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RÉALISATION
DU CRTC
1997-2000
Vision
1997-2000 :
Mission accomplie
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Notre premier plan stratégique, De la Vision à l'action 1997-2000, était ambitieux,
progressiste, optimiste et bien plus encore. Grâce à des efforts soutenus, à l'apport
du public et de tous ceux qui participent à nos processus publics, nous avons réussi à
positionner solidement l'industrie des communications canadienne à l'échelle nationale
et internationale.
Radiodiffusion :
Des voix canadiennes ici et à l'étranger : une base solide
pour l'univers numérique
Notre but était d'encourager la création et la diffusion
d'émissions qui reflètent la dualité linguistique, la diversité culturelle et les
valeurs sociales du Canada tout en donnant plus de choix aux Canadiens. Nous avons donc
révisé nos principales politiques en radiodiffusion et attribué des licences à bon
nombre de nouveaux services. Nous avons aussi épousé la promesse de la technologie
numérique afin d'accélérer le développement actuel et futur d'un marché concurrentiel
et, ce faisant, augmenté la capacité d'offrir aux Canadiens une gamme plus vaste de
services provenant d'ici ou d'ailleurs. Nous avons aussi statué sur d'importantes
transactions et fusions d'entreprises qui permettent de consolider notre industrie afin de
développer toujours davantage des émissions canadiennes de qualité.
De nouvelles politiques
réglementaires adaptées à la réalité d'aujourd'hui
- La politique sur la télévision revitalisée permet
une diversité et des choix accrus pour les téléspectateurs, une plus grande souplesse
pour les radiodiffuseurs et davantage d'opportunités pour les producteurs indépendants.
Elle permet de simplifier les exigences existantes, d'introduire des lignes directrices
conçues pour stimuler la production canadienne, d'encourager la diffusion d'une gamme
d'émissions canadiennes « prioritaires » aux heures de grande écoute,
d'encourager un véritable « star system » canadien et de promouvoir les
ventes à l'étranger. Conscient du fait que l'émergence de groupes propriétaires de
plusieurs stations changera la structure de l'industrie, le Conseil renouvellera
désormais d'un coup l'ensemble des licences de toutes les stations appartenant à un
même réseau afin d'encourager un plan stratégique global pour toutes ces stations.
[Avis public CRTC 1999-97 du 11 juin 1999]
- Dans la politique concernant la radiodiffusion multiculturelle et
à caractère ethnique, nous avons conservé les meilleurs aspects de la politique de
1985 sur la radiodiffusion à caractère ethnique, laquelle a beaucoup contribué à
diversifier le système canadien de radiodiffusion, tout en supprimant les distinctions
réglementaires désuètes. Il est maintenant plus facile pour les stations régulières
de produire des émissions à caractère ethnique en français ou en anglais si elles le
désirent. [Avis public CRTC 1999-117 du 16 juillet 1999]
- La politique concernant la radio commerciale ouvre la voie à
une industrie de radiodiffusion financièrement saine en actualisant les règlements sur
la propriété de stations multiples dans un même marché. La nouvelle politique appuie
davantage les artistes canadiens en augmentant le niveau de contenu de musique canadienne
et en encourageant une plus grande collaboration entre l'industrie de la radio et celle de
la musique dans le cadre d'initiatives comme des émissions annuelles de remise de prix,
des activités promotionnelles et une boutique de musique virtuelle. [Avis public
CRTC 1998-41 du 30 avril 1998]
- Les stations de radio communautaires et de campus constituent
une importante solution de rechange à la radiodiffusion conventionnelle. Elles ont
toujours été axées sur l'innovation et la promotion des talents canadiens. Notre
nouvelle politique concernant ces stations comprend des mécanismes simples et efficaces
pour veiller à ce qu'elles continuent de l'être. Ces mécanismes introduisent aussi une
approche simplifiée pour attribuer une licence aux stations « temporaires »,
de faible puissance, qui servent de terrain de formation et qui peuvent devenir des
stations chevronnées plus puissantes. [Avis publics CRTC 2000-12 et 13 du 28
janvier 2000]
- La révision du cadre réglementaire sur la distribution des
services de radiodiffusion a permis de promouvoir la concurrence à la
câblodistribution au moyen de technologies comme le satellite et la distribution par
micro-ondes. Le but visé était de permettre aux Canadiens de choisir leur fournisseur,
des forfaits et des prix pour les services de radiodiffusion. Ce nouveau cadre
réglementaire établit notamment les conditions pour la déréglementation des tarifs de
câble et l'accès aux installations de câble par des concurrents, afin que les
consommateurs puissent pleinement bénéficier des avantages de la concurrence. Il
contient aussi un nouveau mécanisme de financement selon lequel les systèmes de câble,
les entreprises de radiodiffusion directe par satellite et les services
« sans-fil » doivent injecter 5 % de leurs revenus bruts des activités
de radiodiffusion dans la création d'émissions canadiennes distinctives. [Avis
public CRTC 1997-150 du 22 décembre 1997]
Un choix accru pour les francophones
partout au pays
- Les francophones hors-Québec partout au Canada ont maintenant accès
à plus d'émissions de langue française grâce à la distribution, à l'échelle
nationale, des services de télévision de langue française du Réseau TVA. [Décision
CRTC 98-488 du 29 octobre 1998]
- Quatre nouveaux canaux spécialisés de langue française ont
été mis en ondes en janvier 2000, ce qui contribue à rééquilibrer la présence de
services spécialisés de langue française par rapport à ceux de langue anglaise. Canal
Z, Canal Histoire, Canal Évasion et Canal Fiction offrent des émissions sur les sciences
et la technologie; l'histoire ancienne et moderne; les voyages, le tourisme, les films
d'aventure et des séries dramatiques. Ces canaux sont offerts séparément ou en
combinaison avec des forfaits existants à des prix abordables. [Décisions CRTC
99-109 à 113 du 21 mai 1999]
2
- L'examen des règles relatives à l'accès pour la prestation
de services canadiens de télévision payante et spécialisée est bien amorcé et vise à
mieux répondre aux attentes des abonnés dans les marchés où les francophones ou les
anglophones sont en situation minoritaire. [Avis publics CRTC 1999-74 du 5 mai
1999, et 2000-38 du 10 mars 2000]
Une voix toute particulière
aux peuples autochtones
- Une première au monde : le Conseil a attribué une licence au premier
service de télévision consacré aux autochtones et distribué à l'échelle
nationale. Les localités autochtones et autres ont aujourd'hui accès à une
programmation conçue par des autochtones et axée sur eux. Les émissions sont diffusées
dans toutes les régions du Canada, en anglais, en français et dans un maximum de
15 langues autochtones. [Décision CRTC 99-42 du 22 février 1999]
Épouser la technologie numérique
- En 1997, le Conseil a attribué cinq licences de services de
vidéo sur demande (VSD), y compris trois services bilingues. Les abonnés aux
services VSD ont accès à une vidéothèque numérique imposante d'émissions, surtout
des films, et peuvent choisir ce qu'ils veulent regarder. [Avis public CRTC 1997-83
et décisions CRTC 97-283 à 287 du 2 juillet 1997]
- De nouvelles licences de radiodiffusion expérimentales
numériques ont été accordées à Toronto, Windsor, Vancouver, Montréal et Laval.
