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Pages 8-9, Maple Leaf, 23 February 2005, Vol. 8 No. 8
pages 8-9, la Feuille d'érable, 23 février 2005, vol. 8 no 8
Objectif : faire mieux connaître le GOIFC et son travail
par Gloria Kelly
Au quartier général du Groupe des opérations interarmées des FC (GOIFC) à Kingston, les opérations ont la priorité absolue. L’équipe aux multiples talents du GOIFC planifie à longueur de journée. C’est son travail, et elle le fait bien.
Pour son commandant, le Colonel Pat Stogran, qui possède une vaste expérience en matière d’opérations sur le terrain, l’affectation au GOIFC a été très révélatrice.
« Durant toutes mes années dans l’Armée de terre, j’ai passé chaque heure de la journée pendant la plus grande partie de ma carrière à m’entraîner en vue des opérations », a déclaré le Col Stogran. « Ici, c’est le contraire : les opérations sont la priorité, et nous suivons de l’entraînement quand nous le pouvons entre les missions. »
« Les opérations viennent avant tout, et nous ne nous arrêtons jamais : pendant que nous nous occupons de la clôture d’une mission, nous planifions déjà la prochaine, en plus de devoir être prêts pour des déploiements d’urgence, comme dans la situation de l’Équipe d’intervention en cas de catastrophe juste après Noël. »
Le Col Stogran ne pourrait être plus heureux que dans son poste de commandant du GOIFC. « Mon objectif personnel est de faire mieux connaître notre organisation », a-t-il affirmé. « Je ne savais rien des exigences de ce travail, du calibre des membres de l’équipe et de l’ampleur de leur expérience opérationnelle. Ces gens ont été au premier plan de chaque opération mise sur pied récemment par les FC. »
« Notre quartier général interarmées de niveau opérationnel représente un outil de planification extrêmement utile pour le Quartier général de la Défense nationale.
« Depuis les huit mois que je suis en fonction, j’observe et j’écoute pour me familiariser avec les rouages du GOIFC. Maintenant, nous essayons de collaborer avec l’état-major de la planification interarmées au QGDN afin de pleinement exploiter le potentiel des militaires de toutes les disciplines qui travaillent au quartier général interarmées », a expliqué le Col Stogran.
Le Col Stogran a rapidement souligné que les relations de travail entre le GOIFC et le QGDN ne sont pas clairement définies. « Ce n’est pas de la mauvaise volonté; le concept d’action interarmées a plus ou moins évolué chaque fois que les FC se sont déployées pour une mission », a-t-il précisé. Malgré tout, les FC continuent de faire preuve d’une grande compétence lorsqu’il s’agit d’envoyer des militaires outre-mer.
Ainsi, le GOIFC procède actuellement à l’élaboration d’un concept des opérations interarmées. Ses membres recueillent de l’information des militaires qui auraient été membres du personnel de planification ou de déploiement ou qui auraient participé à des opérations. On leur demande d’expliquer le niveau opérationnel dans le contexte canadien.
« Nous n’inventons rien de nouveau », a déclaré le Col Stogran. « Nous puisons simplement dans les connaissances et les expériences de militaires à l’échelle de l’organisation pour rassembler des renseignements généraux sur les opérations, peu importe le commandement, que ce soit l’Armée de terre, la Marine ou la Force aérienne. »
Le Col Stogran a donc conclu qu’en tant que quartier général de niveau opérationnel, le GOIFC pourrait être mieux exploité et il ne cache pas son opinion à cet égard. Selon lui, le GOIFC a énormément de potentiel : « c’est undiamant brut ».
Le moment où le GOIFC passe à la vitesse supérieure pour une opération particulière dépend de la planification au QGDN. Aux dires du Col Stogran, le GOIFC pourrait jouer un rôle plus important; en fait, l’équipe assume un peu plus de responsabilités dans l’ensemble du processus au fur et à mesure que la confiance s’installe et croît.
« L’État-major J au QGDN a déjà une lourde charge avec les activités quotidiennes. Nous pourrions alléger son travail en assumant plus de responsabilités liées à la planification des opérations qui relèvent de l’état-major J3 du SCEMD », a-t-il expliqué. « J’aimerais qu’on utilise davantage les services du quartier général interarmées du GOIFC. Le fait que celui-ci soit établi à Kingston est un atout, car il peut envoyer au besoin une équipe de breffage au QGDN en peu de temps pour qu’elle prenne part au processus de planification. »
« Les possibilités sont illimitées », a ajouté le Col Stogran. « Le GOIFC sait très bien préparer des opérations interarmées depuis longtemps déjà. Nos gens ont été au premier rang des opérations et ils savent faire le travail. Nous devons mieux utiliser lesressources du quartier général interarmées. »
À son avis, le milieu des opérations et des activités interarmées ne peut que se développer et s’améliorer au rythme de l’évolution de la « culture interarmées » et de la maturation de la prochaine génération des FC qui se prépare à relever les défis d’un monde changeant et des exigences imposées à la collectivité militaire. Il s’agit d’un développement positif aux yeux du Col Stogran, car chaque mission pour laquelle des membres des FC sont déployés dans un théâtre opérationnel constitue une activité interarmées.
