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WANTED

More Female Recruits for Combat Arms

OTTAWA - The army has launched an all-out drive to attract more women to combat arms. And in a related effort, it will conduct Leader- ship in a Diverse Army (LDA) training across the Land Forces and to the highest levels of command.

The LDA program, planned, developed and implemented by the army, is designed to assist all leaders shape the army  
of the future; a force comprised in part of  
women, minorities and other "non-white  
male" groups in  
Canadian society. "Forty-two percent of the people living in Toronto weren't born in Canada," notes Major Howard Michitsch (PPCLI) of Land Force Personnel."So no matter what we do,we're going to have a diverse army."

"In the short term, we're dealing with women, but this training applies to an army that isn't going to be 99.9 percent white males."

The goal is an arms intake of 25 percent women. Those responsible for the program stress that standards will not be lowered, but steps will be taken to ensure that female recruits aren't at a disadvantage vis-à-vis; their male comrades.

Beginning in January, all recruits will undergo physical fitness testing, thereby eliminating women (and men) who likely wouldn't get through basic training. Maj Michitsch says female recruits will be given a different kind of physical training, just as male and female Olympic atheletes in the same sport train differently. And by the year 2000, the army will issue three different sizes of rucksacks, along with combat boots designed to fit women.

Recruits must be able to carry 25.5 kilo- grams, notes Maj Michitsch, but the current, standard-issue rucksack is ill-fitting and uncomfortable for many women. That, along with ill-fitting boots, can spell the difference between success and failure in basic training. U.S. army studies show that the average female recruit can reach 90 percent of an average male recruit's physical ability if the women receive the right kind of physical training such as exercises designed to improve upper-body strength.

The women will be placed together in units for mutual support. In any unit, there should be a critical mass of about 25 percent women or they tend to become isolated, going through the system in ones and twos and eventually failing, Michitsch says.

The LDA program wasn't imposed on the army, it was army-developed. Commanding Officers and Regimental Sergeant Majors in each Area have been tasked to assist in the development of LDA training."The concept is :We train our own guys, we know what's best for us," says the major."We're doing it the way we want to do it.This is by, for and with the army and not pushed on us from somewhere else."

LDA is designed to give leaders at every level the tools to take a group of diverse individuals and form them into cohesive teams and a cohesive army. Generals, including Lieutenant-General

STATS

About 10 percent of the army is comprised of women. Here is a breakdown:

1989

" "

This is by, for and with the army and not pushed on us from somewhere else.

Combat Arms 0.4%

Combat Support 20.7%

Medical Branch 19.4%

1997

Combat Arms 0.6% (66 of 10,520)

Combat Support 21.6% (1,557 of 7,209)

Medical Branch 24.8% (324 of 1,306)

Major Michitsch on the LDA program.

Bill Leach, will be the first to take LDA training in February. There are three courses for three different levels of leaders; everyone will see their superiors take the training.

Can the army maintain a "warrior" mindset in the face of fundamental change? "I think we can," Maj Michitsch responds quickly. "Of course all recruits, including women or visible minorities, still have to be acclimatized, turned into soldiers. But we've been very good at that for years and we're still very good at it."

Le soldat Avril Burke du 25 Bataillon des services (Toronto) est à son poste de surveillance des véhicules; et du matériel; du groupe logistique avancé au cours d'un exercice de fin de semaine au Centre d'instruction Meaford du Secteur du centre de la Force terrestre.

Private Avril Burke, of 25 (Toronto) Service Battalion, occupies one of the sentry posts protecting the vehicles and equipment of the Forward Logistics Group during weekend training at Land Force Central Area Training Centre Meaford.

Photo:Capt Tim Lourie

ON

OTTAWA - L'Armée; de terre a lancé une vigoureuse campagne pour attirer plus de femmes vers les armes de combat. Dans le cadre d'un effort parallèle;, l'armée; organisera un cours de leader-

ship dans une armée; hét;érog;ène; (LAH) pour toutes les forces terrestres et cela, jusqu'aux échelons; supérieurs; de commandement.

Ce programme, planifié, élabor;é et mis en oeuvre par l'armée;, a pour objet d'aider tous les

chefs à édifier; l'armée; de l'avenir; une force en partie composée; de femmes, de représentants; de minorités; et d'autres groupes « d'hommes de race non blanche » de la sociét;é canadienne. « Quarante-deux pour cent des membres de la population de Toronto ne sont pas nés; au Canada, fait observer le major Howard Michitsch du Personnel de l'Armée; de terre. De toute façon;, nous aurons donc une armée; hét;érog;ène.; »

« À court terme, nous centrons nos efforts sur les femmes, mais le type d'instruction prévu; vaut pour une armée; qui ne sera pas composée; à 99,9 % d'hommes de race blanche. »

L'objectif poursuivi est d'avoir des

forces composées; à 25 % de femmes. Les responsables du programme insistent sur le fait que les normes ne seront pas abaissées;, mais que l'on prendra les mesures nécessaires; pour éviter; que les recrues féminines; soient désavantag;ées; par rapport à leurs camarades masculins.

À partir de janvier, toutes les recrues subiront des tests d'aptitude physique, ce qui permettra d'éliminer; les femmes (et les hommes) qui seraient probablement incapables de passer à travers l'entraînement; de base. Selon le major

Michitsch, les recrues féminines; suivront un entraînement; physique différent;, comme cela se fait dans le cas des athlètes; olympiques hommes et femmes appartenant à la même; discipline sportive. D'ici l'an 2000, l'armée; distribuera des havresacs de trois tailles différentes;, ainsi que des bottes de combat spécialement; conçues; pour les femmes.

« »

Ce programme est conçu; par, pour et avec l'armée; il ne nous est imposé par personne d'autre.

Le major Michitsch, à propos du programme LAH

Les recrues doivent être; capables de porter une charge de 25,5 kilogrammes, précise; le major Michitsch, mais le havresac réglementaire; actuel est mal conçu; et inconfortable pour de nombreuses femmes. En plus des bottes de combat standard actuelles, cela peut faire toute la différence; entre la réussite; et l'échec; à l'entraînement; de base.

L'armée; américaine; étudie; la possibilité

pour les recrues féminines; moyennes d'acquérir; 90 % de la capacité physique de la recrue masculine moyenne en suivant l'entraînement; physique approprié notam

ment en faisant des exercices destinés; à accroître; la force du haut du corps.

Pour pouvoir mieux se soutenir réciproquement;, les femmes seront regroupées; dans certaines unités.; Dans chaque unité, il faut un minimum de 25 % de femmes, sans quoi elles ont tendance à se trouver isolées; lorsqu'elles participent au système; individuellement ou par groupes de deux, ce qui les conduit à l'échec;, selon Michitsch.