La radiodiffusion numérique offre une qua-lité de son équivalente à celle des disques
compacts et, avec le temps, prendra de plus en plus d'essor [Décisions CRTC 98-490
à 492 du 3 novembre 1998; 99-547 du 20 décembre 1999; 2000-12 à 16 du 18 janvier 2000;
2000-41 du 11 février 2000; et 2000-82 du 22 mars 2000]
- Un nouveau cadre d'attribution de licences pour des services de
télévision payante et spécia-lisée numériques a donné lieu à un processus
public qui permettra, d'ici la fin de l'année, la mise en ondes de nouveaux canaux. Plus
de 450 demandes de services spécialisés portant sur tous les sujets possibles et
imaginables (le célibat, la littérature, les chemins de fer, le suspense, l'art d'être
parent, l'informatique, les célébrités, les comédies pour enfants, les émissions pour
adultes, les jeux vidéo, les documentaires, la faune, le yoga, etc.) seront examinées à
l'occasion d'une audience publique prévue en août 2000. [Avis publics CRTC 2000-6
du 13 janvier 2000; 2000-17 du 5 février 2000; et 2000-22 du 11 avril 2000]
Fusions, acquisitions et
regroupements pour une industrie forte et concurrentielle
- Bon nombre de décisions ont stimulé une restructuration et le
regroupement de plusieurs entreprises ainsi que l'injection de millions de dollars
dans le système canadien de la radiodiffusion. Voici quelques exemples : le transfert du
contrôle de Télévision Quatre-Saisons (TQS) à un consortium incluant Québecor, un
nouvel intervenant dans le monde de la radiodiffusion au Canada [la décision CRTC
97-482 du 22 août1997]; le transfert du contrôle de CTV, le seul réseau privé
de télévision de langue anglaise au Canada, à Baton Broadcasting Incorporated [la
décision CRTC 97-527 du 28 août 1997]; la fusion de Cancom et de StarChoice,
deux entreprises de distribution par relais satellite (EDRS), et de l'entreprise de
service par satellite de radiodiffusion directe (SRD) Star Choice; [décision CRTC
99-169 du 9 juillet 1999]; l'achat de Netstar par CTV [décision CRTC
2000-86 du 24 mars 2000].
3
Le radiodiffuseur public national
- Après avoir tenu des consultations dans 11 villes canadiennes et une
audience publique de trois semaines, le Conseil a renouvelé toutes les licences de
Radio-Canada et de CBC, établissant les priorités du radiodiffuseur public national
pour les sept prochaines années. C'est pour renforcer le rôle unique et essentiel de
Radio-Canada que l'accent a été mis sur les services de base et sur un rééquilibrage
des grilles de programmation aux heures de grande écoute, de sorte que les services de
radiodiffusion publics nationaux reflètent mieux la réalité du pays. [Avis
public 2000-1 et décisions CRTC 2000-1, 2, 3, 6 janvier 2000]
Questions de convergence et de
nouveaux médias
Le terme convergence renvoie à l'utilisation de la technologie
numérique pour échanger des informations, grâce à laquelle les nouveaux produits et
services interactifs combinent voix, données et/ou image. Il s'applique aussi à la
disponibilité de services de communication conventionnels sur Internet ainsi qu'à des
activités croisées telles des services téléphoniques et Internet et l'offre de
services de radiodiffusion par les compagnies de téléphone. La convergence a eu des
répercussions importantes non seulement sur les industries qui relèvent de notre
compétence, mais aussi sur la vie de tous les Canadiens. En qualité d'organisme
fédéral de réglementation des communications, nous avons dû nous adapter en
conséquence.
- Dans le cadre de son énoncé de politique de 1997 sur la concurrence
locale dans les services téléphoniques, le Conseil a autorisé les compagnies de
téléphone à présenter des demandes de licences de distribution en radiodiffusion.
