Guide de dotation et de recrutement à l'intention des gestionnaires

Révisé (Mars 2004)

Table des matières

AVANT-PROPOS par Scott Serson

CHAPITRE UN - INTRODUCTION

• La raison d'être du guide et l'avantage de le lire
• Ce qu'il est...
• ... et ce qu'il n'est pas
• Le tableau d'ensemble - Le Programme de GRH du gouvernement
• La planification des RH est la première étape
• Mise en oeuvre du plan dès le début
• Équité en matière d'emploi
• Équité en matière d'emploi et mérite
• Dotation valeurs

CHAPITRE DEUX - DOTATION ET RECRUTEMENT

• Introduction
• Gestion des ressources humaines
  • Conseillers et conseillères en ressources humaines
• Coup d'oeil sur les mesures de dotation
  • Tableau
  • Conseils sur la gestion de la dotation
  • Conseils sur la gestion d'un concours
• La dotation en détail
  • Préparation
  • Bénéficiaires de priorité
  • Meilleure(s) solution(s) en matière de dotation
  • Évaluation et sélection
  • Nomination

CHAPITRE TROIS - MESURES DE DOTATION EN PERSONNEL

• Option 1   Nomination intérimaire
• Option 2   Affectations
  • Affectation et détachement
  • Échanges Canada
• Option 3   Emploi temporaire
• Option 4   Concours interne
• Option 5   Contrats de services
• Option 6   Mutation
• Option 7   Programmes de perfectionnement
  • Programmes d'apprentissage ou de formation professionnelle (PAFP)
  • Programmes de perfectionnement en gestion
    • Programme de perfectionnement accéléré des cadres supérieurs (PPACS)
    • Programme Cours et affectations de perfectionnement (CAP)
    • Programme de stagiaires en gestion (PSG)
  • Programmes de perfectionnement professionnel
    • Programme de formation accélérée pour les économistes (PFAÉ)
    • Programme de recrutement et de perfectionnement des agents financiers et Programme
      de recrutement et de perfectionnement des vérificateurs internes (PRPAF et PRPVI)
• Option 8   Listes d'admissibilité
• Option 9   Programmes d'équité en matière d'emploi
  • Programmes ministériels d'équité en matière d'emploi
  • Programme spécial d'équité en matière d'emploi de la CFP
• Option 10 Recrutement - Embauche pour une durée déterminée ou indéterminée
  • Programme de recrutement postsecondaire
  • Recrutement - Répertoires
  • Recrutement - Concours publics
  • Programmes étudiants
    • Programme fédéral d'expérience de travail étudiant (PFETÉ)
    • Programme de stages d'enseignement coopératif et d'internat
• Option 11 Mécanisme d'intégration des étudiants et étudiantes
• Option 12 Nomination sans concours

CHAPITRE QUATRE - RECOURS

• Genres de recours
  • Appels
    • Qu'est-ce qui déclenche un appel?
    • Le processus d'appel
  • Intervention précoce
    • Qu'est-ce que l'intervention précoce?
    • Comment se déroule l'intervention précoce?
  • Recours en cas de mutation
    • Enquête auprès de la CFP au sujet d'une plainte en matière de mutation
  • Enquêtes et conciliation
    • Qui peut demander une enquête?
    • Le processus d'enquête
    • Conciliation
    • Vos responsabilités en tant que gestionnaire
  • Médiation
  • • Qu'est-ce que la médiation?
    • Comment se déroule la médiation?

CHAPITRE CINQ - ÉQUITÉ EN EMPLOI

• Introduction
• Fondements de l'équité en matière d'emploi
• Principaux objectifs de l'équité en emploi
• Les quatre groupes désignés
• Vos responsabilités à titre de gestionnaire
• Élimination des obstacles dans votre organisation
• Programmes et outils de dotation et de recrutement
• Obligations relatives aux aménagements spéciaux
• Programme de mesures positives d'équité en emploi et Fonds de soutien pour Faire place au changement
• Statistiques

CHAPITRE SIX - NOMINATIONS PRIORITAIRES

• Introduction
• Qu'est-ce qu'une nomination prioritaire?
• Quels sont les avantages d'une nomination prioritaire?
• Vos responsabilités à titre de gestionnaire
• Quand vos employés deviennent admissibles à une nomination prioritaire
• Quand vous décidez de pourvoir à un poste: prise en considération et évaluation des bénéficiares de priorité
• Numéros d'autorisation en matière de priorité
• Stage de recyclage pour les fonctionnaires excédentaires ou mis en disponibilité
• Nomination à un niveau inférieur et protection salariale
• Frais de déplacement et de réinstallation
  Recours

GLOSSAIRE