Le programme de LAH n'a pas ét;é imposé à l'armée;, c'est l'armée; qui l'a élabor;é.; Les commandants et les SMR de chaque secteur ont ét;é chargés; de faciliter l'élaboration; de l'entraînement; dans le

cadre du LAH. « Le concept est le suivant : c'est nous qui formons les nôtres;, car nous sommes les mieux placés; pour savoir ce dont nous avons besoin, explique le major. Nous le faisons à notre manière.; Ce programme est conçu; par, pour et avec l'armée; il ne nous est imposé par personne d'autre. »

Le LAH est conçu; pour donner aux chefs de tous les grades les outils nécessaires; pour prendre en charge un groupe d'individus hét;érog;ènes; et pour en faire des équipes; bien soudées;, une armée; de cohésion.;

Les gén;éraux;, y compris le lieutenant- gén;éral; Bill Leach, seront les premiers à suivre l'entraînement; au LAH en février.; Il y aura trois cours destinés; à trois niveaux différents; de chefs; tout le monde pourra donc voir ses supérieurs; suivre cet entraînement.;

Face à un changement aussi fondamental, l'armée; pourra-t-elle conserver l'état; d'esprit de « guerrier »? « Je crois que oui, répond; immédiatement; le major Michitsch. Bien entendu, il faudra continuer à accli- mater les femmes ou les représentants; des minorités; visibles, et à en faire des soldats. Mais c'est un travail que nous faisons fort bien depuis des années;, et nous continuons à très; bien le faire. »

STATISTIQUES

Les femmes dans l'armée;, en chiffres. Les femmes constituent 10 p. 100 de l'effectif de l'armée; :

1989

Armes de combat 0,4 p. 100

Appui au combat 20,7 p. 100

Branche médicale; 19,4 p. 100

1997

Armes de combat 0,6 p. 100 (66 sur 10 520)

Appui au combat 21.6 p. 100 (1 557 sur 7 209)

Branche médicale; 24.8 p. 100 (324 sur 1 306)

RECHERCHE

des femmes pour les armes de combat

MARCH

The Swiss government announces a $6.3-billion fund to aid Holocaust victims. Ione Christensen, the former mayor of Whitehorse, Yukon, breaks the traditional bottle of champagne on the bow of HMCS Whitehorse during the naming of the sixth Maritime Coastal Defence Vessel's (MCDV) in Halifax.  
Canada's federal government passes a bill restricting the use of cigarette advertising to promote public events.  
Construction of new facilities for the 3rd Battalion, the Royal Canadian Regiment (3RCR) in Base Petawawa.  
Céline; Dion wins the Juno Award for best female vocalist.

Transfer of the Tracadie firing range to New Brunswick.  
The Alberta Tories, led by Ralph Klein, win the provincial election, taking 63 seats in the

83-seat legislature.  
HMCS Winnipeg departs from CFB Esquimalt (British Columbia) for the the North Atlantic. After crossing the Panama Canal, the ship proceeds to England where it replaces HMCS Frederiction in the NATO task group (SNFL). A Jordanian soldier kills seven Israeli schoolgirls on a field trip to Jordan. A detachment of five Griffons, from CFBs Valcartier's 430 Tactical Helicopter Squadron, fly to Port-au-Prince, Haiti, to relieve a 427 Squadron detachment of Twin Hueys from CFB Petawawa. It is the Griffon's first operational deployment. Bloc Québ;écois; elects Gilles Duceppe as its leader.  
The second of the West Coast's MCDV's, HMCS

Edmonton, and another patrol vessel, HMCS Moresby, leaves Halifax and proceeds to their new home port in Esquimalt. Elvis Stojko wins a gold medal at the World Figure Skating Championships. John Savage resigns as Nova Scotia premier. The Halifax-based destroyer, HMCS Nipigon, rescues two sailors of a small wooden fishing vessel while in operations off the coast of

Bahamas.  
The English Patient wins nine Oscars, including best picture, at the 69th Academy Awards. The management of an action plan that will enable the Canadian Forces to adapt to new circumstances, meet new challenges, and restore public confidence and pride is launched.  
Bre-X stock plunges after the news that its Busang mine in Indonesia contains insignificant amounts of gold.

Il a fallu des années; d'essais et de conception assistés; par ordinateur, mais la Force terrestre est maintenant à la fine pointe du camouflage.

Les soldats devraient recevoir, en 1998, les premiers articles d'équipement; ornés; du nouveau dessin de camouflage canadien.

L'ennemi devra s'approcher encore plus

(35 p. 100 de plus près;) pour déceler; la présence; d'un soldat canadien vêtu; de la tenue de camouflage pour climat tempér;é et, surtout, il est à 45 p. 100 moins susceptible de repérer; un de nos soldats ainsi camouflés.; Il faut en outre mentionner que le dessin réduit; la possibilité que nos militaires soient repér;és; par les dispositifs de vision de nuit qui utilisent la bande infrarouge du spectre électromagn;étique.;

Les soldats qui ont fait l'essai du nouveau dessin sur le terrain affirment qu'il est très; efficace.

Le lieutenant-colonel Jacques Levesque, qui a dirigé le projet de développement;, a déclar;é que les fabricants canadiens qui sont en mesure de reproduire le nouveau dessin sur une large gamme de matériaux; seront choisis d'ici le mois de mars. Si tout se passe bien, l'équipement; et les vêtements; portant le nouveau dessin seront prêts; d'ici 2005. Il n'y a guère; de différence; de prix entre les tenues de combat actuelles de l'armée; et les vêtements; ornés; du nouveau

dessin. Il faut toutefois prévoir; un certain délai; avant que l'industrie canadienne puisse produire les articles, et la Force terrestre continuera de distribuer les tenues de combat en inventaire pour ne pas inter- rompre l'approvisionnement. Le nouveau dessin sera adopté progressivement d'ici quelques années; la doublure de casque sera le premier article distribué.;

Mis au point par une entreprise danoise, le dessin de camouflage a fait l'objet d'une longue série; d'essais rigoureux et de comparaisons avec d'autres dessins avant d'être; choisi. Seulement deux ou trois de ces dessins ont ét;é mis au point, ce qui donne aux soldats canadiens une bonne longueur d'avance sur la plupart de leurs homologues des pays alliés; en matière; de surviabilité attribuable au camouflage.

Le lcol Levesque et son équipe; préparent; aussi des tenues de camouflage amélior;ées; pour l'hiver et le désert.;

It took years of computer-based testing and development, but the army is now on the cutting edge of camouflage design. Soldiers should start to see some items of equipment and clothing bearing the new Canadian Disruptive Pattern (CADPAT) in 1998.

The enemy must get 35 percent closer to detect a Canadian soldier wearing the temperate climate camouflage, and overall, the enemy is 45 percent less likely to spot one of our soldiers dressed in CADPAT. Just as importantly, the design reduces detection by night vision devices which use the near infrared band of the electomagnetic spectrum

Soldiers who have tested CAD  
PAT in the field say the design is highly effective.

Lieutenant-Colonel Jacques  
Levesque, who spearheaded the development project, said Canadian manufacturers who can print the new design on a wide variety of materials will be selected by March. The goal is to have all kit and clothing in the new design by 2005. There is little difference in the cost of the army's current combat clothing and the purchase of the disruptive pattern. It will take time, however, for Canadian industry to set up production and the army will continue to issue current combat clothing already in stock so that replenishment is not interrupted. The new pattern will be introduced gradually over the next few years; the helmet liner will be the first item issued.

Developed by a Danish company, CADPAT went through a long series of rigorous tests and comparisons with other designs before it was selected. Only two or three such designs have been developed, putting  
Canadian soldiers well ahead of most allies in camouflage surviv  
ability.

LCol Levesque and his team are also at work designing an improved winter camouflage and a desert pattern.

Force members is announced.  
Canada provides six demining trainers to the Mine Action Centre in Sarajevo. Tiger Woods becomes, at 21, the youngest person ever to win the Masters golf tournament.

