Secrétariat national recherche et sauvetage / National Search and Rescue Secretariat Gouvernement du Canada
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Recherche et sauvetage


Table des matières
  Aperçu du Programme national de recherche et de sauvetage
  Contexte de la planification et sommaire de l'analyse de l'environnement
  Défis et risques
 

Principaux plans et initiatives en R-S

 

Ressources du Programme de R-S

 

Annexes

  Rôles et responsabilités des ministères
  Fonds des nouvelles initiatives (FNI) de recherche et de sauvetage
  Glossaire de termes et d'abréviations
   
  Le Plan du Programme fédéral de R-S 2006 a été approuvé par le Comité interministériel de recherche et de sauvetage (CIRS) fevrier 2006.
 
Le Plan du Programme fédéral de R-S est publié annuellement en janvier.


 











Rapports

PLAN DE 2006 DU PROGRAMME NATIONAL DE RECHERCHE ET DE SAUVETAGE

RESSOURCES DU PROGRAMME DE R-S

Les tableaux 1 et 2 montrent les ressources que les ministères et organismes fédéraux s'occupant de RS affectent à la prestation des services de RS.

Tableau 1 : Besoins en effectifs de RS (en ETP)
 
Prévision
2005-06
Planifié
2006-07
Planifié
2007-08
Planifié
2008-09
Secrétariat national de recherche et de sauvetage (SNRS)
23
23
23
23
Environnement Canada - Service météorologique du Canada
17
17
17
17
Parcs Canada
64
64
64
64
Ministère des Pêches et des Océans - Garde côtière canadienne (1)
N/A
N/A
N/A
N/A
Ministère de la Défense nationale - Forces canadiennes
676
677
677
677
GRC (2)
s/o
s/o
s/o
s/o
Transports Canada (3)
n/r
n/r
n/r
n/r
Total
780
781
781
781
Source : Secrétariat national de recherche et de sauvetage (SNRS)

Remarques :
1. Les données des ETP de la Garde côtière canadiene n'étaient pas disponibles, car les activités de cet organisme exigent l'exécution de tâches multiples par les titulaires des postes.
2. La GRC ne pouvait préciser les coûts en personnel car les agents doivent accomplir diverses tâches, parmi lesquelles figurent les activités de RS. À l'échelle nationale, les dépenses en RS seraient considérables.
3. TC - Le comité technique n'a aucun mandat pour la réponse primaire de SAR et n'identifie pas ou ne consacre pas des ressources à ces activités. Le niveau de l'engagement de personnel au travail d'empêchement de SAR est à l'étude. ()..
Tableau 2 : Coûts (en milliers de dollars) - Ministères / Organismes participants
 
Dépenses estimées
2005-06
Dépenses planifiées
2006-07
Dépenses planifiées
2007-08
Dépenses planifiées
2008-09
Secrétariat national de recherche et de sauvetage (SNRS) (1)
10,946
9,478
10,188
10,870
Environnement Canada - Service météorologique du Canada
2,100
2,100
2,100
2,100
Parcs Canada
4,929
4,929
4,929
4,929
Ministère des Pêches et des Océans - Garde côtière canadienne
93,578
93,460
93,460
U/R
Ministère de la Défense nationale - Forces canadiennes (2)
98,437
87,931
105,269
U/R
GRC (3)
s/o
s/o
s/o
s/o
Transports Canada (4)

n/r

n/r
n/r
n/r
Total
209,990
197,898
215,946
17,899
Source : Secrétariat national de recherche et de sauvetage (SNRS)
1. Les changements dus aux transferts du financement à partir des nouveaux fonds d'initiatives de SAR (NIF) à d'autres départements pour l'exécution de nouvelles initiatives de SAR placent des projets. Ceci inclut le transfert de $3.150 K (FY 05/06), $1,550K (FY 06/07) $847K (FY 07/08) et $208K (FY 08/09).
2. La diminution de l'évaluation de 2005-06 à 2006-07 est principalement due au projet de SARSAT et au projet canadien de recherche et d'hélicoptère de délivrance (CSH) étant fermés. Les augmentations de l'évaluation dans 2007-08 sont dues à la recherche fixe d'aile et sauvent le projet de l'avion (FWSAR).
3. Malgré les coûts considérables occasionnés à la GRC en raison de sa participation à des activités de recherche et de sauvetage à l'échelle nationale, elle ne répertorie pas le détail de ces coûts.
4 TC - Le comité technique n'a aucun mandat pour la réponse primaire de SAR et n'identifie pas ou ne consacre pas des ressources à ces activités. Le niveau de l'engagement financier au travail d'empêchement de SAR est à l'étude. (n/r)

 

Date de modification : 2006-06-16

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