, notamment la gestionnaire du mieux-être et du maintien du moral, Switch Rousseau, avaient bien hâte d’affronter le défi.

Mme Rousseau, qui a obtenu une autorisation d’absence de son poste de gestionnaire des sports nationaux de l’ASPFC, explique qu’en dépit de ses 20 années au sein des FC, elle n’a jamais participé à un déploiement outre-mer. « En raison des affectations, de mon métier et de mon grade, le bon moment ne s’est jamais présenté et je n’ai jamais été déployée », ajoute-t-elle. « Je veux y aller pour l’aventure et pour apporter ma contribution aux FC. Je connais bien l’importance des programmes de mieux-être et de maintien du moral. »

Comme dans le cadre de la dernière rotation, les employés civils de l’ASPFC s’occuperont de deux camps. La plupart d’entre eux travailleront au Camp Julien, là où le gros des troupes canadiennes est cantonné. Les autres apporteront leur aide aux militaires affectés à la Brigade multinationale de Kaboul au Camp Warehouse, situé à 15 km à l’est de Kaboul.

Les employés civils de l’ASPFC superviseront toutes sortes de services, de la vente au détail au conditionnement physique, en passant par les sports et les activités récréatives. Selon Pam Richardson, l’ancienne superviseure de la condition physique, des sports et des loisirs qui a participé à la rotation 0, les militaires de ce déploiement auront accès à diverses activités, notamment la musique, le tir à l’arc, la fabrication d’appâts, ainsi qu’à des activités pour tous les niveaux de condition physique.

« Parmi les participants, il y a des adeptes du conditionnement physique ainsi que des personnes qui n’ont pas vraiment besoin de bouger pour s’adonner à leur activité », affirme-t-elle. « Nous répondons à toute une gamme de besoins et nous voulons que nos clients soient satisfaits. »

Mme Rousseau ajoute qu’elle a hâte de vivre l’expérience et s’attend à ressentir toutes sortes d’émotions. « Il y aura certainement des pleurs de joie et de tristesse », prédit-elle. Néanmoins, elle et les autres membres de son équipe veulent appuyer les militaires et les aider à affronter les tâches difficiles qui les attendent. « Nous voulons leur offrir des programmes et des activités exceptionnels pour maintenir leur moral. »

Pour obtenir d’autres renseignements sur les opérations de déploiement, visitez le site Web de l’ASPFC au www.cfpsa.com/fr/deployed/civil/index.asp.

Mme Davis est la coordonnatrice des relations avec les médias pour l’ASPFC.