HMCS Fredericton returns from her second NATO tour in as many years. The Ontario government passes a bill to turn Metropolitan Toronto into a megacity, which will be the fifth-largest metropolis in North

America.  
The "Workhorse of the North," the Boeing 707 aircraft is retired from the Canadian Forces after a 27-year tour of duty. The transport plane is replaced by the CC-150 Polaris. Manitoba declares a state of emergency because of flooding of the Red River. Up to 28,000 people are eventually forced to flee their homes.  
In one of the largest deployments since the Korean War, over 8,500 men and women of the Canadian Forces are sent from across Canada to help Manitobans deal with the flood. Naval personnel are responsible to operate more than 50 Rigid Hull Inflatable Boats (RHIB) and other small embarcations, as well as provide diving assistance. A Composite Aviation Unit featuring 12 Griffons, 10 Jet Rangers, three Sea Kings, three Labrador helicopters and close to 275 support staff in theatre, will log 1,600 hours when the mission is completed June 1.

Dress Changes Designed to Simplify a Soldier's Life

OTTAWA - Tired of dry-cleaning all those extra uniforms ? Fed up with hauling them around on trips ?

Take heart. The army plans to eliminate Garrison Dress and the tan Service Dress, replacing them with the combat uniform for daily wear in much of the army and by the green Service Dress year-round.

The Chief of the Land Staff, Lieutenant-General Bill Leach, urged the army to make the changes in a letter dated 21 November. "As dress is an important Quality of Life and morale issue in the army today, I believe that these changes should be made as quickly as possible", LGen Leach wrote. "It is my strong desire to have these changes effective in time to meet the change from winter to summer dress in the spring, 1998. I am assuming that I will not wear my tan uniform again."

Garrison Dress will be replaced by the combat uniform as the normal working uniform throughout most of the army. The tan Service Dress will be replaced by the green Service Dress for year-round wear on ceremonial occasions and in urban environments suited to this order of dress. Final approval for the changes is expected early in the new year. The army is already preparing to order green short-sleeved shirts for summer 1998.

Colonel Dave Read, Director Land Personnel, said a majority of soldiers clearly prefer the green uniform, and the committee he chaired on the changes was unanimous in its support for that colour year-round. "Most of the younger people who are in the service now have identified with that uniform for a long time,"he noted.

Army focus groups which participated in a 1995 Quality of Life study indicated that there were too many orders of dress, Col Read said. "So we approached it from that view: to respond to the requirements the field was asking for. It's a win-win situation; the army will save money through the reduced orders of dress while responding to the demands of the troops in the field."

Commanders can already allow the combat uniform as day-to-day wear on bases and the practice is widespread.

Army adjusts to loss of anti-personnel mines L'armée; s'adapte à l'interdiction des mines antipersonnel

MARS

Land Staff moves swiftly to maintain Operational Capability

by Paul Mooney,Army Editor

OTTAWA - The international community has hailed Canada's leadership in the recent drive to ban anti-personnel (AP) land mines. The weapons result in nearly 26,000 casualties annually,about 80 percent of them non-combatants.

But many in the army,trained in the friendly use of AP mines as an effective element of combat power, are asking : Where, exactly, does the new ban leave us? The Land Staff has examined every aspect of that question over the past four months and prepared policy guidelines with soldiers' concerns in mind, Colonel Steve Irwin stressed in a recent interview."We do have the loss of this weapons system under control and we're preparing options to provide us with a combat capability,"said the Director of Land Force Readiness and Director of Engineers."This has been staffed from every possible angle with the concerns of our soldiers on the table."

Simply put, the army will no longer use anti-personnel mines. It will not clear minefields for allies or belligerents unless necessary for the safety of Canadian personnel or mission success. The army will, however, maintain a small stockpile in order to train on all aspects of AP mines while replacing most of its mines with new technologies. It will continue research and testing on AP mines while collecting intelligence and exchanging information on the weapon with allies.

Canada's anti-personnel mines will be replaced by a mix of sensors,command detonated weapons, additional infantry, armour and air-delivered weapons. Quantities and technologies are now being considered by tactical doctrine specialists.

Will consider new weapons systems

Doctrinal change can be put into place very quickly with remote sensing devices and command detonated weapons the army has now, Colonel Irwin said.The Land Staff will then look at new systems coming on the market.

Even most of those who fought for the ban agreed that AP mines were useful to the military, Col Irwin noted. The other side of the scale, however, was the indiscriminate use of the mines, combatants failing to keep minefield records and leaving them in the ground when hostilities ceased. When military utility is weighed against humanitarian concerns,"getting rid of AP mines is the right thing to do,"said Col Irwin."It's an acceptable operational risk."

Col Ed Fitch, an engineer with extensive experience with mines, said there are still soldiers who disagree with the new policy, but only because it hasn't yet been explained to them in detail."Once I've had a chance to explain the facts to one of our soldiers, they go away satisfied.When they're informed, none of them support the use of AP mines."

Col Irwin stressed that AP mines wouldn't have remained in the arsenal for much longer in any case. "They would have become less and less valuable to modern, professional armies, given the technology that's coming onto the battlefield; there's much better stuff. The only arguments are over the timing of replacement and affordability. But there's no question their utility will decline into the next century."

He also emphasized that the use of AP mines by an ally on NATO, UN or coalition operations will NOT preclude the deployment of Canadian Forces nor affect inter-operability with those allies."We won't emplace AP mines but we will participate in our primary role, which is to fight with our allies."

Et fait diligence pour préserver; sa capacité opérationnelle;

par Paul Mooney,rédacteur; de l'Armée; de terre

OTTAWA - La communauté internationale a applaudi l'initiative qu'a récemment; prise le Canada pour faire interdire les mines antipersonnel. Ces armes font annuellement presque 26 000 victimes, dont 80 p. 100 parmi la population civile.

Mais dans les rangs de l'armée;, bon nombre des militaires qui considéraient; les mines antipersonnel comme l'un des él;éments; efficaces de la force de combat s'interrogent sur les conséquences; exactes de cette récente; interdiction. Comme l'a précis;é dernièrement; le colonel Steve Irwin au cours d'une entrevue, l'état-major; de l'Armée; de terre a exploré toutes les facettes de la question ces quatre derniers mois et il a élabor;é des lignes de conduite tenant compte des préoccupations; des soldats. « Nous gérons; parfaitement la perte de ce système; de défense; et nous étudions; diverses options pour maintenir notre capacité de combat », a précis;é le directeur de l'état; de préparation; de la force terrestre et directeur du génie.; « Cela a ét;é examiné sous tous les angles possibles, sans perdre de vue les préoccupations; de nos soldats. »

L'armée; ne fera tout simplement plus usage de mines antipersonnel. Elle ne nettoiera les

champs de mine pour le compte des alliés; ou des pays belligérants; que si la sécurit;é du personnel canadien ou le succès; de la mission l'exige. L'armée; maintiendra néanmoins; une petite réserve; de mines en vue de former ses membres à tous les aspects de cette arme au cours de la période; de remplacement par des techniques nouvelles. Elle poursuivra les recherches et les essais sur les mines antipersonnel, tout en recueillant des données; et en échangeant; des renseignements sur cette arme avec ses alliés.;

Les mines antipersonnel canadiennes seront remplacées; par une combinaison de détecteurs;, d'armes détonnantes; tél;écommand;ées; et d'armes commandées; par l'infanterie, les blindés; et l'aviation. La question des quantités; et des technologies est actuellement étudi;ée; par des

spécialistes; des considérations; tactiques.

