Le gouvernement du Canada veut dispenser un service de la plus haute qualité. Pour ce faire, il s'engage à
tendre vers l'excellence dans quatre domaines essentiels au bon fonctionnement du secteur public :
- accent sur les citoyens
- adoption d'un ensemble clair de valeurs pour la fonction publique
- accent sur l'obtention de résultats
- engagement de dépenses judicieuses
Que signifient des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes?
Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes porte sur la modernisation
de la gestion du gouvernement afin de répondre aux nouvelles attentes et priorités de la population.
Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes :
- établit un cadre cohérent pour la gestion au sein du gouvernement du Canada;
- précise les engagements du gouvernement en matière de gestion;
- décrit comment le conseil de gestion du gouvernement doit travailler de concert avec les ministères et
les organismes afin de moderniser les pratiques de gestion gouvernementales;
- présente un programme de changement précis.
Quelle est la philosophie sous-jacente aux opérations?
En juin 1997, le Premier ministre a conféré au Conseil du Trésor le titre de conseil de gestion.
La philosophie du conseil de gestion reconnaît que, au sein d'une institution aussi grande que le
gouvernement du Canada, on ne peut pas avoir recours à un type unique de gestion.
Dans ce contexte, le conseil de gestion, au même titre que les administrations centrales des ministères
et des organismes, doit chercher à établir un équilibre en matière de gestion : la délégation de pouvoirs
décisionnels et une gestion assez souple au chapitre des règles administratives pour favoriser l'esprit
d'initiative et le bon sens, d'une part, et assez rigoureuse sur le plan des normes et des systèmes de
contrôle pour assurer une responsabilisation sans équivoque, d'autre part.
Cela suppose une évolution vers un régime de gestion fondé sur le leadership et les valeurs, sur des
normes bien définies et sur une saine gestion des risques, mais toujours assorti de systèmes assurant un
contrôle efficace.
Quelles sont les responsabilités du conseil de gestion?
Le Conseil du Trésor et son Secrétariat conservent leurs responsabilités traditionnelles, qui consistent
à :
- négocier les conventions collectives et agir à titre d'employeur de la fonction publique;
- déterminer la forme que doivent prendre les Comptes publics et élaborer des politiques financières,
comptables et administratives, ainsi que d'autres politiques en matière de gestion;
- approuver les initiatives ministérielles en matière de dépenses.
Outre ces rôles traditionnels, le conseil de gestion doit transmettre une vue d'ensemble des opérations
gouvernementales et assurer un leadership pour ce qui est de l'amélioration des pratiques en matière de
gestion.
Les ministères, les organismes et le conseil de gestion doivent travailler de concert à la réalisation
des priorités pangouvernementales en matière de nouvelles pratiques de gestion.
Quelles initiatives favorisent le changement?
Partout au gouvernement, on travaille actuellement à la mise en oeuvre des initiatives à moyen terme
suivantes :
- Prestation de services axée sur les citoyens - faciliter l'accès aux
services et accroître la satisfaction de la clientèle.
- Gouvernement du Canada branché - fournir aux Canadiens et aux Canadiennes un
accès sûr, fiable et en direct aux services fédéraux.
- Modernisation de la fonction de contrôleur - intégrer l'information
financière et non financière relative au rendement, mettre en oeuvre une saine gestion des risques,
assurer la mise en place de systèmes de contrôle appropriés et mettre à jour les politiques concernant la
gestion.
- Amélioration des rapports au Parlement - améliorer la qualité de
l'information fournie aux parlementaire sur les programmes et les résultats.
- Intégrité des programmes - veiller à ce que les programmes existants soient
bien structurés et à ce que suffisamment de ressources y soient affectées.
- Création d'un milieu de travail exemplaire - créer un milieu de travail qui favorise le
leadership et la participation nécessaires à la réalisation de ce programme de changement en
matière de gestion.
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