L'équité en matière d'emploi au Bureau du vérificateur général du Canada - Rapport annuel 1998-1999

line

Introduction

Le présent Rapport annuel sur l'équité en matière d'emploi au Bureau du vérificateur général du Canada décrit les activités relatives à l'équité en matière d'emploi pour la période du 1er avril 1998 au 31 mars 1999.

Il nous renseigne également sur la représentation des groupes désignés au 31 mars 1999.

Le Bureau du vérificateur général du Canada

Loi habilitante

La Loi sur le vérificateur général, la Loi sur la gestion des finances publiques et un éventail d'autres lois et décrets établissent les fonctions du vérificateur général dans la mesure où elles concernent la vérification législative et la surveillance des ministères et des organismes fédéraux, des sociétés d'État et d'autres organisations nationales et internationales.

Indépendance face au gouvernement

Nous nous distinguons des ministères et des organismes en raison de notre indépendance face au gouvernement au pouvoir et du cadre redditionnel qui nous lie au Parlement. Cette indépendance est assurée par un vaste mandat législatif, l'exemption de certains contrôles sur notre budget et notre personnel et un mandat de dix ans pour le vérificateur général. Le premier vérificateur général indépendant a été nommé en 1878.

Application de la Loi sur l'équité en matière d'emploi au Bureau du vérificateur général du Canada

Le Bureau du vérificateur général du Canada est visé par l'alinéa 4(1)c) de la Loi sur l'équité en matière d'emploi en tant qu'employeur de la fonction publique du Canada - comme il est énoncé à la partie II de l'annexe I de la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique - de 100 employés ou plus.

Vision et mission

Les énoncés de vision et de mission du Bureau orientent nos activités.

Notre vision

Nous sommes engagés à promouvoir, dans l'exécution du mandat que nous a confié le Parlement, une administration gouvernementale responsable, honnête et productive qui reflète un engagement envers le développement durable et, de ce fait, à produire des résultats positifs pour tous les Canadiens.

Notre mission

Le Bureau du vérificateur général du Canada effectue, en toute indépendance, des missions de vérification et des examens qui fournissent information, assurance et avis objectifs au Parlement. Le vérificateur général vise ainsi à améliorer le contrôle parlementaire sur les deniers publics et à encourager l'emploi des meilleures méthodes de gestion dans l'administration publique.

Notre travail

La principale activité du Bureau est la vérification législative qui est de fournir des assurances fiables, pertinentes et en temps opportun et toute autre information sur le rendement financier et le rendement des programmes dans le but d'aider les législateurs à tenir le gouvernement comptable de ses actions.

Notre organisation

Le Bureau compte trois directions générales - les Opérations de vérification, les Services corporatifs et le Bureau de direction - de même que le Bureau du commissaire à l'environnement et au développement durable. La plupart du personnel travaille à l'administration centrale à Ottawa. Le Bureau compte des bureaux régionaux à Vancouver, Edmonton, Winnipeg, Montréal et Halifax.

Nous disposons d'un effectif spécialisé et les deux tiers environ de nos 527 employés sont des cadres intermédiaires et des vérificateurs.

Le contexte de l'équité en matière d'emploi au Bureau

Nos valeurs

L'équité en matière d'emploi est une valeur inhérente au Bureau du vérificateur général. Le Cadre stratégique du Bureau s'appuie sur cinq principes qui guident celui-ci dans la réalisation de sa mission. L'un de ces principes - Nous apprécions nos employés - comprend l'énoncé suivant :

Nous mettons en valeur le talent et la diversité que tous et chacun apportent au Bureau.
En 1995, nous avons lancé une initiative dans le contexte du Cadre stratégique pour déterminer quels moyens permettraient au personnel d'appliquer quotidiennement des habiletés de gestion des ressources humaines, favorisant ainsi l'instauration d'un milieu de travail respectueux.

Le vérificateur général annonçait en novembre 1997 que le nouvel objectif du Bureau était l'intégration. Cet objectif a été choisi parce qu'il touche de nombreux enjeux contemporains importants comme la diversité, l'habilitation, l'équité et les communications.

Notre structure

Nous avons mis à jour le Cadre stratégique en janvier 1998 et ajouté une nouvelle stratégie d'équité en matière d'emploi : identifier les groupes sous-représentés et prendre les mesures qui s'imposent pour atteindre les objectifs du Bureau. Cette stratégie a été intégrée au Plan des ressources humaines du Bureau.



