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Maple Leaf - la Feuille d'érable
Pages 5-7, Maple Leaf, 18 May 2005, Vol. 8, No. 19
Pages 5-7, la Feuille d'érable, le 18 mai 2005, vol. 8 no 19
In the drop zone…
On April 30, approximately 35 parachutists from The Queen’s Own Rifles of Canada took part in a jump at Drop Zone Thumperhead in Trenton, Ont. Photographer Corporal Philip Cheung from 32 Canadian Brigade Group spent the day with the team on the ground as they prepared for their flight and in the air as they jumped from the back of the CC-130 Hercules aircraft on their way to the target area on the ground. Here are a few of the images Cpl Cheung took in chronicling the exercise.
Dans la zone de sauts…
Le 30 avril, une trentaine de parachutistes du Queen’s Own Rifles of Canada ont pris part à un saut à la zone de largage Thumperhead de Trenton (Ont.). Un photographe, le Caporal Philip Cheung du 32e Groupe-brigade du Canada, a passé la journée au sol avec les membres de l’équipe alors qu’ils se préparaient à leur vol, puis dans les airs au moment de leur saut de l’arrière d’un CC-130 Hercules vers leur zone cible au sol. Voici quelques-uns des clichés pris par le Cpl Cheung dans sa chronique de cet exercice.
Sharing in a unique relationship
By Tech Sgt Devin Fisher
PETERSON AIR FORCE BASE, Colo. — Today the US and Canada enjoy a strong relationship dating back to the Second World War, but it must become even stronger as the two countries continue the global campaign against terrorism, according to Canada’s top military official.
“We share the continent, an enormous border, a history, tradition, culture and we share values. Unfortunately, we also share threats,” said the Chief of the Defence Staff General Rick Hillier, during his April 12-13 visit to the North American Aerospace Defence Command and United States Northern Command (USNORTHCOM) at Peterson Air Force Base in Colorado Springs, Colo.
Gen Hillier noted that Canada and the US share a unique relationship. “Two countries coming together as equals in a bi-national institution simply does not exist anywhere else in the world,” said Gen Hillier. “Homeland security and international operations, that very real need to take stability to places in the world that are unstable before they bring instability to us, now binds us more than ever before, and that will continue to improve over the next years.”
Gen Hillier said it was important for him to visit with NORAD and USNORTHCOM Commander, Admiral Timothy Keating and his staff. “(It’s important) to establish those relationships—get to know the people and get them to know me—and learn first hand the challenges (we’re facing) and how we can meet those challenges and do the job Canadians and Americans expect us to do,” said Gen Hillier.
Thousands of US and Canadian military members assigned to NORAD have worked side-by-side in both countries monitoring and defending North American airspace for nearly 50 years.
Now, Gen Hillier foresees Canada also working closely with the US, particularly USNORTHCOM, as it stands up Canada Command later this year. Canada Command will parallel USNORTHCOM by focusing on homeland defence. USNORTHCOM was established in the wake of the September 11, 2001 terrorist attacks to conduct operations to deter, prevent and defeat threats and aggression aimed at the US, its territories and interests and provide defence support of civil authorities, including consequence management operations, as directed by the president or secretary of defense.
According to Gen Hillier, a major player is already in place. The Bi-National Planning Group (BPG) was established in December 2002 to develop bi-national maritime, land and civil support contingency plans and decision-making arrangements to respond to threats, attacks, incidents or emergencies requiring bi-national military or civil and military response.
Following the group’s success during its initial two-year term, the Canadian and American governments have extended the BPG’s mandate through May 2006. But Gen Hillier sees the BPG evolving into a joint planning group focused on continental issues for both USNORTHCOM and Canada Command.
“The BPG has established without any question the value of having one group, representing both of our countries, looking at all the issues for continental security, particularly the ones that transcend our borders and the approaches to our countries,” he said. “(BPG) will allow us to focus more efficiently on domestic security …and I see (BPG) becoming an excellent common continental planning staff for USNORTHCOM and Canada Command.”
