8 h 30 | Café réseautage. |
| |
9 h | Bienvenue, introduction et présentation des 4 ou 5 initiatives de dotation collective qui
feront l’objet de notre analyse et qui nous permettront de dégager des leçons apprises
Inviter les participants à inscrire aux tableaux leurs besoins en RH dans les 6 à 12 prochains
mois en préparation pour les activités de l’après-midi et toute autre préoccupation au courant de la
journée. |
| |
9 h 20 | 4 ou 5 ateliers : les intervenants présentent leur initiative, répondent aux questions des
participants (un ou une porte-parole par atelier est chargé de noter les leçons apprises et de les
présenter en plénière après la pause). |
| |
10 h 30 | Capsule humour et pause réseautage. |
| |
11 h | Partage des leçons apprises et ouverture de la discussion sur les critères de bonnes
pratiques Remercier les intervenants qui ont accepté de présenter leur initiative
Poser les questions ouvertes pour alimenter et guider les discussions du midi. |
| |
12 h | Dîner avec conférencier(cière) invité(e) de 12 h 50 à 13 h 10 : un champion ou une championne
des opérations du niveau SMA souligne l’importance de la planification des RH et fait les liens avec
priorités du greffier (renouveau…). |
| |
13 h 15 | Résumer les discussions du matin et faire l’encadrement pour les activités d’application en
ateliers de 13 h 45 à 14 h 55 : formation des groupes qui veulent s’engager dans la préparation de la
mise en œuvre d’un processus de dotation collective. |
| |
13 h 45 | En atelier, planification et mise en œuvre de processus de dotation collective. |
| |
14 h 55 | Pause réseautage. |
| |
15 h 10 | En plénière, partager ce que les cadres et les gestionnaires veulent voir paraître
dans le guide pratique sur la dotation collective. |
| |
15 h 50 | Prochaines étapes; partager les points clés, les points rassembleurs, etc. |
| |
16 h | Mot de la fin et évaluation de la journée. |
| |