En mars 1998, la création d'un nouveau comité de niveau supérieur - le Comité des ressources humaines - était approuvée. Celui-ci est maintenant chargé de surveiller la mise en oeuvre du Plan des ressources humaines et du Plan d'équité en matière d'emploi.

Le Comité sur l'équité en matière d'emploi s'est engagé à assurer, dans le milieu de travail, des possibilités égales à tous les employés, y compris les membres des groupes désignés, mais pas uniquement à ceux-ci.

Des sous-comités ont été établis pour chacun des quatre groupes désignés. Le Comité sur l'équité en matière d'emploi rend compte de ses activités au Comité des ressources humaines.

La mise en oeuvre de l'équité en matière d'emploi

L'application de la loi

Le Comité sur l'équité en matière d'emploi et ses sous-comités, où siège un représentant du syndicat, représente les intérêts des groupes désignés du Bureau. Ce Comité existe depuis de nombreuses années. Il organise chaque année des événements et des activités pour sensibiliser le personnel aux questions soulevées par l'équité et la diversité dans le milieu de travail.

Pour appliquer la loi, nous avons tout d'abord préparé et tenu, en avril 1997, un sondage sous forme de déclaration volontaire.

À partir des résultats du sondage, nous avons effectué une analyse de l'effectif pour déterminer le degré de sous-représentation des membres des groupes désignés dans chaque catégorie professionnelle au 31 mars 1997. Nous avons mis à jour cette analyse et nous en présentons les résultats au 31 mars 1999 dans ce rapport.

Dossiers de l'équité en matière d'emploi

Nous avons mis en oeuvre des procédures pour la tenue de dossiers ordonnés et exacts sur l'équité en matière d'emploi. Nous avons aussi élaboré à l'intention de nos employés des outils et des pratiques d'information sur les questions d'équité en matière d'emploi. C'est ainsi, par exemple, que nous disposons maintenant d'un tableau d'affichage électronique qui permet à tout le personnel d'accéder rapidement à des renseignements à jour sur l'équité en matière d'emploi. Nous diffusons régulièrement des avis pour rappeler aux employés qu'ils ont le droit de se déclarer volontairement en tout temps comme membres des groupes désignés.

Activités et événements

En plus de promouvoir un environnement organisationnel qui défend les valeurs et les idéaux de l'équité en matière d'emploi, nous avons tenu des activités d'appui aux groupes désignés et nous avons fait la promotion d'un milieu de travail équitable (voir la figure 1).

Figure 1

Activités ayant trait à l'équité en matière d'emploi

Au cours de l'année, le Bureau a célébré également un certain nombre d'événements pour reconnaître les divers aspects de la diversité et accroître la sensibilisation à ceux-ci, notamment par des colloques et des exposés préparatoires à :

Maintien de l'effectif et perfectionnement

En 1998-1999, nous avons mis en place des mesures pour maintenir l'effectif chez les groupes désignés. Nous avons par exemple revu notre programme d'entrevue de départ afin de mieux saisir les motifs pour lesquels les employés quittent le Bureau. Nous avons également modifié le Programme de stages en vérification.

Les données du Bureau sur l'équité en matière d'emploi

Les données du présent Rapport datent du 31 mars 1999.

Les tableaux 4 à 7 présentent les chiffres comparatifs au 31 mars 1998. Les tableaux 8 à 10 présentent le nombre d'employés embauchés, promus ou ayant quitté leur emploi en 1998-1999.

Nos données sur l'équité en matière d'emploi ont été préparées à l'aide de la Classification nationale des professions (CNP) établie par Développement des ressources humaines Canada. Ce système comprend les 14 catégories professionnelles de l'équité en matière d'emploi (CPEE) - comme il est défini à l'annexe II du Règlement sur l'équité en matière d'emploi - et les 522 groupes de base de la CNP.

La classification de nos employés selon ce système indique que notre effectif est très spécialisé.

Figure 2

Classification des employés du Bureau selon la Classification nationale des professions

Catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi

Principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

1- Cadres supérieurs

2- Cadres intermédiaires et autres administrateurs

3- Professionnels

4- Personnel semi-professionnel et technique

7- Personnel administratif et de bureau principal

10- Personnel de bureau

0012 - Cadres supérieurs

0414 - Cadres intermédiaires

1111 - Vérificateurs (S.O.)