L'année suivante, il a approuvé une première demande, celle de NBTel, l'autorisant
ainsi à faire directement concurrence au câblodistributeur dans les villes de Saint John
et de Moncton (Nouveau-Brunswick). [Avis public CRTC 1997-49, 1er mai
1997; Décision CRTC 98-194 ou Décision Télécom CRTC 98-7, 23 juin 1998]
- En publiant son rapport sur les Nouveaux médias en 1999, le
Conseil est devenu le premier organisme de réglementation des communications au monde à
préciser sa position à l'égard d'Internet. Après une audience qui a suscité beaucoup
d'intérêt et pendant laquelle s'est tenu un forum en ligne, le Conseil a conclu que les
nouveaux médias complètent la radiodiffusion traditionnelle plus qu'ils ne s'y
substituent et que la réglementation n'est pas nécessaire à ce moment-ci. Les
gouvernements fédéral et provinciaux ont aussi pris des mesures pour favoriser le
contenu canadien sur Internet et les lois canadiennes, l'autoréglementation de
l'industrie, les logiciels de filtrage du contenu ainsi qu'une sensibilisation accrue des
médias représentent des outils adéquats pour régler les problèmes de contenu
offensant et illégal sur Internet. [Avis public CRTC 1999-84 ou Avis public
Télécom CRTC 99-14 du 17 mai 1999]
- Le Conseil a aussi ordonné aux câblodistributeurs ainsi qu'aux
compagnies de téléphone, d'ouvrir l'accès à l'autoroute de l'information à leurs
concurrents, encourageant donc des prix concurrentiels et facilitant l'accès des
Canadiens aux services Internet à grande capacité. [Décision Télécom CRTC
99-11 du 14 septembre 1999]
4
Télécommunications :
Un grand éventail de services, des industries des communi-
cations concurrentielles, des services essentiels abordables
Les questions de concurrence étaient et demeurent prioritaires dans
le secteur des télécommunications. Cela s'est traduit notamment par l'élaboration d'un
nouveau cadre de réglementation pour faciliter la transition d'un environnement
monopolistique à un marché concurrentiel, tout en préparant le terrain pour
l'introduction d'une vaste gamme de produits et services.
- Les nombreuses instances publiques ont permis d'établir un cadre
réglementaire pour ouvrir le marché canadien des services de télécommunications
locaux à la concurrence, tout en s'assurant que les services téléphoniques locaux
demeurent abordables et que les consommateurs aient certaines garanties. Dans sa décision
portant sur la concurrence locale, le Conseil favorise l'entrée de nouveaux
fournisseurs dotés d'installations, en vue de donner aux abonnés un choix plus grand de
fournisseurs et de nouvelles options de services. Il y obligeait aussi les compagnies de
téléphone historiques à revendre leurs services locaux de résidence aux compagnies
souhaitant leur faire concurrence dans ce secteur. Dans sa décision portant sur le régime
de plafonnement des prix, le Conseil a imposé une nouvelle méthode de
réglementation des compagnies de téléphone historiques, en vue de protéger les
consommateurs contre des majorations des tarifs des services locaux excessives, en fixant
un prix plafond basé sur le taux d'inflation pour ces majorations. Les prix plafonds
encoura-gent aussi les compagnies de téléphone à réduire leurs coûts et à améliorer
leurs services, tout en permettant une plus grande concurrence dans les services
téléphoniques locaux. [Décision Télécom CRTC 97-8 du 1er mai 1997
intitulée Concurrence locale, Décision Télécom CRTC 97-9 du 1er mai 1997
intitulée Réglementation par plafonnement des prix et questions connexes]
- Le Conseil surveille la mise en uvre de la concurrence en
continuant de réglementer là où les forces du marché ne rencontrent pas l'intérêt
public. Dans sa décision sur le service téléphonique dans les zones de desserte à
coût élevé, le Conseil a imposé des normes de qualités de service aux compagnies
de téléphone et établi des critères pour garantir que les services de téléphone
payants répondent mieux aux besoins des personnes handicapées. Et pour s'assurer que
tous les Canadiens aient accès à des services de qualité à des prix abordables, le
Conseil a redéfini les services téléphoniques de base qui incluent désormais l'accès
à Internet. [Décision Télécom CRTC 99-16 et Avis public Télécom CRTC 99-21 du
19 octobre 1999]
- La décision sur les tarifs des services dégroupés a aussi
facilité l'entrée de nouveaux fournisseurs dans le marché des services téléphoniques
locaux, grâce à l'établissement des tarifs pour des services comme 911 et le relais
téléphonique, par exemple. L'accès à ces composantes dégroupées permet d'accroître
le choix pour les consommateurs. [Décision Télécom CRTC 98-22 du 30 novembre
1998]
- Le Conseil a ouvert le marché des services de téléphones
payants publics à la concurrence pour stimuler l'innovation dans le secteur. Les
tarifs facturés par les nouveaux venus ne sont
5
pas réglementés puisque les forces du marché devraient pouvoir
les maintenir à un niveau raisonnable. Les nouveaux venus doivent toutefois respecter
certaines garanties pour les consommateurs avant d'avoir accès à ce marché. [Décision
Télécom CRTC 98-8 du 30 juin 1998]
- Le Conseil a étendu les avantages de la concurrence pour les
consommateurs dans les territoires desservis par les compagnies de téléphone
indépendantes de l'Ontario et du Québec en supprimant les barrières à la concurrence
pour les services interurbains. Le Conseil a aussi ordonné à la majorité des
indépendantes d'aligner leurs tarifs des services locaux sur ceux des localités voisines
desservies par les compagnies de téléphone. Les abonnés des services locaux pourront
