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UN TOUT NOUVEAU SYSTÈME
- Rick Burton, V-P, Modernisation de la gestion des
ressources humaines, AGRHFPC
« Les lenteurs du processus de dotation sont ce que les gens détestent le
plus dans la fonction publique. C'est le petit pois sous le matelas. Il faut
absolument éliminer cet irritant en tirant parti des possibilités qui nous
sont offertes par la nouvelle loi. »
- George Da Pont, sous-ministre adjoint, Pêches et Océans
« Il est tellement difficile de placer la bonne personne dans le bon poste.
Il faut surmonter tellement d’obstacles. Les processus nous semblent d’une
telle complexité que nous consacrons beaucoup trop de temps à trouver le moyen
de les contourner plutôt que des façons de s’en servir. »
- Maria Barrados, Présidente,
Commission de la fonction publique du Canada
« La nouvelle
loi vise à renforcer la capacité de l’administration fédérale d’attirer
et d’embaucher les personnes dont elle a besoin, tant à l’externe qu’à
l’interne. »
- Maria Barrados, Présidente,
Commission de la fonction publique du Canada
« L’adoption
de la Loi sur la modernisation de la fonction publique a fait prendre
une toute nouvelle orientation à la CFP : la mission à remplir demeure la
même, mais la façon d’y parvenir constitue un net changement de cap. En
effet, ce n’est plus la CFP qui assurera la bonne marche d’une partie du
système de dotation; elle en assurera plutôt la surveillance. »
LE MOMENT EST VENU!
- Jill Larose, V-P déléguée, AGRHFPC
« L’avantage principal de la nouvelle Loi sur l’emploi dans la
fonction publique est l’occasion d’adopter des pratiques de dotation et
de recrutement dignes du 21ième siècle. »
- Jill Larose, V-P déléguée, AGRHFPC
« Je ne veux pas généraliser à outrance, dit-elle, mais je suis comme la
plupart des gestionnaires de la fonction publique. J’ai tendance à attendre
qu’un poste soit vacant avant de chercher à le combler et je panique le
moment venu.”
- Rick Burton, V-P, Modernisation de la gestion des
ressources humaines, AGRHFPC
« Quiconque s'est déjà plaint du système de dotation, et j'estime que 99
pour cent des gestionnaires se trouvent dans cette situation, constatera une
différence. »
- Jill Larose, V-P déléguée, AGRHFPC
« Ce qui changera le plus du côté des règles, c’est qu’elles ne
seront plus préparées et imposées par les organismes centraux par volumes
entiers pour être ensuite appliquées de la même manière dans chaque
organisation. Chacune pourra dorénavant établir ses propres règles de
fonctionnement, selon sa situation et ses besoins particuliers, en respectant un
ensemble de valeurs fondamentales et beaucoup moins de règles qu’avant. »
- Pierre de Blois, directeur exécutif d’APEX,
l’Association professionnelle des cadres supérieurs de la fonction
publique du Canada
« Certains, malheureusement, trouveront plus facile de retourner en arrière
que d’aller en avant et c’est probablement le danger que je crains le plus :
rester sur les vieux sentiers battus et refuser d’embrasser le futur. »
C’EST LE DÉBUT SEULEMENT
- Rick Burton, V-P, Modernisation de la gestion des
ressources humaines, AGRHFPC
« La mise en œuvre de chaque volet de la Loi sur la modernisation de la
fonction publique n’est qu’un grain de poussière dans le contexte
global, qui est le changement culturel.
« Chaque organisation a sa propre culture. C’est sa “façon de faire les
choses”. La modernisation vise à changer la culture de la fonction publique
du Canada. Elle ne sera plus ce qu’elle était auparavant. La nouvelle
fonction publique sera plus efficace et le milieu de travail sera différent. »
- Monique Boudrias, première vice-présidente de
l’Agence de gestion des ressources humaines du Canada
« Le défi que nous devrons relever lors de la mise en application de cette
loi dans nos organisations respectives concerne le changement de culture que
celle-ci entraîne…les nouvelles attitudes, les nouveaux comportements. »
- Jill Larose,V-P déléguée, AGRHFPC
« Nous savons tous que les vrais changements prennent du temps, qu’ils nécessitent
une attention et un engagement de tous les instants, qu’il faut tirer des leçons
de nos erreurs et s’adapter. »
- Rick Burton, V-P, Modernisation de la gestion des
ressources humaines, AGRHFPC
« Le changement culturel consiste à oublier les vieilles façons de faire
et de penser. C’est laisser un bel héritage à ceux et celles qui prendront
la relève. »
- Rick Burton, V-P, Modernisation de la gestion des
ressources humaines, AGRHFPC
« Si nous gagnons notre pari, nous aurons réécrit les règles de la
dotation et des relations de travail, qui sont restées inchangées depuis 40
ans. »
Le contenu de cette
page a été préparé conjointement par l’Agence et la Commission de la fonction
publique. Comme deux organismes du gouvernement y ont contribué, la page est
présentée sous l’image de marque du Gouvernement du Canada.
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