 

1221 - Agents d'administration

1441 - Commis de soutien administratif

Figure 3

Répartition des employés selon les principaux groupes de base de la Classification nationale des professions



Les commentaires qui suivent font ressortir les points saillants des données de l'annexe.

Représentation des groupes désignés

Nous avons comparé notre niveau de représentation dans chacun des groupes désignés et les données les plus récentes sur leur disponibilité au sein de la population active telles que fournies par Développement des ressources humaines Canada dans son rapport de 1996 sur l'équité en matière d'emploi. Nous avons utilisé les données nationales pour cette comparaison.

Femmes - Tableau 4

Les femmes représentaient 49,7 p. 100 de notre effectif au 31 mars 1999. En 1998-1999, la représentation des femmes au sein du groupe des cadres supérieurs et du groupe des professionnels a atteint 100 p. 100 de la disponibilité de la population active. Elles sont maintenant représentées dans tous les groupes sauf un.

Les femmes sont sous-représentées au sein du grand groupe des cadres intermédiaires où elles représentent 74 p. 100 de la disponibilité au sein de la population active pour ce groupe.

Autochtones - Tableau 5

En 1998-1999, la représentation des Autochtones au Bureau est passée de 57 p. 100 à 81 p. 100. Toutefois, ce changement s'explique en grande partie par la diminution importante de la disponibilité au sein de la population active pour les Autochtones, comme l'indiquent les données du recensement de 1996.

Des progrès considérables ont été accomplis pour augmenter la représentation dans le groupe des professionnels, notre plus grand groupe; la représentation dépasse la disponibilité au sein de la population active dans deux autres groupes. La sous-représentation dans les trois autres groupes reste un défi important.

Personnes handicapées - Tableau 6

La représentation des personnes handicapées est maintenant supérieure à la disponibilité au sein de la population active dans deux groupes, y compris le grand groupe des gestionnaires intermédiaires.

Les personnes handicapées sont encore sous-représentées dans les quatre autres groupes bien que, cette année, nous ayons grandement amélioré la représentation dans deux de ces groupes.

Membres d'une minorité visible - Tableau 7

En 1998-1999, la représentation des minorités visibles a considérablement augmenté dans les deux groupes les plus importants, soit les cadres intermédiaires et les professionnels.

La sous-représentation est plus prononcée au sein du groupe des employés semi-professionnels et des deux groupes d'employés de bureau. Notre plus grand défi est de recruter des employés au sein des minorités visibles.

Représentation parmi les personnes embauchées, les personnes promues et les personnes qui ont quitté le Bureau

Nous présentons dans ce rapport annuel une analyse du nombre des personnes embauchées, des personnes promues et des personnes qui ont quitté le Bureau ainsi que le niveau de représentation, parmi ces personnes, des membres des groupes désignés.

Embauches - Tableau 8

Soixante-deux personnes ont été embauchées au cours de l'année.

Le pourcentage des femmes embauchées a dépassé la disponibilité au sein de la population active pour ce groupe. Dans les trois autres groupes désignés, le pourcentage des membres embauchés a été inférieur à la disponibilité au sein de la population active pour ce groupe.

Les meilleurs progrès ont été réalisés dans l'embauche de femmes dans les groupes de cadres supérieurs et d'employés semi-professionnels, et dans l'embauche de membres d'une minorité visible dans le groupe des professionnels.

Promotions - Tableau 9

En 1998-1999, 55 personnes (10,3 p. 100 de tous les employés) ont été promus.

Le taux de promotion chez les femmes (15,3 p. 100) a dépassé celui de l'ensemble du Bureau. Le taux de promotion chez les membres d'une minorité visible était de 8,7 p. 100. Aucun membre des deux autres groupes désignés n'a été promu.

Départs - Tableaux 10

L'an dernier, le taux de départ des membres des trois groupes désignés a été inférieur au taux d'attrition de l'ensemble du Bureau qui était de 10,5 p. 100.

Dans l'ensemble, le taux de femmes qui ont quitté le Bureau était légèrement plus élevé (11,8 p. 100). Cependant, les femmes du groupe des professionnels ont quitté le Bureau en nombre beaucoup plus élevé (16,9 p. 100).