s'attendre à des améliorations du service, comme la régionalisation du service et la
suppression des frais d'interurbain. [Décision Télécom 99-5 du 21 avril 1999]
- Le Conseil a ordonné à toutes les compagnies de téléphone, y
compris aux compagnies de services sans fil, d'améliorer leur service en vue de le rendre
accessible aux malvoyants. [Ordonnance Télécom CRTC 98-626 du 26 juin 1998]
- De plus, le marché canadien des services internationaux de
télécommunications est désormais ouvert à la concurrence grâce à l'établissement
d'un nouveau cadre réglementaire. Le régime d'attribution de licences interdit aux
fournisseurs de services internationaux de télécommunications de base d'agir de façon
anticoncurrentielle. Il garantit que les monopoles étrangers ne se servent pas de leur
position dominante dans leur propre marché pour jouir d'un avantage concurrentiel indu
dans le marché canadien, tout en réduisant le plus possible les obstacles à l'entrée
de nouveaux fournisseurs de services. [Décision Télécom CRTC 98-17 du 1er
octobre 1998]
- Le Conseil a aussi supprimé les dernières restrictions relatives à
l'acheminement du trafic canadien, autorisant les entreprises à acheminer les appels
Canada-Canada et Canada-outre-mer par les États-Unis. Cette mesure permet aux
concurrentes de rentabiliser davantage les routes d'acheminement qu'elles utilisent et aux
consommateurs de bénéficier de prix réduits et d'un plus grand nombre de services. [Décision
Télécom CRTC 98-17 du 1er octobre 1998]
- Téléglobe Canada n'est plus tenue de demander l'autorisation de
modifier les tarifs des services interurbains qu'elle offre au Canada, ceux acheminés
entre le Canada et les États-Unis, et de GlobeaccessTel, un service qui permet aux
abonnés de se raccorder au réseau international de Téléglobe pour offrir un service
téléphonique interurbain automatique de départ. [Décision Télécom CRTC 98-17
du 1er octobre 1998 et 99-14 du 28 septembre 1999]
- Le Conseil ne réglemente plus les tarifs des services fixes par
satellite de Télésat Canada depuis le 1er mars 2000 mais a toutefois
établi un prix plafond pour protéger les intérêts des radiodiffuseurs et des
fournisseurs de services de télécommunications n'ayant peut-être pas accès à des
choix concurrentiels adéquats. [Décision Télécom CRTC 99-6 du 25 mai 1999]
6
Saine
gouvernance :
Crédibilité, efficience et confiance
Une saine gouvernance garantit une prise de décision efficace
fondée sur des processus pertinents. Elle reflète aussi un effort continu pour trouver
des moyens de mieux servir le public et de répondre aux objectifs de servir l'intérêt
public de manière plus efficace. Au cours des trois dernières années, nous avons
travaillé à l'amélioration du processus public pour garantir une plus grande
participation des citoyens et en entretenant un dialogue constructif avec de nombreux
partenaires. Mentionnons à titre d'exemple :
- Le regroupement des activités des services à la clientèle en
radiodiffusion et en télécommunications à l'interne afin de faciliter la convergence et
d'offrir un point de contact unique au public.
- Une ligne téléphonique sans frais dans l'ensemble du pays permet au
public de rejoindre le Conseil pour obtenir des renseignements, de partager des opinions
et de nous soumettre des plaintes particulières (1-877-249-CRTC/2782).
- Nouveaux bureaux à Regina et à Edmonton.
- 42 audiences publiques tenues entre 1997 et 2000, et 24 consultations
publiques.
- Réunions bi-annuelles avec des associations de consommateurs.
- Davantage d'échange de documents électroniques pour réduire le
volume de papier et fournir des services plus rapides aux clients, au moyen notamment de formulaires
de demandes électroniques.
- Un site Web raffraichi qui contient toutes les
publications du Conseil, les listes d'entreprises inscrites, des fiches-infos, les
possibilités d'emploi, des rapports et des statistiques et qui permet un accès
instantané à ces documents.
- Des séances d'information ouvertes concernant le CRTC, un vidéo
promotionnel, ainsi qu'un bulletin trimestriel, « À la une », distribué aux
différentes clientèles.
- Mise sur pied d'un forum international de réglementation, au sein
duquel le Conseil a joué un rôle prépondérant.
- Le Comité directeur sur l'interconnexion du CRTC (CDCI), qui
réunit des représentants du Conseil, des participants de l'industrie, du public ainsi
que des associations de consommateurs, s'occupe de questions relatives aux
télécommunications. Grâce à ses groupes de travail, le CDCI a su résoudre rapidement
de nombreuses questions techniques et administratives. Les participants de l'industrie
appuient fermement l'approche du CDCI comme solution de rechange au processus formel de
règlement des différends.
7
En bref
Qu'il s'agisse de concurrence ou de restructuration de l'industrie,
de la gamme de services offerts aux Canadiens, de la croissance fulgurante des nouveaux
médias et de la technologie numérique ou du rôle du Conseil, les trois dernières
années ont été marquées par des examens de politique majeurs, établissant des jalons
significatifs pour le futur. Au cours des trois prochaines années, de nouvelles actions
seront basées sur ces réalisations, dans un contexte d'évolution constante.
Pour en savoir plus
Il s'agit là d'un survol rapide sur les nombreuses réalisations
1997-2000 du Conseil. Une liste complète de ces réalisations est jointe au présent
document. Vous pouvez l'obtenir ainsi que le plan d'action 2000-2003, en appelant au
1-877-249-2782 ou en consultant la rubrique Publications de notre site Web
(www.crtc.gc.ca).