During the visit, Gen Hillier received mission briefings and a tour of NORAD’s state-of-the-art command centre at nearby Cheyenne Mountain. But what impressed him most was the people. “Their commitment, dedication and focus are absolutely inspiring,” said Gen Hillier.
Tech Sgt Fisher is with NORAD and USNORTHCOM Public Affairs.
Un continent et une frontière en commun
par le Tech Sgt Devin Fisher
BASE AÉRIENNE PETERSON (Colorado) — Selon le plus haut gradé des militaires canadiens, les États-Unis et le Canada bénéficient aujourd’hui d’une relation solide datant de la Deuxième Guerre mondiale, relation qui doit cependant être encore renforcée pendant que les deux pays poursuivent leur campagne contre le terrorisme.
« Nous avons en commun ce continent, une frontière immense, une histoire, une tradition, une culture ainsi que des valeurs. Malheureusement, nous avons aussi en commun certaines menaces », a ajouté le Général Rick Hillier, chef d’état-major de la Défense, lors de sa visite des 12 et 13 avril au Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord et au United States Northern Command (USNORTHCOM) de la base aérienne Peterson de Colorado Springs (Colorado).
Le Gén Hillier a rappelé la relation particulière unissant le Canada et les États-Unis : « L’union de deux pays égaux en une instance binationale n’existe simplement pas ailleurs au monde », a précisé le Gén Hillier. « Notre sécurité intérieure et nos opérations internationales, cette nécessité très réelle d’apporter la stabilité à des endroits du monde qui sont instables avant qu’ils ne nous communiquent cette instabilité, nous lient maintenant plus que jamais et cette relation va continuer à se bonifier d’année en année. »
Le Gén Hillier a dit que sur le plan personnel sa visite du commandant du NORAD-USNORTHCOM, de l’Amiral Timothy Keating et de son personnel était importante : « [Je tiens] à établir ces relations – à apprendre à connaître les gens et à me faire connaître d’eux – et à me renseigner de première main sur les enjeux. Il s’agit de savoir comment relever les défis et faire le travail qu’attendent de nous les populations canadienne et américaine », a ajouté le Gén Hillier.
Des milliers de militaires américains et canadiens affectés au NORAD coopèrent étroitement dans les deux pays depuis près de 50 ans au contrôle et à la défense de l’espace aérien nord-américain.
Aujourd’hui, le Gén Hillier voit le Canada collaborer de près avec les États-Unis, et notamment le US Northern Command, à la mise sur pied de Commandement Canada plus tard cette année. Parallèlement à l’USNORTHCOM, Commandement Canada mettra l’accent sur la défense du territoire.
L’USNORTHCOM a été créé dans la foulée des attaques terroristes du 11 septembre 2001, pour mener des opérations visant à dissuader, à prévenir et à contrer toute menace ou agression visant les États-Unis, ses territoires et ses intérêts et à fournir un soutien de défense aux autorités civiles, y compris des opérations de gestion des retombées, sous les ordres du président américain ou de son secrétaire à la Défense.
Selon le Gén Hillier, un intervenant de taille est déjà en place. Le Groupe de planification binational (GPB) a été mis sur pied en décembre 2002 pour élaborer des plans d’urgence et des accords binationaux de prises de décision maritimes, terrestres et de soutien aux autorités civiles et pour répondre aux menaces et situations d’urgence exigeant une réaction binationale de type militaire ou militaire et civil.
Vu le succès du Groupe de planification durant son mandat initial de deux ans, les gouvernements canadien et américain ont prolongé le mandat du GPB jusqu’en mai 2006. Le Gén Hillier envisage toutefois une évolution de cette instance qui deviendrait un groupe mixte de planification axé sur des questions d’ordre continental, tant pour l’USNORTHCOM que pour Commande-ment Canada.