Le Plan d'équité en matière d'emploi du Bureau

Au cours des dernières années, le Comité sur l'équité en matière d'emploi a élaboré un Plan d'équité en matière d'emploi qui décrit les activités et les initiatives menées pour accroître la sensibilisation aux questions entourant l'équité et la diversité et pour améliorer les possibilités offertes, dans le milieu de travail, à tous les employés.

Notre nouveau Plan d'équité en matière d'emploi

En 1997-1998, nous avons préparé le Plan d'équité en matière d'emploi pour répondre expressément aux exigences de l'article 10 de la Loi sur l'équité en matière d'emploi. La première version du Plan porte sur une période initiale de trois ans, de 1998-1999 à 2000-2001. Il comprend des objectifs numériques à court terme visant à réduire la sous-représentation des groupes désignés au cours de cette période. Le Conseil de direction du Bureau souscrit à ces trois objectifs numériques.

Conformément au Plan, un examen approfondi des systèmes a été mené au cours de l'été de 1998. Cet examen s'appuyait sur les résultats de l'examen général des systèmes réalisé en 1997 et mettait l'accent sur les catégories professionnelles où les groupes désignés sont sous-représentés. L'examen a porté sur les politiques et les pratiques suivantes : recrutement, sélection, embauche, perfectionnement, formation, promotion, maintien en fonction, départ et logement.

L'examen détaillé des systèmes avait pour objectif d'expliquer la sous-représentation des membres des groupes désignés et de fournir une base raisonnable à des mesures correctives. Le rapport de l'expert-conseil, reçu en octobre 1998, a conclu que le Bureau était un organisme professionnel souscrivant à des principes élevés et s'occupant avec rigueur et compétence de la gestion de ses ressources humaines. L'examen a montré que nous portions une attention considérable aux questions d'équité en matière d'emploi et que nous devions poursuivre nos efforts dans certains domaines. Le rapport contenait un certain nombre de recommandations pour éliminer les obstacles à l'emploi que rencontrent les groupes désignés.

En 1999-2000, nous intégrerons au Plan des mesures à court terme pour éliminer tous les obstacles à l'emploi que l'examen approfondi des systèmes a permis de cerner. De plus, nous élaborerons et mettrons en oeuvre des politiques et des pratiques pour offrir de meilleures possibilités aux membres des groupes désignés dans le cadre de l'équité en matière d'emploi.

Il existe un certain nombre de domaines où des activités nouvelles ou élargies permettraient d'offrir de meilleures apossibilités d'emploi aux groupes désignés :

Consultation et communication

En 1998-1999, première année de notre Plan, nous avons entrepris des consultations avec les représentants des employés, y compris les agents de négociation, au sujet de l'aide qu'ils pourraient apporter en ce qui a trait à la communication avec les employés et à la mise en oeuvre de l'équité en matière d'emploi.

En juillet 1998, une note de service a été envoyée à tous les employés pour les informer que le Conseil de direction avait approuvé le Plan d'équité en matière d'emploi et que ce document se trouvait dans le site intranet du Bureau. Les employés ont aussi été informés que des consultations sur le Plan commenceraient au cours de l'été. De fait, sept séances de facilitation ont eu lieu durant le reste de l'exercice 1998-1999.

Nous avons tout mis en oeuvre pour que ces consultations soient significatives et adéquates, conformément à la Loi sur l'équité en matière d'emploi. Le Bureau du vérificateur général du Canada souscrit aux idéaux de l'équité en matière d'emploi. Le défi consiste à faire en sorte que ces idéaux se répercutent sur notre effectif et sur notre milieu de travail.

Nous pensons que le Plan d'équité en matière d'emploi, une fois mis en route, constituera un progrès raisonnable vers la mise en oeuvre de l'équité en matière d'emploi comme l'exige la Loi.

ANNEXE - STATISTIQUES

Notes techniques

Étendue du Rapport

Le présent Rapport renferme des renseignements sur les employés du Bureau nommés, au 31 mars 1999, pour une période indéterminée ou pour une période déterminée de trois mois ou plus. Les employés détachés auprès d'autres organisations sont également inclus dans nos données.