8
Pluralité des voix canadiennes Radiodiffusion
Présence et diversité
des voix canadiennes, ici et à l'étranger
|
Réalisations par stratégie
1997 - 2000
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Stratégie 1 :
Créer et mettre en place des politiques sur la diffusion des contenus et les dépenses
afférentes, qui tiennent compte des objectifs économiques et culturels |
|
|
Examen du paysage de la politique réglementaire |
- Régime d'octroi de licences en mode numérique pour les services de
télévision payante et spécialisée
|
Décision, janvier 2000 |
- Renouvellement des licences de Radio-Canada/CBC
|
Décision, janvier 2000 |
- Politiques relatives à la radio de campus et à la radio
communautaire
|
Décisions, janvier 2000 |
- Politique révisée sur la radiodiffusion à caractère ethnique
|
Décision, juillet 1999 |
- Nouveau cadre de réglementation sur la politique télévisuelle
canadienne
|
Décision, juin 1999 |
- Examen de la politique concernant les infopublicités
|
Inclus dans la nouvelle
politique télévisuelle, étendu aux services de télévision payante et spécialisée,
juin 1999 |
- Politique sur la radio commerciale
|
Décision, avril 1998 |
- Ententes de gestion locale pour les stations de radio
|
Avis public, décembre 1999 |
- Examen interne des droits futurs
|
|
|
|
Initiatives importantes
d'attribution de licences |
- Licences accordées à quatre canaux spécialisés de langue
française
|
Décision, mai 1999 |
___________________________________________________________________________
- Reporté/en suspend
Achevé
o Continu et/ou en cours
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
- Licence accordée à l'Aboriginal Peoples Television Network, le
premier réseau autochtone dans le monde
|
Décision, avril 1999 |
- Plus d'accès à de la programmation de langue française grâce à
la distribution nationale du réseau TVA
|
Décision, octobre 1998 |
- Rapport au gouvernement du Canada portant sur un 3e
réseau de télévision additionnel
|
Décision, février 1998 |
- Rapport au gouvernement concernant une chaîne télévisuelle
culturelle nationale de langue française
|
Rapport, novembre 1999;
demandes, mars 2000; audience publique, juin 2000; décision attendue, automne 2000 |
- Licences pour de nouveaux services de distribution de télévision
payante et spécialisée numérique
|
Audience publique, août
2000; décision attendue, automne 2000 |
|
|
Efficacité réglementaire |
- Exemption à l'égard de l'autorisation de petites entreprises et de
stations autochtones de type A
|
Appel d'observations, avril
1998; décision imminente |
|
|
Propriété/contrôle/transferts |
|
Décision, mars 2000 |
|
Décision, mars 2000 |
- Réorganisation corporative de WIC
|
Février 2000 |
- Réorganisation de Cancom/Star Choice
|
Février 2000 |
- Achat de Radiomutuel par Astral
|
Décision, janvier 2000 |
- Acquisition CHUM/Rawlco (station d'Ottawa)
|
Décision, octobre 1999 |
- Transfert de propriété d'Okanagan à Télémédia
|
Décision, octobre 1999 |
- Acquisition Alliance Atlantis/Sportscope
|
Décision, octobre 1999 |
- Acquisition par Télémédia de compagnies de radiodiffusion au
Nouveau-Brunswick (Radio Atlantic)
|
Décision, octobre 1999 |
- Achat de Rawlco (Toronto et Calgary) et autres par Rogers
|
Décision, août 1999 |
|
Décision, juin 1999 |
- Acquisition de Rogers/CHEZ-FM
|
Décision, mai 1999 |
- Acquisition de Télébec/Télécâble Blouin et Électro-Vision
|
Décision, avril 1999 |
- Acquisition par Baton des stations Electrohome Television
|
Décision, août 1997 |
- Échange d'actifs entre Baton (maintenant CTV) et CHUM
|
Décision, août 1997 |
- Consolidation CFCF Vidéotron
|
Décision, février 1997 |
- Achat d'actions de WIC par Shaw
|
Audience publique, avril 2000 |
...et plusieurs autres |
|
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Recherche |
- Analyse économique des marchés et des demandes afin d'enrichir le
processus décisionnel
|
|
- Recherche pour enrichir les instances visant l'octroi de licences et
l'élaboration de politiques, et la mise en oeuvre des politiques
|
|
|
|
Stratégie 2 :
Élaborer des mécanismes aptes à encourager la création et la promotion de
contenus canadiens dans les médias, tant conventionnels que nouveaux |
|
|
Contenu canadien et développement des talents canadiens |
- Examen de la programmation télévisuelle canadienne, dans le cadre
de la nouvelle politique télévisuelle
|
Décision, juin 1999 |
- Politique relative au développement des talents canadiens
|
Décision, avril 1997 |
- Examen des exigences de contenu canadien (musique) pour la radio
(commerciale, de campus et communautaire)
|
Radio communautaire et de
campus, janvier 2000; Règlements devant être révisés, automne 2000; radio commerciale,
avril 1998; Règlements, décembre 1998 |
- Musique canadienne et fonds de promotion
|
Découlant de la politique
sur la radio commerciale, été 2000 |
- Reconnaissance des émissions canadiennes
|
Mars 2000 |
|
|
Nouveaux services et internet |
- Décision sur les nouveaux médias
|
Avis public, mai 1999 |
- Licences accordées à des services de radio numériques
|
Décision, novembre 1998 |
- Licences accordées à cinq services de vidéo sur demande
|
Décision, juillet 1997 |
|
|
Stratégie 3 :
Assurer aux services canadiens et étrangers un accès adéquat à la distribution
|
|
|
Examen du paysage réglementaire |
- Accès au câblage intérieur
|
Décision, septembre 1999 |
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
- Clarification des règles pour le lancement de services spécialisés
et simplification du processus de règlement des différends
|
Décision, août 1999 |
- Modification du Règlement sur la distribution de radiodiffusion
concernant les frais de service de base pour les services spécialisés nouvellement
facturés aux abonnés
|
Avis public, juillet 1999 |
- Modifications du Règlement sur la distribution de radiodiffusion qui
réglemente la modification ou le retrait de signaux de radiodiffusion
|
Avis public, novembre 1999 |
- Questions de concurrence relatives aux pratiques anticoncurrentielles
(reconquête)
|
Décision, 1999 (voir Choix) |
- Nouveau cadre de réglementation pour les entreprises de distribution
en radiodiffusion
|
Mise en oeuvre, 1998 |
- Publication des règles d'accès (nouveau règlement sur les
entreprises de distribution en radiodiffusion)
|
Mise en oeuvre, 1998 |
- Définition des marchés bilingues (examen des règles d'accès)
|
Appel d'observations, mai
1999; décret en Conseil, décision, automne 2000 |
|
|
Attribution de licences |
- Entrée dans l'univers des télécommunications licence
accordée à NB Tel
|
Juin 1998 |
- Nouveaux concurrents dans les services sur câble métallique comme
VDN Private Cable Inc.
