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Troops under fire

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Floods, storms and fires. Canadian soldiers have been there from one natural disaster to the next, lending their support where their help is needed across the country. In August, hundreds of CF members joined forces with civilian firefighters to battle blazing mountain forests in British Columbia. A total of 260 members from Edmonton's 3rd Battalion Princess Patricia's Canadian Light Infantry Regiment were called in to work on the fire lines - C Company in Salmon Arm and B Company in Lillooet. After one week, B Company's job was done and 12 Field Squadron replaced C Company. CF members also joined in fire fighting efforts in Alberta and Northern Ontario.

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1) PTE STEVE MARTY AND COMPANY WORK ON CREATING A FIREBREAK IN THE LILLOOET AREA. 2) MCPL KEN DUNN RETURNS TO BASE CAMP AFTER A LONG DAY ON THE MOUNTAINS IN SALMON ARM, B.C. HE  
IS A MEMBER OF EDMONTON'S 3 PPCLI C COMPANY ASSISTING PROVICIAL FIREFIGHTERS IN B.C.'S LOWER MAINLAND. 3) CF MEMBERS WAIT AT THEIR VALLEY BASE CAMP NEAR SALMON ARM PRIOR TO BOARDING A TRUCK TO CARRY THEM TO FIRE LINES. 4) TWO SOLDIERS CLEAR HOT SPOTS TO PREVENT FUTURE FLARE UPS ON THE MOUNTAINSIDE OUTSIDE SALMON ARM.  
5) MJR DAVID ANDERSON REVIEWS THE FIRE SITUATION WITH FISHERIES MINISTER DAVID ANDERSON WHO VISITED THE CF FIREFIGHTERS IN HIS ROLE AS ACTING-DEFENCE MINISTER. 6) PTE GARNET PITTS (LEFT) RECEIVES INSTRUCTION FROM LT MIKE APOSTOLIUX NEAR LILLOOET. 7) CF MEMBERS HIKE OFF IN THE EARLY MORNING TOWARDS AN APPROACHING FIRE OUTSIDE SALMON ARM. 8) CIVILIAN S-61 HELICOPTERS DUMP WATER ON THE STEEP SLOPES IN SUPPORT OF GROUND CREWS. 9) MCPL PAUL LEBLANC TAKES A BREAK FROM FIRE FIGHTING  
ON A MOUNTAIN SLOPE ABOVE SALMON ARM.

Army Editor

Paul Mooney (613) 945-0419

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

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Dans le feu de  
l'action

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Inondations, tempêtes; et incendies. Les soldats canadiens passent d'une catastrophe naturelle à l'autre pour prêter; main-forte là où l'on a besoin d'eux au pays. En août;, des centaines de militaires se sont joints aux pompiers civils pour combattre les feux de forêts; en Colombie-Britannique. Quelque 260 membres du 3^e Bataillon du Princess Patricia's Canadian Light Infantry à Edmonton ont ét;é appelés; pour lutter contre les flam- mes - la Compagnie C à Salmon Arm et la Compagnie B à Lillooet. Au bout d'une semaine, le travail de la Compagnie B était; terminé, et le 12^e Escadron de campagne est venu relever la Compagnie C. Des militaires ont aussi aidé les pompiers en Alberta et dans le nord de l'Ontario

1) LE SDT STEVE MARTY ET SA COMPAGNIE AMÉNA-; GENT UN COUPE-FEU DANS LA RÉGION; DE LILLOOET.  
2) APRÈS; UNE LONGUE JOURNÉE; DANS LES MONTAGNES DE LA C.-B. À SALMON ARM, LE CPLC KEN DUNN RETOURNE AU CAMP DE BASE. IL FAIT PARTIE DE LA COMPAGNIE C DU 3 PPCLI D'EDMONTON QUI AIDE LES POMPIERS PROVINCIAUX DE LA C.-B. À ÉTEINDRE; LES INCENDIES QUI FONT RAGE DANS LA RÉGION; DES BASSES TERRES DU FRASER. 3) AU CAMP DE BASE PRÈS; DE SALMON ARM, DES MEMBRES DES FC S'APPRÊTENT; À MONTER DANS LE CAMION QUI LES MÈNERA; À LA LISIÈRE; DE L'INCENDIE. 4) DEUX SOLDATS ÉTOUFFENT; LES POINTS CHAUDS POUR PRÉVENIR; LA REPRISE DE L'INCENDIE À PROXIMITÉ DE SALMON ARM.  
5) LE MAJ DAVID ANDERSON FAIT LE POINT AVEC LE MINISTRE DES PÊCHES;, DAVID ANDERSON, QUI A RENDU VISITE AUX POMPIERS DES FC À TITRE DE MINISTRE SUPPLÉANT; DE LA DÉFENSE.; 6) LE SDT GARNET PITTS (À GAUCHE) ÉCOUTE; LES INSTRUCTIONS DU LT MIKE APOSTOLIUX PRÈS; DE LILLOOET 7) AU PETIT MATIN, DES MEMBRES DES FC SE DIRIGENT À PIED VERS L'INCENDIE QUI MENACE SALMON ARM. 8) DES HÉLICOPT;ÈRES; CIVILS S-61 APPUIENT LE TRAVAIL DES ÉQUIPES; AU SOL EN LAISSANT TOMBER DE L'EAU SUR LES PENTES ABRUPTES. 9) LE CPLC PAUL LEBLANC PREND UN MOMENT DE RÉPIT; AVANT DE RETOURNER COMBATTRE LES FLAMMES SUR LE FLANC D'UNE MONTAGNE QUI SURPLOMBE SALMON ARM.

