Pratiques de gestion moderne à RNCan

Rapport de responsabilisation de gestion
de l'exercice 2003-2004
(antérieurement intitulé Fonction moderne
de contrôleur – Rapport de fin d'exercice)

Novembre 2004

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Table des matières

Avant-propos

Partie I Introduction

• De l'Initiative de modernisation de la fonction de contrôleur au Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT)
• Qu'est-ce que le Cadre de responsabilisation de gestion du SCT?
• Pourquoi le CRG a-t-il de l'importance pour la direction et les employés de RNCan?
• Où se situe RNCan en matière de gestion moderne?
• Structure du rapport

Partie II Réalisations de 2003-04 (au 31 mars 2004)

• Régie et orientation stratégique
• Valeurs de la fonction publique
• Politiques et programmes
• Personnes
• Services axés sur les citoyens
• Gestion des risques
• Gérance
• Responsabilisation
• Apprentissage, innovation et gestion du changement
• Résultats et rendement

Partie III Plans pour 2004-05

• Régie et orientation stratégique
• Valeurs de la fonction publique
• Politiques et programmes
• Personnes
• Services axés sur les citoyens
• Gestion des risques
• Gérance
• Responsabilisation
• Apprentissage, innovation et gestion du changement
• Résultats et rendement

Partie IV Conclusion

Annexes

1. 2003-04 Dépenses prévues c. dépenses réelles
2. 2004-05 Dépenses prévues
3. Personnes-ressources et sites Web