Table des matières

Avant-propos

Résumé

Liste des tableaux

Tableau 2.1 Stratégie d'échantillonnage et facteurs de pondération
Tableau 2.2 Données de suivi de l'enquête - Pondérées
Tableau 3.1 Aide financière d'EAC par priorité stratégique
Tableau 3.2 Autres sources de financement
Tableau 4.1 Taux de survie des entreprises - Population totale
Tableau 4.2 Rentabilité des entreprises
Tableau 4.3 Marge bénéficiaire nette
Tableau 4.4 Répartition industrielle
Tableau 4.5 Accès aux marchés
Tableau 4.6 Raisons d'avoir un plan d'entreprise
Tableau 4.7 Contenu et utilisation des plans d'entreprise
Tableau 4.8 Caractéristiques des propriétaires d'entreprise
Tableau 4.9 Organisation et propriété légale des entreprises
Tableau 4.10 Emplacement géographique des entreprises
Tableau 4.11 Locaux commerciaux
Tableau 5.1 Importance de l'aide d'EAC pour le projet
Tableau 5.2 Importance de l'aide d'EAC pour l'entreprise
Tableau 5.3 Buts commerciaux
Tableau 5.4 Changements dans les profits et ventes des entreprises existantes attribuables à l'aide d'EAC
Tableau 5.5 Changements dans la taille des nouvelles entreprises attribuables à l'aide d'EAC
Tableau 5.6 Niveau d'emploi - Population totale
Tableau 5.7 Caractéristiques des employés
Tableau 5.8 Emplois dans les entreprises nouvelles et existantes - Population totale     32
Tableau 5.9 Création d'emplois selon la priorité stratégique - Population totale
Tableau 5.10 Coût par emploi - Population totale
Tableau 5.11 Répercussions de l'aide d'EAC pour les employés des entreprises existantes
Tableau 5.12 Valeur globale des études de marché 37
Tableau 5.13 Incidence particulière des études de marché 37
Tableau 5.14 Avantages des projets d'innovation - d'expansion/de modernisation
Tableau 5.15 Incidence de l'aide d'EAC sur le chômage
Tableau 6.1 Comparaison des études
Tableau 7.1 Catégories de création d'emplois - Population totale

Liste des figures

Figure 1 Taille des entreprises
Figure 2 Nombre d'emplois créés par entreprise
Figure 3 Calcul du coût par nouvel emploi

Remerciements

Le présent rapport a été commandé par Radek Bandzierz, directeur exécutif intérimaire d'Entreprise autochtone Canada, dans le but de mesurer le rendement du programme au cours de la période 1996-2000.

Le projet a été réalisé sous la conduite d'un comité directeur de hauts fonctionnaires gouvernementaux, y compris :

Président

Johan Rudnick, directeur, Opérations, Bureau du portefeuille de l'Industrie, Industrie Canada

Membres

Radek Bandzierz, directeur exécutif intérimaire, Entreprise autochtone Canada, Industrie Canada

Robert Dunlop, directeur général, Direction générale de la politique de la petite entreprise, Industrie Canada

François Laflamme, méthodologiste principal, Groupe des méthodes d'enquête sociale, Statistique Canada

Glyn Moore, gestionnaire principal de l'évaluation, Direction générale de la vérification et de l'évaluation, Industrie Canada

Représentants d'EAC

Ian Gadbois, gestionnaire, Stratégies et services ministériels

Michael Mills, économiste, Politiques

Ian Gadbois et Michael Mills d'EAC étaient responsables de la supervision du projet au jour le jour du point de vue du client. Michael Mills a géré la collecte des données qui a été sous-traitée à des coordonnateurs dans les régions de l'Est et de l'Ouest du pays.

Steven Mendelsohn, associé, Goss Gilroy Inc., a dirigé l'équipe d'experts-conseils qui était composée des personnes suivantes : David Caldwell, sous-traitant de GGI (rédaction du rapport et analyse), Tim Dugas, GGI (conseils sur les questions liées à l'enquête), Anthony Da Ros, GGI (analyse statistique) et Michael Egan, GGI (conception du questionnaire).