|
Décision, août 1997 |
- Autorisation de système de distribution multipoint (SDM) et de
nouveaux services par satellite de radiodiffusion directe (SRD)
|
SDM, décembre 1996;
ExpressVu (maintenant Bell ExpressVu), août 1996; Star Choice, août 1996; Homestar,
janvier 1997 |
|
|
Propriété/transfert/consolidations |
- Achat d'Access et de Fundy (N.-B.) par Shaw
|
Décision, septembre 1999 |
|
Décision, juillet 1999 |
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Stratégie 4 :
Soutenir le rôle distinctif de la radiodiffusion publique
|
|
|
- Renouvellement des licences de Radio-Canada/CBC
|
Décision, janvier 2000 |
- Politiques relatives à la radio de campus et à la radio
communautaire
|
Décisions, janvier 2000 |
|
|
Stratégie 5 :
Là où cela est opportun, favoriser l'autoréglementation de l'industrie afin de
s'adapter aux enjeux sociaux
|
|
|
- Revue des codes et des messages de sensibilisation aux dangers de
l'alcool
|
Avis public, août 1999 |
- Approbation du système de codifications d'émissions à l'écran
proposé par le Groupe d'action sur la violence à la télévision (GAVT)
|
Définition du degré de
violence dans la programmation, juin 1997; mise en oeuvre, octobre 1997 |
- Demandes de rapports continus sur le V-chip et mise en oeuvre des
renseignements sur le codification des émissions
|
|
|
|
Stratégie 6 :
Avoir une approche internationale globale
|
|
|
- Travaux avec d'autres organismes de réglementation dans le cadre de
forums internationaux
|
Forum de l'Institut
international des communications; Forum international des régulateurs |
- Ententes de coopération signées avec trois pays
|
France, Belgique, Australie |
- Étude des droits nord-américains
|
En suspens |
Des choix variés pour les Canadiens
Télécommunications
Un vaste éventail de choix pour les Canadiens,
grâce à des
industries des communications concurrentielles solides
|
Réalisations par stratégie
1997 - 2000
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Stratégie 1 :
Se fier davantage aux forces du marché pour permettre une concurrence juste et durable
|
|
|
Faciliter la concurrence pour les compagnies de
téléphone indépendantes |
- Rééquilibrage des tarifs de Québec-Téléphone/date de mise en
oeuvre du régime de plafonnement des prix
|
Décision, décembre 1999 |
- Examen du régime de contribution
|
Décision, avril 1999 |
- Examen des coûts des capitaux
|
Processus amorcé, octobre
1999 |
- Examen des plans de contribution de 25 %
|
Dépôts, mars 2000 |
- Plans d'amélioration du service
|
Dépôts, mars 2000 |
- Modalités et conditions de l'introduction de la concurrence dans les
services interurbains, dans le territoire d'O.N. Tel
|
Avis public, juillet 2000 |
|
|
Concurrence locale |
- Tarifs de services dégroupés pour les concurrents en services
locaux
|
Décision, novembre 1998 |
- Concurrence entre services de téléphones payants locaux
|
Décision, juin 1998 |
- Approbation des tarifs interentreprises et des ententes des
premières entreprises de service locaux concurrentes/entreprises de services locaux
titulaires (ESLC/ESLT) en décembre 1997
|
34 compagnies sont
actuellement sur le point de répondre aux exigences; 12 entreprises concurrentes (ESLC)
sont actuellement en opération |
___________________________________________________________________________
- Reporté/en suspend
Achevé
o Continu et/ou en cours
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
- Monitorer la concurrence locale
|
|
- Comité directeur sur l'interconnexion du CRTC (CDCI) Groupe
de travail de l'industrie s'occupant des questions relatives à la mise en oeuvre de la
concurrence locale (notamment, décisions concernant le câblage intérieur, la
co-implantation, etc.)