« Le GPB a établi sans conteste l’utilité de porter à l’attention d’un seul groupe, qui représente nos deux pays, tous les enjeux de sécurité du continent, notamment ceux qui transcendent nos frontières et les voies d’accès à nos deux pays », a-t-il ajouté. « [Le GPB] va nous permettre de travailler plus efficacement à la sécurité nationale… et je le vois devenir une excellente instance de planification continentale commune pour l’USNORTHCOM et Commandement Canada. »
Durant sa visite, le Gén Hillier a bénéficié de breffages de mission et d’une tournée de l’ultramoderne centre de commandement et de contrôle du NORAD situé à proximité, à Cheyenne Mountain. Mais il s’est surtout dit impressionné par les gens qu’il a rencontrés. « Leur engagement, leur dévouement et leur concentration sont absolument inspirants », a conclu le Gén Hillier.
Le Tech Sgt Fisher est attaché aux Relations publiques du NORAD et de l’USNORTHCOM.
Information technology service delivery assessment
By Michael Geisterfer
In response to a number of high level directives including those emanating from the Government of Canada’s Expenditure Review Committee, DND/CF is initiating an intensive study into the amount and cost of IT infrastructure within the department.
“We are sending five teams out to 22 different bases and wings across Canada and the National Capital Region to find out what our IT environment looks like,” says Dan Ross, Assistant Deputy Minister (Information Management), “and what it is costing us?”
Slated for May to July 2005, the information gathered during the IT Service Delivery Assessment (ITSDA) project will allow DND/CF to make informed decisions on the future direction of IT expenditures.
“It will give us an accurate picture of what we are currently paying for IT services, and how that compares with industry standards,” says Jennifer Garrett, project manager.
The assessment will cover IT hardware and software expenditures, as well as help desk and voice service costs. Teams will work with IT specialists at each of the 22 bases/wings involved in the study, including information technical services officers and comptrollers.
“Some of these officers may be required to attend a one-day briefing in Ottawa,” says Ms. Garrett. “This will help us better prepare for the data collection exercise. If so, all of their expenses will be covered by the project office.”
Once all of the data has been gathered, a team from the Gartner Group will conduct a thorough analysis of the results and distribute a final report at the end of 2005.
“That report will provide us with a clear baseline for IT expenditures and cost-efficiency,” says Mr. Ross. “It will give a sense of how we compare to other enterprises of similar size and complexity, and how healthy we are in terms of IT service delivery.”
The report will also make recommendations on how to increase IT efficiency within DND/CF. “The IT Service Delivery Assessment is a sizable undertaking in a short period of time,” says Ms. Garrett, “and it has tremendous potential to benefit all areas of Defence. We are partnering with the Environmental chiefs of staff to develop a comprehensive view of the Defence IT infrastructure.”
For more information, please contact the ITSDA Project Manager, Jennifer Garrett, at (613) 944-7319.
Mr. Geisterfer is the ITSDA communications officer.
Évaluation de la prestation des services de technologie de l’information
par Michael Geisterfer
En réponse à un certain nombre de directives de haut niveau, y compris celles émanant du Comité d’examen des dépenses du gouvernement du Canada, le MDN et les FC entreprennent une étude exhaustive sur la quantité et le coût des éléments d’infrastructure de TI au Ministère.
« Nous envoyons cinq équipes dans 22 différentes bases et escadres réparties à travers le Canada et dans la Région de la capitale nationale afin de déterminer à quoi ressemble notre environnement TI et ce qu’il nous coûte », a indiqué Dan Ross, du groupe du Sous-ministre adjoint (Gestion de l’information).
L’information recueillie au cours de l’Évaluation de la prestation des services de technologie de l’information (EPSTI), qui durera de mai à juillet 2005, permettra au MDN et aux FC de prendre des décisions éclairées sur l’orientation future des dépenses de TI.
« L’évaluation nous fournira une image précise de ce que nous payons actuellement pour les servicesde TI, ainsi qu’une comparaison avec les normes de l’industrie », a affirmé Jennifer Garrett, gestionnaire du projet.
L’évaluation couvrira les dépenses relatives aux matériels et aux logiciels, ainsi que les coûts liés aux centres d’assistance et aux services téléphoniques. Les équipes travailleront avec des spécialistes de la TI à chacune des 22 bases et escadres couvertes par l’étude, y compris les officiers des services techniques d’information et les contrôleurs.