Il n'est pas exclus que de nouveaux systèmes; d'arme soient adoptés;

Selon le colonel Irwin, on peut modifier rapidement la doctrine en ce qui a trait aux dispositifs de détection; à distance et aux armes détonnantes; tél;écommand;ées; dont dispose actuellement l'armée.; La Force terrestre étudiera; ensuite les nouveaux systèmes; offerts sur le marché.;

La plupart de ceux qui ont réclam;é cette interdiction ont reconnu que les mines antipersonnel étaient; utiles aux militaires, a fait remarquer le colonel Irwin. Mais ils ont déplor;é que ces mines soient utilisées; sans discernement, qu'il n'y ait à peu près; pas de données; écrites; sur leur emplacement et qu'elles ne soient pas enlevées; à la cessation des hostilités.; Lorsqu'on met dans la balance l'utilité militaire et les préoccupations; humanitaires, force est de reconnaître; que « l'élimination; des mines antipersonnel est la chose à faire, a déclar;é le colonel Irwin. Il s'agit là d'un risque opérationnel; acceptable. »

Le colonel Ed Fitch, un ingénieur; ayant acquis une vaste expérience; des mines, tout en reconnaissant qu'un certain nombre de soldats continuent à opposer des objections à la nouvelle politique, précise; qu'il s'agit de personnes à qui on n'a pas fourni d'explications détaill;ées.; « Quand on a eu l'occasion d'expliquer les faits à nos soldats, ils s'en vont satisfaits. Une fois informé, personne ne milite en faveur du maintien des mines antipersonnel. »

Le colonel Irwin a souligné que les mines antipersonnel étaient; sur le point de disparaître; de toute façon.; « Les armes de ce genre, supplantées; par des technologies nouvelles qui transforment les champs de bataille, seraient tombées; en désu;étude; dans la plupart des armées; professionnelles modernes; il existe des dispositifs beaucoup plus efficaces. Les seules objections concernent les questions du calendrier de remplacement et des coûts;, mais tout le monde s'entend pour reconnaître; que l'utilité de ces armes ira déclinant; au cours des prochaines décennies.; »

Il a également; souligné que l'usage des mines antipersonnel par un allié de l'OTAN ou des Nations Unies, ou lors d'opérations; de coalition, n'empêchera; pas le déploiement; des Forces canadiennes pas plus qu'elle n'affectera leur interopérabilit;é avec leurs alliés.; Nous n'installerons plus de mines antipersonnel, mais nous n'abandonnerons pas notre rôle; principal, qui est de combattre aux côt;és; de nos alliés.; »

Le gouvernement suisse annonce la création; d'un fonds de 6,3 milliards de dollars pour venir en aide aux victimes de l'Holocauste. Ione Christensen, ancien maire de Whitehorse, au Yukon, lance la traditionnelle bouteille de champagne contre la proue du NCSM Whitehorse, lors du lancement du sixième; navire de défense; côti;ère; (NDC) à Halifax. Construction de nouvelles installations destinées; au 3 Bataillon du Royal Canadian

Regiment à la base Petawawa.  
Céline; Dion remporte le prix Juno, dans la catégorie; « meilleure chanteuse ».;

Transfert du Camp militaire de Tracadie à la province du Nouveau-Brunswick. Les Tories de l'Alberta, dirigés; par Ralph Klein, remportent les élections; provinciales; ils occupent 63 sièges; sur 83 à l'Assemblée; législative.;  
Un soldat jordanien tue sept écoli;ères; israéliennes; qui participaient à un voyage en Jordanie.  
Cinq Griffons du 430 Escadron tactique d'hélicopt;ères; effectuent le vol de Valcartier, au Québec;, à Port-au-Prince, en Haïti;, pour relever le 427 Escadron de la BFC Petawawa qui avait assuré la première; rotation de la mission. Il s'agit là du premier déploiement; des Griffons outre-mer. Le NCSM Winnipeg quitte la BFC Esquimalt

(C.-B.) à destination de l'Atlantique Nord. Après; avoir franchi le canal de Panama, le navire vogue vers l'Angleterre, où il doit remplacer le NCSM Frederiction au sein du groupe opérationnel; de l'OTAN.

Le Bloc Québ;écois; se choisit un nouveau chef : Gilles Duceppe.

Le deuxième; NDC de la côte; ouest, le NCSM Edmonton, et un autre patrouilleur, le NCSM Moresby, quittent Halifax à destination de leur nouveau port d'attache, Esquimalt.

Elvis Stojko remporte une médaille; d'or aux Championnats mondiaux de patinage artistique.

John Savage renonce à son poste de premier ministre de la Nouvelle-Écosse.;

Le destroyer NCSM Nipigon, basé à Halifax, repêche; deux marins dans un petit bateau de pêche; en bois lors d'opérations; menées; au large des Bahamas.  
Le Patient anglaisremporte neuf Oscars, dont celui du meilleur film, lors du 69 Gala des Oscars.

Plan d'action qui permettra aux FC de s'adapter aux circonstances nouvelles, de rencontrer de nouveaux défis; et de reconquérir; la confiance et la fierté du public.

Les actions de la Bre-X dégringolent; quand la rumeur se répand; que ses mines de Busang, en Indonésie;, ne contiendraient qu'une infime quantité d'or.

Des changements d'uniforme conçus; pour simplifier la vie des soldats

OTTAWA - Vous en avez assez de faire nettoyer à sec tous ces uniformes supplémentaires;? Vous ne voulez plus être; obligé de les emporter avec vous lorsque vous voyagez?

Courage! L'armée; a l'intention d'éliminer; la tenue de garnison et la tenue de service beige et de les remplacer par le port quotidien de la tenue de combat dans la plus grande partie de l'armée; et par le port de la tenue de service verte, toute l'année.;

Le chef d'état-major; de l'Armée; de terre, le lieutenant gén;éral; Bill Leach, a pressé l'armée; d'effectuer ces changements dans une lettre du 21 novembre. « L'uniforme est aujourd'hui un él;ément; important de la qualité de vie et du moral de l'armée;, et j'estime que ces changements devraient être; effectués; le plus rapidement possible, écrivait-il.; Je tiens absolument à ce que cela se fasse à temps pour le remplacement de la tenue d'hiver par la tenue d'ét;é, au printemps 1998. Je pars donc du principe que je ne porterai plus jamais mon uniforme beige. »

La tenue de garnison sera remplacée; par la tenue de combat qui constituera la tenue de travail normale dans la plus grande partie de l'armée.; La tenue de service beige sera remplacée; par la tenue de service verte pendant toute l'année; pour les cér;émonies; et dans les milieux urbains où cette tenue réglementaire; est appropriée.; L'approbation définitive; des changements est attendue dès; le

début; de la nouvelle année.; L'armée; se prépare; déj;à à commander des chemises à manches courtes vertes pour l'ét;é prochain.

Le colonel Dave Read, directeur - Personnel de l'Armée; de terre, a déclar;é que la majorité des soldats préf;èrent; nettement l'uniforme vert et que le comité d'étude; des changements

présid;é par lui était; unanimement partisan du port d'une tenue de cette couleur pendant toute l'année.; « Il y a longtemps que la plupart des jeunes militaires en ont fait leur uniforme préf;ér;é, » faisait-il observer.

Selon le colonel Read, les groupes de réflexion; de l'armée; qui ont participé à une étude; sur la qualité de vie en 1995 ont déclar;é qu'il y avait trop de tenues réglementaires.; « Nous sommes donc partis de là pour répondre; à ce que l'on nous réclamait.; Tout le monde est gagnant; l'armée; économisera; de l'argent puisqu'il y aura moins de tenues réglementaires; et, du même; coup, elle répondra; aux demandes des troupes sur le terrain. »

Les commandants peuvent déj;à autoriser le port quotidien de la tenue de combat sur les bases, c'est en fait déj;à une pratique très; répandue.;

Rajustement de la solde et des indemnités; pour les membres des FC.