|
Environ 35 décisions ont
été rendues depuis 1997 |
|
|
Mise en oeuvre des régimes de plafonnement des prix
pour les compagnies de téléphone historiques |
- Convention cadre portant sur l'interconnexion entre les entreprises
de services locaux
|
Décision, janvier 2000 |
- TCEI (faisant maintenant partie de Telus)
|
En vigueur le 1er
janvier 1999 |
- Huit compagnies historiques
|
En vigueur le 1er
janvier 1998 |
|
En vigueur le 1er
janvier 2002 |
- Examen des prix plafonds (y compris SaskTel)
|
Processus amorcé, automne
2000 |
- Dépôt de demandes en matière de plafonnement des prix
|
Mars 2000 |
|
|
Autres questions de concurrence |
- Coûts de la transférabilité des numéros locaux et de la mise en
oeuvre de la concurrence locale
|
Février 2000 |
- Accès au câblage intérieur Code de conduite approuvé entre
les entreprises de télécommuniations et les propriétaires et gérants d'immeubles à
logements multiples
|
Décision, septembre 1999 |
- Emplacement du point de démarcation (édifices)
|
Décision, août 1999 |
- Nouveau cadre de politique pour toutes les entreprises de
distribution en radiodiffusion
|
Nouveau règlement sur la
distribution en radiodiffusion, janvier 1998 |
- Examen des politiques d'interconnexion
|
Processus amorcé, décembre
1999 |
- Accès des entreprises concurrentes aux centraux des compagnies de
téléphone titulaires grâce à la co-implantation
|
Décision, juin 1997 |
- Cadre de réglementation intérimaire pour SaskTel (30 juin 2000 au
31 décembre 2001)
|
Décision, mai 2000 |
- Modalités et conditions de la mise en oeuvre de la concurrence dans
les services interurbains, dans le territoire de Norouestel
|
Décision, automne 2000 |
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Droit de passage des entreprises Ledcor vs la Ville de Vancouver |
|
|
|
Questions relatives à la contribution |
- Modification des tranches de tarification des services locaux
|
Processus amorcé, février
2000 |
- Examen de la politique sur le gel des taux de contribution
|
Décision, décembre 1999 |
- Rapport du groupe de travail sur la contribution internationale
|
Décision, décembre 1999 |
- Examen du régime de contribution des compagnies de téléphone
indépendantes
|
Décision, avril 1999 |
- Examen des mécanismes de perception de la contribution
|
Décision prévue, janvier
2001 |
- Établissement des tarifs d'accès d'entreprises indépendantes pour
1997, 1998, 1999, 2000
|
1999-2000 (1997 et 1998
complétés) |
- Règlement des litiges en matière de concurrence concernant le
non-paiement des frais de contribution
|
Au cas par cas |
|
|
Abstention de réglementation |
- Abstention de réglementation des services internet de détail
offerts par les entreprises
|
Décision, juillet 1998 |
- Abstention à l'égard des services interurbains 800/888 offerts par
les compagnies historiques et Sogetel
|
Décision, décembre 1997 |
- Abstention à l'égard des services de liaisons spécialisées
intercirconscriptions offerts par les compagnies historiques
|
Décision, décembre 1997 |
- Abstention à l'égard des tarifs de détail des services de
télécommunication offerts par les entreprises de services locaux
|
Décision sur la concurrence
locale, mai 1997 |
- Abstention à l'égard de certains services de réseaux
concurrentiels offerts par Norouestel et Ontario Northland Communications
|
Décisions, avril-mai 1997 |
- Autres questions tarifaires (non inclus ci-dessus)
|
|
- Tarifs d'interconnexion des concurrents de services locaux
|
Décisions, novembre 1998 |
- Tarifs d'exploitation interentreprises des ESLC
|
12 complétés, avril 2000 |
|
|
|
|
Mise en oeuvre des décisions
de l'OMC et des nouvelles responsabilités législatives |
- Abstention à l'égard des services par satellite fixe de Télésat
|
Décision, mai 1999 |
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
- Cadre d'attribution de licence aux fournisseurs de services de
télécommunication internationale
|
Décision, octobre 1998; 150
licences ont été accordées pour une période de cinq ans |
- Suppression des restrictions d'acheminement concernant le trafic
canadien
|
Décision, octobre 1998 |
- Déréglementation partielle de Téléglobe
|
Décision, octobre 1998 |
- Établissement de la gestion du Fonds central (fonds de subvention)
|
1997 |
- Obligation pour les entreprises historiques de déposer des rapports
trimestriels
|
|
- Contrôle des rapports de gestion du Fonds central
|
|
- Administration des numéros de téléphone
|
|
- Politiques relatives aux questions de services anticoncurrentiels sur
le plan international
|
Régime d'octroi de licences
établi dans la décision, octobre 1998 |
|
|
Stratégie 2 :
Monitorer la concurrence et réglementer là où les forces du marché n'atteignent
pas les objectifs de protection de l'intérêt public |
|
|
Questions relatives aux consommateurs et à l'intérêt
public |
- Indicateurs de normes de qualité du service
|
Décision, janvier 2000 |
- Service téléphonique amélioré dans les zones de desserte à coût
élevé (y compris le service téléphonique de base)
|
Décision, octobre 1999 |
- Téléphones payants pour les personnes handicapées et malvoyantes
|
Normes devant être établies
par l'Association canadienne de normalisation dans l'ordonnance de novembre 1998 et pour
tous les fournisseurs de services de téléphones payants afin qu'ils améliorent les
téléphones payants pour les malvoyants |
- Rapports de contrôle de la qualité du service présentés par les
compagnies de téléphone historiques
|
Décision, juillet 1997 |
- Mise en oeuvre d'un programme pour contrôler l'abordabilité des
services téléphoniques de base
|
Décision, 1997 |
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
|
Essai en cours à Calgary;
rapport déposé, mai 2000 |
- Plan de numérotation nord-américain (épuisement du code régional
604)
|
Appel d'observations, avril
2000 |
|
|
Stratégie 3 :
Appuyer la convergence
|
|
|
Convergence et nouveaux médias |
- Revente par les fournisseurs de service internet (FSI) des services
des câblodistributeurs à un rabais de 25 % (comme solution de rechange à l'accès des
FSI aux installations grande vitesse)
|
Décision, juillet 1999 |
- Pas de réglementation d'internet décision portant sur les
nouveaux médias
|
Avis public, mai 1999 |
- Accès des FSI aux installations grande vitesse des
câblodistributeurs
|
Décision, juillet 1998 |
- Entrée de NB Tel dans le marché de la distribution de
radiodiffusion
|
Autorisation de NB Tel comme
entreprise de distribution en radiodiffusion, juin 1998 |
- Compagnies de téléphone exploitant à titre d'entreprise de
distribution en radiodiffusion
|
Décision, mai 1997; en
vigueur le 1er janvier 1998 |
- Essais de marché pour Bell Canada et Telus Multimedia
|
1996-1997 |
|
|
Stratégie 4 :
Surveiller l'évolution de la structure de l'industrie
|
|
|
- Contrôle continu de la conformité avec les exigences en matière de
propriété et de contrôle étrangers de la Loi sur les télécommunications
QuébecTel Alizé Inc.