Rédacteur; de l'armée; de terre

Paul Mooney (613) 945-0419

Vol. 1, No. 8 1998

The Revised Pay System for Reserves (RPSR) will be with us for only a few more years, but that's no reason why we should have to live with administrative shortcomings. Earlier this year Brigadier-General Ken Quinn, the Army's Reserve Advisor, identified an efficient, accurate and timely pay system as his top priority - and it still is! There is no doubt that the current administrative and pay system is very weak at all levels. Many members have targeted the RPSR as the main reason why they are not paid accurately and on time. While the RPSR is certainly a factor, it must be understood that this is a systemic problem that everyone must try to resolve. This includes giving accurate bank account information, maintaining well trained and motivated support staff, and NDHQ ensuring that any new pay and benefits can be actioned within the constraints of the current system.

Recently, BGen Quinn and Colonel Marc Pouliot, the Army's Comptroller, co-hosted a working group that included representatives from NDHQ, the four Land Force Areas and the 10 Canadian brigade groups. The focus of the 28-member working group was to identify action that could be taken by the Land Force and the staff at Director of Accounts Processing Pay and Pension to improve pay support for reservists.

The resulting short-term action plan consists of almost 40 improvements. They should

be completed by the end of 1998 so that the army can correct pay problems within its control and assist other organizations in resolving Forces-wide issues. Improvements include:  
* establishing a training and assistance team to train users of the RPSR;

* creating a local payment and contingency authorization and investigation cell;  
* creating and staffing a T4 officer position;

* establishing a full-time Records Management System clerk at each reserve unit;

* providing extended bilingual help desk hours on Militia parade nights;

And the list goes on. While there is probably never going to be enough time, money and people to ensure 100 percent consistency, the army is committed to ensuring all of its Reserve members receive their pay accurately and on time regardless of the corrective action needed. No perfect solution is in sight, but a least most of the problems have been identified and work is underway to correct them.

Both the army and the central pay system have their work cut out for them. BGen Quinn and all staff involved with RPSR are working hard to ensure that the improvements are in place by the end of 1998. If you are experiencing pay problems, please call the help desk at 1-800-773-7705.

Reserve pay - The battle continues!

Le combat se poursuit!

By/par Nancy Peters

Les jours du Système; intérimaire; de la solde de la Force de réserve; (SISFR) sont comptés;, mais cela n'est pas une raison pour se résigner;, entre-temps, aux insuffisances d'ordre administratif. Plus tôt; cette année;, le bgén; Ken Quinn, conseiller de l'armée; pour la Réserve;, a décr;ét;é que l'instauration d'un système; de solde efficace, précis; et fiable constituait une priorité absolue. Le système; actuel montre évidemment; d'importantes lacunes à tous les niveaux. Plusieurs réservistes; tiennent le SISFR principalement responsable du manque de précision; et de régularit;é de la solde. Si le système; lui-même; est assurément; un facteur, il faut comprendre que le problème; est de nature institutionnelle et que tous doivent s'employer à le résoudre.; Au nombre des améliorations; souhaitables, on note la nécessit;é, pour les intéress;és;, de

fournir des renseignements exacts sur leur compte bancaire, le maintien d'un personnel de soutien motivé et compé-; tent pour gérer; le système; et, du côt;é du QGDN, la capacité d'intégrer; toute modification de la solde ou des avantages sociaux dans le système; actuel.

