[Guide pratique du mentorat]
Le mentorat fait partie intégrante du Programme de stagiaires en gestion, et on
devrait encourager les participants et participantes à profiter des conseils de
gestionnaires expérimentés qui leur serviraient de mentors. Le mentorat est une relation
d'aide et d'apprentissage entre une personne - le mentor - qui partage ses
connaissances, son expérience et ses idées avec une personne moins
expérimentée - l'apprenti - qui est disposée à tirer profit de cet échange.
La nature de la relation varie selon le style personnel des partenaires.
Idéalement, le mentorat devrait être un processus simple reposant sur le
respect, la confiance et l'intérêt des deux parties. Les rapports entre le mentor
et l'apprenti devraient être basés sur des attentes réalistes, de part et d'autre,
et pouvoir s'adapter selon les circonstances.
Ils sont fructueux lorsque les styles personnels sont compatibles, sans être
nécessairement identiques. Chaque partie doit également se sentir à l'aise
dans la relation.
Qui peut participer?
Toute personne disposée à faire un effort et à apporter une contribution peut
prendre part à une relation de mentorat, soit comme mentor, soit comme
apprenti, compte tenu de ses besoins particuliers et de son expérience. Pour
en tirer un profit maximal, les deux parties doivent être disposées à investir le
temps et les efforts nécessaires et être en mesure de le faire.
Quels sont ses avantages?
Pour les apprentis :
- conseils judicieux
- aide et encouragement
- occasions de se familiariser avec les façons de décider et de diriger des
gestionnaires supérieurs
- occasion de développer les connaissances de l'organisation
- possibilités de constituer des réseaux
- aide au développement de nouvelles compétences
Pour les mentors :
- occasion de découvrir des façons de penser, des connaissances et des
perspectives nouvelles et variées
- occasion de contribuer à la formation des chefs de file de demain
- occasion d'améliorer son propre leadership
- satisfaction personnelle
- occasion de réfléchir à des questions importantes d'ordre personnel ou
organisationnel
Pour les organisations :
- personnel mieux informé et ayant de plus vastes perspectives
- engagement manifeste quant à la formation et au maintien en poste de
chefs de file
- meilleures communications et partage des valeurs
- milieu de travail plus stimulant et plus efficace
- bons modèles pour le personnel
Nota - Pour en savoir plus sur le mentorat, vous pouvez consulter le Guide
pratique du mentorat, publié par la Direction de la politique des ressources
humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor.
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