RFID – Au delà du mandat des clients 
Étape 9 : Élaboration d'une carte routière RFID

L’étape finale d’une analyse de rentabilisation consiste à faire des recommandations et à élaborer une carte routière pour la mise en œuvre du plan d’action proposé. L’exercice de la carte routière consiste pour sa part à transformer la perspective à long terme en mesures concrètes reliées aux réalisations attendues, aux objectifs d’indicateurs de rendement, au rendement du capital investi et à l’échéance d’un projet.

Pour certaines entreprises, la première mesure à prendre dans le cadre de la carte routière pourrait être une démarche de temporisation, incluant une certaine participation à des associations et à des activités de réseautage. Pour d’autres, cela pourrait être la mise en œuvre d’un projet pilote auprès d’un client et d’un fournisseur. Dans tous les cas, une carte routière bien documentée permet aux entreprises d’acquérir le soutien de toutes leurs parties prenantes à l’égard de leur stratégie RFID. Une fois la carte routière achevée, elle est prête à être présentée aux différents intervenants, et l’on peut solliciter leur participation aux étapes de mise en œuvre du plan d’action RFID de l’entreprise.