« Certains de ces officiers devront possiblement assister à une séance d’information d’une journée à Ottawa », a précisé Mme Garrett. « Cela nous aidera à mieux nous préparer pour l’exercice de collecte de données. Si nécessaire, toutes les dépenses des officiers concernés seront payées par le bureau du projet. »
Une fois toutes les données recueillies, une équipe de Gartner Group effectuera une analyse approfondie des résultats et produira un rapport final à la fin de 2005.« Ce rapport nous fournira une base de référence claire pour les dépenses et les rapports coûts-efficacité en matière de TI », a précisé M. Ross. « Il nous indiquera comment nous nous comparons par rapport aux autres entreprises de taille et de niveau de complexité similaires et dans quelle mesure nos pratiques en matière de services TI sont saines. »
Le rapport contiendra en outre des recommandations sur les moyens à prendre pour accroître l’efficacité de la TI au sein du MDN et des FC.
« L’Évaluation de la prestation des services de technologie de l’information constitue une entreprise assez importante sur une courte période », a affirmé Mme Garrett. « Celle-ci a tout le potentiel pour profiter consi-dérablement à tous les secteurs de la Défense. Nous travaillons en partenariat avec les chefs d’état-major des armées au développement d’une vision exhaustive de l’infrastructure TI de la Défense. »
Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec la gestionnaire du projet EPSTI, Jennifer Garrett, au (613) 944-7319.
M. Geisterfer est l’agent des communications de l’EPSTI.
Building an inclusive workforce
Are you interested in contributing to the building of an inclusive workforce? Would you like to gain hands-on experience as a selection board member and be notified of selection board training opportunities? If you are a civilian employee belonging to a designated group under the Employment Equity Act (Aboriginal peoples, persons with disabilities, members of visible minority groups and women), you may register as a potential selection board member for the Objective Eye project.
Objective Eye is an interdepartmental initiative tasked with creating an automated interactive selection board inventory. It provides managers with an easily accessible repertoire of potential selection board members from several federal departments across Canada, enabling them to create representative selection boards. Selection boards play a critical role in the assessment of candidates and the determination of merit. Through their participation on selection boards, members of designated groups provide additional perspectives that serve to promote bias-free selection. DND is a partner in this initiative and is committed to achieving a workforce that is fully representative of the Canadian labour market.
To obtain additional information on Objective Eye, please consult the project’s Web site: www.isbm-rmjs.gc.ca, or contact Louise Staranczak, senior human resources consultant, Director Diversity and Well-being, at (613) 944-7126 or Staranczak.LM@forces.gc.ca.
Initiative interministérielle de sélection impartiale
Aimeriez-vous contribuer à bâtir un effectif inclusif? Aimeriez-vous acquérir une expérience pratique à titre de membre d’un jury de sélection et être avisé des possibilités de recevoir une formation à cet effet?
Si vous êtes un employé civil appartenant à un groupe désigné aux termes de la Loi sur l’équité en matière d’emploi (peuples autochtones, personnes handicapées, membres de minorités visibles et femmes), vous pouvez vous inscrire comme membre éventuel d’un jury de sélection dans le cadre du projet « Regard objectif ».
Regard objectif est une initiative interministérielle chargée de créer un répertoire interactif automatisé pour des jurys de sélection. Il fournit aux gestionnaires un répertoire facilement accessible d’éventuels membres de jurys issus de plusieurs ministères fédéraux, pour les aider à créer des jurys représentatifs. Les jurys de sélection jouent un rôle crucial dans l’évaluation des candidats et la détermination de leurs mérites. En participant à des jurys de sélection, les membres de groupes désignés apportent des perspectives supplémentaires qui contribuent à promouvoir une sélection impartiale. Le MDN est partenaire de cette initiative et s’est engagé à se doter d’un effectif pleinement représentatif de la main-d’œuvre canadienne.
Pour obtenir plus de renseignements sur l’initiative Regard objectif, veuillez consulter le site Web www.isbm-rmjs.gc.ca, ou communiquez avec Louise Staranczak, conseillère principale en ressources humaines et directrice, Diversité et mieux-être, au (613) 944-7126 ou Staranczak.LM@forces.gc.ca.
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