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Cadre de responsabilisation de gestion

Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG), dans sa forme la plus simple, consiste en une série de 10 énoncés qui résument les attentes du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) concernant la gestion moderne de la fonction publique. Le Cadre vise à fournir aux gestionnaires de la fonction publique, en particulier aux administrateurs généraux, une liste précise des attentes en matière de gestion au sein d'un cadre global pour un rendement organisationnel supérieur.

Le Cadre aidera à renforcer la saine gestion de la fonction publique en fournissant aux gestionnaires un modèle exhaustif et intégré de gestion et d'amélioration des pratiques de gestion.

Cliquez sur les différentes sections du tableau ou sur la liste ci-dessous pour accéder les cours reliés à chaque élément du CRG :

Régie et orientation stratégique
Les conditions essentielles - cohérence interne, discipline organisation-
nelle et harmonisation en fonction des résultats - sont réunies pour assurer une orientation stratégique efficace, appuyer le ministre responsable et le Parlement et obtenir des résultats.

Valeurs de la fonction publique
De par leurs actions, les leaders ministériels soulignent continuellement l'importance des valeurs et de l'éthique de la FP dans les efforts déployés pour fournir des résultats aux Canadiens et aux Canadiennes (il s'agit de valeurs démocratiques, professionnelles, éthiques et axées sur les personnes). 		Résultats et rendement
De l'information pertinente est recueillie au sujet des résultats (internes et liés aux programmes et services) et utilisée dans le cadre du processus décisionnel, et les rapports transmis au public sont équilibrés, limpides et faciles à comprendre.
Politiques et programmes
La capacité ministérielle continue de recherche et d'analyse est développée et maintenue afin de permettre la formulation d'options de haute qualité en matière de politiques, de conception de programme et de conseils à l'intention des ministres. 		Personnes
Le ministère possède les effectifs et le milieu de travail voulu et met l'accent sur l'acquisition des compétences pour assurer son succès et un excellent avenir pour la fonction publique du Canada. 		Services axés sur les citoyens
Les services sont axés sur les citoyens, les politiques et programmes sont élaborés selon l'approche " extérieur-intérieur " et les partenariats sont encouragés et gérés efficacement.
Gestion des risques
L'équipe de la haute direction définit clairement le contexte ministériel et les pratiques de gestion proactive des risques organisationnels et stratégiques. 		Gérance
Le régime de contrôle ministériel (actif, fonds, effectifs, services, etc.) est intégré et efficace et tous les employés comprennent bien ses principes sous-jacents. 		Responsabilisation
Les responsabilités en ce qui concerne les résultats sont clairement attribuées et correspondent aux ressources et les délégations tiennent compte des capacités.
Apprentissage, innovation et gestion du changement
Le ministère gère par l'innovation et la transformation continues, favorise l'apprentissage organisationnel, attache de l'importance au savoir ministériel et apprend de son rendement.

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  • Régie et orientation stratégique
  • Valeurs de la fonction publique
  • Résultats et rendement
  • Apprentissage, innovation et gestion du changement
  • Politiques et programmes
  • Personnes
  • Services axés sur les citoyens
  • Gestion des risques
  • Gérance
  • Responsabilisation


    • Aussi le cours De la fonction de contrôleur moderne au cadre de responsabilisation de gestion (G198) vous donnera une vue d'ensemble du Cadre de responsabilisation de gestion.
     
    Mise à jour : 2005 - 08 - 17
     
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