Récemment;, le bgén; Quinn et le col Marc Pouliot, contrôleur; de l'Armée; de terre, ont réuni; un groupe de travail composé de représentants; du QGDN, des quatre Secteurs de la Force terrestre et des 10 groupes-brigades du Canada. Ce groupe de travail de 28 membres avait pour mandat d'examiner les mesures que pourraient prendre la Force terrestre et le personnel de la direction du traitement des comptes, solde et pensions, dans le but d'améliorer; les services de la solde des réservistes.;

Le plan d'action à court terme établi; par ce groupe propose près; de 40 amélio-;

rations qui devraient être; en place d'ici la fin de 1998 pour permettre à l'armée; d'apporter les correctifs nécessaires; à la solde et de prêter; assistance à d'autres organisations pour résoudre; les problèmes; propres à l'ensemble des FC dans ce domaine. Mentionnons entre autres :  
* la mise sur pied d'une équipe; de formation et d'aide pour assister les utilisateurs du SISFR;

* la création; d'un module local de paiement, d'autorisation des dépenses; imprévues; et d'enquête;  
* la création; et la dotation d'un poste d'officier responsable des T4;

* la création; d'un poste de commis à la gestion des dossiers dans chaque unité de la Réserve;

* la prolongation des heures du service d'assistance bilingue les soirs de rassemblement de la milice.

Même; s'il n'y aura probablement jamais assez de temps, d'argent et de personnel pour assurer une parfaite conformité, l'armée; est détermin;ée; à veiller à ce que tous ses réservistes; reçoivent; réguli;èrement; un chèque; de solde correctement établi;, sans égard; aux changements qui s'imposent. Aucune solution parfaite n'est encore en vue, mais la plupart des problèmes; sont maintenant connus, et des mesures correctrices sont prises.

L'armée; et le système; central de la solde ont du pain sur la planche. Le bgén; Quinn et tout le personnel du SISFR travaillent d'arrache-pied pour mettre en place les améliorations; nécessaires; d'ici la fin de l'année.;

Si vous éprouvez; des problèmes; relatifs à votre solde, n'hésitez; pas à vous adresser au service d'assistance au 1-800-773-7705.

The Maple Leaf / La Feuille d'érable;

Modernization in a modern army

Many of our non-commissioned officers are worried about the future of the Armed Forces and, to a certain extent, this is understandable. Leaders are increasingly having to cope with pervasive technology that makes the task of being a leader, instructor and advisor very difficult, and demands much more from all of us in our work. Over the past decade, the upheaval caused by major changes in mechanized warfare is forcing us to review our skills and adjust to new realities. The next decade will be one of relentless modernization. Those who have decided to become modern leaders are already working to improve their technical knowledge so that they will have the additional tools needed to better control the people they lead. It is essential that this career development be accompanied by leadership qualities such as discipline, motivation, mutual respect, integrity and loyalty. Those leaders preparing themselves for the battlefields of the 21st century are well aware of the fact that technology will be used increasingly in warfare, and that this will make these leadership qualities all the more important.

Hot shots

Les meilleures gâchettes;

Sargeant Michel Messier of CFB Valcartier's 1 R22R is hoisted into the air on a sedan chair after winning the Queen's Medal as the top Regular Force marksman in the CF Small Arms Competition for the third consecutive year. A six-time winner of the Queen's Medal, Warrant Officer Ron Surette won the Reserve competition for a second time as a member of the 2nd Battalion, New Brunswick Regiment. He won his first four medals while serving with CFB Gagetown's 2 RCR. More than 400 competitors from five NATO countries participated in the 43rd annual event held at Connaught Ranges in West Ottawa. Only 10 Queen's medals for shooting are awarded annually throughout the Commonwealth.

Le sgt Michel Messier, du 1 R22^eR de la Base Valcartier, est porté en triomphe après; avoir reçu;, pour la troisième; année; consécutive;, la Médaille; de la reine au concours de tir de la Force réguli;ère.; L'adj Ron Surette, membre du 2^e Bataillon du New-Brunswick Regiment et récipiendaire; de la Médaille; de la reine à six reprises, a remporté la palme dans la catégorie; Réserve; pour la seconde fois. Ses quatre premières; médailles; lui avaient ét;é décern;ées; alors qu'il faisait partie du 2 RCR de la BFC Gagetown. Plus de 400 concurrents, en provenance de cinq pays de l'OTAN, ont participé à la 43^e épreuve; annuelle, tenue au champ de tir Connaught, dans l'ouest d'Ottawa. Seulement 10 Médailles; de la reine pour tireurs d'élite; sont décern;ées; annuellement dans l'ensemble du Commonwealth.

