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1999-2000
Chambre des communes
Rapport sur le rendement
mars 2001
1. Présentation de l’administration de la Chambre des communes
1.1 Au sujet du présent rapport
1.2 Administration de la Chambre des communes — Quelques repères
2.0 Mise en contexte — Revue de 1999-2000
2.3 Mettre la technologie de l’information à l’oeuvre
2.4 Systèmes de sécurité améliorés
3.0 Les réalisations
3.1 Procurer une information exacte et opportune aux députés de la Chambre des communes
3.1.1 Accroître les capacités de communication électronique
3.1.2 Enrichir les sites Web parlementaires
3.1.3 Gérer l’information en tant que ressource stratégique
3.1.4 Construire un entrepôt de données corporatif
3.1.5 Fournir de nouvelles capacités pour l’infrastructure technologique
3.1.6 Lancement de l’an 2000 (analyse de rentabilisation)
3.2 Offrir aux députés de la Chambre des communes des conseils impartiaux et opportuns
3.2.1 Répondre aux besoins des parlementaires
3.2.2 Soutenir les comités
3.2.3 Gérer l’information sur le Parlement
3.2.4 Se préparer en vue des prochaines élections
3.2.5 Favoriser les rapports avec d’autres pays
3.2.6 Échanges et visites parlementaires
3.2.7 Miser sur la responsabilité en matière de gestion financière
3.2.8 La procédure et les usages de la Chambre des communes
(analyse de rentabilisation)
3.3 Fournir aux députés de la Chambre des communes des ressources et des services de qualité
3.3.1 Aide en matière de nouvelles technologies
3.3.2 Amélioration des services et produits du Service des impressions
3.3.3 De meilleurs systèmes de gestion des édifices
3.3.4 Innovations dans les services de restauration
3.3.5 Services de formation
3.3.6 Revue corporative
3.3.7 Mesure du rendement
3.4 Fournir des installations appropriées aux députés de la Chambre des communes
3.4.1 Planification architecurale à long terme
3.4.2 Rénovation de l’immeuble Justice
3.4.3 Construire une infrastructure pour l’avenir
3.4.4 Intégrer les systèmes de sécurité
3.4.5 Projets de restauration
3.4.6 Amélioration de la sécurité pour les députés de la Chambre des communes (analyse de rentabilisation)
3.5 Appuyer la Chambre des communes dans l’intérêt de tous les Canadiens
3.5.1 Renforcer la gestion environnementale
3.5.2 Investir dans la jeunesse canadienne
3.5.3 Faciliter l’accés aux parents avec bébé
3.5.4 Mettre au travail le Système intégré de gestion des ressources
(analyse de rentabilisation)
3.6 Fournir une main-d’oeuvre efficace et dévouée au service des députés de la Chambre des communes
3.6.1 Liens de communications interservice
3.6.2 Information fournie par voie électronique
3.6.3 Renouvellement de la classification
3.6.4 Établir une langue commune en matière de compétences
3.6.5 Liens entre l’apprentissage et les compétences et les résultats opérationnels
3.6.6 Programme de gestion de carrière aux Services de la cité parlementaire
3.6.7 Assurer une expertise continue en matière de procédure
3.6.8 Protéger le capital intellectuel
3.6.9 Formation des superviseurs
3.6.10 Le bien-être en milieu de travail
3.6.11 Le programme multiples facettes de la colline du Parlement
3.6.12 Maintenir les relations patronales-syndicales
3.6.13 Améliorer le processus de planification corporative