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Contrôle des terrains des LMSM-CANMET

Contrôle de terrain

LE DÉFI

L'exploitation des mines souterraines et à ciel ouvert représente souvent de nombreux problèmes complexes pour l'industrie minière, allant de la sécurité des mineurs et du public, à la maximisation de la récupération des réserves minérales. Des défis particuliers proviennent des conditions de minage en milieu de fortes contraintes ou de faible compétence, du minage à grande profondeur et du minage dans le pergélisol et dans les régions frontières.

RNCan PEUT VOUS AIDER

Les LMSM-CANMET ont mis sur pied une équipe de spécialistes en géomécanique, en modélisation numérique et en seismicité induite. Nous travaillons avec l'industrie minière à améliorer la sécurité des travailleurs, à augmenter la productivité et à prolonger la durée de vie des mines. Notre approche scientifique de pointe et notre démarche interdisciplinaire pour le contrôle de terrain permettent de faire en sorte que les meilleures connaissances et compétences sont appliquées aux défis très complexes auxquels fait face l'industrie.

NOTRE EXPERTISE

Sismicité

  • Analyse de la sismicité induite par l'exploitation minière
  • Surveillance microsismique pour les mines souterraines et à ciel ouvert
  • Surveillance microsismique pour l'extraction du pétrole en puits profond
  • Réseaux locaux et régionaux

Évaluation de l'intégrité de la structure des mines

  • Stratégies de contrôle des contraintes dans les mines propices aux coups de toit
  • Conception/recherche pour le minage dans les roches peu résistantes

Instrumentation

  • Mesure de contraintes in situ
  • Surveillance de la stabilité des digues des parcs à résidus
  • Réflectométrie dans le domaine temporel

Techniques de remblai dans les mines souterraines

  • Remblai en pâte
  • Remblai rocheux
  • Remblai mixte
  • Membranes minces projetées

Outils pour l'amélioration de la planification minière à long terme

  • Modélisation numérique
  • Détermination des propriétés mécaniques des roches

PARTENARIATS FRUCTUEUX

Voici quelques exemples de partenariats fructueux :

  • À la suite des recommandations des LMSM-CANMET, une société minière oeuvrant au Québec a réussi à récupérer plus de minerai tout en maintenant l'intégrité structurale de ses installations. Avec l'aide des LMSM-CANMET, elle a pu récupérer de façon sécuritaire du minerai qui se trouvait dans des piliers, grâce à des travaux de caractérisation sur le terrain, à des essais en laboratoire et à des analyses tridimensionnelles par éléments finis.
  • Les LMSM-CANMET ont oeuvré en collaboration avec une société minière pour exécuter des projets en géomécanique dans l'Arctique qui ont permis de prolonger la vie de la mine d'un an. Une équipe représentant quatre spécialités a recueilli des données en effectuant des études de caractérisation des roches au moyen de systèmes de sondage avec caméra de télévision et de diagraphies de puits, en mesurant les contraintes in-situ par du surcarottage biaxial et triaxial et avec un dilatomètre de sondage, en exécutant des essais en laboratoire afin de déterminer les propriétés des roches, en surveillant les mouvements du sol sur place et en ayant recours à la modélisation numérique.
  • En collaboration avec une société minière oeuvrant à Sudbury, les LMSM-CANMET ont mis au point un protocole d'essai reconnu internationalement qui s'applique à l'évaluation du potentiel de soutènement des membranes minces projetées, lesquelles sont étudiées pour voir si elles pourraient remplacer des méthodes actuelles de soutènement des terrains dans les excavations des mines souterraines. Cette collaboration a donné lieu à la mise en branle de plusieurs projets avec des fabricants de membranes minces projetées dans le but de répondre aux besoins de ces fabricants.
  • Les LMSM-CANMET ont appuyé le Programme d'automatisation des mines, exécuté sous la conduite de l'industrie. Les LMSM-CANMET ont fourni des ressources en modélisation numérique, corrélé l'activité en sismicité induite et en exploitation minière, observé les processus souterrains et coordonné des tâches particulières.

Dernière mise à jour: 2003-10-28 Haut de la page Avis importants

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