La modernisation va de pair avec connaissances techniques

L'inquiétude; que vivent plusieurs de nos sous-officiers face à l'avenir de l'armée; est compréhensible.; De plus en plus, les chefs sont confrontés; à une technologie envahissante et il n'est pas toujours évident; d'exercer un rôle; de meneur, d'instructeur et de conseiller dans ces conditions. Cette situation demande beaucoup plus à chacun de nous sur le plan professionel. La dernière; décennie; nous a apporté des changements importants dans le domaine de la guerre mécanis;ée.; Ce bouleversement majeur nous a amenés; à revoir nos compétences; et à nous adapter aux nouvelles réalit;és.; La prochaine décennie; sera sans répit; dans le domaine de la modernisation. Ceux qui ont décid;é d'être; des chefs modernes travaillent présentement; à améliorer; leurs connaissances techniques et ainsi se donnent des outils additionnels pour exercer une meilleure influence sur ceux qu'ils doivent diriger. Cependant, il est primordial que ce développement; professionel soit combiné aux qualités; d'un chef, à savoir la discipline, la motivation, le respect de la personne, l'intégrit;é et la loyauté.; Ces chefs qui se préparent; au champ de bataille du XXI^e siècle; sont conscients que la technologie sera de plus en plus utilisée; à des fins guerrières.; Dans ces conditions, les qualités; de leadership sont d'autant plus importantes.

Graduation day

Collation des grades

The commander of the army, Lieutenant- General Bill Leach, inspects the annual graduating class after completion of the combat training at CFB Gagetown on August 6. More than 200 Regular and Reserve Force officers completed the training. The Chief of the Land Staff told them that the army intends to be a profession of choice for young Canadians through its professionalism, by treating all members with dignity, providing reasonable work expectations and appropriate recognition. "A concerted effort is also being made to ensure that army leaders, like yourselves, possess and are seen to possess the qualities and integrity needed at this crucial time," LGen Leach told graduates. The commander added that this is an exciting time to be entering the Land Force as advanced technologies, new concepts and complex work present new challenges for soldiers of the future.

Le 6 août;, le commandant de l'Armée;, le lgén; Bill Leach, passait en revue la promotion de cette année; à la fin de l'instruction au combat dispensée; à la Base Gagetown. Plus de 200 officiers de la Force réguli;ère; et de la Réserve; ont suivi cette formation. Le chef d'état-major; de l'Armée; de terre leur a indiqué que l'armée; voulait attirer les jeunes Canadiens et Canadiennes par son professionnalisme, son traitement respectueux de tous les membres, ses exigences de travail raisonnables et sa reconnaissance adéquate; du rendement. « Grâce; à un effort concerté, on veillera à ce que les leaders de l'armée;, dont vous faites partie, présentent; les qualités; et l'intégrit;é nécessaires; en cette période; difficile », a déclar;é le lgén; Leach aux finissants. Le commandant a ajouté qu'une nouvelle ère; s'ouvrait pour la Force terrestre, en raison des technologies de pointe, des nouveaux concepts et du travail complexe qui présenteront; de nouveaux défis; aux soldats de l'avenir.

Shawinigan commander ousted

Relevé de ses fonctions

The commanding officer of the 62nd Field Regiment at Shawinigan has been removed from his post following an inquiry into sexual misconduct in the regiment. Another officer will be transferred as a result of the inquiry, ordered by the outgoing commander of Land Force Quebec Area, Major-General Alain Forand. (See The Maple Leaf, July 1998.) Names of the two officers were withheld. The CO was already under investigation for other offences. MGen Forand decided that in light of the findings of the inquiry, added to the earlier alleged offences, it would be best to remove the commander from his post.

The board of inquiry, which tabled its report July 10, concluded that officers of the regiment generally ensured that members were treated with respect. However, it found problems of leadership and ethics among certain officers regarding the policy of fraternization.

Le commandant du 62^e Régiment; d'artillerie de campagne à Shawinigan a ét;é relevé de ses fonctions à la suite d'une enquête; relative à des actes d'inconduite sexuelle posés; au sein du régiment.; Un autre officier sera muté à la suite de l'enquête; tenue sur ordre du commandant sortant du Secteur du Québec; de la Force terrestre, le mgén; Alain Forand. (Voir La Feuille d'érable;, juillet 1998.) Les noms des deux officiers n'ont pas ét;é rendus publics. Le commandant faisait déj;à l'objet d'une enquête; pour d'autres infractions. Comme les constatations de l'enquête; venaient s'ajouter aux présomptions; antérieures;, le mgén; Forand a jugé qu'il valait mieux relever l'officier de son poste.

Le comité d'enquête; a dépos;é son rapport le 10 juillet et concluait que les officiers du régiment; veillaient en gén;éral; à ce que les membres soient traités; avec respect. Le comité a cependant constaté l'existence de problèmes; de leadership et

d'éthique; chez certains officiers relativement à la politique de fraternisation.

Vol. 1, No. 8 1998