Les bonnes pratiques dans des organisations autres que le gouvernement du Canada : L'imputabilité parlementaire, la gestion par résultats et les stratégies de développement des compétences en gestion

Table des matières

Résumé

Collaborateurs à la publication

1. Introduction

Mandat

Méthode

Limites

Les notions de bonnes pratiques, de meilleures pratiques (best practices) ou de pratiques excellentes (smart practices)

2. L'imputabilité parlementaire de l'administration publique

Présentation de l'étude

Discussion générale sur la notion d’imputabilité

Définition du concept d’imputabilité

Importance de l’imputabilité pour les fonctionnaires

Enjeux de l’imputabilité parlementaire de l’administration publique

Description du processus d’imputabilité

Défis canadiens en matière d’imputabilité parlementaire

Bonnes pratiques d'imputabilité de l'administration publique dans une province canadienne et à l'étranger : Le système général et trois études de cas ministérielles

Composantes de l'imputabilité parlementaire au Québec


Composantes de l'imputabilité parlementaire en Australie


Composantes de l'imputabilité parlementaire en Nouvelle Zélande


Composantes de l'imputabilité au Royaume-Uni

Transférabilité des observations au gouvernement du Canada

3. La gestion par résultats

Présentation de l'étude

Discussion générale sur la notion de gestion par résultats (GPR)


Définition des concepts clés


Importance de la gestion par résultats pour les fonctionnaires


Enjeux de la gestion par résultats


Description du processus de la gestion par résultats

Pratiques et « Smart Practices » de la gestion par résultats dans des provinces canadiennes et à l'étranger

Royaume-Uni : les composantes de la gestion par résultats


Australie : composantes de la gestion par résultats (Cadre des résultats et des extraits)


Québec : composantes de la gestion par résultats (Loi sur l'administration publique)


Ontario : composantes de la gestion par résultat


Alberta : composantes de la gestion par résultats (Government Accountability Act, 1995)

Transférabilité des observations au gouvernement du Canada : Quels défis s’imposent pour le gouvernement canadien en matière de gestion par résultats?

4. Les stratégies de développement des compétences des gestionnaires

Présentation de l'étude

Discussion générale sur la notion de compétence


Définition des concepts clés


Importance du développement des compétences pour le gestionnaire public


Enjeux liés aux stratégies de développement des compétences


Description du processus de développement des compétences


Défis pour l’administration canadienne

Bonnes pratiques en matière de stratégies de développement des compétences à l'étranger

Australie : des "Core Competencies" pour les dirigeants


États-Unis : compétences centrales


Royaume-Uni : compétences centrales

Transférabilité des observations à l'administration fédérale

Quels défis s’imposent pour l’administration fédérale en matière de développement des compétences?


Les pratiques étrangères sont-elles concevables et accessibles pour l’administration fédérale canadienne?

Bibliographie

Annexe : Contacts