« En effet, l’Armée, la Marine et la Force aérienne sont les véritables responsables de la mise sur pied d’une force dans le contexte opérationnel de notre travail. Elles recrutent les militaires, les enrôlent, les entraînent et les maintiennent en poste. Lorsque ces militaires sont déployés pour une mission, ils deviennent membres d’une équipe interarmées unie. Les soldats, les marins et les membres de la Force aérienne représentent des éléments clés qui forment un tout dans le but d’accomplir leur tâche dans le théâtre des opérations. »
Selon le Col Stogran, l’avenir de son équipe est prometteur. Il estime qu’une visibilité accrue pour l’équipe professionnelle du GOIFC et une meilleure connaissance de son travail actuel et futur ne peuvent qu’avoir un impact positif dans l’ensemble des FC.
« Nous sommes le fer de lance d’une mission; il faut que nous exécutions bien nos tâches pour qu’elle soit réussie. Nous savons planifier, faire avancer les choses et passer à l’étape suivante en vue de la prochaine mission. »
Raising visibility and understanding of their work
By Gloria Kelly
At the CF Joint Operations (CFJOG) Group Headquarters in Kingston, operations reign supreme. Day in and day out the multi-talented team at the CFJOG are in the planning mode. It is what they do and they do it well.
For their commander, Colonel Pat Stogran, who has “been there and done that” in terms of on the ground operations, the move to the CFJOG was a real eye-opener.
“Throughout my life in the Army I’ve spent every waking hour and most of my career training for operations,” said Col Stogran. “Here it’s a complete reversal. Here operations come first and we fit the training in around those commitments whenever we can.”
“We are operations first and foremost. It’s a continual revolving door. As we drawdown or close out one operation, we are planning for another and at the same time have to be prepared for something like the DART deployment that happened just after Christmas.”
Col Stogran says he personally could not have asked for a better job than this posting to the CFJOG. “My personal mandate is to raise the profile of this organization,” he said. “I had no idea of the challenge the job represents, the calibre of people here and the depth of their operational experience. These people have been on the forefront of every recent operation that has been stood up within the CF.”
“We have here a joint headquarters at the operation level that is a hugely powerful planning tool for National Defence Headquarters.
“I’ve spent eight months in this job watching and learning and listening to the things going on here and we are now trying to work with the joint planning staff at NDHQ to really exploit the full potential of the men and women from all disciplines who are here in the joint headquarters.”
Col Stogran is quick to point out that the working relationship between CFJOG and NDHQ is not well defined. “It’s not through any fault of anybody, but a joint operating concept has more or less morphed along every time the CF deploys on another operation,” he said. Despite this the CF continues to demonstrate a great deal of competence in getting troops overseas.
So the CFJOG is in the process of writing what they call the Joint Operations Concept. They are capturing anecdotal experiences of anyone who has been on the planning staff, deployment staff or on operations to come up with a “play-book” of how the operational level fits into the process in Canada.
“We are not inventing anything new here,” said Col Stogran. “We are taking the knowledge and experiences of people across the spectrum and melding them into a body of knowledge that brings together all experiences in the realm of operations that are not specific to any command be it Army, Navy or Air Force.”
He has come to believe the CFJOG —as an operational level headquarters—can be exploited much more fully than it has been to date and is not shy about saying so. He sees the CFJOG as a place with significant growth potential—“an uncut diamond”.
Just when the CFJOG moves into high gear on any operation varies depending on the planning taking place at NDHQ. Col Stogran believes there is a greater role for the team at CFJOG to play and in fact they have been biting off a little bit more of that process as the trust being fostered develops and grows.
“The J-staff at NDHQ has a huge challenge looking after day to day issues. We could take some of the pressure off them by being more engaged in the planning of operations on behalf of the DCDS J3 staff,” he says. “I would like to see the CFJOG joint headquarters exploited more. The beauty of the CFJOG standing up in Kingston is that the team has the potential to have a briefing team at NDHQ in a short period of time to be part of any planning process when the need arises.”
“There is limitless potential to what we do,” said Col Stogran. “The CFJOG has been very successful in deploying joint operations for a long time now. Our people have been on the front end of operations and they know how to get the job done. We need to exploit every bit of the potential that exists in the joint headquarters.”
Col Stogran believes the world of joint operations and co-operation can only grow and improve as the “joint culture” grows and the next generation on the CF comes of age, rising to the challenges of a changing world and demands on the military community. He sees this as a good thing because every operation that takes members of the CF into an operational arena is a joint undertaking.
“Really the Army, Navy and Air Force are the force generators for the operational end of what we do. They recruit them, take them in, train them and retain them. Once they are deployed operationally, they become part of a cohesive joint team. Soldiers, sailors and Air Force personnel are all key parts of the overall puzzle in getting the job done once they get into the fight.”
Looking ahead Col Stogran sees positive things for his team. He believes a raised visibility and understanding of the work that is done and can continue to be done by his professional team at the CFJOG, can only yield positive results for the CF as a whole.
“We are the pointed end of the stick and we have to get things right if the mission is to be a success. We know how to plan, how to get things out the door, and how to let go and move on to get ready for the next mission.”
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