|
 |
 Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP)
La nouvelle Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP) constitue le plus important changement survenu en 35 ans dans le domaine de la gestion des ressources
humaines au sein de l'administration fédérale. La LEFP vise à faciliter l'embauche des bonnes personnes, au bon moment et là où on en a besoin, tout
en respectant les valeurs de justice, de transparence et d'accessibilité.
Loi sur l'emploi dans la fonction publique - aperçu
Haut de la page 
- Activités politiques
- Analyse de l'environnement des ressources humaines de la fonction publique du Canada - Un outil
de détermination des besoins actuels et futurs en ressources humaines
-
Cadre de responsabilisation de gestion du SCT
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) permettra aux administrateurs généraux et à
tous les gestionnaires de la fonction publique de disposer d'une liste d'attentes en matière de gestion tenant compte des différents éléments
de la responsabilisation de la gestion actuellement en cours.
Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD)
-
Calculateur de prestations de retraite de la fonction publique
Le Calculateur de prestations de retraite vous permet d'obtenir une estimation des montants annuel et mensuel de vos prestations selon les renseignements que vous y
entrez : la date approximative de votre cessation d'emploi, le nombre total d'années de service ouvrant droit à pension au moment de votre départ
à la retraite et le salaire moyen de vos cinq années consécutives de service les mieux payées.
Centre de ressources des communications - LMFP et LEFP
-
Échanges Canada
Échanges Canada a instauré un cadre grâce auquel les employés et employées d'un secteur peuvent accepter une affectation dans un autre
secteur, favorisant ainsi la mise en commun des connaissances et des façons de faire entre les différents secteurs, de même que le perfectionnement
professionnel et personnel des participants et participantes.
Évaluer le mérite
- Glossaire : Activités politiques
- Glossaire : Cadre de nomination
- Guide sur l'établissement des lignes directrices requises par la
CFP
- Guide sur la nomination des EX à l'intention des professionnels et professionnelles
des RH
- Guide sur la ubdélégation
-
Guides pour la mise en oeuvre des lignes directrices en matière de nomination
-
L'aspect humain de la réingénierie
Outil pour aider les gestionnaires à faire face aux répercussions des projets de réingénierie sur les ressources humaines - document
accompagne le Plan directeur pour le renouvellement des services gouvernementaux à l'aide des technologies de l'information.
Le Profil des compétences clés en leadership
Le Profil comprend : un modèle composé de quatre compétences et de définitions connexes (les mêmes pour tous les niveaux de gestion de
tous les ministères). Les ministères devraient maintenant commencer à intégrer le profil à leurs stratégies en matière de
gestion des ressources humaines. Ils peuvent mettre en oeuvre le profil tel quel ou l’adapter et y ajouter d’autres compétences en leadership de
manière à répondre à leurs exigences particulières.
Le renouveau des organisations: Gérer les transitions des effectifs
Le projet Cadres en transition est une initiative de recherche d’une durée de deux ans qui s’est déroulée sous les auspices du Centre
canadien de gestion (CCG). Le projet a donné lieu à deux publications. La première, Au-delà de la vie professionnelle : réflexions sur
le chemin à parcourir (avril 2003), a examiné les dimensions individuelles du départ à la retraite. Le deuxième rapport, quant à
lui, porte sur les aspects organisationnels des transitions des effectifs.
Lignes directrices sur la rétrogradation ou le licenciement pour autres raisons
(incapacité médicale)
-
Système de promotion de carrière
Cet excellent outil de jumelage de type Intranet a été mis au point par le Comité conjoint de transition de carrière (CCTC). Cette
initiative unique de collaboration patronale-syndicale est bien placée, de venir en aide aux employés en période de transition et de contribuer
à la transformation positive de la fonction publique fédérale tout en favorisant le perfectionnement d’une main-d’œuvre
compétente, fière, souple et représentative.
Trousse d’outils de dotation à l’intention
des gestionnaires
- Trousse d'outils de la Planification intégrée des RH et
Activités
Haut de la page
-
Série d'apprentissage sur la LMFP
La Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) offre d'importantes possibilités de renouvellement, de réforme et de changement
culturel. Les gestionnaires, les professionnels des RH et les agents de négociation collective ont besoin de produits et services d'apprentissage appropriés
afin de mettre en oeuvre la nouvelle loi.
Les GESTIONNAIRES DOTÉS DES POUVOIRS DÉLÉGUÉS doivent comprendre et accepter leurs nouvelles responsabilités afin de
mettre en oeuvre le nouveau cadre de gestion des RH, et ce, surtout s'ils
gèrent de grosses équipes.
Les PROFESSIONNELS DES RH doivent acquérir des connaissances poussées et des habiletés pour
élaborer de nouvelles procédures et développer la capacité d'amener des changements d'attitudes et de comportements au sein de leur
organisation. Ils appartiennent à divers domaines de travail, soit les relations de travail, la planification des RH, la dotation, la rémunération ou
la négociation.
Les AGENTS DE NÉGOCIATION COLLECTIVE et les gestionnaires devront travailler en collaboration en cette nouvelle ère de gestion des
relations de travail.
Afin de répondre aux besoins d'apprentissage particuliers, la série d'apprentissage de l'École de la fonction publique du Canada
comprend :
- des cours en salle de classe;
- des modules en ligne;
- des conférences et des événements spéciaux; et
- des services-conseils en apprentissage.
Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez visiter le Centre de ressources d'apprentissage sur
la LMFP de l'École.
Haut de la page
|
