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 Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP)
La nouvelle Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) a été conçue pour faciliter l’embauche des bonnes personnes, au bon moment
lorsqu’elles sont requises, elle favorise la mise en place de relations patronales-syndicales axées sur la collaboration, et permet de privilégier la formation des
employés à tous les niveaux et permet de clarifier les rôles et responsabilités. La LMFP transformera fondamentalement les façons de faire pour ce
qui est de recruter, de gérer, de soutenir et de diriger les employés.
Loi sur la modernisation de la fonction publique - aperçu
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Cadre de responsabilisation de gestion du SCT
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) permettra aux administrateurs généraux et à
tous les gestionnaires de la fonction publique de disposer d'une liste d'attentes en matière de gestion tenant compte des différents éléments
de la responsabilisation de la gestion actuellement en cours.
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Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD)
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Calculateur de prestations de retraite de la fonction publique
Le Calculateur de prestations de retraite vous permet d'obtenir une estimation des montants annuel et mensuel de vos prestations selon les renseignements que vous y
entrez : la date approximative de votre cessation d'emploi, le nombre total d'années de service ouvrant droit à pension au moment de votre départ
à la retraite et le salaire moyen de vos cinq années consécutives de service les mieux payées.
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Centre de ressources des communications - LMFP et LEFP
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Échanges Canada
Échanges Canada a instauré un cadre grâce auquel les employés et employées d'un secteur peuvent accepter une affectation dans un autre
secteur, favorisant ainsi la mise en commun des connaissances et des façons de faire entre les différents secteurs, de même que le perfectionnement
professionnel et personnel des participants et participantes.
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L'aspect humain de la réingénierie
Outil pour aider les gestionnaires à faire face aux répercussions des projets de réingénierie sur les ressources humaines - document
accompagne le Plan directeur pour le renouvellement des services gouvernementaux à l'aide des technologies de l'information.
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Le Profil des compétences clés en leadership
Le Profil comprend : un modèle composé de quatre compétences et de définitions connexes (les mêmes pour tous les niveaux de gestion de
tous les ministères). Les ministères devraient maintenant commencer à intégrer le profil à leurs stratégies en matière de
gestion des ressources humaines. Ils peuvent mettre en oeuvre le profil tel quel ou l’adapter et y ajouter d’autres compétences en leadership de
manière à répondre à leurs exigences particulières.
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Le renouveau des organisations: Gérer les transitions des effectifs
Le projet Cadres en transition est une initiative de recherche d’une durée de deux ans qui s’est déroulée sous les auspices du Centre
canadien de gestion (CCG). Le projet a donné lieu à deux publications. La première, Au-delà de la vie professionnelle : réflexions sur
le chemin à parcourir (avril 2003), a examiné les dimensions individuelles du départ à la retraite. Le deuxième rapport, quant à
lui, porte sur les aspects organisationnels des transitions des effectifs.
- Lignes directrices sur la rétrogradation ou le licenciement pour autres raisons
(incapacité médicale)
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Système de promotion de carrière
Cet excellent outil de jumelage de type Intranet a été mis au point par le Comité conjoint de transition de carrière (CCTC). Cette
initiative unique de collaboration patronale-syndicale est bien placée, de venir en aide aux employés en période de transition et de contribuer
à la transformation positive de la fonction publique fédérale tout en favorisant le perfectionnement d’une main-d’œuvre
compétente, fière, souple et représentative.
- Trousse d'outils de la Planification intégrée des RH et
Activités
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