Le Canada fournit six instructeurs en déminage; des FC au Centre de déminage; de Sarajevo.  
Tiger Woods devient, à 21 ans, le plus jeune golfeur à remporter le Tournoi des maîtres.; Le NCSM Fredericton entreprend sa seconde affectation à l'OTAN en deux ans. Le gouvernement de l'Ontario adopte une loi qui fait du Toronto métropolitain; une mégapole; se classant au cinquième; rang des grandes métropoles; en Amérique; du Nord. Le « mulet du Nord », le Boeing 707, prend sa retraite des FC après; 27 ans de service. L'avion de transport est remplacé par le

CC 150 Polaris.  
Le Manitoba déclare; l'état; d'urgence à la suite de la crue de la rivière; Rouge; au total, 28 000 personnes devront quitter leurs demeures.  
Dans le cadre d'un des plus grands déploiements; depuis la guerre de Corée;, au-delà de 8 500 militaires de toutes les régions; du Canada se sont rendus au Manitoba pour aider les habitants de cette province à faire face à une inondation d'une ampleur sans préc;édent.;

From Your Commander De votre commandant

1997 was replete with challenges,and was very demanding for all army members.The new year will certainly present us with difficult tasks. For this reason, I will need your ideas and your solutions to the problems that will confront us. Our new army newspaper will promote communications within the Command, and it will give us a forum to discuss topics such as leadership, discipline, military dress and professional development for men and women NCMs. I must emphasize that your cooperation is critical to our understanding of these essential areas. Leadership, discipline and dress concern all the members of the army,not only the Chief Warrant Officer.We must share our ideas to bring about a renewal of the army.May our newspaper flourish and live long!

Lieutenant-General W.C.Leach  
Commander,Land Force Command

Le lieutenant-gén;éral; W.C.Leach,  
Commandant du Commandement de la Force terrestre

The army was very busy in 1997, at home and overseas. As I look back on the accomplishments of the past year it seems to me that we need to do more to remind ourselves and to inform Canadians of how well the army is performing. On missions in Bosnia and Haiti our soldiers have been creative, generous with their time, and thoughtful in helping out people affected by conflict. Canadian soldiers continue to win the hearts and minds of the local population wherever they serve. In addition, we saw the outpouring of gratitude from the population of Manitoba to the work soldiers did fighting the Red River (just like the residents of the Saguenay region responded in 1996). And, in the last year, we tested our skills against the best, performed as well as they did and, in some cases, outperformed them. o The army's contribution to this newspaper is one way of getting news out to the army. It is also a forum for the open discussion of how things are in the field right now and how we are tackling the army's future. I would like to see you send the editor your stories from the field that you would like to share with the rest of the army. o Last month I addressed the Standing Committee on National Defence and Veteran's Affairs, who agreed with me that the soldier is not just a public servant in uniform. I told MPs about five main concerns which the army has in terms of quality of life:  
- Soldiers want to be compensated fairly for their efforts and sacrifices. - Soldiers want the tools to do the job.

This ranges from personal equipment to major weapons systems.

- Soldiers want reasonable demands on their work time. They must not be over-tasked simply because they are available.

- Soldiers want to be recognized and understood by those they serve. The negative view of the army by the public and the media in recent years must be addressed. Soldiers deserve to be recognized for their sacrifices and achievements.

- Soldiers want a reasonable quality of life for themselves and their families. Proper support mechanisms need to be in place. The quality of life for soldiers' families and the operational effectiveness of soldiers are completely intertwined.

I made it clear to the committee that the army's leadership is doing all it can to meet these challenges. But, I also feel that it is time Canadians reflect on the responsibilities and obligations which they owe to their men and women in uniform. Canada must deal with the five areas of concern I have outlined. o The army will never let Canadians down. We will be there when our nation calls upon us for assistance.

La Force terrestre a ét;é très; active en 1997, tant au pays qu'à l'étranger.; Si je réfl;échis; aux réalisations; de l'année; dernière;, il me semble qu'il nous faut faire plus pour se remémorer; l'excellent travail accompli par nos soldats et le faire connaître; aux Canadiens. Les militaires en mission en Bosnie et à Haïti; ont fait preuve de créativit;é, de gén;érosit;é et de sensibilité pour aider les personnes touchées; par les conflits. Les soldats canadiens continuent de gagner « le coeur et l'esprit » des populations locales qu'ils servent. En outre, les Manitobains nous ont chaleureusement exprimé leur gratitude pour le travail effectué par les soldats qui ont combattu la rivière; Rouge (tout comme les résidents; du Saguenay, en 1996). Et au cours de la dernière; année;, nous avons eu l'occasion de nous mesurer aux meilleurs soldats au monde : nous avons fait aussi bien qu'eux et, dans certains cas, nous les avons même; surpassés.; o La collaboration de la Force terrestre à La Feuille d'érable; nous permet de diffuser de l'information à nos membres. Le journal

offre aussi une tribune de discussion libre sur la situation actuelle dans notre sphère; d'activité et sur ce que sera l'avenir de la Force terrestre. J'aimerais que nos soldats proposent au rédacteur; en chef des articles sur ce qui se passe sur le terrain, pour le bén;éfice; de tous. o Le mois dernier, j'ai témoign;é devant le Comité permanent de la défense; nationale et des affaires des anciens combattants, qui a convenu avec moi que le soldat n'est pas simplement un fonctionnaire en uniforme. J'ai exposé aux déput;és; les cinq principaux sujets de préoccupation; de l'Armée; en matière; de qualité de vie.

- Les soldats veulent que leurs efforts et leurs sacrifices soient équitablement; rémun;ér;és.;

- Les soldats veulent qu'on leur donne les outils dont ils ont besoin pour accomplir leur travail, aussi bien l'équipement; individuel que les sys

tèmes; d'arme. - Les soldats veulent qu'on cesse d'encombrer exagér;ément; leurs heures de travail. Il ne faut pas les surcharger de travail simplement parce qu'ils sont disponibles.

- Les soldats veulent être; reconnus et compris par ceux qu'ils servent. La population et les médias; perçoivent; négativement; l'Armée; de terre depuis quelques années;, et il faut remédier; à cet état; de choses. Les soldats méri-; tent que l'on reconnaisse l'ampleur de leurs sacrifices et de leurs réalisations.; - Les soldats veulent pour eux-mêmes; et pour leurs familles une qualité de vie acceptable. Il faut instaurer des mécanismes; de soutien adéquats.; La qualité de vie des familles et l'efficacité opérationnelle; des soldats sont étroitement; liées.;

J'ai bien expliqué aux membres du  
Comité que le leadership de l'Armée; faisait tout en son pouvoir pour relever ces défis.; J'ai toutefois l'impression qu'il est grand temps que les Canadiens s'interrogent sur leurs responsabilités; et leurs obligations à l'égard; des hommes et des femmes qui

portent l'uniforme. Le Canada doit maintenant s'attaquer aux cinq secteurs de préoccupation; que j'ai mentionnés.; o L'Armée; ne laissera jamais tomber les

Canadiens. Nos concitoyens savent qu'ils peuvent compter sur nous, que nous répondrons; toujours à leur appel.

