RFID – Au delà du mandat des clients 
Étape 4 : Détermination des besoins et des possibilités de l'entreprise

L’étape suivante du processus de planification de la RFID consiste à déterminer les besoins et les possibilités de l’entreprise. Même si la RFID s’applique théoriquement à tous les secteurs de l’industrie, très peu d’entreprises ont trouvé de solides raisons de mettre en œuvre la RFID, à part le maintien d’un réseau de ventes existant.

Deux nouveaux facteurs clés devraient avoir des répercussions sur les opérations des entreprises canadiennes : la conformité avec la réglementation du gouvernement et la traçabilité des clients ainsi que la synchronisation de la chaîne d’approvisionnement (voir l’organigramme ci-dessous). Les facteurs et le rendement du capital investi des solutions proposées varient énormément selon le secteur, la valeur du produit, les règlements existants et prévus, les exigences des clients, le niveau d’adoption de la technologie par les chaînes d’approvisionnement ainsi que la stratégie d’entreprise globale.

Deux catalyseurs clés pour la RFID : La conformité avec la réglementation et la traçabilité et la synchronisation de la chaîne d’approvisionnement