|
Examen de la conformité par
suite d'une demande de Bell Canada en vertu de la partie VII; décision, novembre 1999 |
- MK Telecom, BCT.Telus, AT&T Canada, Call-Net, Téléglobe Inc. et
Rogers Cantel
|
Examen continu de la
conformité avec les exigences en matière de propriété et de contrôle étrangers |
Une saine gouvernance Convergence
Processus public, ouverture, équité,
efficacité et confiance
|
Réalisations par stratégie
1997 - 2000
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Stratégie 1 :
Organiser de façon plus pro-active et plus souple les consultations publiques qui
feront davantage appel à la participation générale, dans un contexte concurrentiel en
constante évolution
|
|
|
Participation accrue du public |
- Meilleur accès au Conseil par un numéro de téléphone sans frais
1-877
|
1997 |
- Ateliers et consultations publiques à travers le pays
|
Consultations publiques
tenues :
1997-98 1
1998-99 5
Audience publiques tenues :
1997-98 18
1998-99 12
1999-2000 12 |
|
Depuis octobre 1999 |
- Tables rondes avec les associations de consommateurs
|
Deux fois par année |
|
|
Stratégie 2 :
Mettre au point une approche stratégique en matière de communications
|
|
|
De meilleures communications avec le public |
- Nouveaux moyens de communication
|
|
- Reconfiguration du site Web
|
Outil de recherche remplacé,
1999 |
- Production d'un vidéo corporatif
|
Juin 1999 |
- Création d'un bulletin et de brochures d'information
|
Bulletin, 3 fois par année |
___________________________________________________________________________
- Reporté/en suspend
Achevé
o Continu et/ou en cours
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
- Réorganisation interne pour établir « un point de contact unique
»
|
La réorganisation de juin
1999 établit un point de contact unique où le public peut déposer des demandes de
licences, plaintes ou des demandes de renseignements et se procurer les décisions, avis
publics ou ordonnances |
- Centres de documentation ouverts à Toronto, Regina et Edmonton
|
|
- Mise en place de meilleurs services aux médias, au Parlement et au
gouvernement
|
|
|
|
Stratégie 3 :
Favoriser l'information pour faciliter le processus de décision
|
|
|
Recherche |
- Études, recherche réglementaire et forum interactif concernant les
nouveaux médias
|
|
|
|
Stratégie 4 :
Étendre le rôle d'arbitre du CRTC dans le règlement des litiges
|
|
|
Processus de règlement des différends |
- Élaboration, examen et mise en oeuvre d'un processus et d'un cadre
de réglementation des différends
|
|
- Amélioration de la capacité de réglementer les différends par la
formation
|
|
|
|
Stratégie 5 :
Poursuivre un dialogue pro-actif avec d'autres organismes
|
|
|
- Dialogue accru avec les agences et ministères fédéraux
|
|
- Relation bilatérale avec le FCC (agence réglementaire américaine)
|
|
- Échange internationaux dans le cadre des forums de l'Institut
international des communications et du Forum international des régulateurs
|
|
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Stratégie 6 :
Favoriser l'excellence professionnelle et de bonnes relations de travail au sein du
Conseil
|
|
|
Mise en oeuvre de la stratégie des ressources humaines |
- Échange de personnel avec l'industrie
|
2 membres du personnel ont
participé à un échange grâce à une initiative de l'Association des femmes en
communication en 1999 |
- Mise en oeuvre de la norme générale de classification (NGC)
|
Continu |
|
|
Stratégie 7 :
Encourager des pratiques et des processus de gestion de qualité axés sur les
résultats qui sont efficaces et rapides, en mettant l'accent sur les services à la
clientèle
|
|
|
Processus et règles uniformisées et plus simples |
- Création du Comité directeur sur l'interconnexion du CRTC (CDCI)
|
Établi en 1996 |
- Examen des formulaires de demandes de licences de télévision, de
stations de radio communautaires et de campus
|
|
- Uniformisation des pratiques/processus applicables en
télécommunications et en radiodiffusion (décisions, etc.)
|
Nouvelles pratiques et
nouveaux processus mis en place progressivement |
- Examen des règles de procédure en matière de radiodiffusion et de
télécommunications
|
Nouvelles pratiques et
nouveaux processus mis en place progressivement |
|
|
Planification stratégique et évaluation du rendement |
|
Vérification de la
conformité avec l'an 2000, mars 1999 |
- Documents concernant les dépenses de la comptabilité présentés au
Parlement et au Conseil du Trésor
|
Rapports sur le rendement,
plans et priorités, plans d'affaires et présentation au Conseil du Trésor de 1999 en
vue d'obtenir des ressources additionnelles |
- Évaluation du rendement et normes de service
|
|
Statut/Réalisations |
Date/Observations |
|
|
Contrôle de la structure de financement des droits
versés au CRTC |
- Plan de recouvrement des coûts
|
Juin 1999 |
- Consultations avec les payeurs de droits
|
Deux consultations tenues en
août 1999 |
- Modifications du Règlement sur les droits de télécommunication
|
|
- Examen de la possibilité d'adjuger des frais aux groupes d'intérêt
public radiodiffusion
|
|
|
|
Révision des processus et nouvelles pratiques de gestion |
- Nouveau processus budgétaire
|
Printemps 1999 |
- Évaluer les répercussions de l'arrivée de l'an 2000 pour le
Conseil
|
|
- Processus et pratiques de dépôts électroniques en
télécommunications et en radiodiffusion
|
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- Mise en oeuvre de la Stratégie d'information financière d'ici la
fin de 2001
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Publié : juin 2000
[English]
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