COMMAND CHIEF

L'ADJUDANT-CHEF

L'année; 1997 a ét;é une année; pleine de défis; et très; exigeante pour tous les membres de

l'Armée.; La nouvelle année; nous réserve;, sans aucun doute, des tâches; difficiles à accom

plir. C'est pourquoi je vous demande de partager vos idées; et vos solutions pour vaincre ces problèmes; qui se présenterons; à nous. Ce nouveau journal de l'Armée; nous permettra d'établir; un lien entre nous, d'établir; un lieu de discussion où l'on pourra aborder des sujets comme le leadership, la discipline, la tenue militaire et le développement; professionnel pour les hommes et les femmes du rang. Je tiens à souligner que votre participation est essentielle pour comprendre le développement; de ces sujets si importants pour nous tous. Le leadership, la discipline, la tenue sont l'affaire de tous les membres de l'Armée;, non seulement celle de l'Adjudant-chef. Nous devons communiquer nos idées; si nous voulons assurer un renouveau au sein de l'Armée.; Longue vie à notre journal.

le Royal Newfoundland Regiment retourne en france

Parmi les cimetières;, mémoriaux; et monuments érig;és; en l'honneur des disparus des guerres dans les campagnes françaises;, se trouvent Beaumont-Hamel et la Crête; de Vimy. Pour commémorer; sa profonde signification historique, ces mémoriaux; ont ét;é désign;és; les premiers Lieux historiques nationaux du Canada à l'étranger.; Sur l'invitation d'Anciens combattants Canada, la Musique et la Garde du drapeau du Royal Newfoundland Regiment ont ét;é invités; à participer à ces év;énements.;

Beaumont-Hamel a ét;é consacré Lieu historique le 9 novembre 1997, et la Crête; de Vimy, le lendemain. « Je suis fier et privilégi;é d'avoir participé à cette cér;émonie; remplie d'émotions; », a relaté le sergent  
Brian Hearn, musicien, après; la cér;é  
monie de Beaumont-Hamel. « Les  
mots me manquent pour exprimer  
l'émotion; qui s'est emparée; des mem

bres de la Musique et de moi-même; lorsque nous avons marché vers le mémorial; pour la première; fois. »

Among the cemeteries, memorials and monuments honouring war dead that dot the French countryside are Beaumont Hamel and Vimy Ridge. To commemorate their profound historic significance, both memorials have been named the first Canadian National Historic Sites outside Canada. The Band and Colour Party from the Royal Newfoundland Regiment were invited by Veterans Affairs Canada to participate in these events.

Beaumont Hamel was dedicated on Nov. 9, 1997, followed the next day by Vimy Ridge. "I was proud and privileged to have participated in such an emotionally charged ceremony," said Sgt Brian Hearn, a musician with the band, speaking about the ceremony at Beaumont Hamel."Mere words cannot describe the raw emotion that other band members and I felt as we marched to the memorial for the first time."

Royal Newfoundland Regiment returns to France

Army Editor's Note Mot du rédacteur; de l'Armée; de terre

Welcome to the army pages of The Maple Leaf.You will always find this one, editorial-style page which will contain a number of regular columns and features, including Ask the Commander (responses to letters and faxes submitted by members), the Command Inspector and the Command Chief Warrant Officer. We will also keep you abreast of current ops, new kit and army history. And of course, we want information from you. Remember that this is your paper. We hope you enjoy it and we hope you'll contribute.

Bienvenue dans les pages de La Feuille d'érable; consacrées; à l'Armée; de terre. Vous y trouverez toujours cette page particulière; qui présentera; un certain nombre de rubriques, y compris « le commandant répond; à vos questions » (réponses; aux lettres et aux tél;écopies; des militaires), ainsi que l'Inspecteur, et l'Adjudant-chef du Commandement. Nous ferons aussi le point sur les opérations;, le nouvel équipement; et l'histoire de l'Armée.; Et nous espérons; que chacun d'entre vous apportera une contribution périodique.; N'oubliez pas que ce journal est le vôtre.; Nous espérons; que vous y trouverez plaisir et que vous y participerez.

INSPECTOR'S NOTEBOOK CARNET DE I'INSPECTEUR

Brigadier-General / Brigadier-gén;éral; James Cox, Inspecteur du CFT / LFC Inspector

Ours is the best little army in the world. Our people are good and we are doing a lot of things right. My job as Command Inspector is to monitor what we are doing, point out where we are doing something wrong or not well enough and suggest to the chain of command how we could do better. It is important to understand that while many of my observations tend to be negative, they are intended as constructive selfcriticism.

Command Malaise

The biggest issue we have observed is the existence of command malaise at all levels. It ís rarely obvious, but it does make our job harder than it needs to be.

NCOs and junior officers appear to have lost the habit of checking and correcting minor disciplinary faults. Senior officers fail to do enough as well."Never pass a faultî" is a tough standard that only the best can meet. For the officers - haircuts are required to be tapered at the back.

For as long as I can remember,  
Reservists generally have put up with not being paid regularly or not being paid on time. In spite of a number of very expensive attempts to solve the problem, it persists. No other large organization would accept even one employee not being paid as promised. Do we care enough to get this solved now ?

Most commanders seem to have lost control of the workload or activity rate. Even after study, no definitive action is apparent. Most staffs are "cooking off", that is,they are doing work in the absence of orders to do it. This observation applies to all levels,from unit to army.

Become aware of what is going on around you and see whether you are part of the malaise.

Nous avons la meilleure petite armée; du monde. Nous avons un personnel de qualité et il y a beau- coup de choses que nous faisons bien. En tant qu'inspecteur du Commandement, ma tâche; consiste à suivre de près; ce que nous faisons, à signaler ce que nous faisons mal ou pas suffisamment bien et à suggérer; à la chaîne; de commandement des façons; de nous améliorer.; Il importe de bien comprendre que si bon nombre de mes observations ont tendance à être; négatives;, il s'agit simplement d'une autocritique constructive.

Malaise au sein du Commandement

Le problème; le plus grave que nous avons observé est l'existence d'un malaise au sein du Commandement, à tous les niveaux. Ce malaise est rarement évident;, mais il complique inutilement notre tâche.;

Les sous-officiers et les officiers subalternes semblent avoir perdu l'habitude d'effectuer des vérifications; et de corriger les manquements mineurs à la discipline. Les officiers supérieurs; n'en font pas non plus suffisamment. « Ne jamais laisser passer une faute » est un critère; difficile à respecter, et seuls les meilleurs en sont capables.

Chez les officiers, la coupe de cheveux doit être; dégrad;ée; sur la nuque.

De tous temps, les réservistes; ont ét;é obligés; d'accepter de ne pas être; payés; réguli;èrement; ou de ne pas l'être; à temps. En dépit; de tentatives aussi nombreuses que coûteuses; pour résoudre; le problème;, celui-ci persiste. Aucune autre organisation importante n'accepterait qu'un seul employé ne soit pas payé conformément; à ce qu'on lui a promis. Sommes-nous capables de reconnaître; l'importance de la situation pour la régler; maintenant?

La plupart des commandants semblent avoir perdu le contrôle; de leur charge de travail ou de leur taux d'activités.; Même; après; qu'une étude; ait ét;é effectuée; à ce sujet, aucune mesure précise; ne semble avoir ét;é prise. La plupart des membres du personnel « font leur petite cuisine », c'est-à-dire; qu'ils vaquent à leurs affaires sans avoir reçu; d'ordres à cet effet. Cette observation s'applique à tous les niveaux, depuis l'unité jusqu'à l'armée; toute entière.;

Prenez conscience de ce qui se passe autour de vous et voyez si vous contribuez vousmême; au malaise.

1997

With Pride

d'être; fiers

LOOKING BACK

DES RAISONS

By Paul Mooney, Army Editor

Par Paul Mooney, rédacteur; de l'Armée; de terre

OTTAWA - From Bosnia to the Manitoba flood, from Haiti to training and sports achievements by individual soldiers, 1997 was a year the army can recall with pride. Space won't permit an exhaustive retrospective of all the army's achievements in the past year, but we offer some of the highlights :

In late April, the Canadian Forces mounted a massive effort to assist flood-beleaguered Manitobans from the ravages of the Red River. At the peak of Operation Assistance on 3 May, 6,613 soldiers were involved in the flood battle. Soldiers and their more than 2,500 vehicles from Gagetown, Valcartier, Kingston, Petawawa, Winnipeg, Shilo, Calgary, Edmonton and Wainwright joined Reservists from Saskatchewan, Manitoba and northwestern Ontario. In Ottawa, the Land Staff worked tirelessly to organize and coordinate the flow of soldiers and equipment.

