Établissement d’un programme de gestion
de l’énergie 1.2.1 L’amorce de la vérification
Définissez le ou les objectifs
La haute direction a pour rôle de définir la portée et
les objectifs de la vérification énergétique. Quel résultat
veut-on atteindre? Établir une base de la consommation d’énergie
précise? La quantification des pertes d’énergie thermique
exclusivement? Faudra-t-il établir un bilan de l’énergie électrique,
du gaz, de l’eau, de la vapeur et des matériaux? Une indication
des possibilités d’amélioration? Tous ces aspects?
Il est clair alors
que
l’objectif d’une vérification énergétique
consiste à établir et à évaluer la consommation
de l’énergie dans une fonderie et
parallèlement, de
découvrir les possibilités d’économie d’énergie,
c’est-à-dire les améliorations du rendement énergétique.
Pour que
la vérification ait une valeur optimale, il faut qu’elle exprime
de façon quantitative :
• l’examen et l’évaluation
du rendement énergétique de tous les
systèmes, procédés et équipements consommateurs
d’énergie (y compris l’alimentation en énergie
et l’enveloppe du bâtiment);
• l’indication des pratiques non efficientes
de la gestion des procédés, avec un impact négatif
sur
la consommation
d’énergie.
Définissez la portée de la vérification
La portée de la vérification est établie par la direction
de la fonderie. Cela peut aider à visualiser les limites de la vérification
en la représentant comme une « boîte noire » qui contient
la zone de la vérification, puis de se concentrer sur les flux d’énergie
qui entrent et sortent de la boîte, et d’examiner aussi ce qui
leur arrive dans la boîte. La « boîte noire » pourrait être
toute la fonderie ou
une activité en particulier, par exemple la fusion.
Les autres aspects pratiques d’établissement de la portée
de la vérification énergétique comprennent : l’effectif de la fonderie, les capacités
et la disponibilité du personnel, les compétences des conseillers
externes, les fonds et le temps disponible. Il est essentiel de s’assurer
des ressources et de la collaboration du personnel de la fonderie. Ne tentez
pas d’élargir la portée de la vérification au-delà de
ce qu’il est raisonnable d’accomplir. Si possible, faites un pas à la
fois. En essayant de couvrir trop d’installations ou de procédés
au moyen d’un nombre limité de ressources, cela nuira à l’efficacité de
la vérification et à ses résultats.
Il faut réfléchir très soigneusement aux exigences clés
des objectifs et de la portée de la vérification, car elles déterminent
l’envergure de celle-ci (c.-à-d. le niveau de détail requis
de la ventilation de l’utilisation de l’énergie) et la portée
physique de la vérification. Elles déterminent également
les exigences concernant la main-d’œuvre et les coûts de l’exécution
de la vérification.
Le choix des vérificateurs
La détermination de la portée et des objectifs de la vérification
vous donneront une idée de la durée de celle-ci, donc du nombre
de personnes dont vous aurez besoin et pendant combien de temps. Dans un milieu
plus restreint, tout ce dont vous aurez besoin c’est d’une personne
compétente ayant la formation technique convenable et une bonne connaissance
d’ensemble des activités de
la fonderie, des méthodes de vérification, en particulier en
ce qui concerne la vérification énergétique. La personne
pour qui l’informatique est familière constitue certes un atout.
Le choix d’un vérificateur est alors d’une importance cruciale.
Choisissez des personnes disponibles ayant les compétences requises
pour le travail à effectuer. La personne doit être objective,
d’une grande intégrité personnelle et ayant un bon jugement – et être
perçue comme telle ! De plus, le vérificateur doit être
un communicateur efficace et capable de transiger avec les gens facilement.
Le vérificateur obtiendra la plupart de ses renseignements lors d’entrevues
personnelles et de discussions avec les opérateurs et le personnel de
la fonderie. Pour obtenir la collaboration nécessaire, il est essentiel
que le vérificateur puisse établir de bons rapports avec les
employés.
La portée de
la vérification décrit le champ organisationnel et physique,
de même que les limites des activités de vérification,
ainsi que la manière de
les signaler. La vérification portera-t-elle sur toute
l’installation ou sur une partie de celle-ci ? Dans
le second cas, quels processus seront utilisés ?
Existe-t-il à l’interne une personne ayant ces qualités?
Par ailleurs, est-il nécessaire d’obtenir l’aide de l’extérieur
et d’embaucher un conseiller en énergie expérimenté pour
effectuer la vérification ? Souvent, une entreprise tiendra compte du
coût comme étant un élément déterminant dans
le choix. Examinez les pour et les contre :
À prime abord, le coût de l’aide apportée par
un employé de la fonderie sera énormément moins onéreux
que celui d’un conseiller externe. Il se peut que les activités
de vérification nuisent à certains des travaux courants du
personnel de la fonderie, qui participerait à la vérification.
La courbe d’apprentissage est inévitable. Des erreurs peuvent être
commises.
Dans le cas du personnel de la fonderie, la durée globale d’intervention
serait beaucoup plus élevée, peut-être deux fois plus
que ce que prendrait un conseiller. Le personnel pourrait également
faire preuve de préjugés. Les employés pourraient ne
pas être conscients de certains aspects de leurs activités.
Il se peut qu’ils ne disposent pas d’une expérience plus
vaste, ce qui facilite le transfert de connaissances à partir d’autres
situations semblables, et qu’un conseiller externe possède probablement.
Le processus de la
vérification et ses résultats doivent être crédibles.
Budget et estimation de la durée de la vérification
Tenez compte de l’ampleur physique de la vérification et examinez
les objectifs en essayant d’établir la complexité de la
vérification, ainsi que le temps et
les ressources nécessaires. Incluez le temps de préparation de
la vérification
(planification, obtention des outils, collecte des données requises),
puis évaluez
et analysez les résultats, formulez des recommandations et préparez
le rapport de vérification. Évaluez le budget en termes de jours-personnes
et semaines-personnes.
Accueil
Industriel
