L'ONÉ croit en l'importance d'aider ses employés à atteindre leur plein potentiel. Des initiatives de perfectionnement professionnel, sous forme d'activités ponctuelles ou d'encadrement, sont au cœur de nos stratégies en ressources humaines. Nous offrons de nombreuses possibilités de formation à nos employés, que nous encourageons à explorer les possibilités de rehausser leurs compétences par le biais des programmes suivants :

Gestion du rendement
Programmes d'excellence technique
Échanges temporaires avec des entreprises privées et des rganisations gouvernementales
Réseautage et apprentissage au moyen de conférences et de communautés de pratique
Programmes de récompense et de reconnaissance
Formation sur place
Formation en classe
Mentorat
Congé d'études

Le bon employé au bon poste pour les bonnes raisons

La politique de l'ONÉ sur la souplesse et la mobilité assure que les bons employés occupent les bons postes pour les bonnes raisons. Le bon employé est celui qui a démontré son engagement à s'améliorer et à atteindre les résultats visés et qui a communiqué son désir de se perfectionner et d'avancer au sein de l'ONÉ. Le bon poste est établi après considération des exigences opérationnelles de l'ONÉ et des besoins de perfectionnement de l'employé. Les bonnes raisons sont celles du besoin de veiller au perfectionnement des employés pour leur bienfait et celui de l'organisme.

Nos valeurs

Des sondages menés auprès de nos employés et des commentaires des membres de l'Office ont permis de raffiner les valeurs de l'ONÉ qui expriment maintenant une philosophie opérationnelle à laquelle nous devons adhérer afin d'atteindre l'excellence en fonction de notre vision et de notre raison d'être.

L'intégrité : être juste, transparent et respectueux
Le leadership en matière de réglementation : être souple, proactif et innovateur
La responsabilisation : s'appuyer mutuellement et tenir chacun responsable de la production opportune de résultats de qualité, dans l'intérêt public canadien