The first soldiers to pitch sandbags were from 2nd Battalion, Princess Patricia's Canadian Light Infantry based in Winnipeg. They deployed to the southern Red River valley, helping to build or reinforce dykes around towns such as Emerson and Morris.

Manitobans responded with heartfelt gratitude and new respect for the army.

"My brother and I are forever grateful and will never forget the heart and compassion that lies behind the olive-green uniform,"said Helen Taupe of Winnipeg.

Throughout 1997, Canadians continued their outstanding contribution to NATO's Stabilization Force (SFOR) in Bosnia. The 2nd Battalion, Princess Patricia's Canadian Light Infantry Battle Group arrived in early January. They were relieved in July by the Lord Strathcona's Horse (Royal Canadians), who were in turn relieved in early January this year by the 1st Battalion, Royal Canadian Regiment. Sub-units from other regiments also served with SFOR throughout 1997.

The Canadians are monitoring compliance with the Bosnian peace agreement and ensuring that previously warring factions keep their weapons stored. But they're doing far more. Consider, for example, soldiers from 2PPCLI who donned rucksacks and climbed high into snow-covered hills impassable with four-by-four vehicles in January to deliver food to elderly inhabitants weak with hunger.Or the funds they regularly donated to buy potatoes and seeds for residents of Coralici. Or the day their quick response and medical skills saved a 14- year-old boy who had suffered a severe electrical shock.

Major Grant McNally, Deputy Commanding Officer of 2PPCLI,said the soldiers are a credit to Canada.

"If you could see the eyes of the kids and the look of delight on their faces as we approach. . . .if you could  
meet an old woman in the village and talk to her, you might understand. Rest assured, we're doing a job that would make all Canadians proud."

It was a similar story in Haiti as Canadian soldiers built schools, soccer fields and repaired orphanages. They installed plumbing for wells,provided mobile medical clinics and restored a Red Cross ambulance. The 5th Light Artillery Regiment from Valcartier began the year in Haiti, followed by the 3rd Battalion, Royal 22nd Regiment in March. During a rotation in late September, 3R22eR was replaced by 2R22eR. 430 Squadron, also from Valcartier, provided helicopters. Along with their regular tasking,the squadron airlifted tonnes of material into the mountains for Canadian construction projects. The main units were ably supported by additional personnel from across Canada.

The Canadians distributed tons of clothing, shoes and food and milk for children, much of it donated by Canadian firms. Public Affairs Officer Capt Yves Genereux (AF) said the Haitian mission was unique because the Canadians switched from operations to humanitarian assistance.

"The soldiers spent weeks at a time living in tents far from Port-au-Prince, building schools and other installations,"said the Captain."They're luxury items here and very much appreciated by the population."

Mission accomplished, the soldiers began to return to Canada in early December. They left behind both their construction projects and lasting goodwill as a permanent tribute to their presence.

On June 17, four years after the mission, Governor- General Romeo Leblanc began to decorate those who served with Operation Deliverance,Canada's contribution to the UN mission in Somalia. In congratulating recipients of the Somalia medal, the Governor-General noted that the great majority of personnel on the mission did their duty with discipline, dedication and compassion. After receiving his medal,Warrant Officer Don Sheppard of the Royal Canadian Regiment,CFB Petawawa,said soldiers spent six months of their lives in Somalia and worked hard.

"When we left there, we knew we had saved lives," the Warrant Officer said."Personally,I'm very proud."

We now turn to some of the individual and team accomplishments by army personnel in 1997 :

January to March - Master Corporal Sean Calis of 3RCR takes top honours in the rigorous U.S. Army Ranger course. The course includes some of the most e xh au s t i n g  
training an  
infantry sol  
dier

 
can receive; for a soldier to successfully navigate all phases in just one course is exceptional, but MCpl Calis tops it by winning the

William O.

Darby Award, the Rangers' highest award, as distin-guished honour graduate.

March 19 to 24 - The a r m y ' s women's team wins the team bronze in the w o m e n ' s biathlon at the  
Military Sport Ski Championships held at CFB Valcartier. Fifteen countries are represented in the competition, including the best military downhill, cross- country and biathlon competitors.

July 4 to 10 - Army marksmen sweep the competition at the prestigious Bisley Competition in the United Kingdom. Conducting a near sweep against top British teams, the U.S. National Guard and Oman, the Canadians take most of the individual medals and team honours, including nine cups or bowls. These include the United Service Rifle Team Match, which they win in competition against over 15 elite British teams.

July 29 to 31 - Canadians win the silver medal in the women's category at the July Interallied Confederation of Reserve Officers games in Aalborg, Denmark. Competition includes marksmanship, land and water obstacle courses and an orienteering competition conducted on foot, by inflatable boat and bicycle. One member of the team, Lieutenant Claudine Letourneau, wins the pistol shoot competition against 179 other officers. Team Canada also wins the combat first aid competition.

October 28 to 30 - An eight-member patrol from the 2nd Battalion, RCR based at CFB Gagetown wins a gold medal for its performance at the British Army Cambrian Patrol Exercises in Wales. Only four of 91 teams (77 British, 14 foreign entries including the U.S., Denmark, Italy and France) achieve a gold medal standard. The team from the 1st Battalion, Royal 22nd Regiment from CFB Valcartier wins silver along with 15 other teams, while a team from  
LFWA Reserve Force units wins a bronze - the first time a Canadian Reserve Force team has won a medal.

OTTAWA - Entre la Bosnie et l'inondation au Manitoba, Haïti; et les succès; sportifs des soldats, 1997 a ét;é une année; dont l'Armée; de terre peut être; fière.; Faute d'espace, nous ne pouvons vous offrir une rétrospective; complète; des réalisations; de la Force terrestre au cours de l'année; qui vient de s'écouler;, mais nous vous en offrons un aperçu; :

À la fin d'avril, les Forces canadiennes ont organisé une vaste opération; pour venir à l'aide des Manitobains victimes des excès; de la rivière; Rouge. Au plus fort de l'Opération; Assistance, le 3 mai, 6 613 militaires luttaient contre les eaux. Les soldats ont utilisés; plus de 2 500 véhicules; de Gagetown, Valcartier, Kingston, Petawawa, Winnipeg, Shilo, Calgary, Edmonton et Wainwright, et ils ont fait appel à des réservistes; de la Saskatchewan, du Manitoba et du nord-ouest de l'Ontario. À Ottawa, l'état-major; de la Force terrestre à travaillé d'arrache

pied pour organiser et coordonner les mouvements des soldats et de l'équipement.;

Les premiers soldats qui ont commencé à empiler des sacs de sable venaient du 2^e Bataillon du Princess Patricia's Canadian Light Infantry (2 PPCLI), basé à

Winnipeg. Ils se sont déploy;és; dans le sud de la vallée; de la rivière; Rouge, pour construire ou renforcer des digues autour de villes comme Emerson et Morris.

Les Manitobains nous ont ét;é extrêmement; reconnaissants de cette aide et ils éprouvent; main-tenant un nouveau respect pour la Force terrestre.

