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Divulgation proactive Version imprimable ![]() ![]() | ![]() | ![]() EXTECH: Science et technologie de l'exploration EXTECH II: Camp minier de Bathurst, N. B.
Avec ses 24 gîtes de plus d'un 1 million de tonnes, dont le gîte supergéant Brunswick no. 12 actuellement en production, le camp minier de Bathurst (CMB), situé au Nouveau-Brunswick, est l'un des plus importants camps miniers du Canada. En 1996, ce camp contenait 65, 40 et 34 % respectivement des réserves canadiennes de plomb, zinc et argent. Actuellement, la valeur de la production dépasse les 600 millions de dollars par an et représente 70 % de la production totale de minéraux du Nouveau-Brunswick. Environ 2300 personnes travaillent directement dans le secteur minier au Camp minier de Bathurst. Le projet EXTECH-II y a été mis en oeuvre en 1994 parce qu'on s'est rendu compte que sans la découverte de nouvelles réserves de minerai, la production allait commencer à diminuer au camp de Bathurst dans les sept ans et, par voie de conséquence, la principale source de l'activité économique du nord-est du Nouveau-Brunswick allait péricliter. Le projet, qui est maintenant terminé, a été effectué dans le cadre d'un partenariat avec le secteur privé, les universités, le ministère des Ressources naturelles du Nouveau-Brunswick, la Commission géologique des États-Unis ainsi qu'avec plusieurs divisions de la Commission géologique du Canada. Les résultats ont été rendus publics tout au long de l'exécution du projet dans une série d'article, de publications de rapports publics, de conférences, d'ateliers et de visites de terrain. Une monographie de géologie économique, (incluant des articles et des contributions), intitulé Gîtes de sulfures massifs du Camp minier de Bathurst et du nord du Maine (Massive sulfide deposits of the Bathurst Mining Camp and Northern Maine), dont la révision par W.D. Goodfellow, S.R. McCutcheon et J. Peter est disponible au Librairie de la CGC. Une tierce partie a été mandatée par le chercheur principal de la Commission géologique du Canada pour mener une étude d'impact du projet EXTECH-II. Comme ce fut le cas pour le projet EXTECH-I, de par ses contributions à la connaissance géoscientifique du Camp minier de Bathurst, le projet EXTECH-II a, de toute évidence, entraîné à la réalisation d'autres travaux d'exploration et a contribué à concentrer ceux-ci sur des cibles potentiellement intéressantes. L'étude d'impact a permis de constater, entre autres, que le projet avait été géré de mains de maître et qu'il injectait chaque année un supplément de trois millions de dollars de plus que ce que l'on pouvait s'attendre normalement pour l'exécution de travaux d'exploration. Parmi les autres résultats signalés antérieurement et les leçons que l'on a dégagées de ce projet, mentionnons entre autres les suivants :
De nombreuses leçons de gestion tirées du projet EXTECH-II sont appliquées actuellement aux projets EXTECH-III et IV ainsi qu'à d'autres projets de la CGC. Contacts: Wayne Goodfellow (GSC); Steve McCutcheon (NBDNR)
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