Les employés qui étaient en congé sans solde au 31 mars 1999 ne sont pas inclus dans la population. Étant donné le roulement rapide d'étudiants et d'employés occasionnels, nous ne communiquons aucune information à leur sujet.

Données sur les membres des groupes désignés

Toutes les données, autres que celles ayant trait aux femmes, proviennent de la déclaration volontaire, processus par lequel les employés déclarent faire partie de l'un des trois autres groupes désignés. Les données sur les femmes ont été obtenues à partir d'autres renseignements sur les ressources humaines.

Pour assurer l'intégralité et l'exactitude des données sur l'équité en matière d'emploi, les employés doivent consentir à la déclaration volontaire et avoir la possibilité de produire cette déclaration.

C'est en avril 1997 que notre processus de déclaration volontaire, y compris le formulaire d'identification, était lancé. Les employés recrutés depuis lors ont reçu le formulaire lorsqu'ils ont commencé à travailler au Bureau.

À n'importe quel moment pendant l'année, les employés peuvent remplir ou corriger le formulaire de déclaration volontaire qu'ils obtiennent auprès de la Direction des ressources humaines.

Les tableaux 3 à 7 montrent la représentation des groupes désignés au Bureau en pourcentage de la disponibilité au sein de la population active et présentent des chiffres comparatifs pour l'exercice précédent. Nous pensons qu'il s'agit des meilleures données statistiques que nous puissions présenter pour montrer à quel point notre effectif est représentatif de la population active.

Nous fournissons des renseignements selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi (CPEE). Dans les tableaux 4 à 7, nous présentons aussi de l'information pour les deux groupes de base de la Classification nationale des professions (CNP) auxquels appartient la majorité de nos employés - les cadres intermédiaires (groupe 0414 de la CNP), qui font partie de la CPEE 2 (cadres intermédiaires et autres administrateurs) et les vérificateurs (groupe 1111 de la CNP), qui font partie de la CPEE 3 (professionnels).

Changement de classification des employés

En 1998-1999, nous avons restructuré notre catégorie de gestion. Par conséquent, beaucoup d'employés du groupe 1111 de la CNP qui faisaient partie de la CPEE - professionnels, sont maintenant rattachés au groupe 0414 de la CNP au sein de la CPEE - cadres intermédiaires et autres gestionnaires.

Liste des tableaux

Tableau 1 - Représentation des groupes désignés au Bureau du vérificateur général du Canada

Tableau 2 - Répartition des employés selon le groupe désigné et la région de travail

Tableau 3 - Représentation des groupes désignés selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi

Tableau 4 - Représentation des femmes selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Tableau 5 - Représentation des Autochtones selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Tableau 6 - Représentation des personnes handicapées selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Tableau 7 - Représentation des membres d'une minorité visible selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Tableau 8 - Embauches selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Tableau 9 - Promotions selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Tableau 10 - Départs selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Tableau 11 - Répartition des employés selon le groupe désigné et l'échelle de rémunération

Tableau 1

Représentation des groupes désignés au Bureau du vérificateur général du Canada

 

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

 

Nombre

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Au 31 mars 1999

527

262

49,7

9

1,7

15

2,8

31

5,9

Disponibilité au sein de
la population active

 

 

46,4

 

2,1

 

6,3

 

10,3

Tableau 2

Répartition des employés selon le groupe désigné et la région de travail

Au 31 mars 1999

Région de travail

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

 

Nombre

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Région de la capitale nationale

466

230

49,4

7

1,5

13

2,8

27

5,8

Toutes les autres régions

61

32

52,5

2

3,3

2

3,3

4

6,6

Total

527

262

49,7

9

1,7

15

2,8

31

5,9

Tableau 3

Représentation des groupes désignés selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi

Au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres d'une
minorité visible

 

Nombre

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Ensemble des catégories professionnelles

527

262

49,7

9

1,7

15

2,8

31

5,9

Cadres supérieurs
 14

3

21,4

0

-

0

-

1

7,1

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 172

43

25,0

0

-

6

3,5

14

8,1

Professionnels
 211

115

54,5

2

0,9

5

2,4

15

7,1

Personnel semi-professionnel et technique
 17

11

64,7

0

-

1

5,9

0

-

Personnel administratif et de bureau principal
 38

34

89,5

3

7,9

1

2,6

0

-

Personnel de bureau
 75

56

74,7

4

5,3

2

2,7

1

1,3

Tableau 4

Représentation des femmes selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Femmes