« Mon frère; et moi nous vous serons éternellement; reconnaissants et nous n'oublierons jamais la gén;érosit;é et la compassion que recouvre l'uniforme kaki » a déclar;é  
Helen Taupe, de  
Winnipeg.

Pendant toute l'année; 1997, les

Canadiens ont continué de participer à la Force de stabilisation de l'OTAN (SFOR) en Bosnie. Le 2^e Bataillon du Groupement tactique du PPCLI est arrivé au début; de janvier. Il a ét;é relevé en juillet par le Lord Strathcona's Horse (Royal Canadians), qui vient de passer le flambeau, début; janvier, au 1^er Bataillon du Royal Canadian Regiment (1 RCR). Les sous-unités; d'autres régiments; ont aussi servi auprès; de la SFOR pendant toute l'année; 1997.

Les Canadiens surveillent l'application de l'accord de paix en Bosnie et ils veillent à ce que les anciens belligérants; ne ressortent pas leurs armes. Mais ils font bien d'autres choses encore. Prenons par exemple les soldats du 2 PPCLI qui ont endossé leurs havresacs et escaladé, en janvier, des collines couvertes de neige, que les quatre roues motrices étaient; incapables de franchir, pour aller porter des vivres à des personnes âg;ées; affaiblies par la faim. Nos soldats ont aussi donné réguli;èrement; des fonds pour acheter des pommes de terre et des semences aux habitants de Coralici. C'est aussi grâce; à leur intervention rapide et à leurs connaissances médicales; qu'un jeune garçon; de 14 ans, victime d'une violente secousse électrique;, a survécu.;

Le major Grant McNally, commandant adjoint du 2 PPCLI, a affirmé que les soldats faisaient honneur au Canada.

« Si vous aviez pu voir les yeux des enfants , la joie qui se peignait sur leurs visages quand nous arrivions... si vous aviez pu rencontrer une vieille femme du village et lui parler, vous comprendriez peut-être.; Le travail que nous accomplissons remplirait très; certainement les Canadiens de fierté.; »

En Haïti;, c'est la même; chose qui s'est passée.; Les soldats canadiens ont construit des écoles;, aménag;é des terrains de soccer et répar;é des orphelinats. Ils ont installé des tuyaux dans les puits, fourni des cliniques médicales; mobiles et restauré une ambulance de la Croix-Rouge. Le 5^e Régiment; d'artillerie lég;ère; de Valcartier a commencé l'année; en Haïti.; Le 3^e Bataillon

du Royal 22^e Régiment; lui a succéd;é en mars. À la fin de septembre, le 3 R22^eR a ét;é remplacé par le 2 R22^eR. Le 430^e Escadron, également; de Valcartier, a fourni des hélicopt;ères.; En plus de leurs tâches; réguli;ères;, les membres de l'escadron ont transporté par hélicopt;ères;, dans les montagnes, les tonnes de matériel; nécessaire; aux projets de construction canadiens. Les principales unités; ont ét;é appuyés; avec grande compétence; par d'autres militaires de tout le Canada.

Les Canadiens ont distribué des tonnes de vêtements;, de chaussures et de vivres ainsi que du lait pour les enfants. Une grande partie de ces fournitures avaient ét;é données; par des entreprises canadiennes. Le capitaine Yves Gén;éreux;, officier des Affaires publiques, a déclar;é que la mission en Haïti; présentait; un caractère; très; particulier parce que les Canadiens y sont passés; du mode opérationnel; au mode d'aide humanitaire.

« Nos soldats ont vécu; pendant des semaines sous la tente, loin de Port-au-Prince, pour construire des écoles; et d'autres bâtiments; a rappelé le capt Gén;éreux.; Ce sont des biens de luxe ici, et la population a ét;é très; sensible à nos efforts. »

La mission terminée;, les soldats ont commencé à rentrer au Canada au début; de décembre.; Ils laissaient derrière; eux des bâtiments; utiles et le souvenir impéris-; sable de leur bonne volonté.;

Le 17 juin, quatre ans après; la fin de la mission, le gouverneur gén;éral; Roméo; Leblanc a commencé à décerner; des décorations; aux soldats de l'Opération; Délivrance;, le volet canadien de la mission de l'ONU en Somalie. En présentant; ses félicitations; aux récipiendaires;, le gouverneur gén;éral; a souligné que la grande majorité du personnel affecté à la mission avait accompli son devoir avec discipline, dévouement; et compassion. Après; avoir accepté sa médaille;, l'adjudant Don Sheppard du Royal Canadian Regiment, BFC Petawawa, a rappelé que les soldats avaient passé six mois de leur vie en Somalie et y avaient travaillé très; fort.

« Lorsque nous sommes repartis, nous étions; conscients d'avoir sauvé des vies a déclar;é l'adjudant. Moi, j'en suis très; fier. »

Passons maintenant à quelques réussites; individuelles et collectives du personnel de la Force terrestre en 1997 :

Janvier à mars - Le caporal-chef Sean Calis du 3 RCR se classe au premier rang des diplôm;és; du cours des Rangers de l'armée; américaine.; Ce cours compte parmi les périodes; d'instruction les plus éprouvantes; qu'un fantassin puisse suivre; il est très; rare qu'un soldat en réussisse; toutes les étapes; au premier essai, mais le cplc Calis s'est en outre mérit;é le prix William  
O. Darby, la plus haute récompense; des Rangers qui couronne la réussite; du cours.

19-24 mars - L'équipe; féminine; de la Force terrestre remporte la médaille; de bronze dans le biathlon féminin; des compétitions; militaires de ski qui se sont tenues à la BFC Valcartier. Quinze pays participaient à ce championnat, dont les meilleurs compétiteurs; militaires en ski alpin, en ski de fond et au biathlon.

4-10 juillet - Les tireurs d'élite; de l'Armée; de terre raflent les honneurs au prestigieux championnat Bisley, au Royaume-Uni. Les équipes; britanniques et celles de la garde nationale américaine; et d'Oman ont ét;é littéralement; écras;ées; les Canadiens ont remporté la plupart des médailles; individuelles et des prix d'équipe;, y compris les neuf coupes. Parmi ces récompenses;, mentionnons le United Service Rifle Team Match, que nos tireurs ont enlevé à plus de 15 équipes; britanniques d'élite.;

29-31 juillet - Les Canadiennes reçoivent; la médaille; d'argent de la catégorie; féminine; lors des jeux de la Conféd;ération; interalliée; des officiers de réserve;, qui se sont déroul;és; à Aalborg, au Danemark. On y a tenu entre autres des compétitions; de tir, des courses à obstacles sur terre et sur l'eau et une course d'orientation à pied, en canot pneumatique et à bicyclette. Un membre de l'équipe;, le lieutenant Claudine Letourneau, a remporté la compétition; de tir au pistolet, devant 179 autres officiers. L'équipe; du Canada a aussi décroch;é les honneurs de la compétition; de premiers soins au combat.

28-30 octobre - Une patrouille de huit membres du 2 RCR, basé à la BFC Gagetown, remporte la médaille; d'or au British Army Cambrian Patrol Exercises, au pays de Galles. Seulement quatre des 91 équipes; (77 équipes; britanniques et 14 équipes; étrang;ères; représentant; entre autres les États-Unis;, le Danemark, l'Italie et la France) atteignent le niveau de la médaille; d'or. L'équipe; du 1 R22^eR, BFC Valcartier, se mérite; l'argent comme 15 autres équipes;, tandis qu'une équipe; de la Force de réserve; du Secteur de l'Est de la Force terrestre reçoit; le bronze - c'est la première; fois qu'une équipe; de la Force de réserve; canadienne remporte une médaille.;