Disponibilité au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 
 Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Ensemble des catégories professionnelles

527

262

49,7

46,4

100+

100+

Cadres supérieurs
 14

3

21,4

20,8

100+

81,3

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 172

43

25,0

33,6

74,4

73,1

Professionnels
 211

115

54,5

52,7

100+

92,9

Personnel semi-professionnel et technique
 17

11

64,7

48,3

100+

100+

Personnel administratif et de bureau principal
 38

34

89,5

85,3

100+

100+

Personnel de bureau
 75

56

74,7

71,0

100+

100+

 

Groupe de base de la Classification
nationale des professions

Ensemble
des
employés

Femmes

Disponibilité au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Cadres intermédiaires
 160

39

24,4

36,1

67,5

73,9

Vérificateurs
 173

94

54,3

45,4

100+

100+

Tableau 5

Représentation des Autochtones selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux
principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Autochtones

Disponibilité au
sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Ensemble des catégories professionnelles

527

9

1,7

2,1

80,9

56,7

Cadres supérieurs
 14

0

-

2,6

0,0

0,0

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 172

0

-

1,0

0,0

0,0

Professionnels
 211

2

0,9

1,3

69,2

40,0

Personnel semi-professionnel et technique
 17

0

-

2,0

0,0

0,0

Personnel administratif et de bureau principal
 38

3

7,9

1,6

100+

100+

Personnel de bureau
 75

4

5,3

1,6

100+

100+

 

Groupe de base de la Classification
nationale des professions

Ensemble
des
employés

Autochtones

Disponibilité au
sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Cadres intermédiaires
 160

0

-

1,2

0,0

0,0

Vérificateurs
 173

1

0,4

0,5

80,0

33,3

Tableau 6

Représentation des personnes handicapées selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et
les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Personnes
handicapées

Disponibilité
au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Ensemble des catégories professionnelles

527

15

2,8

6,3

44,4

34,9

Cadres supérieurs
 14

0

-

4,1

0,0

0,0

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 172

6

3,5

3,3

100+

93,9

Professionnels
 211

5

2,4

3,6

66,7

52,8

Personnel semi-professionnel et technique
 17

1

5,9

5,3

100+

0,0

Personnel administratif et de bureau principal
 38

1

2,6

4,2

61,9

57,1

Personnel de bureau
 75

2

2,7

6,0

45,0

45,0

 

Groupe de base de la Classification
nationale des professions

Ensemble
des
employés

Personnes
handicapées

Disponibilité
au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Cadres intermédiaires
 160

6

3,8

s.o.

s.o.

s.o.

Vérificateurs
 173

3

1,7

3,3

51,5

66,7

Tableau 7

Représentation des membres d'une minorité visible selon la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi et les deux principaux groupes de base de la Classification nationale des professions

Au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Membres d'une
minorité visible

Disponibilité
au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Ensemble des catégories professionnelles

527

31

5,9

10,3

57,2

47,3

Cadres supérieurs
 14

1

7,1

7,3

97,3

100+

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 172

14

8,1

9,4

86,2

62,1

Professionnels
 211

15

7,1

10,4

68,3

55,7

Personnel semi-professionnel et technique
 17

0

-

9,1

0,0

0,0

Personnel administratif et de bureau principal
 38

0

-

7,3

0,0

0,0

Personnel de bureau
 75

1

1,3

11,6

11,2

13,1

 

Groupe de base de la Classification
nationale des professions

Ensemble
des
employés

Membres d'une
minorité visible

Disponibilité
au sein de la
population active (DPA)

Représentation en
% de la DPA

 

Nombre

Nombre

%

%

1998-1999

1997-1998

Cadres intermédiaires
 160

14

8,8

5,2

100+

100+

Vérificateurs
 173

14

8,1

14,7

55,1

42,4

Tableau 8

Embauches selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

 

Nombre

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Ensemble des catégories professionnelles

62

35

56,5

0

-

1

1,6

3

4,8

Cadres supérieurs
 1

1

 

0

 

0

 

0

 

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 6

1

 

0

 

0

 

0

 

Professionnels
 46

26

 

0

 

1

 

3

 

Personnel semi-professionnel et technique
 2

2

 

0

 

0

 

0

 

Personnel administratif et de bureau principal
 0

0

 

0

 

0

 

0

 

Personnel de bureau
 7

5

 

0

 

0

 

0

 

Comprend les personnes qui sont embauchées pour une période déterminée (trois mois ou plus) et celles qui sont embauchées pour une période indéterminée.

Personnes embauchées en % de la disponibilité au sein de la population active

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

 

Nombre

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Nombre

%

Ensemble des catégories professionnelles

62

35

56,5

0

-

1

1,6

3

4,8

Disponibilité au sein de la population active (DPA)

 

 

46,4

 

2,1

 

6,3

 

10,3

Personnes embauchées en % de la DPA

 

 

121,8

 

0,0

 

25,4

 

46,6

Tableau 9

Promotions selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

Ensemble des catégories professionnelles

55

40

0

0

2

Cadres supérieurs
 0

0

0

0

0

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 5

4

0

0

0

Professionnels
 48

34

0

0

2

Personnel semi-professionnel et technique
 0

0

0

0

0

Personnel administratif et de bureau principal
 0

0

0

0

0

Personnel de bureau
 2

2

0

0

0

Comprend les promotions et les reclassifications.

Taux de promotion

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

Nombre

55

40

0

0

2

Taux de promotion (%)

10,3

15,3

-

-

8,7

Tableau 10

Départs selon le groupe désigné et la catégorie professionnelle de l'équité en matière d'emploi, du 1er avril 1998 au 31 mars 1999

Catégorie professionnelle
de l'équité en matière d'emploi

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

Ensemble des catégories professionnelles

56

31

0

1

2

Cadres supérieurs
 1

0

0

0

0

Cadres intermédiaires et autres administrateurs
 8

2

0

0

0

Professionnels
 37

21

0

1

2

Personnel semi-professionnel et technique
 1

1

0

0

0

Personnel administratif et de bureau principal
 2

2

0

0

0

Personnel de bureau
 7

5

0

0

0

 

Taux d'attrition

Ensemble
des
employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres
d'une minorité
visible

Nombre

56

31

0

1

2

Taux d'attrition (%)

10,5

11,8

0,0

8,3

8,7

Tableau 11

Répartition des employés selon le groupe désigné et l'échelle de rémunération

Au 31 mars 1999

Échelle de
rémunération

Ensemble
des employés

Femmes

Autochtones

Personnes
handicapées

Membres d'une
minorité visible

$

Nombre

CUM %

Nombre

CUM %

Nombre

CUM %

Nombre

CUM %

Nombre

CUM %

jusqu'à 24 999 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0
25 000 - 29 999 12 2,3 7 2,7 0 0,0 1 6,7 1 3,2
30 000 - 34 999 59 13,5 47 20,6 2 22,2 0 6,7 3 12,9
35 000 - 39 999 49 22,8 37 34,7 4 66,7 2 20,0 0 12,9
40 000 - 44 999

51

32,4

41

50,4

2

88,9

1

26,7

1

16,1

45 000 - 49 999 43 40,6 26 60,3 0 88,9 1 33,3 3 25,8
50 000 - 54 999 36 47,4 13 65,3 1 100,0 1 40,0 3 35,5
55 000 - 59 999 31 53,3 19 72,5 0 100,0 2 53,3 3 45,2
60 000 - 64 999 62 65,1 24 81,7 0 100,0 3 73,3 3 54,8
65 000 - 69 999

18

68,5

8

84,7

0

100,0

0

73,3

2

61,3

70 000 - 74 999 36 75,3 8 87,8 0 100,0 0 73,3 5 77,4
75 000 - 79 999 9 77,0 3 88,9 0 100,0 0 73,3 2 83,9
80 000 - 84 999 30 82,7 10 92,7 0 100,0 2 86,7 0 83,9
85 000 - 89 999 28 88,0 8 95,8 0 100,0 1 93,3 2 90,3
90 000 - 94 999 7 89,4 2 96,6 0 100,0 0 93,3 1 93,5
95 000 - 99 999

10

91,3

1

96,9

0

100,0

0

93,3

0

93,5

100 000 +

46

100,0

8

100,0

0

100,0

1

100,0

2

100,0

Total

527

100,0

262

100,0

9

100,0

15

100,0

31

100,0

CUM % = Cumul en pourcentage